公关专家不告诉你的〔Ｍ型人脉〕厚黑法则：让朋友为你卖命赚钱的〔Ｍ型＋厚黑〕人际战略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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前奇异集团总裁杰克．威尔许（Jack Welch）曾说：
「找对人，就能做对事。」
在M型社会中，
广结人脉不再是成功的保证书，
懂得品人、识人、用人，
才能透过人脉创造永续的成就和财富。
本书将揭露公关专家，
无法在演讲或课堂上告诉你的

〔Ｍ型人脉〕厚黑法则，
让你了解：人没有好坏之分，关键在于如何你我所用？
如你能领悟〔Ｍ型人脉〕的心法，
用人时心黑如曹操、不要脸如刘邦，
黑道白道和三教九流，
都将是你的贵人，而不是你的敌人。

　　在Ｍ型社会里，懂得如何靠朋友或活用、整合朋友的资源去完成任务，要比如何去增强自己的效率和竞争力，来得重要。

　　但是，世上最大最无穷的资源虽然是人，相对的，最难捉摸也最难搞定的，也是人！

　　本书就是要告诉你如何从「Ｍ型人脉」和「厚黑学」的人际策略下手：

　　「Ｍ型人脉策略」可以让你轻松掌控朋友，进一步做最有效的整合；「人际厚黑策略」可以让你选对朋友增加助力，进一步利用恶友的缺点，让这种人的资源在某个层面转为自己的资源。

　　人类的社会，是一个恶人比好人更易生存，甚至成功的社会。如果你的观念老旧，只选择良友，那么你可能会连一个朋友都没有。不论事业公务或私人生活，人类是无法一个人独力完成的。

　　如果你只以自己喜好或善恶做为交友的标准，那么你必然很难在这个社会生存。在这个以人多压倒一切的社会中，与其避开恶友，倒不如多方结交，把对方的恶转为自己迈向成功的资源。如果你无法认清这个事实，还要对人家刻意要求、吹毛求疵，那么你只好到山林隐居了。

