现代管理经济学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 管理学
• 经济学
• 现代管理
• 经济学原理
• 管理经济学
• 商业
• 经济分析
• 决策分析
• 市场经济
• 高等教育

　　 这本书从建立初步的概念到完工共花费了数年的时间，而这时段可说是全球产业急剧转变的时期，从企业网路的兴起、及时生产的普及化到企业组织的扁平化到策略联盟的盛行，种种皆对企业造成冲击，为维持竞争力它们不得不随之起舞。对这些现象的观察和研究直接刺激了许经济学和管理学新观念的出现并带动了新的研究方向，在这个多变的情况中要跟上研究潮流可说说是备感吃力的，本书希望能将一些管理学和经济学共通的主勾画出来，让读者有个基础作进一步的探讨。

作者简介

罗台雄
学历：澳洲国立大学经济学博士、台湾大学经济学硕士、东海大学经济学系学士
现职：东海大学经济学系教授
经历：东海大学经济学系讲师、副教授及系主任

权力与组织：一部关于现代组织结构与人力资源管理的深度剖析 作者：[请在此处填写真实的作者姓名] 图书简介 本书并非聚焦于微观经济学中的边际效用或宏观经济学中的财政政策，而是深入探讨了现代组织赖以生存和发展的核心——权力、结构与人力资源的动态互动。我们生活在一个由复杂的、多层级的组织构成的世界里，从跨国企业到非营利机构，其效率与韧性在很大程度上取决于它们如何设计内部的权力分配机制，以及如何管理人力资本。本书旨在为管理者、政策制定者乃至所有对组织行为学感兴趣的读者提供一套严谨而实用的分析框架。 第一部分：组织形态的演变与权力的地理学 组织并非一成不变的静态实体，它们是随着技术进步、市场环境和文化变迁而不断进化的有机体。本部分首先回顾了从古典科层制（Bureaucracy）到泰勒式的科学管理，再到后福特主义的扁平化、网络化结构的演变历程。我们挑战了“效率必然导向单一最佳结构”的传统观点，指出在不同战略目标下，最优结构是流动的、情境依赖的。 核心章节聚焦： 1. 组织结构的设计蓝图： 深入解析了机械式结构与有机式结构之间的光谱。我们详细分析了职能制、事业部制、矩阵式结构各自的优势与内在的摩擦成本。特别关注了“阿迪兹生命周期模型”在诊断组织衰退中的应用，强调了结构僵化是组织死亡的首要征兆之一。 2. 权力网络与信息流的博弈： 权力在组织中不仅仅是自上而下的指令链，它更是一种复杂的社会网络。本章采用社会网络分析（SNA）的工具，探究了正式权力（职位授权）与非正式权力（专家权威、参照群体影响力）的交织。通过案例分析，揭示了“信息黑洞”和“权力孤岛”如何阻碍创新和跨部门协作。我们探讨了如何通过设计信息共享机制，使得权力结构能够适应快速变化的外部环境，实现“分布式决策”。 3. 制度环境对组织形式的塑造： 剖析了同构化理论（Isomorphism）如何解释为何不同行业中的组织会趋向于采纳相似的管理实践，即使这些实践在特定组织中并非最优。从制度压力（强制性、模仿性、规范性）的角度，解读了合规性与战略适应性之间的紧张关系。 第二部分：人力资本的价值、激励与约束 在现代经济中，知识和技能构成了组织最宝贵的资产。本书的第二部分将视角从“结构”转向“人”，探讨如何设计一套公平、高效且具有长期激励效应的人力资源体系。我们摒弃了将员工视为“可变成本”的传统观念，代之以人力资本投资的回报分析。 核心章节聚焦： 4. 薪酬体系的战略定位： 薪酬不再仅仅是劳动力成本的反映，而是组织价值观的物质体现。本章详细分析了固定薪酬、绩效奖金、利润分享与股权激励（Stock Options）的适用场景。