盲点力：看不见，最关键 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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享誉亚洲的教育心理学家 多湖辉 着
比「头脑体操」更能激发你的创造力！

发现别人看不到的东西，
就可以改变想法！
就能遇见全新的自己！

培养出「盲点力」，你就会看到「意外的才能」「意外的想法」「意外的自己」，进而遇见全新的自己！

每天，我们反覆对工作发牢骚、说老板的坏话与他人的八卦，度过没有变化的每一天；总会为了一些芝麻小事而沮丧，然后再振作，就这样日复一日……
其实，这样的生活充斥着盲点。
首先，你要：

试着抛开对自己的一切认定。

试着舍弃「因为我就是这种个性」的前提。
进而培养从不同的观点来思考问题的能力，或是对什么事情不满，也可以变成新的点子。
教育心理学家多湖辉，是超级畅销书《头脑体操》的创作者，更是日本最受肯定的创意训练大师。「盲点力」则是他经过长年研究的独创见解。他发现若能教大家从日常生活中锻练盲点力，就能使人更有创意、更与众不同，让人生更丰富、更有乐趣。

作者简介

多湖辉

　　现任千叶大学名誉教授和多湖辉心理研究所所长。从事心理学研究的同时，并出版多部畅销着作。丰富而崭新的想法，受到多数企业注目，以员工教育为主的演讲与研修等创造性训练，也得到极高的评价。着有《赞美力量大》《头脑体操》《人生六十才开始》《多湖辉的心理学教科书》《战略性老化法》《管教的智慧》《责骂！智慧》等。

译者简介

林芳儿

　　狮子座O型，铭传大传系与日本语文学校毕业。兼职与专职翻译多年，涉猎范围包括录影带、漫画、书籍、杂志等，书籍方面已译超过三十本。喜好狗狗、崇尚自由，最大的梦想是到处听音乐、看电影、旅行以及与喜欢的人事物（包括狗狗）长伴左右。

