具体描述
本书内容丰富，立论新颖，尤对各种成本制度之介绍，条理明晰，深入浅出；对成本理论之探讨，尤其精辟，且多创见。举凡责任会计、决策会计、利润分析、管理控制、推动观念、综合看法、系统理论以及上下沟通等原理之阐述，皆足以说明本书之特点。本书不仅适合大专学生课本之用，亦可供从事企业管理及会计供作之人士研读参考。
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图书序言
图书试读
用户评价
第一次翻开《成本会计(盛)》，我便被其严谨而不失活泼的风格所吸引。作为一名在企业财务部门工作多年的会计，我深知成本核算在企业运营中的重要性，但往往感到市面上很多教材要么过于理论化，要么过于碎片化，难以形成系统性的认识。这本书，则恰恰填补了这一空白。 作者“盛”先生在讲解“成本动因”时，其深度和广度都让我耳目一新。他不仅仅停留在理论的定义，而是深入分析了不同行业、不同企业类型中，可能存在的各种成本动因，并强调了识别和分析成本动因在成本控制和效益提升中的关键作用。书中还特别提到，在服务业中，客户数量、服务项目数量等都可能成为重要的成本动因，而这与传统制造业的理解有所不同。他还鼓励读者，要跳出固有的思维模式，去发现那些隐藏在表面数据之下的真正驱动成本的因素。 我非常喜欢书中关于“成本效益分析”的章节。作者将成本效益分析的概念，延伸到了企业决策的各个层面，包括新产品开发、设备投资、市场营销活动等。他详细阐述了如何构建成本效益模型，如何量化和评估不同决策方案的成本和效益，并如何根据分析结果做出最优选择。书中还强调了，成本效益分析并非一成不变，而是需要根据实际情况和市场变化进行动态调整。 令人印象深刻的是，书中还探讨了“增值活动”与“非增值活动”的识别。作者指出，通过对企业各项活动的成本进行分析，找出那些不为客户创造价值的活动，并设法消除或减少它们，是实现成本优化的重要途径。他鼓励读者，要站在客户的角度去审视企业的各项活动，判断它们是否真正为客户带来了价值。这种“价值导向”的成本管理理念，对于提升企业的整体竞争力具有深远的意义。 此外，书中对“精益成本管理”的阐述也做得非常出色。作者将精益生产的理念，巧妙地融入到成本会计的管理中，强调通过消除浪费、优化流程、持续改进，来实现成本的最小化和价值的最大化。书中通过一系列生动的案例，展示了如何在实际工作中应用精益成本管理，例如如何通过减少库存、缩短生产周期、提高生产效率来降低成本。 总的来说，《成本会计(盛)》这本书不仅仅是一本讲解成本会计知识的教材，更是一本引导读者进行成本管理的思维训练手册。它以其独特的视角、深刻的洞察和实用的方法，帮助我重新认识了成本会计的价值，并激发了我将书中知识应用于实践的热情。我非常推荐这本书给所有渴望提升成本管理水平的专业人士。
评分实话实说，最初拿到《成本会计(盛)》这本书时，我并没有抱太大的期待。毕竟，成本会计听起来就有些枯燥，而且市面上的教材也很多。但当我翻开它，并逐渐深入阅读后，我发现自己大错特错了。这本书给了我太多的惊喜和启发。 作者“盛”先生在讲解“成本分配”时，其严谨性和全面性都令我印象深刻。他不仅仅是罗列了几种分配方法，而是深入分析了不同分配方法背后的逻辑和对成本核算结果的影响。例如，在讨论制造费用分配时，他详细介绍了送料成本、机器工时、人工工时等不同分配基础的优劣，并结合实际案例，指导读者如何选择最适合自身企业的分配方法。他强调，成本分配的目的是为了准确地反映产品成本，为管理决策提供依据，因此需要审慎选择和运用。 我非常欣赏书中关于“共同成本”和“副产品”的讲解。这部分内容往往是成本会计中的难点，但“盛”先生却将其阐述得清晰易懂。他详细介绍了处理共同成本和副产品的主要方法，例如销售价值法、生产数量法、净收益法等，并分析了各种方法的适用条件和优缺点。