作者简介

行销管理专业顾问 - 张潜

　　曾任企管公司业务经理、公关室对外发言人，现任国际管理顾问公司特约企画，对公共关系及人际心理有深入的研究，并累积了众多人脉和财富。

　　为了让更多人了解创造财富和人脉是息息相关的，目前致力于人际厚黑学。

着作：《公关专家不告诉你的读心术》、《说话致富》。

深度揭秘：掌控职场与人生进阶的隐秘协作艺术 本书并非探讨人脉的简单堆砌，亦非鼓吹肤浅的“关系学”。它是一部深度剖析现代社会复杂协作网络、探寻个体在组织结构中实现价值最大化与长期共赢的实战指南。 我们将剥离掉那些流于表面的交际技巧，直抵协作关系的核心驱动力——信任的构建、价值的交换，以及结构性优势的利用。 本书聚焦于一种超越传统“人脉圈”概念的“结构化协作模型”。这种模型承认个体能力的局限性，并将资源的有效整合视为个体成长的催化剂。我们摒弃了“谁认识谁”的线性思维，转而关注“谁与谁形成有效的资源耦合回路”。 第一部分：重塑协作认知——理解现代协作的底层逻辑 在信息爆炸与高速迭代的时代，个体的信息壁量和资源总量是有限的。本书开篇即挑战了“单打独斗、英雄主义”的叙事。真正的力量来源于有目的、有结构的协作。 1.1 资源稀缺性与耦合效率： 我们深入分析了现代职场中资源（包括信息、资本、技能、影响力）的稀缺性是如何驱动个体寻求外部链接的。重点在于，不是拥有多少资源，而是这些资源与你自身需求的耦合效率有多高。我们将引入“边际协作收益递减定律”，指导读者识别并避免低效的无效社交。 1.2 职场中的“结构性权力”： 权力并非只存在于层级之上。本书揭示了在组织网络中，处于关键节点（如信息枢纽、资源转换点）的个体所拥有的“结构性权力”。如何通过战略性地定位自己，成为不可或缺的连接点，而不是一个孤立的终端。我们将提供工具来绘制组织内部的“影响力地图”。 1.3 信任的“商品化”与“锚定”： 信任是协作的货币，但它不是免费的。本书阐述了信任的积累过程，将其视为一种需要精心维护的“资产”。我们探讨了如何通过“承诺的兑现”（即履行小额、高频的合作）来锚定长期信任，以及在快速变化的环境中，如何对信任进行风险评估和结构性保护。 第二部分：构建高强度协作网络——从点到面 本部分从战术层面指导读者如何主动设计和维护一个能够产生持续价值的协作系统，而不是被动地等待机会。 2.1 区分“连接”与“回路”： 许多人拥有大量的“连接”（单向的认识），但缺乏“回路”（双向的价值交换机制）。本书指导读者如何设计“价值回路”——确保每一次互动都能为双方带来可量化的或潜在的未来收益。我们将详细解析“互惠债务”的建立与清算机制。 2.2 稀缺技能的“杠杆效应”： 识别自身最难以被替代的核心技能，并找到那些同样拥有稀缺技能的伙伴。本书提供了一套评估流程，用于识别那些能够最大化自身技能价值的潜在合作对象。通过“技能互补矩阵”，实现资源的几何级增长，而非简单的线性叠加。 2.3 打造“协作的孵化器”： 成功的协作往往源于一个中立、低风险的实验环境。我们将探讨如何发起“微型合作项目”，用最小的投入去测试潜在伙伴的可靠性、执行力与价值观契合度。这是一种成本可控的“战略筛选”方法。 第三部分：维护与升级协作生态——应对冲突与价值重估 协作关系并非一成不变，它需要持续的维护和适应性调整。本书深入探讨了关系中的动态平衡。 3.1 冲突的“结构性修复”： 冲突的发生往往暴露出协作模型中的薄弱环节。我们摒弃了“息事宁人”的逃避策略，而是教导读者如何将冲突视为优化协作流程的契机。重点在于，如何进行“无指责性”的反馈，将焦点从“谁错了”转移到“如何优化流程”。 3.2 价值重估与关系“清算”： 随着时间的推移，个体价值和需求会发生变化。本书提供了一套“定期关系体检”方法，评估现有合作关系是否依然处于最优配置。在某些情况下，和平地“清算”或重置一段不再高效的合作关系，是释放资源投入到新机会的关键一步。 3.3 影响力的“外溢效应”： 真正的协作大师不仅仅影响自己的直接伙伴，还能通过这些伙伴的网络产生“外溢效应”。我们将分析如何设计合作成果，使其具有高度的可传播性和示范性，从而吸引更多优质资源自发地流入你的协作生态。 --- 本书的读者画像： 渴望在复杂组织结构中获得突破性进展的中高层管理者。 自由职业者或创业者，需要快速构建可靠的外部支持系统。 所有认为传统人脉拓展方式效率低下，寻求更具系统性和策略性的人际运作方法论的专业人士。 这不是一本教你如何奉承或拉拢的指南，而是一部关于如何在现代协作经济中，通过智慧的资源整合与结构性定位，实现个人价值最大化与可持续影响力的深度策略手册。 它将教你如何像工程师设计高效系统一样，设计你的职业协作网络。

〔自序〕Ｍ型社会，要选对朋友才能赚大钱

第一章　脸厚如刘备、心比曹操黑的「Ｍ型人脉」法则

01.没有人脉就别想当M型富人
02.要成功，就要找枭雄和英雄当朋友
03.脸薄心软怕得罪人，注定做不了大事
04.做人愈厚黑愈功利，愈有人缘
05.不把钱当钱看，才能结交天下英雄
06.交朋友一定要有城府和心机
07.爱说谎和虚荣的人，也是一种人才
08.出卖过你的人，还是可重用他的才干
09.借钱给朋友，就等于花钱买股票
10.注重关键细节的人，才是绩优股
11.从他用钱的态度，判断他的格局
12.敢吐嘈你缺点的[魏征型]谏友
13.长辈背后有丰沛人脉的[贵族第二代]

