关键对立:当下解决问题,促进互动关系的重要技巧

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作者序
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  • 沟通技巧
  • 人际关系
  • 问题解决
  • 冲突管理
  • 有效沟通
  • 积极倾听
  • 情绪管理
  • 关系修复
  • 自我提升
  • 心理学
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具体描述

不论是在工作上或生活上,绝对不再逃避任何棘手、争议或复杂的议题!

  在家庭、团队和组织的问题背后存在的,往往是不理会或不懂得如何处理失信行为的人们--每当有人违反规定、逾期未交差或表现不良时,我们可能选择保持沈默,或是勇于面对问题却处理不慎,反而引发了一堆新问题。研究结果显示,这些令人失望的行为可能导致组织绩效折损20% 到50%,甚至有高达90%的离婚案例也是因此而起的。

  关键对立指的是各种因为未能履行承诺、未能符合期望,以及所有不良行为所造成令人失望的状况。简言之就是:「你为什么没做你该做的事?」本书援用畅销书《关键对话》一书中提出的重要原则与观念,协助你进一步应用在各种令人深感棘手的情境中,不仅一劳永逸地解决问题,更能让情况显着并持续改善,协助你在问题发生的当下就能有效解决,进一步强化彼此关系。

作者简介

  • 乔瑟夫.葛瑞尼 Joseph Grenny
      葛瑞尼是声誉卓着的政策演讲者暨顾问,在过去十九年,为许多知名企业设计并执行变革行动方案。同时他也是加州电脑公司(California Computer Corporation)及非营利事业组织Unitus的共同创办人,Unitus组织的宗旨在帮助第三世界穷人,使他们建立经济自力更生的能力。

  • 凯瑞.派特森 Kerry Patterson
      派特森撰写过获奖的训练课程,致力于长期变革工作,并担任主管指导教练。曾以他在组织行为领域的杰出贡献获颁「二○○四年杨百翰大学万豪管理学院戴尔奖」(2004 BYU Marriot School of Management Dyer Award)。

  • 朗恩.麦克米伦 Ron McMillan
      麦克米伦是柯维领导力中心(Covey Leadership Center)的共同创办人暨研发副总,其顾问服务对象广泛,从工会、初阶经理人、到企业执行长与公司高层主管等,专长领域包括团队发展、个人活力和领导力。麦克米伦拥有社会学及组织行为学高等教育学位。

  • 艾尔.史威茨勒 Al Switzler
      史威茨勒现任教于密西根大学主管培训中心(Executive Development Center),曾任教于奥本大学(Auburn University)、肯塔基大学和杨百翰大学(Brigham Young University),指导过全世界各地数百家组织的人员训练与管理方案。

    译者简介

    李芳龄
      自由译作者,有《丰田模式》、《品质创造大师朱兰》、《专家直觉》、《关系与绩效》、《失衡的世界》、《创新者的解答》、《创新者的修练》、《成功不坠》、《杜拉克-管理的使命》、《杜拉克-管理的实务》、《启动革命》、《哈佛商业评论精选:企业策略》、《另外的90%》、《啊哈!公关》等近四十本译作。

  • 著者信息

    图书目录

  • 推荐序汤姆.彼得斯(Tom Peters)
  • 推荐序 黑幼龙
  • 推荐序 刘必荣
  • 作者序
  • 前 言何谓「关键对立」?谁担心介意?

    第一部先从自己着手

  • 在关键对立之前,该做什么?

  • 第1章选择「什么」及「是否」
      如何知道要掌控什么关键对立及是否该掌控它
  • 第2章掌控情节
      如何在开口之前先把脑袋搞对

    第二部安全地处理
      在关键对立中该怎么做

  • 第3章陈述行为落差
      如何开始关键对立
  • 第4章激励对方的意愿
      如何帮助对方产生採取行动的意愿
  • 第5章使对方容易做到
      如何使对方容易地、无困难地信守承诺
  • 第6章保持专注与弹性
      当对方离题、叫嚷、愠怒时,该怎么办?

    第三部付诸行动
      在关键对立后,该做什么?

  • 第7章商议计画与后续追踪
      如何取得承诺并付诸行动
  • 第8章把所有东西组合起来
      如何解决大的、棘手的、复杂的问题
  • 第9章十二个「对-但是」
      如何处理真正棘手的问题

  • 附录A:你目前的水准如何?
      对你的关键对立技巧进行自我评量
  • 附录B:六类影响因素源头的诊断问题
      六类影响因素源头模型
  • 附录C:当情况正常良好时
  • 附录D:团体讨论问题
  • 图书序言

