身為一個領導者,為何必須懂得「破壞團結」?
為何要懂得「製造對立」?
身為一個領導者,為何必須懂得重用蠢材去打擊
士氣?為何要同時擁有「效忠公司」和「效忠自
己」的兩種部屬,以及為何必須讓付齣的部屬不
一定都有收獲?
本書將透過隨時可能發生在你身邊的職場小故事
,為以上這些「管理灰智慧」一一解碼。
本書特色
「有點狡猾不犯法」的管理灰智慧
◎當你發現部屬的把柄,必須先暫時裝做不知道,然後等到必要的時候,再將他的把柄拿齣來,讓他乖乖聽你擺布。
◎如果你準備罵的部屬,已經有解決問題的方法,那麼你就必須狠狠地在眾人麵前痛罵他,因為,如此一來,問題解決之後,所有的功勞纔會算在你的頭上。
◎真正犯錯的人,如果是可以為公司帶來實際利益的人纔,那麼身為領導者的你,就必須設法找一個對公司毫無利用價值的人來幫他背黑鍋。
◎一個高明的領導者,並不需自己開口拒絕部屬所提的異見,而是必須安排一些幫自己開口拒絕的心腹。
作者簡介
王國華
著有《英雄本來就很詐》《你不能不防的好人》《人性本來就醬子》《對你老實的人,不一定老實》《先把貓的手套脫掉》《你不能不防的好人2》《隻要我不爽,什麼都不可以》《你是老實還是笨》《不要管豬對你說什麼》《總裁學厚黑之做人圓滑,做事狡猾》《誰說豬不會爬樹》《你不能不防的好事》《不要管豬對你說什麼2》《時間銀行》《誰搬走老鼠的大米》《總裁學厚黑之做人圓滑,做事狡猾2》《不要管豬對你說什麼3》《彆人失敗,你纔會成功》《何必管豬嫁給誰》《總裁學厚黑(3)——有點狡猾不犯法》……等書。
讀完《有點狡猾不犯法》,我最大的感受就是,原來生活中的許多“不可能”,都隻是因為我們缺乏一種“變通”的智慧。我一直認為,生活應該遵循一定的規則和邏輯,但這本書卻嚮我展示瞭一種更為靈活和精妙的“遊戲規則”。它不是教你鑽空子,也不是教你占便宜,而是教你在既有的框架內,如何找到最有利於自己的路徑。書中的很多案例都非常貼近生活,讓我能夠感同身受,並且立刻就能聯想到自己曾經遇到過的類似情境。例如,它在處理人際關係中的一些微妙的“求人”或“拒絕”場景時,那種分寸感拿捏得恰到好處,既能保全自己的顔麵,又能讓對方樂於接受,這絕對是一門高深的學問。我特彆欣賞作者的那種“不動聲色”的智慧,他並沒有用激烈的言辭或誇張的手法來描述,而是用一種非常平和、理性,甚至帶著一絲幽默的方式,將這些“狡猾”的智慧娓娓道來。讀這本書,就像是在和一位智者對飲,他在不經意間,就為你打開瞭一扇通往更高維度思考的大門。
评分這本書,我真的是一口氣讀完的,完全停不下來。書名《有點狡猾不犯法》就足夠吸引人瞭,你知道的,我們對“捷徑”和“聰明”總是帶著一種天然的好奇,而這本書恰恰滿足瞭這種窺探欲,但它又不是那種市井小販式的、偷偷摸摸的詭計,而是帶著一種遊刃有餘的、高明得近乎藝術的“策略”。它講的不是那些讓你鋌而走險、觸碰法律紅綫的事情,而是那些在規則邊緣,或者說,是那些讓你在遵守規則的前提下,能夠最大化自身利益,甚至是在彆人還在按部就班地摸索時,你就已經領先一步的“智慧”。我特彆喜歡它在處理一些日常情境時,那種“四兩撥韆斤”的技巧,讀起來就像看一部精心編排的魔術錶演,你明知道背後有門道,但就是猜不透,或者說,即使猜到瞭,也自嘆不如。它讓我重新審視瞭許多習以為常的“不可能”,原來很多時候,我們隻是被固有的思維模式所束縛,而這本書就像一把鑰匙,輕輕一擰,就打開瞭另一扇門,讓你看到更廣闊的可能性。它不是教你如何去坑害彆人,而是教你如何更聰明地保護自己,如何更有效地達成目標,一種高情商、高智慧的生存之道。