盲点力：看不见，最关键 内容简介 在瞬息万变的商业和个人发展领域，我们往往过度关注那些清晰可见的优势、明确的策略和唾手可得的机会。然而，真正决定成败、区分平庸与卓越的，恰恰是那些潜藏在阴影中、我们尚未察觉的“盲点”。《盲点力：看不见，最关键》是一部深度剖析人类认知局限、组织惰性以及市场未被满足需求的开创性著作。它并非一本心灵鸡汤式的自我激励读物，而是一套严谨的方法论，旨在指导读者和组织系统性地挖掘、识别并最终利用那些“看不见”的力量，将潜在的弱点转化为决定性的战略资产。 本书的核心论点是：在信息爆炸的时代，谁能更早、更深、更准确地洞察到自身和外部环境的盲区，谁就能掌握竞争的主动权。 盲点不再是应该被消除的缺陷，而是未被开发的战略高地。 第一部分：个体认知的迷宫——揭示“我不知道我不知道”的陷阱 人类心智是有限的，我们依赖经验和固有的认知框架来处理信息。这种效率极高的机制，在复杂多变的现实面前，也成为了最主要的障碍。本书的第一部分，深入探讨了个人层面的认知盲点。 1. 确认偏误的隐形枷锁： 我们倾向于寻找和解释支持自己既有信念的证据。作者详细剖析了确认偏误如何在我们做职业选择、投资决策乃至人际关系中布下陷阱。书中提供了大量的案例研究，展示了那些曾经辉煌一时的商业领袖如何因固守既有成功模式而错失颠覆性变革的良机。这部分内容强调，真正的洞察力并非来自于获取更多信息，而是来自于主动挑战和解构自身最坚信不疑的“事实”。 2. 经验的诅咒与路径依赖： 成功往往是最大的敌人。过往的辉煌经验会形成一道厚厚的滤镜，使我们对新的、不符合历史经验的信号视而不见。本书区分了“有效经验”和“僵化经验”，并引入了“认知断裂点”的概念，指导读者如何有意识地跳出舒适区，模拟“新手状态”，以局外人的视角审视自己的专业领域。 3. 情感与直觉的盲区： 决策时，我们常常高估了自己情绪的客观性。本书探讨了“损失厌恶”、“锚定效应”等行为经济学概念在日常决策中的应用，并提出了一套“情绪审计”流程，帮助读者识别在压力、恐惧或过度自信状态下做出的关键判断中隐藏的非理性成分。 第二部分：组织视野的盲区——从流程到文化的系统性缺失 当个体形成组织时，盲点被放大、固化，并嵌入到公司的结构、流程和企业文化之中。本书将视角转向组织层面，探讨企业文化、沟通模式和绩效评估体系如何共同构造出难以察觉的“组织盲点”。 1. 沉默的螺旋与信息茧房： 权力结构和层级制度常常导致下层信息无法有效上传，形成信息孤岛。作者通过对多家大型跨国企业失败案例的解剖，揭示了“向上管理”的陷阱——即管理层只听得到他们想听到的声音。书中提出了“去中心化反馈机制”和“反向导师计划”，旨在打破自上而下的信息壁垒，鼓励建设性的“不和谐之音”。 2. 绩效考核的“黑箱”效应： 很多组织用僵硬的KPI体系来衡量价值，但这往往会迫使员工只关注可量化的、短期的目标，而忽略了那些长期、难以量化但至关重要的“暗流涌动”的机会和风险。本书倡导引入“风险指标”和“创新容忍度”作为新的评估维度，从机制上鼓励对未知的探索，而不是单纯的完成既定任务。 3. 客户视角的错位： 组织往往迷恋于自身的“产品优势”，却忽视了客户需求的深层、未被言明的痛点。本书引入了“客户体验断层分析法”，指导企业从客户“抱怨的起点”到“放弃的终点”之间，找出那些被竞争对手忽略的、需要“隐形解决方案”的环节。 第三部分：战略盲点与市场空白——发现蓝海的“隐形地图” 真正的战略优势，往往诞生于竞争对手集体忽视的领域。本部分聚焦于如何通过系统性地审视市场和技术前沿，来定位和利用战略盲点。 1. 竞争的“背面”观察法： 大多数企业都在研究竞争对手的成功之处，但本书提出，更重要的是研究他们的“回避之处”。哪些领域因为技术门槛高、短期回报低、或者不符合主流商业模式而被头部玩家刻意避开？这些被遗忘的角落，恰恰是“盲点力”可以发掘的价值洼地。书中提供了“竞争战略维度矩阵”的变体，用以标示出哪些维度是“无人问津”的。 2. 技术的“未被应用潜力”： 许多突破性技术并非失败，而是因为缺乏合适的应用场景或商业模型而被搁置。本书强调技术采纳的“非线性”特征，指导企业识别那些处于技术成熟度曲线中早期阶段，但一旦成熟便可能彻底颠覆现有格局的“潜伏技术”。这需要一种超越现有商业逻辑的想象力。 3. 社会文化变迁的滞后性： 市场趋势往往领先于社会主流认知。从环保意识的觉醒到代际价值观的转变，这些宏大的社会变迁往往在早期表现为边缘群体的行为，难以被主流市场模型捕捉。本书提供了一套“社会信号捕获系统”，帮助组织识别这些早期的、看似无关紧要的社会波动，并将其转化为前瞻性的市场布局。 结论：构建你的“盲点发现系统” 《盲点力：看不见，最关键》最终落脚于实践。作者没有提供一劳永逸的答案，而是提供了一套可操作的思维工具箱和行动框架。通过持续的自我反思、组织结构优化以及对外部环境的系统性扫描，读者可以建立起一套持续发现并利用盲点的“盲点发现系统”。 本书将教会你： 如何设计提问，以穿透你和团队的认知惯性。 如何将“错误”和“失败”转化为高价值的“盲点信号”。 如何构建一个鼓励“异议”而非“顺从”的企业文化。 如何识别那些看似边缘、实则蕴含巨大战略价值的市场缺口。 掌握盲点力，就是掌握了未来竞争的制高点。因为在所有人都看得见的地方，竞争已经白热化；而真正的财富和颠覆性创新，永远藏在“看不见”的地方。