    图书试读

    用户评价

    评分

    我是一位文学爱好者,也经常参与一些线上的文学讨论组。在这些群体中,观点和解读的差异是常有的,有时甚至会引发激烈的争论。虽然我热爱文学创作,并且享受思想碰撞带来的火花,但不得不承认,当讨论失控时,那种不愉快的气氛会极大地影响我继续参与的热情。所以我对《关键对立》这本书的副标题“当下解决问题,促进互动关系的重要技巧”产生了浓厚的兴趣。我一直认为,真正的智慧在于如何在承认差异的同时,依然能够维持一个和谐、健康的交流环境。我希望这本书能够提供一些超越表面争执的洞察,帮助我理解不同观点产生的深层原因,并教会我如何在保持独立思考的同时,也能够倾听和理解他人的立场。我想知道,书中是否会探讨如何识别和处理那些导致讨论走向极端的“关键点”,以及如何引导对话朝着建设性的方向发展,最终实现“在对立中寻求理解,在分歧中增进情谊”。这本书或许能为我提供一种新的方式,来体验和享受那些曾经让我感到困扰的“对立”。

    评分

    我是一位社会工作者,每天都会面对形形色色的人群,处理各种复杂的社会问题,其中不乏人与人之间的矛盾和冲突。我深知,在帮助他人解决问题的同时,维护和促进他们之间的关系,是多么重要且充满挑战的一环。《关键对立:当下解决问题,促进互动关系的重要技巧》这个书名,精准地抓住了我工作中的核心难题。我常常需要介入到家庭纠纷、邻里矛盾,甚至是更广泛的社区冲突中。在这些情境下,如何有效地引导当事人识别问题的本质,找到可行的解决方案,同时又不加剧他们之间的敌意,是我职业生涯中不断追求的目标。我希望这本书能够提供一些理论深度和实践指导相结合的工具,让我能够更敏锐地捕捉到“关键对立”的根源,并学会如何在看似僵持的局面中,找到突破口。我渴望学习如何通过恰当的提问、倾听和反馈,来建立信任,降低防御,从而促使人们愿意去理解彼此,共同面对和解决问题,最终实现关系的修复和改善。

    评分

    这本书的封面设计就足够吸引人,一种简洁而富有张力的视觉语言,让我一眼就看到了“关键对立”这四个字,仿佛预示着一场关于沟通和理解的深刻探索。我最近在工作中遇到了不少僵局,尤其是在团队合作中,不同意见的碰撞常常演变成不愉快的争执,让人觉得耗费精力却收效甚微。我一直在寻找一种能够真正帮助我化解这些矛盾,并且能够让我在解决问题时,依然保持与同事的良好关系的方法。这本书的副标题“当下解决问题,促进互动关系的重要技巧”,更是直击我的痛点。我希望它能提供一些具体、可操作的策略,而不是那些空泛的理论。我尤其好奇书中提到的“关键对立”到底指的是什么?是认识到并接纳矛盾的存在,还是找到一种能够驾驭矛盾的力量?我希望这本书能教会我如何在面对棘手问题时,既能旗帜鲜明地表达自己的观点,又能巧妙地引导对话,让双方都感到被尊重和理解,最终达成共赢。我迫切地想知道,书中的技巧是否真的能在现实生活中,将曾经令人头疼的“对立”转化为推动进步的“动力”。

    评分

    作为一名长期在销售一线摸爬滚打的从业者,我深知人际关系的重要性,它直接影响着业绩,也决定着职业生涯的走向。这本书的书名《关键对立》虽然听起来有些硬朗,但其副标题“当下解决问题,促进互动关系的重要技巧”却透露出一种实用性和人文关怀。在销售过程中,客户的拒绝、异议,甚至是与合作伙伴之间的意见分歧,都是常态。如何将这些“对立”转化为进一步沟通、深入了解客户需求,甚至促成交易的机会,是我一直在思考和实践的课题。我希望这本书能提供一些不同于我以往接触的那些“套路式”沟通技巧的全新视角。我渴望学习到能够让我更有韧性、更有智慧地处理那些微妙而关键的时刻。例如,当客户提出一个我无法立即满足的要求时,我该如何回应,才能既不失礼貌,又能探寻到其真正诉求,同时不破坏我们之间的信任?我期待这本书能像一位经验丰富的老友,用平实却深刻的语言,分享那些历经实践检验的、切实可行的方法,让我能够在每一次看似“对立”的交流中,都收获新的理解和更深的联结。

    评分

    作为一名常年在家照顾孩子和处理家务的家庭主妇,我与家人的沟通,尤其是与伴侣和孩子之间的互动,占据了我生活的大部分时间。虽然听起来琐碎,但这些日常的“小对立”,例如孩子不愿意听话、伴侣对家务分配有不同意见等等,也常常让我感到心力交瘁。我一直渴望找到一种能够让家庭氛围更加和谐、让亲子关系和夫妻关系更加融洽的方法。《关键对立》这本书的书名虽然有些学术化,但其“当下解决问题,促进互动关系的重要技巧”的副标题,让我眼前一亮。我希望它能提供一些简单易学,但又非常有效的技巧,帮助我在日常生活中,更好地理解家人的想法和感受,化解矛盾,而不是让小小的分歧演变成持久的抱怨。我尤其期待书中能够给出一些在情绪激动时,如何保持冷静,以及如何用更温和、更具建设性的方式来表达自己需求和不满的方法。我希望这本书能成为我家庭沟通的“润滑剂”,让我们的家更加充满爱与理解。

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