书中还提供了大量的案例，展示了如何在实际操作中应用这些方法，并且还探讨了如何利用这些方法来制定合理的定价策略。 令我感到惊喜的是，书中还探讨了“质量成本”的概念。作者指出，质量成本不仅仅是质量控制部门的成本，而是贯穿于产品整个生命周期的各项成本，包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。他强调，通过有效地管理质量成本，企业可以降低损失，提高产品质量，从而提升整体的竞争力。书中还提供了一些实用的工具和方法，来帮助企业识别和管理质量成本。 此外，书中对“利润分析”的深入探讨，也让我受益匪浅。作者分析了影响企业利润的各种因素，并介绍了如何利用成本信息来分析和预测企业的利润。他详细阐述了如何进行边际贡献分析、盈亏平衡分析、以及敏感性分析，从而帮助管理者更好地理解利润的构成，并制定相应的经营策略。 总而言之，《成本会计(盛)》这本书，以其深度、广度和实用性，为我提供了一个全面的成本管理知识体系。它不仅仅教授了理论知识，更重要的是，它教会了我如何运用成本信息来驱动企业的战略决策和运营优化。我强烈推荐这本书给所有渴望提升企业管理水平的读者。
评分拿到《成本会计(盛)》这本书的时候，我正面临着一个棘手的成本核算问题，一直找不到合适的解决方案。阅读这本书的过程中，我惊喜地发现，许多我苦苦思索的难点，作者“盛”先生都给出了清晰的解答和系统的框架。 书中对于“成本性态分析”的讲解，让我印象非常深刻。作者不仅介绍了固定成本、变动成本、半变动成本这三大类成本的定义和特征，更重要的是，他详细阐述了如何通过历史数据分析、散点图法、回归分析等多种方法，准确地识别和分离半变动成本中的固定和变动部分。这对于企业进行成本预测、制定预算以及进行盈亏平衡分析至关重要。书中还结合了台湾的实际经济情况，分析了不同行业的成本性态特点，例如，服务业的变动成本比例可能更高，而一些重工业的固定成本则相对较高。 我特别赞赏书中关于“标杆成本法”（Benchmarking）的介绍。作者详细解释了标杆成本法的核心理念，即通过与行业内表现最佳的企业进行比较，来识别自身成本上的差距，并学习最佳实践。书中提供了一套完整的标杆成本法实施流程，包括确定标杆对象、收集数据、分析差距、制定改进计划以及跟踪改进效果。他强调，标杆成本法并非简单的“复制粘贴”，而是需要结合企业自身的特点和资源，进行有针对性的借鉴和创新。 另一个让我受益匪浅的部分是关于“先进制造环境下的成本核算”。作者探讨了随着自动化和信息技术的飞速发展，传统的成本核算方法在现代企业中遇到的挑战，并介绍了如何适应这些变化。例如，他详细阐述了如何处理因自动化水平提高而导致的人工成本下降、制造费用比例上升等问题，以及如何利用信息系统来更有效地收集和分析成本数据。这一点对于我所在的制造业企业来说，非常有现实意义。 书中对“综合成本法”的讲解也非常到位。它涵盖了不同产品在同一生产过程中，成本如何分配的问题，尤其是在存在副产品和联产品的条件下，如何根据不同的分配原则（如销售价值法、生产数量法等）来核算各产品的成本。作者通过丰富的图表和实例，将复杂的计算过程变得清晰易懂，并且还探讨了不同分配方法对企业利润和定价策略可能产生的影响。 总体而言，《成本会计(盛)》这本书为我提供了一个全面而深入的成本会计知识体系。它不仅让我掌握了理论知识，更重要的是，它教会了我如何将这些知识灵活地应用于解决实际问题。我迫不及待地想将书中学习到的方法应用到我的工作中，相信它会给我带来积极的改变。