第二章　三教九流，都可以是你的贵人

01.百分百的好人已经绝种
02.坏人不是普通人能当的
03.懂得说谎的朋友才是潜力股
04.像张飞一样冲动型的朋友
05.懦弱的朋友，却忠诚度高
06.喜欢过奢华生活的朋友
07.「7-11型」全年无休的朋友
08.随时替大脑更新程式的朋友
09.心机重的人才能洞烛先机
10.「跟屁虫型」的朋友
11.酒品差的朋友
12.爱做善事的滥好人
13.不受女性欢迎的朋友
14.敢做敢当敢豪赌的人
15.工作狂型的朋友
16.敢「公器私用」的人
17.爱讲电话的朋友
18.没有朋友的宅男或独行侠
19.好吃懒做的无赖型朋友
20.爱当「媒人」的白手套型朋友
21.特别喜欢赚钱的朋友
22.「诸葛亮型」的智多星朋友
23.白道型朋友
24.黑道型朋友

第三章　让你「人脉资产」亏损的34种朋友

01.说话喜欢打太极拳的人
02.无骨软脚虾朋友
03.墙头草型的朋友
04.膨风青蛙型的人
05.爱提当年勇的人
06.爱插嘴，不尊重人的朋友
07.光说不练的人
08.常说「谢谢你」的客套朋友
09.喋喋不休的小丑型朋友
10.不懂装懂的人
11.不懂得往自己脸上贴金的人
12.冲动型的火山白痴人
13.沉迷于赌博的人
14.乱搞男女关系的人
15.不重视外表的人
16.爱慕虚荣的贱骨头
17.自私自利的人
18.好管闲事的人
19.政治激进份子
20.没有时间观念的人
21.为钱而活的小气朋友
22.到KTV不唱歌的人
23.永远觉得伴侣不好的人
24.「自己绝对不会错」的大嗓门孔雀
25.太迷信宗教的笨蛋
26.强盗杀人犯都是好人的乡愿
27..擅于装熟的[嘴砲型]伪君子
28.死气沉沉的[败家犬型]朋友
29.逢人就说你是好人的[后勤型]损友
30.喜欢陷害你来彰显他正直的[卖友型]小人
31.为了面子乱介绍一堆给你的[四十男人型]
32.爱标会集资搞钱的[掮客型]损友
33.爱做公益拉关系的[政客型]公关蟑螂
34.不懂名牌精品的土地公土地婆

〔后记〕人脉潜规则－交朋友的成本与效益

Ｍ型社会，要选对朋友才能赚大钱

　　清朝的鉅贾胡雪巖有一句口头禅：「花花轿儿，人人抬。」意思就是说，花轿再风光，一个人永远也抬不起来，还是需要靠朋友合力才能一起做到。

　　在Ｍ型社会里，懂得如何靠朋友或活用、整合朋友的资源去完成任务，要比如何去增强自己的效率和竞争力，来得更加重要。然而，世上最庞大最无穷的资源虽然是人，相对的，最难捉摸也最难搞定的，也是人，意即成也在人，败也在人。因此，在Ｍ型社会的倍速竞争中，我们必须学习如何选对人并且有效的运用「人」的资源；而要选对人和能够掌控人，就必须从「Ｍ型人脉」和「厚黑学」的人际策略下手。人际厚黑策略可以让你选对朋友增加助力，而Ｍ型人脉策略，则可以让你轻松掌控朋友，进一步达到最有效的整合。

　　事实上，「厚黑学」不如想像中那么可怕或不近人情，它只是告诉我们，人和人之间都有一本看不见的帐簿，计算着彼此交往的成本和效益是否平衡或亏本。特别是在商场和职场，甚至在家庭及爱情中也是，每天不断重复的就是彼此互动的损益是否平衡，一旦不平衡就会产生冲突和对立，毕竟，人性都是一样的，你不想在人脉经营中亏本，别人也是。所以，懂得去计算彼此间的损益，除了让自己得利，也不让他人吃亏，造成双赢，这样的人际关系才能互动良好并且长长久久，对大家都有利，再大的轿子也都可以一起扛起来。

