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• 生产管理
• 工业工程
• 运营管理
• 供应链管理
• 精益生产
• 质量管理
• 库存管理
• 计划排程
• 生产计划
• 物流管理

本书系将生产管理的理论和实务与以结合，同时注入新的管理观念及作业研究的技巧，俾生产管理确能具体而有效的应用于企业界。首章叙述生产系统的基本观念，其次讨论生产系统的设计，由决策环境复杂且时间长的产能规划开始，依次推论厂址选择、工厂佈置、物料搬运、方法研究、制程规划及工作衡量。其次讨论生产作业的规划和管制，由投资决策及生产预测而导引生产作业的规划，由范围广泛的总体计画而至细部的详实规划，均加以论列。最后依据此生产作业计画，就生产作业所涉及的人员、物料、机器设备及数量、品质等建立管制系统，以便有效的控制生产活动。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书纯属偶然，当时在书店里闲逛，被它朴素但透着一股实在劲儿的封面吸引了。封面上没有花哨的插画，也没有夸张的宣传语，只有“生产管理”四个字，字体沉稳有力，让人感觉这是一本脚踏实地、内容扎实的著作。我当时正在思考一些关于提高工作效率的问题，总觉得有些瓶颈难以突破，于是就随手翻了翻。 翻开书页，我被它清晰的逻辑和详实的案例所吸引。作者似乎对生产环节的每一个细节都了如指掌，从原材料的采购、库存的管理，到生产流程的设计、质量的控制，再到人员的调度、设备的维护，几乎涵盖了生产过程中所有可能遇到的挑战。更重要的是，书中并没有简单地罗列理论，而是通过大量的实际案例，生动地展示了这些理论是如何在企业中落地生根，并最终转化为实实在在的效益的。 例如，书中关于“精益生产”的章节，让我茅塞顿开。我一直认为精益生产只是一个口号，但作者通过一个汽车制造厂的案例，详细地解析了如何通过消除浪费、持续改进来缩短生产周期、降低成本，并提高产品质量。作者的笔触细腻，不仅描述了流程上的优化，还深入探讨了文化上的转变，如何让每一个员工都参与到改进中来，形成一种全员参与的氛围。读完这一章，我仿佛看到了自己工厂的影子，也找到了可以着手改进的方向。 另一个让我印象深刻的部分是关于“供应链管理”的阐述。在如今这个全球化时代，任何一个企业都无法孤军奋战，而高效的供应链管理无疑是企业核心竞争力的重要组成部分。书中关于如何建立稳定的供应商关系、如何优化物流网络、如何应对突发事件等内容，都极具参考价值。作者的分析条理清晰，逻辑严谨，提出的策略具有很强的可操作性，让我在阅读的过程中，不断联想到自己公司在供应链方面存在的一些薄弱环节，并开始思考如何进行改进。 总而言之，这是一本非常值得反复阅读和实践的书。它不仅仅是一本理论著作，更像是一位经验丰富的生产管理者，在与你进行一次深入的交流。通过这本书，我不仅学到了很多实用的知识和方法，更重要的是，它激发了我对生产管理更深层次的思考，让我看到了提升企业运营效率的无限可能。我强力推荐这本书给所有从事生产管理工作的朋友们，相信你们一定会有所收获。

