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原文作者： John C. Maxwell

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• 领导力
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• 个人成长
• 职业发展
• 自我提升
• 高效工作
• 习惯养成
• 实践指南
• 365天
• 领导力训练

　　本书是特别为寻求突破的领导人所设计的每日灵修。精选了全球广受欢迎的领导力大师约翰．麦斯威尔畅销着作中，最独到精华的赢家策略，配上圣经经文，供您每日默想。

　　约翰．麦斯威清晰、精简地剖析关于成功、管家职分、团队合作及领导法则等相关议题，激励您学习如何依据圣经的原则，发挥个人最大潜能及影响力，成为卓越的领导人。

　　不论您是叱咤风云的企业主，雄心创业的小老板，救难解围的公益团体负责人，辛勤耕耘的教会牧长，或是渴望成长的一家之主，让《领导力的365个操练》带给您每日因应挑战所需的启示与力量！

联合推荐

　　「工作至今，曾被人领导，也有机会领导别人，也阅读相关的领导书籍和课程，不能体会和了解领导的真谛；直到看到本书，才明白最好、最美的领导榜样，是主耶稣基督的仆人领导。」－远传电信 网路维运经理——李继忠

　　「本书针对领导力的每个议题，灵活地运用圣经经文，对于领导者的带领团队、训练人才等方面，都有很大的帮助。」－新恩有限公司董事长——吴盛文

　　「对于许多领导人来说，生命是否成熟内敛，每日持续的灵修是极为重要的关键。现在，你有一个新的选择 —《领导力的365个操练》。」－全达国际股份有限公司 财务处副主任——许永杰

　　「着名的领导策略大师约翰‧麦斯威尔所写的这本新作《领导力的365个操练》，是一本能符合我们需求的桌边工具书，我在此向你推荐。」－台湾大哥大 总经理暨执行长——张孝威
 