　　但是，很多人都不了解这个道理，更不懂人与人之间的损益帐簿要如何计算，结果把朋友逼到变成敌人，或者把小人误以为是贵人，搞到自己身败名裂、一败涂地。

　　打个比方，很多很有才华或很能干的人，总以为别人不能没有他，因此就恣意妄为、自私自大起来。例如，我以前有个助理很能干，不仅脑袋很聪明，反应也很快，但是自从他知道我很欣赏他，并且想重用他时，就开始自以为是的做一些没经过我同意的事，而且他很喜欢在我的耳边说别人的是非，甚至强烈暗示我要替他除掉某些同事，因为他看不顺眼这些人；不然就是拚命举发同事有哪些不当的摸鱼行为或疏忽，事情往往没有经过调查，就直接判人家死刑或是扣人家帽子。结果，没隔多久，他这种对我疲劳轰炸和挑拨离间的高成本折磨，让我选择开除他。当我告知要他离开时，他还不相信我会说出这种话，一直问我是否考虑清楚了，如果他走了很多业务和公关事宜就没有人可以帮我了，我会累得一团乱……

　　我发现他还是搞不清楚状况，只好耐心的分析给他听，我告诉他，虽然他给我很多的帮助，在人际损益上，给我很多的效益和好处，但很可惜的，他也让我付出太多成本，也就是他的自大妄为和挑拨离间的部分，吃掉了他给我的效益，因此这笔损益帐一算，我请他来帮忙根本是亏本的，我为了请他帮我处理一些业务上的事情，相对的，我就必须容忍他的自作主张和疲劳轰炸，这笔帐怎么算都不划算。因此，事实上不是我要他离开，而是他逼我开除他。

　　结果，他听懂了我的人际损益分析后，彻底反省改进，让我付出的成本变少，效益自然相对的变大，之后彼此合作愉快，我的事业顺利，他也学到很多东西。

　　事实上，不仅在商场或职场需要厚黑术，再亲密的关系或友情，也随时可能瞬间瓦解。 从某个角度来看，厚黑学的实质意义，就是马克思主义。

　　过去的传统交际术人际发展面向多为横向的，也就是平辈朋友同侪的连结。然而，马克思认为，我们必须再加入上司、属下等纵向的关系。不可否认的，在积极面来讲，马克思主义是教我们如何在残酷世界里生存甚至达到成功的名师。

　　因此，简单的说，当个人之力无法达成目标时，就必须借助众人之力，而集结众力的方法就是厚黑交际术。

　　从厚黑术的观点来看，结交对自己有利的朋友，甚至想靠朋友成功，不一定就要选择良友或益友。事实上，只要具备一项优点的人，就值得结交为朋友。

　　一旦身边拥有各种朋友，便能在不同的时刻发挥他们各自不同的功用；而在培养人际关系当中你可能要投注相当大的金钱、劳力、时间，以及最重要的ＥＱ策略。

　　人类的社会，似乎是一个恶人比好人更易生存，甚至成功的社会。在这样的社会里交朋友，最主要是希望能得到别人的协助，因此，有时候必须在毫无预设立场的情况下与人交往。

　　如果你的观念老旧，只选择良友，那么你可能会连一个对你有帮助的朋友都没有。不论在事业公务或私人生活上，人类都是无法一个人独力完成的。如果你只以自己喜好或善恶做为交友的标准，那么你必然很难在这个社会生存。

　　在这个以人多压倒一切的社会中，与其避开恶友，倒不如多方结交，把对方的恶转为自己迈向成功的资源；换句话说，遇到恶友，与其敬而远之，不如反过来将「恶」当做武器。因为，这世界上的恶友，总是比真正的良友多。当然，在好不容易遇到一位良友后，就更加必须待之以诚，用真心和高度ＥＱ策略，来深植彼此的关系。