重点讨论了如何平衡内部公平性（Internal Equity）与外部市场竞争力（External Competitiveness），以及如何避免短期激励对长期战略的侵蚀（如“季度主义”现象）。我们引入了基于“能力成熟度模型”的薪酬增长路径，确保高潜力人才的保留。 5. 绩效管理的闭环设计： 绩效管理如果操作不当，会成为组织内耗的温床。本书提出了一种“持续反馈与发展导向”的绩效管理范式，取代了传统的年度强制分布评估。我们探讨了360度评估的实施细节、目标设定（如OKR方法的适用性与陷阱），以及如何将绩效结果有效链接到晋升、培训与淘汰机制中，构建一个自我净化的组织系统。 6. 信任、契约与员工参与： 组织有效性的基石是员工对管理层的基本信任。本部分引入了组织承诺理论（Organizational Commitment Theory），区分了情感承诺、规范承诺和继续承诺。通过对比“心理契约”的履行与违背，分析了员工敬业度的驱动因素。我们还深入研究了员工参与式管理（Employee Involvement Programs）在提升决策质量和组织认同感方面的实证效果。 第三部分：组织变革的驱动力、阻力与领导力的重塑 组织变革是常态而非例外。然而，变革往往面临巨大的内在阻力和路径依赖。本部分着眼于如何在复杂多变的内外部环境下，有效地引导和管理变革，并对现代领导者的角色提出了新的要求。 核心章节聚焦： 7. 变革阻力的根源与解除： 阻力并非总是负面的，它往往是现有制度稳健性的体现。我们分类解析了变革的结构性阻力（既得利益、资源分配惯性）、文化性阻力（价值观冲突）和个体心理阻力（对不确定性的恐惧）。提供了库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型在实践中的局限性，并提出基于“赋权式变革”的渐进策略。 8. 组织学习与知识内化： 在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，组织学习能力决定了生存时间。本章区分了“适应性学习”（Incremental Learning）与“变革性学习”（Radical/Double-Loop Learning）。我们分析了“组织记忆”的构建机制，以及如何通过设立“容错空间”和“知识共享平台”，将个体的经验转化为集体的能力，避免“重复犯错”的陷阱。 9. 领导力：从命令到赋能的转型： 现代管理不再需要“发号施令的英雄”，而是需要能够构建生态系统的“园丁型领导者”。本书探讨了变革型领导（Transformational Leadership）、仆人式领导（Servant Leadership）和魅力型领导的差异与结合点。强调领导者在权力结构中扮演的“意义构建者”角色，即为员工在日常工作中赋予更宏大的愿景和使命感。 结论：韧性组织的构建哲学 本书最后总结，一个成功的现代组织，其核心不在于其静态的结构是否完美，而在于其动态的韧性（Resilience）。这种韧性源于其权力分配的适应性、人力资本的持续增值能力，以及对组织学习的承诺。它要求管理者持续地对“我们是谁”和“我们如何工作”进行深刻的反思与重塑。本书提供的框架，正是为了帮助读者构建这样一个能够自我修正、持续进化的组织实体。 本书适合对象： 企业高层管理者、人力资源总监、组织发展顾问、MBA及管理学研究生，以及所有致力于提升组织运营效能的实践者。

PART 1　 基苯分析工具：需求、成本的概念与运用

CHAPTER 1 价格弹性与成本的概念　
第一节　需求的价格弹性　
第二节　一些成本概念　

CHAPTER 2 短期成本与定价决策　
第一节　单一产品的成本分析与定价言则
第二节　短期定价决策　　　　　
第三节　多产品得成本分摊　
第四节　等边际原则的运用与边际贡献　　　

