具体描述
天助自助者！
当坊间所有的管理书籍，都在经营管理他人的时候，杨淳贤提出了他的看法：栽培自己，就是经营自己、主管、老板的人脉关系。
经营自己，便是等于经营他人。每个人的心中就是一个小团队，若能管理好自我，便能带领好大团队。当勤于耕耘自己，便等于经营好自己周边的人际关系。所以管理学，由自我做起。
本书提供了一个简单的观点，就是「自我经营」的观念。常常有人将成功归纳于有「贵人」相助，或者「天时、地利、人和总成」，事实上，对于作者来说，没有事情是比经营自己更为重要。所以他将本书的主标取名为「栽培」。
栽培就字面上来说，是要花时间、金钱、肥料、水分来呵护的，以人生来说，一个成功的个性或自我，也像是一株强健的植物一般需要呵护，当自我强健之后，便能演身置他人甚至是工作环境，引领整个群体拥有向上的力量。
现今流行的管理理论是所谓的微型管理，将自己管好了，便等于是管好他人，本书说明了这一点。
作者简介
杨淳贤
商场打滚多年，多年来观察与研究成功的企业案例以及知名的成功企业人士，对企业和组织的经营管理有独到见解。
曾任企业人力资源部门、专案企画部门主管、企管顾问公司经理。
现职企管顾问公司特聘讲师。
著者信息
图书目录
※养生与养心
保持良好的心态
无论在什么样的情况下，只要拥有一个良好的心态，我们就能从容地面对一切逆境。
给自己一点「补偿」心理
必须意识到你所遇到的烦恼是生活中难免的。心理补偿是建立在理智基础之上的。
你厌烦了吗
情绪在主宰着我们的生活，而不是那些轻微的懊悔事。需要改变的是我们自己，而不是给自己怨天尤人的理由。
不准时的生理时钟
如果你放任自己的不良情绪，身体就会失去均衡。这是身体因你不够坚强而在「惩罚」你。
你累了吗？
身心疲乏是一种危机状态，它是健康的主要杀手。
失眠的困扰
环境通常很难改变，而心态却可以作一定的调节，以有利于我们更好地休息。
※调整自己的心情
为什么会沮丧
当事人仅是偶而出现某些行为，却被概化成「每次都这样」、「总是如此」。这种「认知扭曲」最要不得。
沮丧时你别灰头土脸
当一个人精神沮丧时，若再不修边幅，灰头暗脸的，会使旁人轻视你，同时更加重自己心境的恶劣，易造成「破罐子破摔」的恶性循环。
是谁在焦虑
在社会交往中，让自己坦然、真诚、自信、充满生命的活力，充分展示你的人格魅力，就会赢得成功。
应付压力的原则
那些引致压力重重的事情，在大师的眼里不过是一件工具，为的是要成就一些永恆而有价值的事。
放弃负面情绪
坚持该坚持的，放弃该放弃的，不要总是留恋逝去的荣华，不要总是盯着不幸遭遇不放，放弃了，你会发现前面是片天。
你太紧张了
人生有压力是不可避免的，谁还没有个烦难事儿呢？既然明白了这一点，就要学会自我「减压」，举重若轻，化解紧张。
面对沮丧
每个人一生中都难免有低潮，这时我们常怀疑自己是否能撑到下个星期，但到头来毕竟还是撑过去了。
做个精神贵族
心灵生活的品质，决定你是否活得快乐、健康和幸福。
表达你的情感
表达的并不一定全是负面的情感。压抑正面或爱的情感，就像抑制怨恨或怒气一样不健康。
※变与不变的跷跷板
坦然面对无常
人必须看清生活中的无常本质：没有一样你喜欢的东西可以永恆地持有，也没有一样眼前的遭遇不会流逝。
面对改变
世间惟一永恆的，就是改变。—赫拉克利特
学会割舍
鱼与熊掌，不能兼得。放弃，是为了成全将来的完美。
你不可能得到想要的一切
你可以有你想要的任何东西，但不可能有你想要的一切。
信守诺言
一言既出，驷马难追；一诺不只有千钧重。
寻找内心的安宁
行到水穷处，坐看云起时；偶然值林叟，谈笑无还期。
生于忧患，死于安乐
忧患不足畏，应警惕的是安乐。
※你和我和他之间
拥有慈悲心怀
在世界上的每一个角落，都需要慈悲的心怀。
原谅别人和自己
