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　　行销管理的时代使命在于了解顾客的需要，针对顾客的需要，拟定有效的策略，予以满足之。在竞争激烈的市场上谁能透彻的分析、周详的规划与有效的执行各种行销作业，谁就能达成行销的目标，进而成为行销的赢家。本书具有以下特色：

1.作者以整整四十年的行销教育，教学、研究与实务经验丰富，以浅显的文字，生动活泼的图表，让读者轻松地学习行销管理。
2.本书不同于一般教科书以分节叙述的编排方式，而是利用观念导向的叙述方式，以一个观念导引另一个观念的编排方式，使读者更容易了解行销管理的观念。
3.依据国内外报章杂志等，有系统地整理与行销有关的重要事件，让行销理论融入生活。
4.最后提醒读者创意对行销的重要，重视行销的社会伦理，俾使企业与消费大众达到双赢的层面。

作者简介

陈希沼
　　学历／美国OHIO STATE UNIVERSITY企管硕士
　　　　美国UCLA博士班
　　经历／国立台湾大学国企系教授
　　　　华视空中教学市场学教授十五年
　　　　韩国釜山国立大学交换教授
　　　　美国UCLA访问学者
　　　　美国西雅图华盛顿大学访问学者
　　　　香港珠海大学客座教授
　　现职／亲民技术学院企业管理科教授