　　事实上，只要是人多少都会有缺点，例如自私、不讲信用、度量狭窄等等，然而，世界上不就是以这种恶友和具有缺点的人为多吗？如果你无法认清这个事实，还要对人家有高标准的要求、吹毛求疵，那么你只好到山林隐居了。

　　其实，所谓的恶友，或许也只是某方面有缺陷，其他方面可能也有优点，只是没有人去发现罢了。单从一个人的某种行为来看，他可能会被称为是「坏人」，但是若能深入了解一个人，也许你会发现，其实他并没那么糟，也许仍带着良善的人性出发点。

　　所以说，只要你的度量够大，任何人都可以是你的良友。

　　话说回来，要和恶友交往，也必须懂得用厚黑学保持距离，否则如无限制的与恶友交往，则很有可能会遭到意想不到的攻击、背叛或报复。

　　利用恶友的优点，并保持适当的距离，这就是本书的主题之一。

　　另外还有一种恶友是属于冷面无赖、胡作非为一类的族群，而且是拥有大把钞票与权力的人，这种「大人物」在我们的四周也很常见。虽然这种大人物危险指数很高，但有时候也不得不与他们交往。

　　和这种人交往，就像是裸身赤手与敌人交锋一般，什么时候会被捅一刀都不知道。与其和这种人为敌，或厌恶排斥他，倒不如投向他，让这种人的资源，在某个层面转为我们的资源。

　　站在不得不与其交往的立场来看，与其互相斗狠，不如略施计谋将他变成朋友较为安全。

　　「恶友」的确拥有太多人类的缺点，但如你懂得观察，还是能看穿其弱点。相较之下，功利为上的人，一生都戴着面具，只求不露破绽，这种人反而令人难以防备。从这个角度想，「恶友」或许才是最天真、最无心机的人类。

　　总之，不管恶友多恶，一旦摸清对方的弱点，就可以借他的力成为自己的助力。

－脸薄心软怕得罪人，注定做不了大事
谈判专家多明尼克（Dominick J. Misino）说：「我们必须从更客观的角度来看整件事，并清楚了解，我们的目标是要确保每个人都活着。」

这句话用在Ｍ型人脉厚黑术上，更是百分之百正确无疑。

有一个以人道治理而闻名的企业老板说，他从不会因为下属处理事情不够完善，要求他们离职；但只要谁踏上他的警戒线，他必定以原则为第一优先，该杀就杀绝不手软。

例如，他就曾经因为一枝原子笔，开除一名高阶经理。

「他常将公司原子笔当成私人物品带回家，虽然训练一个主管要花上许多时间，但是当你发现一个人品格有问题时，如果不能快刀斩乱麻，就有可能造成公司风纪败坏，导致十几年的功业在一夕间倒塌。」

有时候得罪人，是为了保护背后更大的利益。虽然这名经理握有公司许多商业机密，得罪他会有机密和客源外洩的阵痛期；但如果因此睁一只眼闭一只眼，却可能在将来让整个公司陷入危机，害更多人没饭吃。

就像被称为中国鞋王的王振滔说：「我们现在有几千个员工，如果产品品质没保障，大家就要丢饭碗。谁让我们丢饭碗，我们就先砸他的饭碗。」

平常为人随和不摆架子的王振滔，也曾经一举解聘八位高层管理人员，主要是因为他们负责生产的皮鞋品质不合格。

他也不讳言这是杀鸡儆猴的必要手段，因为只有这样做，才可能有效提升员工的品质意识，并让公司向上提升。得罪八个人，换来上千员工的饭碗，值得。

在这个世界上，愈有成就的人，难免会因为坚持的理念和手段，造成更多对手的出现。但在你表明做法和决心的同时，理念一致的人也会逐渐聚集，形成庞大的人脉资源。

前奇异总裁杰克．威尔许曾经表示，故意且有策略性的得罪人是必要的，这样才能去芜存菁，拥有最好的人脉资源。

所以，他虽然是出了名的爱才如命，但砍人不手软也是出名的。

他说：「我的全部工作就是选择适当的人才。」让一个不适当的人留在位置上，不但浪费资源，还容易成事不足，败事有余。

不过也因为威尔许赏罚分明的性格，反而吸引了更多有能力的人前往挑战，想证明自己的不平凡。

根据我多年在行销公关界的辅导经验，我发现，如你真想要建立成功的M型人脉，做好公关，并不是像无嵴椎动物般只会哈腰狗腿，逆来顺受就可以。事实上，这种人顶多只能做做表面公关，不会有什么伟大的成就。

