中国大陆工程专案管理实务The PRACTICE of CHINA PROJECT MANAGEMENT(附光碟) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 工程管理
• 项目管理
• 中国工程
• 实务
• 大陆工程
• 工程建设
• 管理学
• 光盘
• 专业教材
• 案例分析

　　台湾目前食品、成衣、电子、广告、摄影等各类型企业赴大陆发展的很多，坊间讨论中国大陆法律、税务、财务、公司经营等议题的书亦不少，但探讨营造业赴大陆发展的专案管理经验并结合大陆法务、税务、财务、公司经营制度等相关议题的书不多。

　　台湾营造业在经营上不论是技术、人才或资金等其他条件都不错，但是营造业仍持续多年不景气，作者观察国内工程案量日益减少是一因素。面对台湾工程市场缩小的问题，营造业思考开拓大陆市场不失为一个契机，作者在此并不持赞成或反对的意见，端视经营者决策而定，只是有意想前往大陆接案之台湾营建业者，对大陆制度法令可能一无所知，面对广大的市场产生无从切入之遗憾。

　　这是一本谈投资与工程专案管理的书，透过实务经验，将在大陆执行工程专案过程中所牵涉的相关环节知识、工程专案管理、公司设立等经验整理成册，供读者作为前进大陆执行工程专案的参考，将本书当成工具书置于身边，必要时查阅书中资料，登陆后将不致兵荒马乱，身为一个专案管理者不可不读。

　　本书第一篇谈赴大陆发展前，必须预先了解之基本知识，内容包含营造法令、法务、税务、财务、关务等议题，读者了解大陆营造相关之法规后，评估欲前往地之市场调查结果、人员与财务等各环节问题、是否有当地政府官员或台湾友人之协助，做好计画准备后再行前往。

　　第二篇谈工程专案管理(Project Management)，这是国内工程界常忽视的一部份，传统工程专案管理偏重于技术上的控制，忽略专案管理，但管理不善，成本可能增加，微薄的利润将瞬间消失。作者建议不论设计、顾问、监造、施工或其他类型之工程公司，除掌握独特专业技术外，若能搭配良好的管理，在业界的竞争力势必无往不利。

　　工程专案管理的发展，与企业管理、工业工程管理、财务管理、资讯管理、人力资源管理、医疗管理等领域的管理知识相较，似乎起步较晚。近年来国内陆续出现与工程管理相关之大学系所，可看出管理逐渐被工程界重视的现象。

　　专案管理是一个新兴的领域，因专案具有一次性(Temporary)、独特性(Unique)与不重复性、循序渐进(Progressive Elaboration)等特性，与一般工厂生产作业不同，近年来人们讨论的热度已直逼MBA，而专案管理也像ISO般发展出认证体系，美国专案管理协会PMI( Project Management Institute)发起专案管理专业人员资格认证PMP(Project Management Professional)，将专案管理制订成系统化规范，已获得全球专案管理界公认，PMI也成为权威机构，每年都有大量从事专案管理人员参与PMP认证考试企图取得执照。或许有人会问PMP和MBA有何不同？差别在于PMP是专业资格认证，MBA是学位。PMP是针对专案的管理，MBA是针对工商管理。所以未来从事工程专案管理人士具备PMP执照，可能从最好拥有(Nice to Have)变成必须拥有(Must Have)。

　　本书第二篇说明如何进行工程专案管理。不赴大陆执行工程专案者，亦可参考第二篇模式进行工程专案管理。其实专案管理不侷限工程界，应用于各领域无所不在，读者若有机会了解PMI介绍的规范，除了工程，亦可将之应用于其他如产品规划、广告、军事、会场佈置、制药、化学等各领域的专案管理。
第三篇谈公司设立的相关知识。读者若觉得大陆市场可以经营，欲成立工程公司长期发展，此时即应用错误! 找不到参照来源。介绍之内容，依照大陆规定之工商行政法令逐步设立公司，开始数个工程专案的运作。

适用对象

业务与经营管理面：
营造业经营管理主管与幕僚人员
经营中国大陆不动产/商场开发人员，行销人员，销售顾问
欲了解大陆营造制度之地政专才/法规请照人员
营造业大陆市场调查市场分析人员
中国大陆营造业市场投资开发人员
营建接案业务人员，负责业务规划报告撰写人员
负责大陆专案领标投标时成本的估算、预算编列、审查、执行之工程企划/规划/估算人员

设计面：
负责中国大陆工程专案之各专业职种规划设计/助理人员
施工图说整合管理人员
风险管理及损害防阻工程师
营建管理工程师(PCM)
专案经理

施工执行面：
派驻大陆之工程主管
工务经理
工地主任
工程管理人员
工安工程师
各工程专业职种现场监造工程师
进度控制工程师
ISO/品保人员
工务内业人员
营建行政人员
工务行政助理