好的，这是一份关于一本名为《全球供应链优化：数字化时代的敏捷与韧性》的图书简介，内容力求详尽、深入，并完全不涉及《行销管理》的相关主题。 --- 《全球供应链优化：数字化时代的敏捷与韧性》 内容简介 在当今瞬息万变的全球经济格局中，供应链已不再是企业运营的后台支持系统，而是决定其生存与竞争力的核心战略资产。《全球供应链优化：数字化时代的敏捷与韧性》是一部深度剖析现代复杂供应链管理挑战与机遇的权威著作。本书不仅是对传统供应链理论的系统梳理，更是一部面向未来的实战指南，旨在指导企业管理者如何利用前沿技术，构建一个既能快速响应市场变化（敏捷性），又能在面对黑天鹅事件时保持稳定运行（韧性）的现代化供应链体系。 本书结构严谨，内容涵盖了从宏观战略规划到微观执行落地的全链条优化路径。全书共分为五大部分，层层递进，为读者描绘了一幅清晰、可操作的供应链转型蓝图。 第一部分：重塑供应链战略基石——从线性到网络化思维 本部分深入探讨了全球化背景下供应链环境的根本性转变。面对地缘政治风险加剧、贸易保护主义抬头以及气候变化带来的长期压力，传统的“效率至上”的线性供应链模型已难以为继。 全球化新范式下的风险识别与评估： 详细介绍了如何构建多维度的风险地图，包括供应中断风险、需求波动风险、合规性风险及声誉风险。本书强调将风险管理嵌入战略决策的早期阶段，而非仅仅作为事后补救措施。 韧性（Resilience）的战略定位： 探讨了韧性不再是成本中心，而是战略投资的理念。内容聚焦于如何通过网络化布局、多源采购策略和“热备”能力构建，实现供应链的弹性恢复。 可持续性与循环经济的整合： 深入分析了环境、社会和治理（ESG）标准如何重塑供应链的设计和运作。讲解了“摇篮到摇篮”（Cradle-to-Cradle）原则在物流、包装和逆向物流中的具体应用，以及如何利用可持续性数据提升品牌价值。 第二部分：数字化驱动的供应链核心——数据、洞察与自动化 数字化转型是实现供应链敏捷性的关键。本部分详尽阐述了如何有效地整合与利用供应链各环节产生的大数据，并部署先进技术以实现流程的自动化和智能化。 供应链可见性（Visibility）的深度构建： 不仅停留在传统的在途跟踪，而是深入探讨了“端到端”的实时数据融合。重点介绍了物联网（IoT）、射频识别（RFID）技术在仓储、运输环节的部署实践，以及如何利用数据湖技术整合来自ERP、WMS、TMS等异构系统的信息流。 预测分析与需求感知： 阐述了如何超越历史数据的简单回归分析，利用机器学习和人工智能（AI）算法，集成社交媒体情绪、宏观经济指标甚至天气预报，构建更精准的短期和长期需求预测模型，从而优化库存持有水平。 自动化与智能执行： 详细介绍了自动化导引车（AGV）、自主移动机器人（AMR）在现代分拣中心的应用案例。更重要的是，分析了“数字孪生”（Digital Twin）技术在模拟和优化复杂制造与分销网络中的巨大潜力。 第三部分：敏捷运营与精益执行——加速与优化 敏捷性要求供应链能够以极快的速度适应市场变化。本部分侧重于流程再造和库存策略的革新。 精益（Lean）与敏捷（Agile）的融合策略（Leagile）： 提出了“战略分离点”（Decoupling Point）的概念，指导企业如何根据产品生命周期和市场波动性，确定在供应链的哪个环节实施精益（成本控制）策略，在哪个环节实施敏捷（快速响应）策略。 库存优化的动态模型： 批判性地审视了传统的EOQ模型，引入了基于服务水平和风险溢价的动态安全库存计算方法。重点介绍了云端库存协作平台在跨组织间实现共享库存视野和协同补货的实践。 快速反应的物流网络设计： 探讨了“最后一英里”和“最后一公里外”的挑战。涵盖了微型履行中心（Micro-Fulfillment Centers, MFCs）的选址模型、无人机和自动配送车辆的法规适应性，以及构建高密度、高周转率城市配送网络的技术要求。 第四部分：协同与伙伴关系——构建生态系统 在高度专业化的现代分工体系下，单打独斗的时代已经过去。本部分强调了建立强大、互信的供应链生态系统的必要性。 战略供应商关系管理（SRM）： 阐述了如何从单纯的采购议价转向深度的技术和知识共享伙伴关系。包括共同开发（Co-development）机制和绩效共享合同的结构设计。 协作计划、预测与补货（CPFR）的深化： 重点分析了如何克服组织壁垒，实现跨企业间的真正数据共享和流程集成，以应对季节性高峰或突发事件时的联合库存缓冲策略。 区块链在信任构建中的角色： 详细介绍了分布式账本技术如何确保交易数据的不可篡改性，从而简化跨境贸易的清关流程、提高产品溯源的透明度，并为供应链金融提供了坚实的数据基础。 第五部分：未来趋势与领导力——面向2030年的供应链 最后一部分着眼于未来五年至十年的发展趋势，并探讨了领导者应具备的新能力。 气候适应性供应链的构建： 深入分析了气候模型对全球航运路线和原材料供应稳定性的影响，以及企业应如何通过地理多元化和气候风险对冲策略来保护业务连续性。 人才与技能的代际更迭： 指出未来供应链领导者必须是“T型人才”——既精通操作细节，又具备宏观的数字化战略视野。本书提供了培养数据科学家、流程架构师和风险合规专家的实用框架。 平台化供应链的兴起： 探讨了大型供应链管理平台如何通过即插即用（Plug-and-Play）的模块化服务，降低企业构建复杂IT架构的门槛，使中小企业也能快速接入全球网络。 《全球供应链优化：数字化时代的敏捷与韧性》不仅为供应链专业人士提供了深化知识的工具箱，更为企业高层决策者提供了应对未来不确定性的战略路线图。本书的案例分析取材于全球领先的制造业、零售业和高科技产业的真实实践，确保理论的深度与实操性的高度统一。阅读本书，意味着掌握了在数字洪流中驾驭复杂性、实现持续增长的关键能力。

评分☆☆☆☆☆

《行销管理》这本书，从目录上看就让人觉得内容非常全面，涵盖了从市场分析、产品策略、定价、渠道到推广的方方面面。我尤其关注的是关于消费者行为分析的部分，总觉得理解消费者是行销的基石，而这本书是否能深入剖析消费者的决策过程、动机以及影响因素，是我非常期待的。在我的工作经历中，很多时候我们团队会花费大量精力去设计各种促销活动，但效果往往不如预期，我认为这很大程度上是因为我们对目标消费者缺乏足够深刻的洞察。我希望这本书能够提供一些科学的方法和模型，帮助我们更准确地预测消费者的需求，甚至能够挖掘出他们尚未被满足的潜在需求。另外，关于品牌建设和品牌管理的内容也让我很有兴趣。在如今竞争激烈的市场环境中，一个强大的品牌是企业最宝贵的财富，如何有效地建立、维护和提升品牌价值，是每一个行销人必须面对的课题。我希望这本书能够提供一些经典的品牌案例分析，以及实用的品牌策略指导。