评分我一直觉得，成本会计不仅仅是冰冷的数字计算，更应该是一种洞察企业运营的智慧。而《成本会计(盛)》这本书，恰恰让我体验到了这种智慧的光芒。作者“盛”先生的讲解，总是能让我看到数字背后所蕴含的管理信息。 书中在“目标成本法”（Target Costing）的介绍上，非常有深度。作者不仅解释了目标成本法的核心理念——即先确定产品的目标售价，再根据目标利润倒推出目标成本，然后通过成本降低活动来实现目标成本——更重要的是，他详细剖析了实施目标成本法所需要的关键步骤和方法。他强调，目标成本法的成功实施，需要跨部门的协作，特别是研发、生产、营销等部门的紧密配合。书中还提到了，在实施目标成本法时，需要充分考虑市场需求、竞争对手定价以及顾客的支付意愿等因素。 我特别欣赏书中关于“分批成本法”和“分步成本法”的讲解。对于不同生产批量和生产流程的企业，这两种方法的运用至关重要。作者不仅清晰地阐述了两种方法的区别和适用条件，还通过大量的案例，展示了如何进行成本的归集、分配和计算。例如，在讲解分步成本法时，他详细介绍了约当产量法的运用，以及如何处理在产品成本的计算。这些内容对于我这种在小批量、多品种生产企业工作的会计人员来说，非常实用。 令我感到惊喜的是，书中还探讨了“服务成本核算”的复杂性。在许多成本会计教材中，往往将重点放在制造业，而服务业的成本核算则提及较少。然而，“盛”先生却花了相当大的篇幅，来分析服务成本的特点，如劳务的不可储存性、客户参与性等，并介绍了针对服务业特点的成本核算方法，例如如何核算客户服务成本、如何分配共享服务中心的成本等。这对于我所在的服务型企业来说，极具参考价值。 此外，书中对“内部转移定价”的讨论也让我受益匪浅。作者分析了内部转移定价对各部门绩效评估、资源配置以及企业整体利润的影响。他介绍了多种转移定价的方法，如成本加成法、市场价格法、协商法等，并分析了各种方法的优缺点以及适用条件。他还强调，理想的转移定价方法应该是能够激励各部门为企业整体利益而努力。 总体而言，《成本会计(盛)》这本书给我带来的不仅仅是知识的增长，更是一种思维方式的启迪。它让我认识到，成本会计并不仅仅是记账和报表，更是一种能够驱动企业优化运营、提升绩效的重要管理工具。我强烈推荐这本书给所有渴望在成本管理领域有所建树的读者。
评分这本书《成本会计(盛)》对我而言，不仅仅是一本教材，更像是一位经验丰富的导师，为我指引了在复杂成本世界中的方向。它的讲解深入浅出，逻辑清晰，让我这个非会计科班出身的管理者，也能逐渐领悟成本会计的精髓。 我尤其欣赏书中关于“成本分解”的详尽分析。作者“盛”先生并没有止步于简单的成本分类，而是深入剖析了各项成本是如何形成的，以及它们在企业运营过程中扮演的角色。例如，在分析固定制造费用时，他详细阐述了正常产能、闲置产能以及超常产能的成本差异，并分析了这些差异对产品成本核算和管理决策的影响。他鼓励读者，要深入了解各项成本的驱动因素，才能更有效地进行成本控制。 书中对“产品生命周期成本管理”的阐述，也让我耳目一新。作者将成本的概念，从产品的生产环节，延伸到了产品的整个生命周期，包括研发、设计、生产、营销、分销、使用以及最终的废弃处理。他强调，在产品生命周期的早期阶段，就要进行成本的预测和控制，才能有效地降低整体成本，提升产品的市场竞争力。书中还提供了一些实用的工具和方法，来帮助企业进行产品生命周期成本管理。 令我印象深刻的是，书中还探讨了“绿色成本管理”的概念。作者指出，随着环保意识的日益增强，企业需要关注与环境保护相关的成本，例如污染防治成本、环境恢复成本等。他鼓励企业，要将环境成本纳入到成本核算和管理体系中，并积极采取措施，降低对环境的影响，从而实现可持续发展。这一点，对于我们台湾的企业来说，尤其重要。 此外，书中对“边际成本”和“贡献毛益”的讲解，也做得非常出色。作者通过清晰的图表和实例，解释了边际成本在短期决策中的重要性，例如如何利用边际成本来决定是否接受特殊订单、如何进行产品组合优化等。他对贡献毛益的分析，也帮助我理解了销售收入扣除变动成本后，剩余部分如何覆盖固定成本并为企业创造利润。 总而言之，《成本会计(盛)》这本书以其独特的视角和深刻的见解，帮助我构建了一个全面的成本管理框架。它不仅仅教授了理论知识，更重要的是，它教会了我如何运用成本信息来驱动企业的战略决策和运营优化。我非常推荐这本书给所有希望提升企业管理水平的读者。
