現代管理經濟學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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　　 這本書從建立初步的概念到完工共花費瞭數年的時間，而這時段可說是全球産業急劇轉變的時期，從企業網路的興起、及時生産的普及化到企業組織的扁平化到策略聯盟的盛行，種種皆對企業造成衝擊，為維持競爭力它們不得不隨之起舞。對這些現象的觀察和研究直接刺激瞭許經濟學和管理學新觀念的齣現並帶動瞭新的研究方嚮，在這個多變的情況中要跟上研究潮流可說說是備感吃力的，本書希望能將一些管理學和經濟學共通的主勾畫齣來，讓讀者有個基礎作進一步的探討。

作者簡介

羅颱雄
學曆：澳洲國立大學經濟學博士、颱灣大學經濟學碩士、東海大學經濟學係學士
現職：東海大學經濟學係教授
經曆：東海大學經濟學係講師、副教授及係主任

權力與組織：一部關於現代組織結構與人力資源管理的深度剖析 作者：[請在此處填寫真實的作者姓名] 圖書簡介 本書並非聚焦於微觀經濟學中的邊際效用或宏觀經濟學中的財政政策，而是深入探討瞭現代組織賴以生存和發展的核心——權力、結構與人力資源的動態互動。我們生活在一個由復雜的、多層級的組織構成的世界裏，從跨國企業到非營利機構，其效率與韌性在很大程度上取決於它們如何設計內部的權力分配機製，以及如何管理人力資本。本書旨在為管理者、政策製定者乃至所有對組織行為學感興趣的讀者提供一套嚴謹而實用的分析框架。 第一部分：組織形態的演變與權力的地理學 組織並非一成不變的靜態實體，它們是隨著技術進步、市場環境和文化變遷而不斷進化的有機體。本部分首先迴顧瞭從古典科層製（Bureaucracy）到泰勒式的科學管理，再到後福特主義的扁平化、網絡化結構的演變曆程。我們挑戰瞭“效率必然導嚮單一最佳結構”的傳統觀點，指齣在不同戰略目標下，最優結構是流動的、情境依賴的。 核心章節聚焦： 1. 組織結構的設計藍圖： 深入解析瞭機械式結構與有機式結構之間的光譜。我們詳細分析瞭職能製、事業部製、矩陣式結構各自的優勢與內在的摩擦成本。特彆關注瞭“阿迪茲生命周期模型”在診斷組織衰退中的應用，強調瞭結構僵化是組織死亡的首要徵兆之一。 2. 權力網絡與信息流的博弈： 權力在組織中不僅僅是自上而下的指令鏈，它更是一種復雜的社會網絡。本章采用社會網絡分析（SNA）的工具，探究瞭正式權力（職位授權）與非正式權力（專傢權威、參照群體影響力）的交織。通過案例分析，揭示瞭“信息黑洞”和“權力孤島”如何阻礙創新和跨部門協作。我們探討瞭如何通過設計信息共享機製，使得權力結構能夠適應快速變化的外部環境，實現“分布式決策”。 3. 製度環境對組織形式的塑造： 剖析瞭同構化理論（Isomorphism）如何解釋為何不同行業中的組織會趨嚮於采納相似的管理實踐，即使這些實踐在特定組織中並非最優。從製度壓力（強製性、模仿性、規範性）的角度，解讀瞭閤規性與戰略適應性之間的緊張關係。 第二部分：人力資本的價值、激勵與約束 在現代經濟中，知識和技能構成瞭組織最寶貴的資産。本書的第二部分將視角從“結構”轉嚮“人”，探討如何設計一套公平、高效且具有長期激勵效應的人力資源體係。我們摒棄瞭將員工視為“可變成本”的傳統觀念，代之以人力資本投資的迴報分析。 核心章節聚焦： 4. 薪酬體係的戰略定位： 薪酬不再僅僅是勞動力成本的反映，而是組織價值觀的物質體現。本章詳細分析瞭固定薪酬、績效奬金、利潤分享與股權激勵（Stock Options）的適用場景。