洞悉人性，掌握权杖：现代管理者的进阶指南 书名：《权衡与远见：组织变革中的领导力重塑》 导言：时代的呼唤与领导者的困境 在当今这个信息爆炸、技术迭代加速的时代，传统的、自上而下的管理模式正面临前所未有的挑战。市场环境瞬息万变，组织结构日益扁平化，员工对自主权和意义感的追求达到了新的高度。优秀的管理者不再仅仅是指令的下达者，更是愿景的描绘者、文化的塑造者和复杂系统的协调者。然而，许多身居高位的领导者发现，他们过去赖以成功的经验，在新的情境下开始失效。他们被日常的危机处理、部门间的利益拉锯和组织内部的惰性所困扰，难以将精力聚焦于真正具有战略意义的变革。 本书正是在这样的时代背景下应运而生。它不是一本提供速成秘籍的工具手册，而是一部深度剖析现代组织心理、权力动态与战略决策逻辑的专著。我们旨在为那些渴望从“管理者”蜕变为“真正领导者”的专业人士，提供一套坚实、系统的理论框架和实践洞察。 --- 第一部分：解码组织生态——从权力的隐形网格到文化的深层肌理 第一章：组织权力的新版图：看得见的结构与看不见的网络 本书开篇即探讨了组织权力的本质。传统的权力结构图（Organogram）往往只是冰山一角。真正的权力流动，存在于非正式沟通网络、关键信息枢纽以及“非任命”的影响力中心。本章细致分析了五种现代权力形式——信息权力、专家权力、参照权力、合法权力与强制权力——如何在敏捷团队和矩阵式管理中相互交织、互相制约。我们将深入研究“权力真空”的危险性，以及如何通过有意识地培养“分布式领导力”，而非集权，来增强组织的韧性。 第二章：文化磁场与组织惯性：理解“我们做事的方式” 组织文化，如同一个看不见的操作系统，决定了决策的速度和方向。本章的核心在于剖析“文化惯性”——为何强大的既有文化会抵御最佳的外部战略？我们引入了“文化锚点理论”，区分了显性行为规范与深层假设信念。通过一系列案例研究，我们将展示领导者如何识别并微妙地重塑那些阻碍创新的“默认设置”，引导组织从防御性文化转向学习型文化。这不是一次自上而下的口号运动，而是一场关于集体心智模式的深度对话。 第三章：利益的交汇点：冲突管理与共识构建的艺术 在任何具有活力的组织中，冲突都是常态，而非例外。关键在于将冲突转化为建设性的张力。本章超越了简单的“调解技巧”，转而深入探讨了冲突背后的“结构性利益冲突”和“认知差异”。我们将教授如何构建一个安全的“辩论空间”，鼓励建设性的异议（Constructive Dissent），并展示如何运用“多方校准法”来整合看似矛盾的部门目标，最终达成更稳健的共识。 --- 第二部分：战略远见与执行穿透力——从蓝图到落地 第四章：战略叙事的力量：让愿景成为驱动力 战略蓝图若不能被团队成员清晰地感知和内化，便形同废纸。本章着重于战略沟通的艺术。领导者必须学会将复杂的市场分析和长远目标，提炼成一个引人入胜、易于传播的“核心叙事”。我们将分析优秀领导者如何利用类比、隐喻和个人故事来“嵌入”战略，确保每一位员工都能看到自己的工作如何与组织的宏伟目标产生关联，从而激发内在的责任感。 第五章：决策的陷阱：认知偏差与反脆弱性决策 在信息不完全和时间压力下，人类的决策系统极易受到认知偏差的影响，如确认偏误、锚定效应和损失厌恶。本章系统梳理了这些常见的思维谬误，并提供了一套“决策压力测试”工具。我们倡导一种“反脆弱性决策框架”——即决策过程本身需要设计成能够从失败和不确定性中受益，而不是仅仅追求最小化风险。重点关注如何建立“异见委员会”和“假设检验机制”。 第六章：变革的阻力与路径设计：微小行动的指数级效应 大规模的组织变革往往因为忽视了微观层面的阻力而失败。本章提供了一套实用的“阻力地图绘制”方法，识别出真正的变革障碍点。更重要的是，我们提出了“最小可行性变革”（MVC）的概念，主张通过识别关键的“早期胜利点”（Quick Wins），并利用这些小胜利所积累的势能和信任，逐步瓦解旧有的系统惯性，实现持久的转型。 --- 第三部分：领导者的自我管理与持续进化 第七章：领导的孤独：决策疲劳与心智模型的重置 领导岗位意味着决策的不可推卸性。本章探讨了“决策疲劳”对判断力的侵蚀，并提出了应对策略，包括系统化的决策委派、利用技术辅助筛选信息，以及建立高度信任的“决策沙盒”。此外，我们强调了“心智模型的迭代”——领导者必须持续挑战自己对世界的认知模型，通过定期的“自我反思仪式”，主动寻找与自己经验相悖的信息，保持思维的敏锐性。 第八章：情境化情商：超越共情，实现有效影响 情商在领导力中至关重要，但本书更强调“情境化情商”。这不仅是理解他人的情绪，更是在特定组织情境下，选择最恰当的情感表达和行动方式的能力。我们将探讨如何在压力下保持“情绪韧性”，如何在不同文化背景的团队中灵活调整沟通的“温度”与“强度”，以及如何利用同理心来推动艰难的绩效对话。 结语：持续的追问者 本书的终极目标是培养一位持续追问、不断自我进化的领导者。真正的领导力并非抵达一个固定的终点，而是一场永不停止的探索之旅。组织环境在变化，你对自身的理解也必须同步进化。我们希望，这本书能成为你工具箱中那把永不生锈的瑞士军刀，助你在复杂的组织现实中，既能洞察人性深处的微妙，又能以坚定的远见，引导组织航向未来。

作者简介

约翰．麦斯威尔 (John C. Maxwell)

　　国际推崇的领导学专家、演说家及作家，他的书籍总销量已破2千万册。

　　麦斯威尔博士是「美国事工装备组织」（EQUIP）的创办人，这个非营利组织在126个国家训练了超过500万名领导者。

　　他每年都对不同组织的领导人演讲，包括《财星》五百大企业、各国政府、职业美式足球联盟、美国西点军校与联合国。

　　麦斯威尔是《纽约时报》、《华尔街日报》及《商业週刊》的畅销书作家，主要着作有《人生一定要沾锅》、《领导的黄金法则》、《人际关系101》、《双赢领导101》、《态度-你的致胜关键》、《领导团队17法则》、《领导力的365个操练》、《赢在今天》等，其中《领导力21法则》、《从内做起：发展自己的领导力》及《领袖21特质》三本书都卖出超过两百万册。