原谅（Forgive）由两个很好的字组成：For，即赞成：give，即给予、贡献、提供、赋予。每当我们原谅，就是肯定和赞成给予。
学会欣赏自己
欣赏是构成享受的两个基本要素之一。欣赏，是「喜欢」某个事物，赞佩它、钟爱它、对它动心，甚至也许爱慕它。
做你自己
你不必老想和别人一样。就做你自己！
对自己负责
成人的定义是什么？除了独立、自立之外，最重要的一项就是—负责。
别在意他人对你的想法
试着今天一整天都别去理会别人的意见，就好像你从来不知道他人的意见也很重要似的。今天就让你内在的声音、你内在的孤独之歌来引导你。
※职场生涯
冷静！冷静！还是冷静！
生活里有太多的逆境，它是生活中的偶然。冷静处事，是为人的素质体现，也是情感的睿智反映。
建立和谐的人际关系
使人万分惊讶的是，如果有人倾听并理解你，那些可怕的情感就立刻变得可以忍受，那些似乎不可思议的因素都会变得合乎情理易于理解。
我不要无聊
百无聊赖的人容易遭逢厄运。只能用培育热情的方式来填补，这样，我们的判断力才能免受无聊的干扰。
最珍贵的礼物
时间是上天给我们的礼物，它很公平地给每个人一天都是八万六千四百秒。
管理时间的艺术
你必须运用一些简易的方法帮助自己好好地管理时间，你也要学习一些优秀的经验。
零碎时间也是一种财富
那些零碎的被我们虚掷的闲暇时光，如果能够得到有效利用的话，完全有可能使你出类拔萃，取得杰出成就。
高薪苦力VS低薪休闲
美国哈佛大学着名教授巴特勒曾说：「除了人类之外，所有的动物都晓得一生中最重要的事在于享受生命。」
你需要一点热忱
一个人成功的因素很多，而居于首要的因素就是热忱。热忱，是我们内心的神。
认同目前的成就
不论你有多大的野心，也不管你明年想要达到什么成就，或去年已走过什么地方，你都要正视此时此地的你，将它视为一种成就。
人生的真相
自然界和人类社会的生存法则就是—非胜即败，你死我活。
勇于提出要求
得到你想要的东西，第一课就是—开口说出你「要它」！
※从失败中站起来
绝不说「绝不」
生活中遵守原则，保持纪律，是为了使生活过得更充实、更有活力。不过，有原则就会有例外。
承受失败
如果你懂得承受失败，你就会了解爱的本质。
每个人心中都有失败的种子
在每个人的内心，失败的种子永远存在着，这不是什么大不了的事，正如每个人都难免倒霉一样。
坚持！永不放弃
牛顿说过：「如果你问一个善于熘冰的人怎样成功的，他会告诉你：『跌倒了，爬起来。』这就是成功。」
你丧失自信了吗
一个人如果不觉得自己聪明，那他就成不了聪明的人；他不觉得自己心地善良—即使在心底隐隐有这种感觉，那他也成不了善良的人。
面对逆境，征服逆境
身处逆境需要懂得面对。勇于面对，然后是懂得面对，这并非容易之事。
敢于面对才能处理
对于逆境的态度就是：知道事实，面对事实，处理事实，然后就把它放下。
转移你的情绪注意力
一个离群索居、孤芳自赏、生活在社会群体之外的人，是不可能获得心理健康的。
※向前看的人生
少说话多聆听
上帝之所以会给我们每个人两只耳朵和一张嘴巴，是希望我们听进去的要比说出来的多一倍。
现在就做
请别让自己变成懦弱胆小，现在就放胆去做！
有尝试的勇气
人要勇于尝试，才能开启新局，创造新的生活。所谓勇于尝试，不是教人朝三暮四，忽东忽西，没有生活的目标。勇于尝试，是要你在关键处，勇敢为自己争取创造的机会。
目标不只是到达终点
意图是内心和灵魂在生命中引领的方向。
凡事要往好处想
凡事往好的方面想，自然会心胸宽大，也较能容纳别人的意见。
别杞人忧天
对于未可知的事，所有的猜想都是机率问题。以统计学来说，最坏和最好的情况出现的机率都是微乎其微的，同时它们的机会也大略相等
将危机减到最低
每片乌云都镶着一道银边，而找出这道银边就是化问题为祝福的有效方法；真正的智慧是看出藏在每个挑战、事件、病症或危机背后的裨益或祝福。
※培养情趣