相对的，在商场和职场上，那些敢于突破、脸皮厚心肠黑，不怕得罪人的人，才是真正可以拥有「Ｍ型人脉」的公关高手。

如果你想成功，千万不能当这种脸薄心软的滥好人，同时，你也不能选这样的软脚虾当朋友，否则你注定要被挤到Ｍ型穷人的另一端。

Box-打上来的领袖
许多生物从出生开始，就要面对权力的斗争，和自己的兄弟姊妹打架、攻击同族的伙伴来确立霸权，直到站上领导者的位置。

这是因为一个动物族群，如果没有优秀的领导者，就会面临重大灾难。

例如，猴王的任务就是排解纠纷、分配食物，这些事务如果没有猴王调解，许多猴子将会因为斗争或食物不均而死亡。

那些打斗就是一种实力的认定，这个打上来的领导者，难免会得罪伙伴，却对整个族群的长久生存有帮助。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，刚开始看到书名里的“厚黑”两个字，我以为这本书会充斥着各种尔虞我诈、阴谋诡计。但真正读下去之后，才发现我的理解过于片面了。作者所说的“厚黑”，更多的是一种理解人性的洞察力，一种在复杂环境中保持清醒和理智的能力，以及一种“在必要时，不被别人所欺负”的智慧。他并没有鼓励大家去做伤天良的事情，而是在描绘社会现实的基础上，提供了一种更加务实和有效的人际交往方式。书中关于“如何隐藏自己的锋芒，但在关键时刻又能一鸣惊人”的论述，让我受益匪浅。 我尤其欣赏书中那种“以退为进”的策略。很多时候，我们急于证明自己，急于表现自己，反而适得其反。作者却告诉我们，有时候保持低调，默默积蓄力量，然后在最恰当的时机出手，更能达到意想不到的效果。这种“厚积薄发”的智慧，在“M型人脉”的构建上也同样适用。他强调的是，不是靠表面的热闹来吸引人，而是通过内在的实力和价值，让真正志同道合的人主动靠近。这本书让我对“人脉”的理解，有了一个全新的维度。它不仅仅是社交技巧，更是一种对社会运行规则的深刻理解，以及如何在其中游刃有余的智慧。

评分☆☆☆☆☆

读这本书的时候，我脑海里一直在闪过很多过往的经历，特别是那些曾经让我感到困惑或挫败的人际关系。作者在书里提出的“M型人脉”理论，让我看到了另一种可能性。我一直以来都以为，建立人脉就是要认识很多人，参加各种活动，然后交换名片。但这本书告诉我，更重要的是质量，是能够真正产生价值和信任的连接。而且，这种连接并非是单向的索取，而是双方都能从中获益。他用了很多篇幅去讲解如何识别出那些值得深度交往的朋友，以及如何培养和维护这些关系。 让我觉得特别受用的是，书中对“如何让朋友为你卖命赚钱”这一部分，并没有直接教唆读者去压榨朋友，而是引导读者去思考，如何通过建立互惠互利的合作关系，让朋友心甘情愿地成为自己的“事业伙伴”。这其中的关键在于，如何让朋友感受到自己的价值，如何让他们觉得参与进来能够获得比旁观者更大的收益，无论是物质上的还是精神上的。这种“卖命”的说法，其实是作者的一种比较夸张的表达方式，其核心在于“吸引力法则”和“价值交换”。我从中学习到了很多关于如何构建长期、稳固的合作关系的思路，这对于我未来在事业上的一些规划，提供了非常有价值的参考。