重點討論瞭如何平衡內部公平性（Internal Equity）與外部市場競爭力（External Competitiveness），以及如何避免短期激勵對長期戰略的侵蝕（如“季度主義”現象）。我們引入瞭基於“能力成熟度模型”的薪酬增長路徑，確保高潛力人纔的保留。 5. 績效管理的閉環設計： 績效管理如果操作不當，會成為組織內耗的溫床。本書提齣瞭一種“持續反饋與發展導嚮”的績效管理範式，取代瞭傳統的年度強製分布評估。我們探討瞭360度評估的實施細節、目標設定（如OKR方法的適用性與陷阱），以及如何將績效結果有效鏈接到晉升、培訓與淘汰機製中，構建一個自我淨化的組織係統。 6. 信任、契約與員工參與： 組織有效性的基石是員工對管理層的基本信任。本部分引入瞭組織承諾理論（Organizational Commitment Theory），區分瞭情感承諾、規範承諾和繼續承諾。通過對比“心理契約”的履行與違背，分析瞭員工敬業度的驅動因素。我們還深入研究瞭員工參與式管理（Employee Involvement Programs）在提升決策質量和組織認同感方麵的實證效果。 第三部分：組織變革的驅動力、阻力與領導力的重塑 組織變革是常態而非例外。然而，變革往往麵臨巨大的內在阻力和路徑依賴。本部分著眼於如何在復雜多變的內外部環境下，有效地引導和管理變革，並對現代領導者的角色提齣瞭新的要求。 核心章節聚焦： 7. 變革阻力的根源與解除： 阻力並非總是負麵的，它往往是現有製度穩健性的體現。我們分類解析瞭變革的結構性阻力（既得利益、資源分配慣性）、文化性阻力（價值觀衝突）和個體心理阻力（對不確定性的恐懼）。提供瞭庫爾特·勒溫的“解凍-變革-再凍結”模型在實踐中的局限性，並提齣基於“賦權式變革”的漸進策略。 8. 組織學習與知識內化： 在VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）時代，組織學習能力決定瞭生存時間。本章區分瞭“適應性學習”（Incremental Learning）與“變革性學習”（Radical/Double-Loop Learning）。我們分析瞭“組織記憶”的構建機製，以及如何通過設立“容錯空間”和“知識共享平颱”，將個體的經驗轉化為集體的能力，避免“重復犯錯”的陷阱。 9. 領導力：從命令到賦能的轉型： 現代管理不再需要“發號施令的英雄”，而是需要能夠構建生態係統的“園丁型領導者”。本書探討瞭變革型領導（Transformational Leadership）、僕人式領導（Servant Leadership）和魅力型領導的差異與結閤點。強調領導者在權力結構中扮演的“意義構建者”角色，即為員工在日常工作中賦予更宏大的願景和使命感。 結論：韌性組織的構建哲學 本書最後總結，一個成功的現代組織，其核心不在於其靜態的結構是否完美，而在於其動態的韌性（Resilience）。這種韌性源於其權力分配的適應性、人力資本的持續增值能力，以及對組織學習的承諾。它要求管理者持續地對“我們是誰”和“我們如何工作”進行深刻的反思與重塑。本書提供的框架，正是為瞭幫助讀者構建這樣一個能夠自我修正、持續進化的組織實體。 本書適閤對象： 企業高層管理者、人力資源總監、組織發展顧問、MBA及管理學研究生，以及所有緻力於提升組織運營效能的實踐者。

PART 1　 基苯分析工具：需求、成本的概念與運用

CHAPTER 1 價格彈性與成本的概念　
第一節　需求的價格彈性　
第二節　一些成本概念　

CHAPTER 2 短期成本與定價決策　
第一節　單一産品的成本分析與定價言則
第二節　短期定價決策　　　　　
第三節　多産品得成本分攤　
第四節　等邊際原則的運用與邊際貢獻　　　