CHAPTER 3 长期单位成本与决策
第一节　厂房的规模经济　
第二节　企业的规模经济　
第三节　多样化　
第四节　学习效果　

CHAPTER 4 平衡量分析
第一节　平衡量的计算　
第二节　营运槓桿　

CHAPTER 5 线型规划简介与运用　
第一节　有限制的极大问题　
第二节　有限制的极小问题　
第三节　设算价格　

PART 2　企业的本质及大小

CHAPTER 6 经济组织的出现　
第一节　市场协调的失灵　
第二节　影响交易成本的项目　
第三节　交易模式分析　
第四节　厂商的出现　　　　　

CHAPTER 7 厂商大小的决定因素　
第一节　企业内部管理问题　
第二节　厂商大小的决定　

CHAPTER 8 各种经济组织之ㄧ　
第一节　独资　
第二节　合伙　
第三节　上市股份有限公司

CHAPTER 9 各种经济组织之二　
第一节　跨国企业　
第二节　非营利事业　
第三节　公营事业　
第四节　合作社与互助型的金融机构　　　　　

CHAPTER 10 厂商的经营目标　
第一节　美、日、欧企业的比较　
第二节　利润最大的目标
第三节　思考题　

PART 3　企业协调的问题模式

CHAPTER 11 企业内部的协调　
第一节　协调问题的认定　
第二节　组织协调的类型　

CHAPTER 12 企业内部组织　
第一节　功能性组织　
第二节　多事业部门　
第三节　混合型组织　
第四节　矩阵式组织　　　　　
第五节　团队

CHAPTER 13 责任中心的设置与转拨计价问题　
第一节　责任中心的设置准则　
第二节　多事业部门间的转拨计价问题　
第三节　思考题

PART 4　企业与策略

CHAPTER 14 厂商的价量策略　
第一节　传统经济分析:需求确定下的策略　
第二节　需求不确定时的价量策略　

CHAPTER 15 厂商竞争策略　
第一节　竞争策略分析　
第二节　资源基础的厂商理论

CHAPTER 16 垂直整合或产业分工网路
第一节　垂直整合　　　　
第二节　产业分工网路

CHAPTER 17 购併与多角化　
第一节　购併　
第二节　多角化　

CHAPTER 18 策略联盟
第一节　研发联盟　
第二节　生产联盟　　　　
第三节　行销联盟　
第四节　思考题 　

PART5　报酬设计

CHAPTER 19 资讯与报酬设计　
第一节　藏其所为与报酬　
第二节　依结果给予报酬　　　　
第三节　依时间给予报酬　
第四节　藏其所知

HAPTER 20 高阶经理人的报酬
第一节　高待遇的理由
第二节　报酬的内容　　　　 第三节　思考题

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一开始是被这本书的案例吸引的。作者似乎对各种行业都有深入的了解，从科技巨头到传统零售业，书中的例子信手拈来，而且都非常有代表性。我特别喜欢它在探讨“外部性”时，举的关于环保政策对企业运营的影响，以及企业如何通过承担社会责任来获得长远竞争优势的例子。这让我意识到，管理经济学不仅仅是关于利润最大化，更关乎企业的可持续发展和社会价值。书里对“市场失灵”的分析也相当到位，它解释了为什么在某些情况下，自由市场会无法有效地配置资源，以及政府干预的必要性和局限性。这部分内容让我对宏观经济政策有了更深的理解。而且，这本书在阐述“规模经济”和“范围经济”的时候，也用了非常形象的比喻，比如一个大型连锁超市如何通过集中采购和统一配送来降低成本，让我一下子就明白了其中的道理。感觉作者在写这本书的时候，一定花费了大量的心思去搜集和提炼这些鲜活的案例，让原本可能有些抽象的概念变得触手可及。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验非常流畅，仿佛是在和一位经验丰富的管理者进行一场深入的交流。它没有生硬地灌输理论，而是通过引导性的提问和层层递进的分析，让我自己去发现和理解管理经济学的精髓。