拥有令人赏心悦目的衣服
欣赏美好的事物是人类与生俱来的本能。
经营家居情趣
家是心灵生活的天地，没有它就叫无家可归，就失去依靠，成为漂泊的流浪人
唱首钟爱的歌
歌的源流古老不可考证，可能当人类正在发展系统化语言的同时，就已经会唱歌了。如果音乐是抚慰心灵的工具，那么，歌就是抒发情感最有效的利器。
赋予人生意识
自称凡事不在乎的人，凡事都不能令他在乎。—林语堂
现代人的紧箍咒—资讯焦虑症
生活中该是我们控制讯息，而非我们被各种即时讯息给绑死。
怒气消解法
经常情绪焦虑伤人又伤己，不仅影响人际关系，也影响身心健康。这是不可取的。
让自己取得平衡
生活的原则是和谐，因此你要在工作和休息之间、事业和家庭之间取得平衡。
学会放松
这可能是现代人最难做到的事。你的生活是否充满挣扎与奋斗？你是否随时整装待发，随时准备应付你的上司、你的太太，或那头即将翻过山头并危及你生命的勐虎？这就是你的生活吗？是的话，何不趁今天学习如何放松？
图书序言
图书试读
用户评价
拿到《栽培—经营自己、主管、老板的人脉关系》这本书，我第一时间就想到了那些在职场上如鱼得水，总能获得宝贵机会和支持的人。我一直好奇，他们到底是怎么做到的？是不是天生就特别会说话，或者特别善于交际？这本书的名字，一下子就击中了我的这个疑问。我猜这本书可能不会只停留在“如何认识人”这个层面，它更侧重于“栽培”和“经营”，这说明它讲的是一种可持续发展的人脉策略。我特别想知道，它会如何区分“自己”、“主管”和“老板”这三种不同层级的人脉？这三者的关系需求和经营方式肯定是不一样的。比如，对于“自己”，可能更多的是自我提升和价值输出，让别人觉得你值得交往；对于“主管”，可能是在工作上如何建立信任，如何有效地沟通协作，让主管看到你的能力和责任感；而对于“老板”，那又是另一个层面的博弈，可能需要展现出战略眼光，或者能够解决老板的痛点。这本书如果能在这三个维度上都有深入的剖析，那就太有价值了。我尤其好奇，它会不会讲到如何在关键时刻，或者在遇到瓶颈的时候，如何去激活自己的人脉网络，获得关键的帮助？我总觉得，人脉不仅仅是雪中送炭，更重要的是锦上添花，以及在关键时刻能够给你提供指引和支持的力量。我希望这本书能够提供一些让我眼前一亮的方法，不再是那些老生常谈的“请客吃饭”，而是更深层次、更有智慧的人脉建设之道。
评分《栽培—经营自己、主管、老板的人脉关系》这个书名，立刻勾起了我内心深处对于“人际连接”的思考。我常常觉得，很多时候，我们能力的边界，其实是被我们的人脉边界所限制的。一个人再厉害，如果身边没有可以协作、支持、提供建议的人，也很难走得远。所以我对这本书寄予了很大的希望，它听起来不仅仅是教你“认识人”，更重要的是教你“如何与人建立深刻、有价值的连接”。我预想这本书会从“自己”这个核心出发，也就是说，如何成为一个值得被“栽培”的人。这可能涉及到自我认知、技能提升、诚信正直等方方面面。接着，它会把视角拓展到“主管”，我猜这里会讲到如何在工作环境中，如何成为一个可靠的同事，一个得力的助手，以及如何与领导建立积极、健康的沟通和信任关系。而“老板”的部分，则可能更加高阶，涉及到如何理解老板的战略意图，如何贡献价值，如何在更高层面与老板建立互信，甚至是如何在高压环境下，通过人脉获得支持和资源。我特别好奇，这本书会不会分享一些关于“人脉债务”和“人脉投资”的概念？比如，你现在付出的努力，未来会以何种形式回馈给你？以及，如何衡量一个人脉投资的价值？我希望这本书能够给我提供一套清晰的逻辑框架，让我能够系统性地去规划和经营我的人脉，而不是随波逐流，或者仅仅依靠运气。