CHAPTER 3 長期單位成本與決策
第一節　廠房的規模經濟　
第二節　企業的規模經濟　
第三節　多樣化　
第四節　學習效果　

CHAPTER 4 平衡量分析
第一節　平衡量的計算　
第二節　營運槓桿　

CHAPTER 5 綫型規劃簡介與運用　
第一節　有限製的極大問題　
第二節　有限製的極小問題　
第三節　設算價格　

PART 2　企業的本質及大小

CHAPTER 6 經濟組織的齣現　
第一節　市場協調的失靈　
第二節　影響交易成本的項目　
第三節　交易模式分析　
第四節　廠商的齣現　　　　　

CHAPTER 7 廠商大小的決定因素　
第一節　企業內部管理問題　
第二節　廠商大小的決定　

CHAPTER 8 各種經濟組織之ㄧ　
第一節　獨資　
第二節　閤夥　
第三節　上市股份有限公司

CHAPTER 9 各種經濟組織之二　
第一節　跨國企業　
第二節　非營利事業　
第三節　公營事業　
第四節　閤作社與互助型的金融機構　　　　　

CHAPTER 10 廠商的經營目標　
第一節　美、日、歐企業的比較　
第二節　利潤最大的目標
第三節　思考題　

PART 3　企業協調的問題模式

CHAPTER 11 企業內部的協調　
第一節　協調問題的認定　
第二節　組織協調的類型　

CHAPTER 12 企業內部組織　
第一節　功能性組織　
第二節　多事業部門　
第三節　混閤型組織　
第四節　矩陣式組織　　　　　
第五節　團隊

CHAPTER 13 責任中心的設置與轉撥計價問題　
第一節　責任中心的設置準則　
第二節　多事業部門間的轉撥計價問題　
第三節　思考題

PART 4　企業與策略

CHAPTER 14 廠商的價量策略　
第一節　傳統經濟分析:需求確定下的策略　
第二節　需求不確定時的價量策略　

CHAPTER 15 廠商競爭策略　
第一節　競爭策略分析　
第二節　資源基礎的廠商理論

CHAPTER 16 垂直整閤或産業分工網路
第一節　垂直整閤　　　　
第二節　産業分工網路

CHAPTER 17 購併與多角化　
第一節　購併　
第二節　多角化　

CHAPTER 18 策略聯盟
第一節　研發聯盟　
第二節　生産聯盟　　　　
第三節　行銷聯盟　
第四節　思考題 　

PART5　報酬設計

CHAPTER 19 資訊與報酬設計　
第一節　藏其所為與報酬　
第二節　依結果給予報酬　　　　
第三節　依時間給予報酬　
第四節　藏其所知

HAPTER 20 高階經理人的報酬
第一節　高待遇的理由
第二節　報酬的內容　　　　 第三節　思考題

评分☆☆☆☆☆

這是一本讓人在不知不覺中就能獲得深刻洞察的書。它沒有華麗的辭藻，也沒有故弄玄虛的理論，而是用最樸實、最直觀的方式，將管理經濟學的核心思想呈現在讀者麵前。我特彆欣賞它在分析“競爭策略”時，引入瞭“五力模型”，讓我能夠係統地分析一個行業的吸引力以及企業在該行業中的地位。書中的案例涵蓋瞭各種規模和類型的企業，從初創公司到跨國巨頭，都能在其中找到共鳴。比如，關於“産品差異化”的討論，它不僅解釋瞭為什麼企業要這樣做，還提供瞭多種實現差異化的路徑，讓我對如何提升産品的核心競爭力有瞭更清晰的認識。另外，書中對“創新”的經濟學解釋也讓我耳目一新，它不僅僅將創新視為一種技術進步，更將其看作是一種能夠帶來經濟迴報的投資，以及這種投資的風險和收益是如何被市場定價的。讀完這本書，我感覺自己對商業世界的理解又上瞭一個颱階，很多之前模糊不清的商業現象，現在都變得清晰起來，而且也對自己在未來的職業發展有瞭更明確的思考方嚮。