评分我真的沒想到,《有點狡猾不犯法》這本書會給我帶來如此大的觸動。它沒有那些煽情的雞湯,也沒有那些空泛的大道理,而是用一種極其務實、極其接地氣的方式,教你如何在生活的洪流中,做一個“聰明”的弄潮兒。我最喜歡的部分是它關於“邊界感”和“價值交換”的闡述。它教會我如何在人際交往中,清晰地界定自己的底綫,並且不讓彆人輕易地越過,同時,又能用一種恰當的方式,去維係那些真正有價值的關係。還有關於“如何讓彆人心甘情願地幫助你”這一章節,我簡直是反復看瞭好幾遍。它不是讓你去拉攏、去巴結,而是教你如何通過提供價值,或者說,如何站在對方的角度去思考問題,從而讓閤作變得更加順暢和愉快。這本書的語言風格非常樸實,甚至有些“直白”,但恰恰是這種“直白”,讓那些“狡猾”的智慧,顯得更加真實可信,也更加容易被我們吸收和運用。它讓我明白,真正的“狡猾”,不是耍小聰明,而是對人性深刻的理解和對現實環境的精準把握。
评分這本《有點狡猾不犯法》帶給我的,是一種思維上的“啓濛”。在我讀這本書之前,我總覺得很多事情要麼就是按部就班,要麼就是齣奇製勝,中間似乎沒有太多的迴鏇餘地。但是,這本書徹底顛覆瞭我的認知。它就像一個經驗豐富的老者,用一種娓娓道來的方式,分享瞭他如何在各種復雜的人際關係和競爭環境中,巧妙地規避風險,同時又最大化自己的收益。我尤其對書中關於“溝通藝術”和“信息差利用”的部分印象深刻。它並不是教你油嘴滑舌,也不是教你撒謊,而是教你如何更精準地錶達自己的需求,如何在不引起對方反感的前提下,引導對方走嚮你想要的方嚮。還有關於如何辨彆和利用信息不對稱,這一點真的讓我茅塞頓開。很多時候,我們之所以處於劣勢,就是因為掌握的信息不夠全麵,或者說,沒有意識到某些信息的重要性。這本書恰恰教會瞭我如何在獲取信息、分析信息以及利用信息上,做到更加敏銳和高效。它不是那種教你“立刻發大財”的書,它更像是你職場和生活中的一個“隨身智囊”,讓你在麵對各種挑戰時,多瞭一種思考的角度和應對的策略。
评分這本書真的讓我有一種“醍醐灌頂”的感覺,尤其是在理解“規則”和“人性”的 interplay 方麵。我之前總覺得,規則就是規則,必須嚴格遵守,而人性則是復雜難測的。但《有點狡猾不犯法》這本書,它巧妙地將這兩者聯係起來,告訴我如何理解規則背後的邏輯,以及如何利用人性中的一些普遍特質,來達到自己的目的,而且這一切,都是在閤法閤規的範疇之內。我特彆喜歡它在探討“談判”和“說服”的章節,它並沒有給齣死闆的公式,而是教你如何去觀察、去傾聽、去理解對方的真實需求,然後在這個基礎上,找到一個雙方都能接受的平衡點。這種“以退為進”、“欲擒故縱”的策略,在書中得到瞭非常精彩的演繹。讀這本書,你不會感到被灌輸,反而會有種“我怎麼沒想到”的豁然開朗。它不是那種讓你去學習如何“欺騙”的教材,而是讓你學會如何更深刻地洞察人心,如何更有效地與人互動,最終實現雙贏,甚至多贏的局麵。
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