评分说实话，一开始拿到《成本会计(盛)》这本书，我并没有抱太大的期望。毕竟市面上的成本会计书籍实在太多了，而且很多都大同小异，要么就是过于学术化，要么就是过于简化，难以满足我这种既想夯实基础又想了解实务的需求。然而，当我真正开始阅读之后，我不得不承认，这本书给了我太大的惊喜。 作者“盛”先生在讲解成本对象和成本归集方面，采用了非常系统化的方法。他从最基础的概念入手，循序渐进地引导读者理解不同成本对象（如产品、服务、部门、项目）的界定，以及如何将间接成本有效地归集到这些对象上去。书中对“成本中心”的划分和核算，特别是对服务型企业和非营利组织的成本核算，都有着非常独到和详尽的阐述。这一点在很多同类书籍中是比较少见的，因为大家往往更侧重于制造业的成本核算。 我尤其欣赏书中关于“作业成本法”（ABC）的讲解。作者并没有仅仅停留在介绍ABC的原理，而是花了不少篇幅分析ABC的实施步骤、挑战以及如何克服这些挑战。他提供了非常具体的指导，例如如何识别作业、如何确定成本驱动因素、以及如何设计和实施ABC系统。书中的案例也很有代表性，展示了ABC在不同行业中的应用，例如在咨询公司如何核算服务成本，在零售业如何核算渠道成本等等。这些都让我对ABC有了更深刻的理解，也让我看到了它在提升成本信息准确性和管理决策方面的巨大潜力。 此外，书中对“盈亏平衡分析”的讲解也做得非常到位。除了基本的公式和图表，作者还深入探讨了固定成本、变动成本和半变动成本的划分对盈亏平衡点的影响，以及如何利用盈亏平衡分析来评估新产品定价、销售量目标设定等经营决策。书中还结合了台湾的经济环境，分析了在不同经济周期下，企业如何运用盈亏平衡分析来规避风险和抓住机遇。 另一大亮点是，本书在“期间成本”和“产品成本”的区分上，讲解得非常清晰。作者详细阐述了销售费用、管理费用等期间成本的核算方式，以及它们与生产过程中发生的变动制造费用和固定制造费用等产品成本的区别。这种清晰的区分，对于理解企业利润的形成机制，以及如何有效地控制和管理各项费用，都至关重要。 总的来说，《成本会计(盛)》这本书不仅仅是一本工具书，更是一本能启发思考的书。它以其严谨的学术态度、务实的案例分析和清晰的语言表达，为我打开了理解成本会计更深层次的大门。我强烈推荐给所有对成本会计感兴趣，并希望能够将其应用于实际工作的读者。
评分读完《成本会计(盛)》这本书，我最大的感受就是它在“接地气”方面做得非常出色。在台湾，我们身处的商业环境是非常动态的，企业面临着各种各样的挑战，成本会计的运用也必须灵活应变。而这本书恰恰抓住了这一点，它没有停留在书本上的死板理论，而是积极地将最新的会计理念和实务操作相结合。 举例来说，书中关于“成本控制”的部分，我读得尤为仔细。作者“盛”先生不仅仅是介绍了几种基本的成本控制工具，而是更深入地探讨了在不同类型的企业中，如何有效地识别成本驱动因素，并采取针对性的控制措施。他分析了诸如“看板管理”（Kanban）和“准时制生产”（JIT）等精益生产理念对成本控制的影响，并结合台湾一些具有代表性的制造企业案例，展示了这些理念是如何被实际应用并产生效益的。这些内容对于我这种在生产型企业工作的会计人员来说，简直就是“及时雨”。 另外，这本书在“管理会计”与“财务会计”的界限处理上也做得非常巧妙。传统的成本会计往往侧重于财务报告的需要，而这本书则更强调成本信息在企业内部管理决策中的作用。比如，在讨论“差异分析”时，作者不仅教你如何计算实际成本与标准成本之间的差异，更重要的是引导你去分析产生差异的原因，并根据分析结果提出改进建议。