　　本书是特别为寻求突破的领导人所设计的每日灵修。精选了全球广受欢迎的领导力大师约翰．麦斯威尔畅销着作中，最独到精华的赢家策略，配上圣经经文，供您每日默想。

　　约翰．麦斯威清晰、精简地剖析关于成功、管家职分、团队合作及领导法则等相关议题，激励您学习如何依据圣经的原则，发挥个人最大潜能及影响力，成为卓越的领导人。

　　不论您是叱咤风云的企业主，雄心创业的小老板，救难解围的公益团体负责人，辛勤耕耘的教会牧长，或是渴望成长的一家之主，让《领导力的365个操练》带给您每日因应挑战所需的启示与力量！

　　任何人都能依循前路，但只有领袖能开辟出一条康庄大道。
　　这并非一件容易的事。如果你是领袖，就有很多人依靠你：

　　家人和朋友需要的领袖，
　　必须率先活出目标导向的人生。
　　孩子们需要那些能帮助他们
　　发展潜能的领袖。
　　教会需要能计划路线、
　　主导方向并建造圣徒的领袖。
　　企业需要既能创造利润，
　　又能建立最佳工作环境的领袖。
　　社区需要能创造美好家园的领袖。

　　当每个人都依靠你时，你又要仰赖谁呢？答案就是神——那位终极领袖！

　　本书不是为了怯懦者而写，而是要鼓励你，使你知道你并不孤单。

　　设计这份每日潜思，是为了要使你与神联结，提供你每天的领袖思想，帮助你成长。并能助你在面临当天的挑战时，仍能专注以领袖的格局解决问题。

　　如果你每天花数分钟，确定自己追随着那位至高领袖，并且学习祂的领袖功课时，无疑的，你将照亮一条路，使你和你所带领的人，都能到达只有神才能引导的地方。

　　在这样的旅程中，愿神祝福你，愿你活在祂的智慧中，愿祂保守你所行的路。

　　一月
　　唿召领袖是
　　圣经中一贯的模式

一月一日
领袖的邀约

　　神说：「我们要照着我们的形像、
　　按着我们的样式造人，
　　使他们管理海里的鱼、空中的鸟、
　　地上的牲畜，和全地……」
　　创世纪一章26节

　　神是那位至高无上的领袖，祂也唿召每一位信徒去带领他人。神本来可以选择无数不同的方式，来进行祂的创造；然而祂却创造了人类，使人拥有祂的灵，有能力与祂相连，并且能甘心乐意地跟随祂。

　　当人类堕入罪中时，神本可自行执行救赎计划，不使用有罪的人类；但祂却唿召了我们来参与，要我们去带领其他人来一同跟随祂。从一开始，当神宣布要人「治理全地」时（创世纪一章28节），就清楚表达了这个意思。

　　唿召人做领袖的工作，是圣经中一贯的模式。当神决定为祂自己兴起一个国家时，祂不是唿召一群民众；祂乃是唿召一个领袖 ──亚伯拉罕。当祂想拯救祂的百姓出埃及时，祂并不是自己来引导一整群人；祂兴起了一位领袖──摩西──来担负此事。当这群人民要过约旦河、进入应许地的时候，他们跟随一个人的领导──约书亚。

　　每次当神想要做伟大的事时，祂就唿召一位领袖站出来。今日，在每一个工作上，祂仍在唿召领袖站出来──无论工作大小，都是如此。

──The Maxwell Leadership Bible

一月二日
栽培一位领袖 扩大了整个组织

　　彼得看见，就对百姓说……
　　但听道之人有许多信的，男丁数目约到五千。
　　使徒行传三章12节，四章4节

　　一个领袖的内在若不能成长，他的公司就无法成长。当我看到一些公司将其金钱、精力和市场行销方面的资源，投注于那些不能促进成长的事物时，常觉得惊讶不已。精美的宣传小册和动听的口号，绝不能遮掩无能的领导。