序章 何谓「盲点力」？
是否有一种液体会溶化所有的容器？011
「死角」或「盲点」会让你的想法变狭隘014
「小孩」「盲点力」与「好奇心」的共通点为何？017

第一章 当「盲点力」变强，就能遇见全新的自己！
回纹针和拉鍊都是愚蠢创意下的产物021
自己看不到，这就是最大的盲点024
自己的「一厢情愿」才是最大的敌人027
在每天的生活中寻找三项新事物030
借由了解值得尊敬的人的世界来拓宽视野033
只会自我陶醉的精英分子为何显得滑稽？036
小孩的「视线」为何很重要？039
为了遇见「过去未知的自己」的检视清单042

第二章 在日常生活中锻鍊「盲点力」
料理与英语会话的共通点为何？049
运用「失意的日子」，爱因斯坦有了大发现！053
「无能」其实是伟大的力量？！056
在你生活中所必需的事物，真的有必要吗？059
只要解决「不便、不满」的问题，就能培养盲点力063
将老旧房子变成「有鲸鱼飞翔的家」066
只要重新审视日常生活，就能培养「盲点力」069

第三章 「ALL 1」的想法比「ALL 5」的想法更有趣
是否思考过「ALL 1」的人生？077
团体旅行所不能体会的「盲点力」，只有个人旅行才能081
畅销歌曲〈佐贺县〉就是盲点力的胜利！084
在「这到底是什么？」上探寻乐趣088
越没有工作能力的人越有「盲点力」？092
寻找了解「盲点力」的人！095
让弃置脚踏车消失的意外方法099

第四章 培养「心服口服」盲点力的方法
只要单纯审视自己的人生就能了解105
为何旁观者清？107
三百与八千相比，为何「三百」比较多？109
即使住公寓，也能拥有别墅112
培养大胆并单纯思考的习惯115
试着思考「没有其他的使用法吗？」118
灵活握住滑熘熘肥皂的方法121
以小鸟为灵感而制造的战斗机124

第五章 如果大家往右走，你往左走会比较有趣
为何越有常识的人越没有「盲点力」？129
越正面思考的人，越具有「盲点力」132
尽情起闹，「盲点力」就会发挥136
有盲点力的人越常觉得「好像不对」139
越在意平均数值的人，越没有「盲点力」143
只要觉得「跟大家不同也无妨」，就能突破盲点146

第六章 何谓现代社会的盲点？
只要观察杂志、电视节目，就能了解现代人的「盲点」151
你知道安全感的盲点吗？154
缺点被赞美、优点被贬低，为何就会被哄得神魂颠倒？157
为何会轻易相信制服或头衔？160

第七章 丰富的语言能培养「盲点力」
谚语是盲点的宝库167
「惰性」及「骄傲」会让盲点力迟钝169
谚语有能看透世间的「盲点力」172
想要培养「盲点力」，就要享受笑话174
从俳句中找出理所当然情景的盲点177
写明信片的习惯也能培养「盲点力」180
在入门书或儿童教科书中，潜藏了「盲点力」！183
借由寻找简单明了的语句磨鍊「盲点力」187

尾声 再次讨论何谓「盲点力」？
提到「盲点力」，多半会限定于灵感或创意193

是否有一种液体会溶化所有的容器？
自古以来，让化学家绞尽脑汁不断投入研究的事物之一，包括「万能的溶剂」。就是指可以迅速溶化任何物质的液体。
如果有那种液体的确会很方便，但是我们并不清楚这种液体是否有存在的必要。 不过，这就和长生不老、返老还童的药一样，是喜欢挑战不可能的化学家们热情动力的来源吧！

有两位化学家，也深深着迷于这个「万能的溶剂」。
他们说服银行家出资，建立了一个小小的研究所，之后就埋头于研究中。 有一天，突然有位农夫不请自来。农夫凝视了这两位化学家一阵子之后，终于忍不住开口询问：
「你们在做什么？」
化学家自信满满地回答：
「我们正在研究世界上最重要的事，就是研究万能溶剂。」
农夫仍然不明白。
「那是什么东西？」
「就是可以溶解任何东西的液体。」
于是农夫似乎很佩服地说：
「噢，那真是很了不起啊！不过，这样的液体到底要先放到怎样的容器里呢？」
「……」