这种“从数字到洞察”的过程，是很多理论书籍所欠缺的。书中还详细阐述了如何利用成本信息进行定价决策、产品组合优化、以及业绩评估等管理会计的应用，这些内容对于提升企业整体的运营效率非常有帮助。 我特别喜欢书中对“价值链成本管理”的介绍。它将成本的观念从单一的生产环节扩展到整个价值链，从供应商到最终客户，每一个环节都可能产生成本，也都有控制成本和创造价值的机会。作者通过生动的案例，阐述了如何识别价值链中的非增值活动，并设法消除或减少它们，从而实现整体成本的降低和竞争力的提升。这对于我们理解企业战略和成本管理之间的深层联系非常有启发。 总的来说，《成本会计(盛)》这本书最大的价值在于，它不仅教授了读者“如何做”，更重要的是教会了读者“为什么这样做”，以及“这样做的意义是什么”。它让成本会计不再是冰冷的数字和公式，而是成为了企业管理中不可或缺的智慧工具。对于渴望提升自身会计专业能力，并希望对企业发展做出更大贡献的读者来说，这本书绝对值得一读。
评分我必须说，《成本会计(盛)》这本书，是我近几年读过的最让我觉得“有用”的专业书籍之一。它不像某些教材那样，仅仅停留在理论的层面，而是非常注重将理论与实际应用相结合。 作者“盛”先生在讲解“标准成本体系”时，并没有简单地罗列公式，而是深入分析了建立和运用标准成本体系的意义和步骤。他强调，标准成本的制定，需要科学的定额和合理的定价，而标准成本的运用，则在于通过差异分析来监控生产过程，及时发现问题并改进。书中还详细阐述了，如何根据不同的生产环境和产品特点，来选择合适的标准成本核算方法。 我非常欣赏书中对“作业分析”的细致讲解。作者指出，要有效地控制成本，首先要识别出企业内部的各项“作业”，并分析这些作业所消耗的资源。他提供了一套系统的作业分析方法，包括作业识别、作业成本归集、作业评估以及作业改进等。他还强调，要通过分析作业，找出那些不增值、不必要的作业，并设法消除或减少它们。 令我印象深刻的是，书中还探讨了“成本信息在企业战略决策中的应用”。作者指出，成本信息不仅仅是财务报告的组成部分，更是企业制定战略、进行决策的重要依据。例如，如何利用成本信息来评估新产品的市场竞争力、如何制定合理的定价策略、如何优化企业的资源配置等等。他强调，成本会计师应该积极参与到企业的战略决策过程中，为企业的发展提供专业的支持。 此外，书中对“零基预算”（Zero-Based Budgeting）的介绍，也让我茅塞顿开。作者解释了零基预算的理念，即每一项支出都需要根据其必要性和效益进行重新评估，而不是基于过去的预算。他详细阐述了实施零基预算的步骤，以及如何通过零基预算来控制成本、提高资源利用效率。这一点对于我们企业进行年度预算编制，非常有借鉴意义。 总而言之，《成本会计(盛)》这本书，以其深度、广度和实用性，为我提供了一个全新的视角来理解成本会计。它不仅仅是传授知识，更重要的是，它激发了我运用成本会计来解决实际问题的热情。我强烈推荐这本书给所有希望在成本管理领域有所建树的专业人士。
评分这本《成本会计(盛)》真是我近期读到最令我惊喜的一本教材了！身为一个在会计领域摸爬滚打多年的职场人士，我手里也算翻过不少相关的书，但很多时候都觉得它们要么太理论、太枯燥，要么就是讲得不够深入，总有些“隔靴搔痒”的感觉。然而，这本《成本会计(盛)》却恰恰填补了我的这个缺口。 首先，它在理论讲解方面，丝毫不含糊。作者“盛”先生（姑且这么称呼吧，毕竟书名这么写的）对于成本会计的基本概念，像是成本的分类、成本计算方法（比如作业成本法、永续盘存制、定期盘存制等）都剖析得极为透彻。他不会简单地罗列公式，而是会结合实际的生产经营场景，一步一步地引导读者理解这些概念的由来和应用。举个例子，在讲到“制造费用分配”的时候，他不是直接给出几种分配方法，而是先分析为什么需要分配，分配不均会对产品成本核算造成什么影响，然后才引出各种分配方法的优劣以及适用条件。