　　1981年，我成为加州圣地牙哥Skyline Wesleyan教会的主任牧师，这教会在1969至1981年间平均聚会人数约有一千人。很显然的，这教会处于一个停滞期中。当我召开第一次教牧同工会议时，我以「领袖决定了一个组织的水准」为题，发表演说。我在黑板上画了一条横线，写上一个数字「1,000」。我对他们说，虽然我知道他们能有效地带领一千人，但我不知道他们是否能带领两千人。但当领袖们能积极地改变自己时，成长就会自然发生。因此现在，我必须帮助领袖们自我改变。

　　任何组织的力量，来自它们领袖的力量。

　　软弱的领袖 = 无力的组织
　　强壮的领袖 = 强大的组织
　　每件事的兴衰都取决于领袖。

──Developing the Leaders Around You

一月三日
你的脚？

　　凡受窘迫的、欠债的、
　　心里苦恼的都聚集到大卫那里；
　　大卫就作他们的头目，
　　跟随他的约有四百人。
　　撒母耳记上廿二章2节

　　大卫被扫罗追杀而逃亡时所吸引的那群人，后来都成为与他相像的人。有些人甚至也像他一样杀了巨人──这显示出：你是什么样的人，所造就出来的就是什么样的人。

　　让我们细读大卫的故事，看他如何领导：
　　1. 大卫不须鼓吹说服就能吸引人。
　　2. 大卫从不须强求就能带出深度的忠心。
　　3. 大卫不须点醒这些人的弱点，就能使他们产生改变。
　　4. 大卫与这些人并肩作战，使他们都变成战胜者。

　　思想一下这些人惊人的功勋。撒母耳记下第廿三章告诉我们：亚底挪曾在一场战役中杀死了八百人（8节）；以利亚撒击杀敌人，直到他的手紧贴在刀把上（9、10节）；沙玛抵挡敌军，保住田地（11、12节）。大卫吸引了一群和他同样灵里贫穷的人，建造他们成为一批像他一样的战士和征服者。

──The Maxwell Leadership Bible

评分☆☆☆☆☆

老實說，我對市面上氾濫的「成功學」和「心靈雞湯」式的領導力書籍，已經有點疲乏了。總覺得那些書講的道理，聽起來都很美好，但卻像是空中樓閣，難以落地。我比較務實，更喜歡那種能夠直接解決問題、提供具體方法的書籍。《領導力的365個操練》這個書名，雖然聽起來有點「練功」的感覺，但卻正是我所需要的。我非常期待它能在「操練」的部分，提供真正有價值的指引。我希望這些「操練」不是那種簡單的「想想看」，而是需要我們動手去做，去嘗試，甚至可能需要在真實的工作場景中進行。例如，它會不會教我們如何有效地進行一對一的談話？如何給予具體的反饋？如何處理團隊成員之間的衝突？這些都是我在日常工作中經常遇到的難題。我希望能透過這本書，能夠系統性地學習如何應對這些挑戰，並且在一次又一次的「操練」中，累積經驗，提升自己的領導能力。我預期這本書會是一本「工具書」，而不是一本「故事書」，我希望能隨時翻開它，找到我需要的「工具」來解決眼前的問題。

评分☆☆☆☆☆

天啊，我必須說，拿到這本《領導力的365個操練》的當下，我的內心可是充滿了期待！身為一個在職場上摸爬滾打多年的小資上班族，常常覺得自己明明努力付出了，卻總是在一些關鍵時刻，面對挑戰時，顯得力不從心。不是說我沒有想法，而是不知道如何將那些零散的想法，轉化成實際能影響團隊、推動專案前進的行動。每次看到那些真正有領導魅力的人，總覺得他們身上有一種說不出來的「氣場」，能夠讓大家心悅誠服，並且願意跟隨。我一直很想知道，這種領導力究竟是天生的，還是可以透過後天學習而來的？這本書的書名聽起來就像是一份為期一年的行動指南，每天都有一個小小的「操練」，聽起來就很務實。我特別好奇，這些「操練」會是如何設計的？是讓我們做一些思考題，還是要我們去完成一些小任務？會不會有需要跟同事互動的部分？如果是這樣，那我就可以在日常工作生活中，偷偷地練習，不用搞得太張揚，哈哈。總之，我希望這本書能提供給我一些具體、可操作的建議，讓我能一點一滴地累積領導力的養分，而不是聽一些空泛的大道理。我期待能在閱讀過程中，找到屬於自己的領導風格，並且能真實地應用在我的工作上，讓我在團隊中扮演更重要的角色。