评分☆☆☆☆☆

说实话，在拿到这本书之前，我对“生产管理”这个词的理解非常模糊，只觉得它大概是跟工厂里的流水线有关。但读完这本书，我才意识到，原来生产管理是如此的博大精深，它涉及到企业运营的方方面面，并且对企业的生存和发展起着至关重要的作用。 书中关于“物料需求计划”（MRP）的介绍，彻底颠覆了我对计划的认知。我一直觉得计划就是预估一下大概要多少东西，然后就去买。但作者详细地解释了MRP的工作原理，它是如何根据主生产计划，自动计算出所需物料的数量、时间和订购日期，从而实现对物料的精准管理，避免缺料或积压。这让我看到了信息技术在生产管理中的强大应用。 另外，书中对于“现场管理”的阐述，也让我印象深刻。作者详细地介绍了5S管理法，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。他强调了良好的现场环境对于提高工作效率、保障安全生产、提升员工士气的重要性。通过生动形象的案例，我看到了一个干净整洁、有条不紊的生产现场，是如何为高效生产打下坚实基础的。 让我感到惊喜的是，书中还涉及到了“风险管理”在生产管理中的应用。作者分析了生产过程中可能遇到的各种风险，例如设备故障、自然灾害、市场波动等，并提出了相应的应对策略。这让我意识到，一个成熟的生产管理体系，不仅要关注如何提高效率，更要未雨绸缪，为应对突发情况做好准备。 总而言之，这本书以一种循序渐进的方式，为我构建了一个完整的生产管理知识框架。作者的语言通俗易懂，即使是没有相关背景的读者，也能轻松理解。它让我认识到了生产管理的重要性，并为我提供了许多实用的方法和工具，让我对未来的学习和实践充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直就像及时雨一样，解答了我心中积压已久的困惑。我一直觉得，虽然我们公司在市场上算是有一定的份额，但在生产效率和成本控制方面，总感觉还有很大的提升空间，但又抓不住关键点。这本书就像一个经验丰富的向导，指引我一步步地拨开了迷雾。 书中关于“流程优化”的论述，尤其令我受益匪浅。我一直认为生产流程的优化就是一个不断调整、修修补补的过程，但作者却从一个更加系统和宏观的角度出发，强调了流程设计的重要性。他详细地介绍了如何通过价值流分析，找出生产过程中每一个不产生价值的环节，并如何针对性地进行改进。这种“全局观”的思维方式，让我意识到很多时候，我们看似微小的调整，如果不能从根本上优化整个流程，效果也是有限的。 我尤其喜欢书中关于“看板管理”的章节。之前我只知道看板是一种工具，但书中深入地讲解了看板背后的哲学——拉动式生产。通过一个日式工厂的生动案例，我才真正理解了如何通过看板来控制在制品库存，避免过度生产，从而提高生产效率，降低成本。这种“小步快跑，持续拉动”的模式，让我看到了未来生产组织的新方向，也让我重新审视了我们公司目前的“推式”生产模式可能存在的问题。 此外，书中关于“设备维护与管理”的内容，也给了我很大的启发。我之前总觉得设备的维护只是一个技术层面的问题，但作者强调了设备管理与整个生产体系的联动性。他提到了TPM（全员生产性维护）的理念，如何让一线操作工人也参与到设备的日常维护中来，从而提高设备的稼动率，减少故障停机时间。这让我意识到，设备管理并非是独立的部门职责，而是需要全体员工共同努力才能达成的目标。 这本书的语言风格非常直接，没有太多华丽的辞藻，但字字珠玑，充满了实践智慧。作者的论述严谨，逻辑清晰，读起来一点也不费劲，反而有一种越读越想读下去的感觉。对于和我一样，在生产管理一线摸爬滚打的同行们来说，这本书绝对是案头必备的宝典，能够帮助我们解决实际问题，提升管理水平。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对现代工业运作模式充满好奇的读者，一直想深入了解那些庞大的生产机器背后，是如何实现高效运转的。这本书无疑满足了我的求知欲，甚至超出了我的预期。它以一种非常易懂且引人入胜的方式，为我打开了生产管理的大门。 书中开篇就对我解释了“生产管理”的本质，以及它在企业运营中的核心地位。作者并没有上来就讲枯燥的公式和理论，而是用通俗易懂的语言，比喻和类比，让我这个“门外汉”也能快速领会其精髓。他将复杂的生产体系比作一个人体，每一个环节都是一个器官，需要协同工作才能维持生命的活力。这种形象的比喻，让我对生产管理有了全新的认识。 接着，书中开始深入探讨生产计划与控制。我了解到，一个精密的生产计划，不仅仅是简单的排产，更需要考虑市场需求、资源可用性、交货周期等诸多因素。作者通过讲解不同类型的生产计划方法，例如滚动计划、主生产计划等，让我明白了如何在变化莫测的市场环境中，制定出既能满足客户需求，又能最大化企业效益的生产计划。 让我印象最深刻的是，书中关于“库存管理”的章节。我一直以为库存越多越好，这样就能保证随时有货，但作者却详细地阐述了库存的“双刃剑”效应。过高的库存会占用大量资金，增加仓储成本，甚至导致产品积压，而过低的库存又可能导致断货，影响客户满意度。作者提出了多种库存管理模型，例如经济订货批量模型、安全库存计算等，并结合实际案例，展示了如何找到一个最佳的库存平衡点，实现成本与效益的双赢。 总而言之，这本书就像一本生产管理的百科全书，内容详实，结构清晰，非常适合对生产管理感兴趣的读者。它不仅传授了知识，更重要的是，它激发了我对制造业的敬意，让我看到了科技与智慧是如何在生产线上碰撞出火花，创造出我们日常生活中所使用的各种物品。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程，对我而言，更像是一次沉浸式的学习体验。我并非科班出身，在生产管理领域也算是个“小白”，但这本书的叙述方式，让我丝毫感受不到学习的压力，反倒充满了探索的乐趣。 书中对“质量管理”的阐述，让我印象尤为深刻。以往我对质量的理解，仅限于“合格”与“不合格”，但作者却从更广阔的视角，详细解释了质量管理体系的重要性。他介绍了如六西格玛、ISO9001等国际质量管理标准，并深入讲解了如何通过PDCA循环，持续改进产品和流程的质量。 我特别喜欢书中关于“成本管理”的分析。作者并没有简单地罗列各种成本核算方法，而是通过大量的企业实例，展示了如何从生产的各个环节入手，识别并控制成本。他提到了如作业成本法、目标成本法等先进的成本管理理念，并教导读者如何运用这些工具，找出隐藏的成本浪费，并最终实现降本增效。 书中对于“人力资源在生产管理中的作用”的论述，也让我受益匪浅。作者强调了员工的培训、激励和团队建设对于提高生产效率和产品质量的关键作用。他介绍了一些先进的人力资源管理方法，如绩效考核、岗位轮换等，并说明了如何将这些方法有效地融入到生产管理体系中，从而最大化人力资源的价值。 总而言之，这本书的内容非常丰富，涵盖了生产管理的各个方面。作者的写作风格严谨而不失生动，既有理论的高度，又不乏实践的深度。对于任何想要了解或提升生产管理能力的人来说，这都是一本不可多得的佳作。它帮助我建立了一个更加系统和全面的生产管理知识体系，让我对未来的工作充满了信心。