超说服力时间管理60铁则

超说服力时间管理60铁则 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到小特书站

ttbooks.qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

　　「时间管理」的关键在于「工作管理」。本书透过60项铁则，使您身历其境好好检视自己对工作时间的支配、掌控是否有一套；并告诉您借由「工作的OS」、「工作的光谱分析」，确立工作进行方法的标准，什么才是工作的重点；了解自我时间及与他人共事的区别，并由注重「开始」与「结束」，做到记录自己的时间。对于苦于「时间不够用」、「被时间追着跑」的您，希望成为时间管理高手吗？本书中的60项铁则使您轻松上手，提升战力！

著者信息

图书目录

楔子

给长久以来感叹着时间总是不够用的你-----你真的是抽不出时间吗？

序论首先要探索工作的组织

01「时间管理」就是工作的管理

02了解「工作的组织」

03什么是「工作的OS」？

04什么是「工作的光谱」？

05只有自己一个人是无法完成工作的！

第1堂课创造时间！

06先了解「四种时间」

07灵活运用「四个角落的时间」

08时间与脑相关的三项资料

09以「时间的技巧」运用人力

10了解「投入时间」的思考模式

11「投入时间的基本性质」为何？

12了解「创造时间的方法」的秘诀

第2堂课成功地「展现成效」的计画方法

13 了解「建立计画的三项要素」

14 「计画失败的主嫌」是谁？

15「柏拉图（Pareto）的法则」与石川啄木现象

16与「计画之主体性」相关的资料

17了解工作的「动机与生产力」之关连

18目标就是「将想法置换为数字」

19落实计画的第一步

第3堂课只要努力实行计画，就能得到成效吗

20与人相关之「水路化现象」

21注意「优先顺序」产生混乱的因素

22学会有效的排定优先顺序的方法

23「事先得知的工作」与「突然出现的工作」

24由重要性与紧急性决定优先顺序的误解

25分析工作的时差

26「自己的时间」与「别人的时间」

27万用手册的迷思

第4堂课将工作交给其他人，提升团队能力的方法

28将工作交给其他人

29团队存在的理由为何？

30思考「自责与责备他人」

31思考「与主体性相关的资料」

32了解「将工作交付他人的技术」

33了解「自己的强项」

34了解「工作委任的技巧」

第5堂课「活用人才」的技术与组织

3560%以上的工作都需要沟通

36人力无法充份运作是谁的错？

37工作的「干劲」与「方法」

38「主观与客观」的平衡点为何？

39思考个人与组织之间的关系

40扁平式组织与金字塔型组织

41思考中间管理职（领导者）的工作分配

第6堂课让每个人都有「独门的专业」来配合工作

42管理模式与「工作高手」

43知识管理无法成功的理由

44培养出「坚强团队」！

45了解同时进行「二项工作」的方法

46向「一成不变的业务」说bye-bye！

47成为专家的方法为何？

48「能干的人」与「没用的人」之差别

第7堂课让工作能有效地、合理地进行

49什么是「正确地下决策」？

50什么是「取得平衡的决策」？

51针对决策来掌控投入时间

52掌控「理由」、「目的」、「动机」

53掌握优先顺序的特性

54掌控人才

55掌控你自己

56「随心所欲」的工作方法为何？

第8堂课什么是提倡「工作之道」与「创造工作风格」

57传说中的「工作风格」

58进行「一日的计划」吧

59将「工作下架」吧

60预约「和自己的约会」

尾声针对实行的建议

用「工作的光谱」改善业务！

卷末资料

其1 处事七韬三略（一天的行程）

其2 时间管理「工作光谱分析」自我检视表

后记

图书序言

图书试读

None

用户评价

相关图书

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等

© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站版权所有

中国国家图书馆

国立台湾图书馆

美国国会图书馆

开放图书馆 openlibrary.org