评分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計是我非常欣賞的一點。它不是那種堆砌理論的教科書，而是以一種更加動態和實用的方式，將管理和經濟學的知識串聯起來。開篇就點齣瞭“稀缺性”這個經濟學的核心概念，然後層層遞進，引申到企業如何在這種稀缺性環境下做齣最優決策。我印象最深的是關於“邊際分析”的部分，作者通過分析不同行業的價格策略，比如共享單車是如何通過精細的定價來平衡用戶需求和運營成本的，讓我對“微觀經濟學”有瞭全新的認識。這本書的價值不僅僅在於它解釋瞭“為什麼”，更重要的是它指導瞭“怎麼做”。它在講解“博弈論”時，用瞭很多商戰的經典案例，比如競爭對手之間的價格戰、閤作與背叛的選擇，這些都讓我覺得非常有啓發性，也讓我更加理解瞭市場競爭的本質。書中的圖錶和模型也用得很巧妙，既能清晰地展示復雜的經濟關係，又不會讓人覺得過於學術化。感覺這本書就像是一位經驗豐富的導師，在用最接地氣的方式，為我打開瞭一扇通往現代管理經濟學世界的大門。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很有意思，那種簡約又不失力量感的風格，讓人一眼就能感受到這是一本關於“現代”管理的“經濟學”的書。我平時對經濟學概念接觸不多，總覺得有些遙遠和枯燥，但這本書的切入點卻非常貼近我們日常的工作和生活。比如，它在講到“機會成本”的時候，不是從教科書式的理論齣發，而是用瞭很多企業在做決策時的實際案例，分析為什麼一個看似很小的選擇，背後可能隱藏著巨大的潛在收益損失。讀到這部分的時候，我纔突然意識到，原來經濟學的邏輯滲透在我們生活的方方麵麵，從選擇午餐吃什麼，到決定是否要加班，都包含著經濟學的思考。作者的語言也很有親和力，沒有使用太多晦澀的專業術語，即使是初學者也能輕鬆理解。而且，書中穿插的那些小故事和趣聞，更是讓枯燥的理論變得生動有趣，讀起來一點都不費力。我特彆喜歡它探討“信息不對稱”的部分，現實中很多糾紛和低效，歸根結底都是信息不對稱造成的，書裏提供瞭很多解決思路，讀完之後感覺自己看問題的角度都開闊瞭不少。

评分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗非常流暢，仿佛是在和一位經驗豐富的管理者進行一場深入的交流。它沒有生硬地灌輸理論，而是通過引導性的提問和層層遞進的分析，讓我自己去發現和理解管理經濟學的精髓。我尤其喜歡它在討論“沉沒成本”時，強調的“嚮前看”的思維方式。在實際工作中，我們常常會因為已經投入瞭大量的時間和金錢，而不願意放棄一個不明智的項目，但這本書的分析讓我明白，過去的投入不應該影響未來的決策，真正的聰明之處在於及時止損，將資源投入到更有價值的地方。書中關於“信息價值”的探討也讓我茅塞頓開，它解釋瞭為什麼在信息不完全的市場中，企業需要投入額外的成本來獲取和傳遞信息，以及這種信息的價值如何影響市場定價和競爭格局。這種視角讓我覺得，很多商業活動背後的邏輯都找到瞭閤理的解釋。而且，這本書在結尾部分的總結也做得非常到位，它不僅梳理瞭書中的主要觀點，還為讀者提供瞭一些進一步學習和實踐的建議，讓人感覺受益匪淺。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始是被這本書的案例吸引的。作者似乎對各種行業都有深入的瞭解，從科技巨頭到傳統零售業，書中的例子信手拈來，而且都非常有代錶性。我特彆喜歡它在探討“外部性”時，舉的關於環保政策對企業運營的影響，以及企業如何通過承擔社會責任來獲得長遠競爭優勢的例子。這讓我意識到，管理經濟學不僅僅是關於利潤最大化，更關乎企業的可持續發展和社會價值。書裏對“市場失靈”的分析也相當到位，它解釋瞭為什麼在某些情況下，自由市場會無法有效地配置資源，以及政府乾預的必要性和局限性。這部分內容讓我對宏觀經濟政策有瞭更深的理解。而且，這本書在闡述“規模經濟”和“範圍經濟”的時候，也用瞭非常形象的比喻，比如一個大型連鎖超市如何通過集中采購和統一配送來降低成本，讓我一下子就明白瞭其中的道理。感覺作者在寫這本書的時候，一定花費瞭大量的心思去搜集和提煉這些鮮活的案例，讓原本可能有些抽象的概念變得觸手可及。