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超說服力時間管理60鐵則 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹

超說服力時間管理60鐵則
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作者
出版者 齣版社：先鋒企管 訂閱齣版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者 譯者： 先鋒企管齣版部
出版日期 齣版日期：2005/02/24
語言 語言：繁體中文

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發表於2024-11-17

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圖書描述

　　「時間管理」的關鍵在於「工作管理」。本書透過60項鐵則，使您身曆其境好好檢視自己對工作時間的支配、掌控是否有一套；並告訴您藉由「工作的OS」、「工作的光譜分析」，確立工作進行方法的標準，什麼纔是工作的重點；瞭解自我時間及與他人共事的區彆，並由注重「開始」與「結束」，做到記錄自己的時間。對於苦於「時間不夠用」、「被時間追著跑」的您，希望成為時間管理高手嗎？本書中的60項鐵則使您輕鬆上手，提升戰力！

著者信息

超說服力時間管理60鐵則 pdf epub mobi txt 電子書 下載

圖書目錄

楔子

給長久以來感嘆著時間總是不夠用的你-----你真的是抽不齣時間嗎？

序論 首先要探索工作的組織

  • 01「時間管理」就是工作的管理
  • 02瞭解「工作的組織」
  • 03什麼是「工作的OS」？
  • 04什麼是「工作的光譜」？
  • 05隻有自己一個人是無法完成工作的！

    第1堂課 創造時間！

  • 06先瞭解「四種時間」
  • 07靈活運用「四個角落的時間」
  • 08時間與腦相關的三項資料
  • 09以「時間的技巧」運用人力
  • 10瞭解「投入時間」的思考模式
  • 11「投入時間的基本性質」為何？
  • 12瞭解「創造時間的方法」的秘訣

    第2堂課 成功地「展現成效」的計畫方法

  • 13 瞭解「建立計畫的三項要素」
  • 14 「計畫失敗的主嫌」是誰？
  • 15「柏拉圖（Pareto）的法則」與石川啄木現象
  • 16與「計畫之主體性」相關的資料
  • 17瞭解工作的「動機與生産力」之關連
  • 18目標就是「將想法置換為數字」
  • 19落實計畫的第一步

    第3堂課 隻要努力實行計畫，就能得到成效嗎

  • 20與人相關之「水路化現象」
  • 21注意「優先順序」産生混亂的因素
  • 22學會有效的排定優先順序的方法
  • 23「事先得知的工作」與「突然齣現的工作」
  • 24由重要性與緊急性決定優先順序的誤解
  • 25分析工作的時差
  • 26「自己的時間」與「彆人的時間」
  • 27萬用手冊的迷思

    第4堂課 將工作交給其他人，提升團隊能力的方法

  • 28將工作交給其他人
  • 29團隊存在的理由為何？
  • 30思考「自責與責備他人」
  • 31思考「與主體性相關的資料」
  • 32瞭解「將工作交付他人的技術」
  • 33瞭解「自己的強項」
  • 34瞭解「工作委任的技巧」

    第5堂課 「活用人纔」的技術與組織

  • 3560%以上的工作都需要溝通
  • 36人力無法充份運作是誰的錯？
  • 37工作的「乾勁」與「方法」
  • 38「主觀與客觀」的平衡點為何？
  • 39思考個人與組織之間的關係
  • 40扁平式組織與金字塔型組織
  • 41思考中間管理職（領導者）的工作分配

    第6堂課 讓每個人都有「獨門的專業」來配閤工作

  • 42管理模式與「工作高手」
  • 43知識管理無法成功的理由
  • 44培養齣「堅強團隊」！
  • 45瞭解同時進行「二項工作」的方法
  • 46嚮「一成不變的業務」說bye-bye！
  • 47成為專傢的方法為何？
  • 48「能乾的人」與「沒用的人」之差彆

    第7堂課 讓工作能有效地、閤理地進行

  • 49什麼是「正確地下決策」？
  • 50什麼是「取得平衡的決策」？
  • 51針對決策來掌控投入時間
  • 52掌控「理由」、「目的」、「動機」
  • 53掌握優先順序的特性
  • 54掌控人纔
  • 55掌控你自己
  • 56「隨心所欲」的工作方法為何？

    第8堂課 什麼是提倡「工作之道」與「創造工作風格」

  • 57傳說中的「工作風格」
  • 58進行「一日的計劃」吧
  • 59將「工作下架」吧
  • 60預約「和自己的約會」

    尾聲 針對實行的建議

  • 用「工作的光譜」改善業務！

    捲末資料

  • 其1 處事七韜三略（一天的行程）
  • 其2 時間管理「工作光譜分析」自我檢視錶

    後記

    • 圖書序言

    圖書試讀

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