我尤其喜欢它在讨论“沉没成本”时，强调的“向前看”的思维方式。在实际工作中，我们常常会因为已经投入了大量的时间和金钱，而不愿意放弃一个不明智的项目，但这本书的分析让我明白，过去的投入不应该影响未来的决策，真正的聪明之处在于及时止损，将资源投入到更有价值的地方。书中关于“信息价值”的探讨也让我茅塞顿开，它解释了为什么在信息不完全的市场中，企业需要投入额外的成本来获取和传递信息，以及这种信息的价值如何影响市场定价和竞争格局。这种视角让我觉得，很多商业活动背后的逻辑都找到了合理的解释。而且，这本书在结尾部分的总结也做得非常到位，它不仅梳理了书中的主要观点，还为读者提供了一些进一步学习和实践的建议，让人感觉受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就很有意思，那种简约又不失力量感的风格，让人一眼就能感受到这是一本关于“现代”管理的“经济学”的书。我平时对经济学概念接触不多，总觉得有些遥远和枯燥，但这本书的切入点却非常贴近我们日常的工作和生活。比如，它在讲到“机会成本”的时候，不是从教科书式的理论出发，而是用了很多企业在做决策时的实际案例，分析为什么一个看似很小的选择，背后可能隐藏着巨大的潜在收益损失。读到这部分的时候，我才突然意识到，原来经济学的逻辑渗透在我们生活的方方面面，从选择午餐吃什么，到决定是否要加班，都包含着经济学的思考。作者的语言也很有亲和力，没有使用太多晦涩的专业术语，即使是初学者也能轻松理解。而且，书中穿插的那些小故事和趣闻，更是让枯燥的理论变得生动有趣，读起来一点都不费力。我特别喜欢它探讨“信息不对称”的部分，现实中很多纠纷和低效，归根结底都是信息不对称造成的，书里提供了很多解决思路，读完之后感觉自己看问题的角度都开阔了不少。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计是我非常欣赏的一点。它不是那种堆砌理论的教科书，而是以一种更加动态和实用的方式，将管理和经济学的知识串联起来。开篇就点出了“稀缺性”这个经济学的核心概念，然后层层递进，引申到企业如何在这种稀缺性环境下做出最优决策。我印象最深的是关于“边际分析”的部分，作者通过分析不同行业的价格策略，比如共享单车是如何通过精细的定价来平衡用户需求和运营成本的，让我对“微观经济学”有了全新的认识。这本书的价值不仅仅在于它解释了“为什么”，更重要的是它指导了“怎么做”。它在讲解“博弈论”时，用了很多商战的经典案例，比如竞争对手之间的价格战、合作与背叛的选择，这些都让我觉得非常有启发性，也让我更加理解了市场竞争的本质。书中的图表和模型也用得很巧妙，既能清晰地展示复杂的经济关系，又不会让人觉得过于学术化。感觉这本书就像是一位经验丰富的导师，在用最接地气的方式，为我打开了一扇通往现代管理经济学世界的大门。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让人在不知不觉中就能获得深刻洞察的书。它没有华丽的辞藻，也没有故弄玄虚的理论，而是用最朴实、最直观的方式，将管理经济学的核心思想呈现在读者面前。我特别欣赏它在分析“竞争策略”时，引入了“五力模型”，让我能够系统地分析一个行业的吸引力以及企业在该行业中的地位。书中的案例涵盖了各种规模和类型的企业，从初创公司到跨国巨头，都能在其中找到共鸣。比如，关于“产品差异化”的讨论，它不仅解释了为什么企业要这样做，还提供了多种实现差异化的路径，让我对如何提升产品的核心竞争力有了更清晰的认识。另外，书中对“创新”的经济学解释也让我耳目一新，它不仅仅将创新视为一种技术进步，更将其看作是一种能够带来经济回报的投资，以及这种投资的风险和收益是如何被市场定价的。读完这本书，我感觉自己对商业世界的理解又上了一个台阶，很多之前模糊不清的商业现象，现在都变得清晰起来，而且也对自己在未来的职业发展有了更明确的思考方向。