评分☆☆☆☆☆

身為一個對自我成長有著強烈追求的上班族，我一直都在尋找能夠幫助我提升領導力的資源。《領導力的365個操練》這個書名，聽起來就充滿了行動力，而且「365天」這個數字，也代表著一種堅持與累積。我個人非常喜歡這種循序漸進、日積月累的學習方式。我非常好奇，這本書的「操練」會是如何設計的？會不會有像是「今日任務：練習主動傾聽」，然後提供具體的步驟和注意事項？或者是有「今日挑戰：在會議中主動提出一個建設性意見」之類的？我希望這些「操練」能夠涵蓋領導力的各個面向，從個人心態的調整，到團隊溝通的技巧，再到目標設定和執行。我期待這本書能夠提供給我一套系統性的方法，讓我能夠在日常工作中，有意識地去實踐這些「操練」，並且從中觀察到自己的進步。我也希望，透過這365天的操練，我能夠更清楚地認識到自己的領導風格，並且能夠不斷地優化和提升。這本書對我來說，不僅僅是學習知識，更像是一場為期一年的「領導力特訓」，我已經準備好迎接挑戰，並且期待看到自己蛻變。

评分☆☆☆☆☆

說實話，一開始看到《領導力的365個操練》這個書名，我的第一個念頭是：「又一本講領導力的書？」市面上這類型的書籍實在太多了，內容也常常大同小異，講的都是一些陳腔濫調，像是「傾聽」、「授權」、「願景」等等。我個人對那種「畫大餅」式的領導力理論比較沒興趣，我更在意的是實際執行層面。所以，當我翻開這本書的時候，我其實抱持著一種「驗證」的心態，想看看它到底有沒有什麼獨到之處。讓我驚喜的是，這本書的切入點似乎很不一樣。它沒有一開始就拋出一些高深的理論，而是從非常貼近日常的「操練」開始。這就像是在教你如何做菜，不是先講什麼是「分子料理」，而是先教你如何切菜、如何調味。我特別關注它在「操練」的部分，是如何設計的。我希望它能提供一些具體的練習，讓我在工作上可以立刻試驗，並且從中獲得回饋。像是，如果它能教我如何更有效地與不同個性的同事溝通，或者如何在會議中更清晰地表達自己的觀點，那絕對會對我有很大的幫助。我已經準備好，把這本書當作我的「領導力練習手冊」，每天花一點時間，嘗試其中的一個「操練」，看看會不會有什麼不一樣的火花產生。

评分☆☆☆☆☆

這本《領導力的365個操練》，對我而言，就像是打開了一扇通往「實踐」的大門。我一直覺得，領導力這件事，光聽別人說是不夠的，必須要自己親手去做，去體驗，才能真正領悟。而這本書的「365個操練」這個概念，就非常吸引我。我把它想像成每天都有一個小任務，像是每天練一招劍法，長期累積下來，劍術自然就會精進。我特別好奇，這些「操練」的難易程度會是如何分配的？會不會有那種一開始就讓人望之卻怯的挑戰？我希望它能循序漸進，從比較基礎的技能開始，慢慢引導讀者進入更複雜的領導情境。我曾經讀過一些領導力書籍，裡面提到了很多「情境模擬」，但往往都比較抽象，不容易在現實生活中應用。這本書的「操練」聽起來就非常具體，我希望能透過這些實際的練習，在日常工作中，像是一次跨部門的溝通、一個團隊的小型會議、或者是一次專案的進度報告，都能夠運用書中的技巧，並且看到實際的效果。我期待能在這365天的過程中，不僅僅是知識上的收穫，更重要的是，能夠真正地改變我在工作中的行為模式，讓我的領導潛力得到釋放。