评分☆☆☆☆☆

《行销管理》这本书，我看到它被很多人推荐，据说内容非常实用，这让我对它充满了好奇。我目前在一家中小型企业工作，行销部门的资源相对有限，所以我们更需要的是能够快速上手、立竿见影的行销方法。我希望这本书能够提供一些针对不同类型企业，特别是中小型企业的行销策略和战术。我特别想学习书中关于低成本行销和口碑行销的内容。如何在预算有限的情况下，通过巧妙的设计和执行，获得良好的市场效果，这是我一直在探索的方向。另外，关于客户关系管理（CRM）和客户忠诚度提升的内容也让我很感兴趣。我理解，维护好老客户的成本远低于获取新客户，但如何真正建立起客户的忠诚度，让他们成为我们品牌的拥护者，是我觉得比较棘手的问题。我希望这本书能提供一些切实可行的技巧和案例，指导我们如何更好地与客户互动，提升客户满意度和忠诚度。

评分☆☆☆☆☆

拿到《行销管理》这本书，我首先被它严谨的学术风格所吸引。虽然我不是专业的行销人士，但我在一些商业论坛和行业报告中经常能看到一些关于行销理论的讨论，感觉很多概念都比较抽象，缺乏具体落地的指导。这本书如果能将这些理论解释清楚，并且提供一些可操作的框架，对我来说意义重大。我尤其想了解书中关于市场细分和目标市场选择的部分。在实际工作中，我们常常会面临资源有限的情况，如何将有限的资源投入到最有可能产生回报的市场细分上，是一个非常关键的决策。我希望这本书能够提供一些量化的分析工具和决策模型，帮助我们更科学地进行市场细分和目标市场选择。此外，关于数字行销和整合行销传播的内容也引起了我的兴趣。在这个信息爆炸的时代，如何有效地利用各种数字渠道触达消费者，并且将线上线下的信息进行整合，形成统一的品牌信息和体验，是我一直在思考的问题。我期待这本书能够为我提供一些前沿的观点和实践经验。

评分☆☆☆☆☆

对于《行销管理》这本书，我更看重的是它是否能够帮助我跳出思维定势，看到行销的更多可能性。我经常会陷入一种“套路化”的行销模式，总觉得行销就是做广告、搞促销，而这本书的名字让我觉得它可能会提供更深层次的思考。我希望书中能够探讨一些关于创新行销、体验式行销的内容。在如今同质化竞争严重的市场环境下，如何通过独特的产品、服务和品牌体验来吸引消费者，是企业脱颖而出的关键。我尤其想了解一些成功的“反常规”行销案例，看看那些企业是如何打破市场常规，创造出新的价值的。此外，关于行销的伦理和责任方面的内容，如果书中有所涉及，也会让我觉得这本书更加有深度。毕竟，行销不仅仅是为了赚钱，更要承担起对消费者和社会应有的责任。我期待这本书能够给我带来一些启发，让我能够以更开放、更具前瞻性的眼光来看待行销，并且在工作中能够有所创新和突破。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字是《行销管理》，一本厚重的书，拿到手的时候就感觉到沉甸甸的分量。封面设计简洁大方，没有花哨的图饰，直接点明了主题，这让我觉得它很务实，不是那种空泛理论的书。我之所以选择它，是因为近几年在工作中经常会接触到行销方面的内容，但总觉得自己的知识体系不够扎实，很多时候只能凭经验，遇到问题也无法从根本上找到解决方案。我希望通过阅读这本书，能够系统地梳理一下行销的逻辑，了解其中的关键要素和流程，甚至能够掌握一些实操性的方法和工具。虽然书名很专业，但我并不担心会晦涩难懂，因为我看到很多评论都提到，这本书在理论的阐述上做得很清晰，而且会结合大量的案例，这对我来说是非常重要的，我更喜欢在具体的商业场景中去理解概念，而不是枯燥的理论堆砌。我期待着这本书能为我打开一个新的视角，让我能够更自信、更有效地应对未来的行销挑战。