这种“知其然，更知其所以然”的讲解方式，对于我这种需要将理论应用于实际工作的人来说，简直是太重要了。 再者，书中的案例选择也非常贴合台湾企业的实际情况。我注意到其中不少案例背景都涉及了制造业，这和我们本地经济的重心相当吻合。而且，这些案例并非那种“完美模型”，而是有一定复杂度的，比如涉及多步骤生产流程、副产品和共同成本的处理等等。作者在分析这些案例时，也非常细致，从原始数据的梳理，到成本计算过程的展示，再到最终报表的解读，都处理得井井有条。让我印象深刻的是，书中还提到了不少在台湾会计实务中经常遇到的“灰色地带”问题，并且给出了作者独到的见解和处理建议。这比那些只讲“标准答案”的书要实用得多。 更难能可贵的是，这本书的语言风格也相当亲切。虽然是专业书籍，但并没有使用过于晦涩难懂的术语。作者的文笔流畅，逻辑清晰，阅读起来一点也不费力。他善于运用比喻和类比，将一些抽象的概念形象化，比如在解释“标准成本”的时候，他会把它比作“预设的竞赛目标”，这样一来，读者就能很容易地理解其核心意义。而且，书中还穿插了不少对会计从业人员职业素养的思考，这一点也非常打动我。它不仅仅是一本教你如何计算成本的书，更是引导你成为一个更专业、更全面的会计人的指南。 总而言之，《成本会计(盛)》是一本集理论深度、实务导向和人文关怀于一体的优秀教材。它帮助我巩固了已有的知识，也开拓了我新的视野。强烈推荐给所有在校的学生和已经步入职场的会计同仁们，相信你们也会和我一样，从中受益匪浅。
评分说实话，在读《成本会计(盛)》之前，我对成本会计的理解，大多停留在课本上的基础概念。但这本书，彻底颠覆了我的认知，让我看到了成本会计更广阔的应用前景。 作者“盛”先生在讲解“作业成本法”（ABC）时，其深度和实用性都令我印象深刻。他不仅仅是介绍ABC的理论模型，而是深入分析了ABC方法在实际应用中可能遇到的挑战，例如数据收集的难度、成本驱动因素的识别、以及系统实施的成本等。他还提供了一套完整的ABC实施指南，包括如何组建项目团队、如何进行作业流程分析、如何设计成本驱动因素等。书中还通过多个不同行业的案例，展示了ABC在实际应用中如何帮助企业更精确地计算产品成本，优化资源配置，提升管理决策水平。 我非常欣赏书中关于“成本信息在绩效评估中的应用”的讨论。作者指出，成本信息不仅仅是核算工具，更是评估部门和个人绩效的重要依据。他详细阐述了如何利用成本信息来设计合理的绩效考核体系，例如如何将可控成本和不可控成本区分开来，如何设置合理的成本控制目标，以及如何利用差异分析来评估绩效。他还强调，绩效评估的最终目的是为了激励员工，提升企业的整体运营效率。 令我感到惊喜的是，书中还探讨了“服务营销中的成本管理”。作者指出，在服务业中，成本的核算和管理与制造业有所不同。他详细分析了服务成本的特点，如劳务的不可储存性、客户的参与性等，并介绍了如何利用成本信息来制定合理的服务价格，如何进行客户细分和精准营销，以及如何提升客户满意度。书中还提供了一些实用的工具和方法，来帮助服务型企业进行成本管理。 此外，书中对“价值链分析”的深入探讨，也让我受益匪浅。作者指出，企业应该从价值链的视角来审视成本，识别各个环节的成本驱动因素，并设法降低非增值活动的成本。他详细阐述了价值链分析的步骤，以及如何利用价值链分析来提升企业的整体竞争力。 总而言之，《成本会计(盛)》这本书，以其深度、广度和实用性，为我提供了一个全新的视角来理解成本会计。它不仅仅教授了理论知识，更重要的是，它激发了我运用成本会计来解决实际问题的热情。我强烈推荐这本书给所有希望在成本管理领域有所建树的读者。
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