现代的社会，比以往更需要说服技巧，
　　说服能力能将工作导向成功大道，
　　运用立即见效的说服技巧，
　　掌握优势！
　　随着社会渐趋多样化，人的意见也日益分歧。
　　处于现今的社会，说服技巧扮演着比以往更为重要的角色。
　　企图说服别人时，如果只是一味地将自己的意见强加到对方身上，
　　是行不通的；光凭努力，还是不行。
　　由于对方也有自己的情感和想法，
　　所以，如果没有冲分考虑，审慎应对，将无法成功说服对方。
　　本书从「有?说服」的观点出发，
　　内容旁及带人心理学的社会影响层面以及想法的转变等，
　　以深入浅出的想法逐一解说。

　　◎先释出善意者，便握有主导权
　　◎有根据或证明的称赞，更值得相信
　　◎赠人以情报，未闻不喜者
　　◎精通一项技艺的自信，即可盖过其他的不足
　　◎犹豫不决的时候，需要别人斩钉截铁的意见
　　◎以强硬的姿态和言行使唤别人
　　◎与其浪费子弹，不如看准目标，一举中的
　　◎没有后盾的时候，正是贯彻自我主张的机会

作者简介

齐藤勇

　　生于1943年，山梨县人。
　　早稻田大学文学研究科博士课程结业。现任立正大学教授。
　　主要着作有《互扯后腿的的心理学》、《你可以说得更好》、《缘分的秘密》、《看透温柔男人的方法》、《你也可以作心理分析》、《心理学讲座：如何透视人心》、《告白的心理学》、《活得更快乐的人际心理学》、《激励的心理学》、《为自己作战》，译着则有《主管心理学》等书。

第一章  先下手为强
先释出善意者，便握有主导权
要重整颓势，便要主动晤谈
因其笨拙，而受人喜欢
身处逆境，正是赢得胜利的机会
想要让别人认同你，可以试着找出共同点
拥有共同的身分象征，可以缩短彼此的距离
有根据或证明的称赞，更值得相信
由别人讲出来的功劳与成就，更有价值
在舒适的环境中见面，不论是谁都会对对方产生好感
要珍惜我们身边的人
来自待人心理学实验室的一些线索─○1

第二章  打破僵局
给别人面子，自己也会有面子
付诸行动，要有理由；因此，也要有理由，才付诸行动
再决胜负的时刻，使用鞭子
减法不如加法
比奖赏更重要的事
赠人以情报，未闻不喜者
精通一项技艺的自信，即可盖过其他的不足
入乡问俗
模范生可以号召众人
控制上司的条件
来自待人心理学实验室的一些线索─○2

第三章  以领袖魅力迎向成功
以强硬的姿态和言行使唤别人
由于不决的时候，需要别人斩钉截铁的意见
描绘成功的图像，提示目标
让对方觉得「奉陪无妨」
对「负起责任」这句话有责任感
认清自己的资质，才能发挥领导能力
来自待人心理学实验室的一些线索─○3

第四章  利用周遭的力量致胜
大家都想挤进众人搭乘的船上
集体行动的压力与效果
进行三人攻势
一则谣传，一项评论，越多人这样说，可信度越高
出门听现场演奏，而成为乐迷
没有后盾的时候，正是贯彻自我主张的机会
与其浪费子弹，不如看准目标，一举中的
让对方畅所欲言，对方才会听我们讲话
来自待人心理学实验室的一些线索─○4

第五章  展开布局，决一胜负 踏进门口的技巧
执行效果
获得接见的技巧
低空飞过的技巧
认知失谐理论
那还不是全部
来自待人心理学实验室的一些线索─○5

第六章   控制具有某项习性的对手
啰唆的人──请他提供具体的建议
没有自信的人──和他一起解决烦恼
不认同对方的人──帮助他作正向思考
反应迟钝又蛮横的人──定期向他征询回馈
顽固的独裁者──以严谨的说词与真智的态度面对
无法信任的人──事先约法三章
冷漠的人──保持适当的观察距离
燃起妒火的人──明示自己的努力过程
因为微不足道的小事而动怒的人──集中其动怒的焦点
一味依赖他人的人
来自待人心理学实验室的一些线索─○6

第七章   一些不可触犯的禁忌
伸出援手，而功成不居
即使受到迫害，也不要摆出受害者的样子
不要常对主管提自己的失败经验
即使运气不好，也不要过分自卑
听到别人的坏话，不要从旁附和
不要大肆宣扬正义感
受人责骂之后，不要嘿嘿嘿地傻笑
在酒席中，不要置身难以相处的人身旁
不要为了怎么指示部属而伤脑筋
不要在众人面前夸奖你喜爱的部属
不要轻易地将部属的报告当耳边风
不要和同性的伙伴比较外型
不要正面指挥具有领导慾望的人
不要只关心自己的利益
不要将对手当对手
不要用权力压迫别人
不要担心自己无法与别人交往
日本企业将来分配报酬的方法
全球标准
提升英语会话能力
提升表达自己意见的能力
增进彼此的了解
来自待人心理学实验室的一些线索─○7