具体描述
身为一个领导者，为何必须懂得「破坏团结」？
为何要懂得「制造对立」？
身为一个领导者，为何必须懂得重用蠢材去打击
士气？为何要同时拥有「效忠公司」和「效忠自
己」的两种部属，以及为何必须让付出的部属不
一定都有收获？
本书将透过随时可能发生在你身边的职场小故事
，为以上这些「管理灰智慧」一一解码。
本书特色
「有点狡猾不犯法」的管理灰智慧
◎当你发现部属的把柄，必须先暂时装做不知道，然后等到必要的时候，再将他的把柄拿出来，让他乖乖听你摆布。
◎如果你准备骂的部属，已经有解决问题的方法，那么你就必须狠狠地在众人面前痛骂他，因为，如此一来，问题解决之后，所有的功劳才会算在你的头上。
◎真正犯错的人，如果是可以为公司带来实际利益的人才，那么身为领导者的你，就必须设法找一个对公司毫无利用价值的人来帮他背黑锅。
◎一个高明的领导者，并不需自己开口拒绝部属所提的异见，而是必须安排一些帮自己开口拒绝的心腹。
作者简介
王国华
着有《英雄本来就很诈》《你不能不防的好人》《人性本来就酱子》《对你老实的人，不一定老实》《先把猫的手套脱掉》《你不能不防的好人2》《只要我不爽，什么都不可以》《你是老实还是笨》《不要管猪对你说什么》《总裁学厚黑之做人圆滑，做事狡猾》《谁说猪不会爬树》《你不能不防的好事》《不要管猪对你说什么2》《时间银行》《谁搬走老鼠的大米》《总裁学厚黑之做人圆滑，做事狡猾2》《不要管猪对你说什么3》《别人失败，你才会成功》《何必管猪嫁给谁》《总裁学厚黑（３）——有点狡猾不犯法》……等书。
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
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