这段有趣的插曲，在《创造性的开发》这本书中有介绍。可比喻热衷某件事的人经常会忽略了重要的事；或是意指虽具有缜密的思考，却经常忽略了单纯的陷阱。
总之，「当别人一指出，就几乎是一针见血」的关键点，并不特别，也不困难。其实就只是戳破盲点而已。

「死角」或「盲点」会让你的想法变狭隘
我们常会有即使知道「只能这么做了」，心中却还是会有走投无路的沈重感。不只是和研究、开发、计划等息息相关的工作，从人生的选择到玩乐的计划，也都会面临意外的障碍或不易解决的问题。
或者是，原本不认为有任何问题的计划，一旦进入执行阶段后，却察觉到与计划中的完全是两回事。

此时，偶尔会得到意料之外的人所给的建议，因而恍然大悟， 「什么嘛，原来是那样。就这样做就好啦！」 或者「这个前提下有点勉强吧！」 就像以上这些状况，有时会被人戳破盲点。 于是就会有一种跌破眼镜的感觉。因为之前明明觉得自己已经思考地非常周到了，不解其中到底是弄错了什么，而让自己陷入盲点。

还有另一个故事。 当麦哲伦持续在航行世界时，在被文明长时间隔离的南海孤岛上，据说居住在那里的人们并没有看到麦哲伦的船。 原因是，超过他们想像的巨大船只，即使出现在海平面上，也不会有人承认它是一艘船。

那么，他们看到的是什么呢？ 答案是没看到。就是那样。所以他们似乎也没察觉到船只正慢慢接近岛屿。 终于船只来到岛屿的崃湾，第一次有那样的庞然大物出现在眼前，居民们都讶异不已。

也许你会觉得很不可思议，但这个故事给了我们很多启示。我们都看不见与自己价值观、世界观不同的事物。如果那是科学上的发现，就会一笑置之；如果是他人的意见，就会假装没听到。根本没有自己的鑑赏能力。

评分☆☆☆☆☆

這本書，我覺得對於那些總是在「為什麼會這樣？」的疑問中打轉的人，應該會有很深刻的啟發。我認識很多朋友，工作上表現一直沒有突破，人際關係也常常遇到瓶頸，他們總是抱怨時運不濟，或是覺得別人不懂自己。但是，換個角度想，會不會問題的根源，其實就藏在他們自己身上，只是他們從來沒有意識到？《盲點力：看不見，最關鍵》這個主題，正好點出了這個核心。它不是要責備誰，而是提供一個新的視角，讓我們理解，我們的大腦，我們的習慣，我們的過往經驗，就像一個濾網，篩選掉很多重要的資訊，同時放大一些不那麼重要的細節，導致我們看到的，往往是片面的、扭曲的現實。這本書聽起來就是一本「自我療癒」與「自我優化」的工具書，教我們如何辨識自己有哪些「視而不見」的偏見、預設立場，然後一步一步去瓦解它們。我特別期待書中能有關於「認知失調」或是「確認偏誤」的探討，因為這兩者常常是造成我們陷入盲點的兇手。如果書裡能提供一些簡單易懂的心理學概念，並佐以生活化的例子，說明這些概念如何影響我們的判斷，並且提供一些方法，幫助我們在面臨抉擇時，能跳脫這些既有的思維框架，那就太棒了。

评分☆☆☆☆☆

最近的生活，真的讓我深刻體會到「盲點」的可怕。總覺得自己已經很努力了，為什麼事情還是沒辦法往好的方向發展？《盲點力：看不見，最關鍵》這本書，恰好在這樣的時候出現在我的視野裡，感覺像是有一盞燈，要照亮我心裡那片黑暗的角落。它不是一本單純的心理學著作，更像是一本「人生導航手冊」，引導我們去審視那些我們習以為常，卻可能限制我們前進的無形障礙。我一直在思考，是不是因為我們太過習慣於原有的思維模式，所以當新的可能性出現時，我們就自動將其排除在外，因為它們不符合我們既有的「認知地圖」。這本書，聽起來就是要教我們如何繪製一張更精確、更全面的「認知地圖」，讓我們能夠看清楚那些潛藏在我們視線邊緣的關鍵資訊。我特別期待書中能夠分享一些能夠實際應用於日常生活中的練習，例如如何培養「批判性思維」，如何練習「換位思考」，以及如何從失敗經驗中學習，而不是一味地責怪外部因素。如果書中還能探討到，如何與那些陷入自己盲點的人溝通，並幫助他們看見問題，那就更加實用了。

