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超说服力时间管理60铁则 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

图书介绍

超说服力时间管理60铁则
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著者
出版者 出版社：先锋企管 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者： 先锋企管出版部
出版日期 出版日期：2005/02/24
语言 语言：繁体中文

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发表于2024-11-17

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图书描述

　　「时间管理」的关键在于「工作管理」。本书透过60项铁则，使您身历其境好好检视自己对工作时间的支配、掌控是否有一套；并告诉您借由「工作的OS」、「工作的光谱分析」，确立工作进行方法的标准，什么才是工作的重点；了解自我时间及与他人共事的区别，并由注重「开始」与「结束」，做到记录自己的时间。对于苦于「时间不够用」、「被时间追着跑」的您，希望成为时间管理高手吗？本书中的60项铁则使您轻松上手，提升战力！

著者信息

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图书目录

楔子

给长久以来感叹着时间总是不够用的你-----你真的是抽不出时间吗？

序论 首先要探索工作的组织

  • 01「时间管理」就是工作的管理
  • 02了解「工作的组织」
  • 03什么是「工作的OS」？
  • 04什么是「工作的光谱」？
  • 05只有自己一个人是无法完成工作的！

    第1堂课 创造时间！

  • 06先了解「四种时间」
  • 07灵活运用「四个角落的时间」
  • 08时间与脑相关的三项资料
  • 09以「时间的技巧」运用人力
  • 10了解「投入时间」的思考模式
  • 11「投入时间的基本性质」为何？
  • 12了解「创造时间的方法」的秘诀

    第2堂课 成功地「展现成效」的计画方法

  • 13 了解「建立计画的三项要素」
  • 14 「计画失败的主嫌」是谁？
  • 15「柏拉图（Pareto）的法则」与石川啄木现象
  • 16与「计画之主体性」相关的资料
  • 17了解工作的「动机与生产力」之关连
  • 18目标就是「将想法置换为数字」
  • 19落实计画的第一步

    第3堂课 只要努力实行计画，就能得到成效吗

  • 20与人相关之「水路化现象」
  • 21注意「优先顺序」产生混乱的因素
  • 22学会有效的排定优先顺序的方法
  • 23「事先得知的工作」与「突然出现的工作」
  • 24由重要性与紧急性决定优先顺序的误解
  • 25分析工作的时差
  • 26「自己的时间」与「别人的时间」
  • 27万用手册的迷思

    第4堂课 将工作交给其他人，提升团队能力的方法

  • 28将工作交给其他人
  • 29团队存在的理由为何？
  • 30思考「自责与责备他人」
  • 31思考「与主体性相关的资料」
  • 32了解「将工作交付他人的技术」
  • 33了解「自己的强项」
  • 34了解「工作委任的技巧」

    第5堂课 「活用人才」的技术与组织

  • 3560%以上的工作都需要沟通
  • 36人力无法充份运作是谁的错？
  • 37工作的「干劲」与「方法」
  • 38「主观与客观」的平衡点为何？
  • 39思考个人与组织之间的关系
  • 40扁平式组织与金字塔型组织
  • 41思考中间管理职（领导者）的工作分配

    第6堂课 让每个人都有「独门的专业」来配合工作

  • 42管理模式与「工作高手」
  • 43知识管理无法成功的理由
  • 44培养出「坚强团队」！
  • 45了解同时进行「二项工作」的方法
  • 46向「一成不变的业务」说bye-bye！
  • 47成为专家的方法为何？
  • 48「能干的人」与「没用的人」之差别

    第7堂课 让工作能有效地、合理地进行

  • 49什么是「正确地下决策」？
  • 50什么是「取得平衡的决策」？
  • 51针对决策来掌控投入时间
  • 52掌控「理由」、「目的」、「动机」
  • 53掌握优先顺序的特性
  • 54掌控人才
  • 55掌控你自己
  • 56「随心所欲」的工作方法为何？

    第8堂课 什么是提倡「工作之道」与「创造工作风格」

  • 57传说中的「工作风格」
  • 58进行「一日的计划」吧
  • 59将「工作下架」吧
  • 60预约「和自己的约会」

    尾声 针对实行的建议

  • 用「工作的光谱」改善业务！

    卷末资料

  • 其1 处事七韬三略（一天的行程）
  • 其2 时间管理「工作光谱分析」自我检视表

    后记

    • 图书序言

    图书试读

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