评分光看《栽培—经营自己、主管、老板的人脉关系》这个书名，我就觉得它直击要害。我一直相信，职场成功很大程度上取决于你身边围绕着怎样的人，以及你和这些人之间的互动质量。这本书名字里的“栽培”二字，让我觉得它不是一本教人“拉关系”、“套近乎”的功利性书籍，而更像是在教导一种智慧，一种长期的、有策略的经营之道。我特别想知道，它会如何定义“自己”在人脉网络中的角色？是作为网络的中心，还是作为节点，亦或是作为资源的输送者？然后，针对“主管”，我猜它会提供一些关于如何在工作关系中建立互信、提升效率、共同达成目标的建议，也许会讲到如何有效地汇报工作，如何处理冲突，以及如何成为一个让主管放心的团队成员。而对于“老板”，那又是一个更复杂的关系，我好奇书中会不会探讨如何理解老板的期望，如何在高层管理者面前展现价值，以及如何在关键时刻获得老板的支持和认可。我希望这本书能够提供一些非常具体、可操作的方法，比如如何进行有效的“人脉盘点”，如何识别出真正有价值的人脉，以及如何主动为他人创造价值，从而构建一个互惠互利的良性循环。我特别期待能够从这本书中学习到，如何在不显得过于刻意或功利的情况下，有效地拓展和维护自己的人脉，让它成为我个人发展道路上最坚实的助力。
评分这本书的名字听起来就特别吸引人——《栽培—经营自己、主管、老板的人脉关系》。我一直觉得，在这个社会上，光有能力是不够的，如何与人建立良好的关系，让别人愿意支持你、帮助你，甚至是欣赏你，这门学问太重要了。这本书的名字直接点出了核心，让我对它充满了期待。我预想它应该会从建立初期的人脉网络开始讲起，比如如何打破陌生感，如何找到第一个可以信任的人，以及在初创阶段如何利用有限的资源去拓展自己的圈子。我特别好奇它会不会分享一些实用的技巧，比如如何在社交场合让人留下深刻印象，或者如何在一开始就建立起一个高质量的人脉种子。而且，“栽培”这个词，我觉得特别有意思，它不仅仅是“建立”，更强调了“经营”和“维护”的过程，这说明这本书不会只讲“术”，更会讲“道”，会涉及到长期的投入和心力，如何让关系像植物一样，需要呵护和滋养才能茁壮成长。我个人在人际交往方面，有时候会觉得有些笨拙，不太知道怎么去主动，或者怎么样才能让别人感受到我的真诚。这本书的名字给我了一种指引，让我觉得它可能能够提供一些非常实用的方法论，帮助我一步步建立起自信，并且能够更有效地去经营我的人脉，不仅仅是职场上的，也包括生活中可能遇到的各种有益于我个人成长的人。我非常期待书中能够有具体的案例分析，能够让我看到别人是如何做到的，从中学习经验，也汲取灵感。
评分这本书的题目《栽培—经营自己、主管、老板的人脉关系》，听起来就充满了实操性和指导性。我一直在思考，为什么有些人似乎总能轻易地获得他人的帮助和认可，而有些人却总是孤军奋战？这中间到底存在怎样的关键差异？我猜测这本书应该会从非常基础的层面开始，也许会探讨“自我价值”的建立，因为只有你自己本身有价值，才能吸引到同频的人。然后，它可能会讲到如何识别和筛选适合自己的人脉，而不是盲目地扩大社交圈。我觉得“栽培”这个词很精辟，它意味着人脉不是一次性的交易，而是需要长期投入精力和情感去维护的。我希望书中能够提供一些具体的“栽培”技巧，比如如何定期联络，如何提供价值，如何在别人需要的时候伸出援手，并且如何巧妙地让对方感受到你的善意和诚意，而不是一种功利性的索取。另外，针对“主管”和“老板”这两个群体，我特别期待它能提供一些差异化的策略。因为和主管沟通，可能更侧重于工作汇报、项目协作和能力展示；而和老板沟通，则可能需要更强的战略理解、商业嗅觉，甚至是如何在老板面前展现领导潜力和解决问题的能力。这本书如果能提供一些避免踩雷的“禁忌”或者“高阶”的相处之道，那将是我最大的收获。我希望它能帮助我建立起一套系统的人脉管理思维，让我在职业生涯中能够更顺畅地发展，获得更多的成长机会。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有