评分☆☆☆☆☆

這本《盲點力：看不見，最關鍵》，光聽書名就覺得充滿了智慧的沉澱感。在資訊爆炸的時代，我們每天接收到的訊息太多了，眼睛所見，耳朵所聞，都可能被加工、被篩選，甚至是被誤導。而我們的大腦，為了應付龐大的資訊量，也發展出了一套「捷徑」，也就是各種的認知偏誤和慣性思維，這些就是我們最容易陷入的「盲點」。這本書，聽起來就像是幫助我們去解構這些大腦的「捷徑」，讓我們不再被它們牽著鼻子走。我特別欣賞書名中的「看不見，最關鍵」這幾個字，它精準地道出了問題的本質。很多時候，我們之所以會失敗，並不是因為能力不足，而是因為忽略了那些最根本、卻最不容易被察覺的因素。我相信作者在這本書裡，會用很多生動的案例，來闡述這些「看不見」的力量有多麼巨大，可能是個人成長上的瓶頸，也可能是組織發展上的阻礙。我很好奇，書中會不會有關於「直覺」與「理性」的辯證探討？畢竟，有時候直覺似乎能讓我們避開一些明顯的陷阱，但又可能潛藏著更深的盲點。如何平衡這兩者，或許是這本書能夠帶給我們的重要啟示。

评分☆☆☆☆☆

哇，最近在書店翻到這本《盲點力：看不見，最關鍵》，光是書名就勾起我濃濃的好奇心。你知道嗎？有時候，我們總以為自己看得很清楚，把事情分析得頭頭是道，但殊不知，真正影響決策、左右結果的，反而是那些我們忽略、甚至根本沒意識到的「盲點」。這本書的架構，聽起來就像是替我們打開一扇通往潛意識的窗，讓我們有機會好好審視自己那些習以為常，卻可能暗藏陷阱的思維模式。尤其在現在這個資訊爆炸、步調快速的時代，一不小心就會被表象迷惑，做出不符實際的判斷。我一直在思考，在生活大小事，甚至是工作職場上，有多少次錯失了機會，或者犯了不該犯的錯，都是因為卡在自己的盲點裡，出不來。作者似乎很有系統地剖析了這些盲點的成因、表現，以及最重要的，如何去突破它，進而運用「盲點力」來做出更聰明、更有效率的選擇。光是想像一下，如果能擁有這樣一種洞察力，看穿事物背後的真實，那將會是多麼大的優勢啊！我真的很好奇，書裡會不會舉一些實際的案例，像是歷史上的著名決策失誤，或是商業競爭中的失敗案例，來印證這些盲點的殺傷力，同時也分享一些實際可行的練習方法，幫助我們在日常生活中就能逐步培養這種「看不見，卻最關鍵」的能力。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始看到《盲點力：看不見，最關鍵》這本書的書名，我心裡其實是有點抗拒的。畢竟，誰喜歡承認自己有「盲點」呢？這聽起來就像是在說我們不夠聰明、不夠全面。但是，深入思考一下，其實這正是這本書的價值所在。人生中，我們多少都會有點自以為是，覺得自己看得很清楚，事實上卻可能忽略了最根本、最關鍵的問題。作者似乎想藉由這本書，來溫柔地提醒我們，與其固守在自己認為的「正確」裡，不如敞開心胸，去探索那些我們不願意面對，或者根本沒有能力看見的「盲區」。這聽起來就像是一場尋寶遊戲，而寶藏就是我們自身被忽略的潛能和更清晰的認知。我猜書中可能會談到，為什麼有些人特別容易被盲點困住，也許是成長環境的影響，也許是過度自信，又或者是害怕改變。而書的重點，應該是如何打破這些桎梏。我個人很希望書中能提供一些關於「反思技巧」的具體教學，讓我們能夠定期檢視自己的決策過程，找出潛在的偏差。此外，如果能探討到如何從他人的角度來發現自己的盲點，也許透過一些溝通技巧，學習傾聽與接受不同的意見，那就更具實用性了。