评分☆☆☆☆☆

这本书最大的亮点在于，它敢于触碰那些我们在日常社交中常常刻意回避，但又真实存在的“人性弱点”和“潜规则”。作者并没有对这些进行道德批判，而是以一种非常现实主义的态度，教会我们如何理解和利用这些规则。他提出的“厚黑法则”，我理解并不是鼓励大家去坑蒙拐骗，而是在遵守基本道德底线的前提下，学会如何更有效地保护自己，如何与那些“不好相处”的人打交道，以及如何在竞争中占据有利位置。书中关于“理解对方的真实需求”和“如何巧妙地提出自己的要求”的论述，让我茅塞顿开。很多时候，我们之所以在社交中碰壁，是因为我们只看到了自己的需求，而忽略了对方的真实想法。作者在这方面给出的洞察，真是深刻。 尤其让我印象深刻的是，作者在讲述“厚黑”策略时，并没有采用那种冷冰冰、教你算计的语气，而是穿插了很多个人经历和观察，让这些理论变得更加生动和可信。他坦诚地剖析了自己在人际交往中的一些失败经历，以及如何从中学到教训。这种坦诚让我对作者的信任度大大增加，也让我觉得，书中提出的方法并非是“损人利己”，而是在复杂的社会环境中，一种更具智慧的生存之道。我开始反思自己过去在人际交往中的一些“过于理想化”的做法，觉得是时候进行一些调整了。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书让我对“人脉”这两个字有了颠覆性的认识。我过去一直以为，人脉就是认识多少人，能不能拉到多少资源。但这本书通过“M型人脉”和“厚黑法则”的结合，为我打开了一个全新的视角。作者并没有贩卖“成功学”式的鸡汤，而是以一种近乎“解剖”的姿态，深入剖析了人际交往中的种种微妙之处，以及如何通过理解和运用这些规律，来达到自己的目标。他所说的“让朋友为你卖命赚钱”，并非是唆使大家去剥削朋友，而是通过一种高明的策略，让朋友心甘情愿地成为你事业上的合作伙伴，并从中获得双赢。 最让我感到耳目一新的是，作者在处理“厚黑”这个敏感词汇时，展现出了极高的情商和智慧。他并不是在鼓吹负面的价值观，而是在提醒我们，社会并非总是纯粹的良善，有时候我们需要用更成熟、更具策略性的方式来应对人际挑战。他通过大量的案例分析，生动地展现了如何在遵循道德底线的前提下，巧妙地处理各种复杂的人际关系。这本书并没有提供一套万能的公式，而是教会读者一种思考方式，一种在不同情境下都能灵活运用的策略。对于我这样还在摸索中的人来说，这本书无疑是提供了宝贵的启示，让我看到了在人际交往中，原来还有如此多的可能性。

评分☆☆☆☆☆

我最近读完了一本叫做《公关专家不告诉你的〔Ｍ型人脉〕厚黑法则：让朋友为你卖命赚钱的〔Ｍ型＋厚黑〕人际战略》的书，说实话，这本书的名字听起来有点“硬核”，甚至有点“功利”，一开始我还有点犹豫要不要入手。毕竟，现代社会强调的是真诚、互助，一上来就谈“厚黑”和“卖命赚钱”，总让人觉得有些不舒服。但好奇心还是战胜了疑虑，我还是把它带回了家。 拿到书后，翻开第一页，就被作者的开篇所吸引。他并没有一开始就抛出那些令人咋舌的“厚黑”理论，而是从一个非常贴近生活的角度切入，讲述了人与人之间建立连接的微妙之处。他用生动的故事和案例，描绘了那些在社交场上游刃有余的人，他们是如何不动声色地赢得他人的好感和信任。我发现，很多时候我们觉得“难搞”的人际关系，其实是有章可循的。作者在书中提出的“M型人脉”概念，听起来很新颖，我理解大概是指一种更注重质量而非数量，同时又能兼顾广度和深度的连接方式。他对这种人脉的构建，给出了不少具体的操作建议，让我觉得不再是纸上谈兵，而是可以实际运用到生活中的。