採购发包与成本控制面：
负责中国大陆工程专案估算採购发包人员
成本控管人员
营造业负责材料设备之国际贸易、船务押汇报关人员

法务面
与工程领域相关法律顾问、律师、法务专员/助理

财务面
营造业派驻大陆之财务或会计主管
主办会计、查帐/审计/稽核人员
税务、财务分析人员

行政面：
负责安排派驻大陆人员生活起居之总务行政人员
教育训练人员
工务稽核

其他有意了解中国大陆工程状况的人员

深入剖析现代项目管理体系的基石与前沿 图书名称： （此处应为另一本不涉及中国大陆工程项目管理的图书的名称，例如：《敏捷项目管理精要：从理论到高效实践》、《复杂系统项目风险控制与决策模型》、《全球化背景下的跨文化项目领导力》等，为避免重复原书名，此处用此占位符） 图书简介 本著作旨在为广大项目管理专业人士、技术管理者以及有志于提升项目交付能力的决策者，提供一个全面、深入且具有高度实践指导意义的知识体系。本书超越了特定地域或行业背景的限制，聚焦于项目管理领域的核心理论框架、最前沿的方法论演进以及在应对复杂、不确定性环境时所需的关键能力构建。 第一部分：项目管理理论基础的再审视与深化 本书伊始，即对项目管理知识体系（PMBOK）中的核心概念进行了严谨的重塑与深化。我们不仅仅停留在对知识领域的罗列，而是深入探讨了项目管理五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）在不同项目生命周期模型（如瀑布式、迭代式、增量式）下的动态适应性。 项目章程与高层定义： 重点剖析了如何在高模糊度阶段定义清晰的项目愿景、可衡量目标（SMART原则的升级应用）以及关键的成功标准。我们将探讨“硬范围”与“软效益”之间的权衡艺术。 范围管理的精确控制： 详述了工作分解结构（WBS）的构建艺术，特别是对于非结构化工作流的分解技术，如使用功能分解树（FDT）与流程分解树的结合。同时，对需求变更控制的“四眼原则”及其在跨部门协作中的应用进行了详细阐述。 时间与成本的预测学： 深入讲解了挣值管理（EVM）的进阶应用，包括CPI、SPI的趋势分析、完工尚需估算（ETC）的动态模型选择（如采用基于绩效的预测）。对于进度网络图的分析，本书侧重于关键链管理（CCM）如何通过缓冲管理来应对资源制约和不确定性。 质量的系统化保证： 本部分强调质量管理不仅是检验，更是预防。我们将分析六西格玛（Six Sigma）的DMAIC流程如何与项目规划阶段深度融合，并探讨持续改进（Kaizen）在项目收尾后的知识转移中的作用。 第二部分：敏捷与适应性方法论的实战应用 面对快速变化的市场和技术环境，本书将大量的篇幅聚焦于适应性项目管理方法。我们力求帮助读者理解“敏捷”背后的哲学，而非仅仅是Scrum或Kanban的流程表单。 敏捷思维的构建： 阐述了敏捷宣言背后的十大核心原则，并将其与传统项目管理中的风险应对策略进行对比分析。重点分析了如何平衡敏捷交付速度与企业级治理（Governance）的合规性要求。 Scrum框架的深度解析： 不仅介绍角色（Product Owner, Scrum Master, Development Team），更着重于Sprint规划会议的有效性评估、每日站会的“信息密度”优化，以及回顾会议如何转化为可执行的改进措施。我们提供了不同规模团队的Scrum实践调整指南。 看板（Kanban）的可视化与流动优化： 详细介绍了如何设计一个高效的Kanban系统，包括确定“在制品”（WIP）的严格限制、服务等级期望（SLE）的设定，以及如何利用累积流量图（CFD）来识别流程瓶颈，实现稳定、可预测的交付流。 混合模式（Hybrid）的集成策略： 针对大型、复杂的组织，本书提供了将预测型规划（如针对基础设施建设）与适应型执行（如针对用户界面开发）相结合的框架设计思路，指导读者如何创建适合自身组织的项目方法论。 第三部分：高绩效项目团队的领导力与沟通艺术 项目成功往往取决于人，而非文档。本部分致力于提升读者的软技能，使其能够驾驭多功能、跨地域的项目团队。 项目领导力模型： 探讨了从“指挥官”到“仆人式领导者”的角色转变。分析了情境领导力理论在项目不同阶段（如启动期的权威需求和成熟期的赋能需求）的应用。 冲突管理与决策机制： 提供了结构化的冲突解决模型（如托马斯-基尔曼冲突模式TKI），并重点讲解了在项目团队内部达成“共识”与“一致”的区别，以及如何运用“同意即执行”（Disagree and Commit）原则来推动决策。 利益相关者参与管理： 超越简单的权力/利益矩阵分析。本书教授如何进行深度的利益相关者期望映射，识别潜在的非正式权力中心，并设计定制化的沟通计划，确保关键信息传递的有效性和及时性。 跨文化与远程协作挑战： 针对全球化项目环境，分析了霍夫斯泰德文化维度对项目沟通风格的影响。提供了在虚拟环境中保持团队凝聚力和透明度的技术与流程工具。 第四部分：项目风险、采购与治理的全面管理 本书将风险管理提升至战略高度，并详细阐述了与外部伙伴的协作机制。 高级风险应对策略： 不仅限于规避、转移、减轻、接受，还探讨了“积极风险”（机会）的捕捉机制。重点介绍了蒙特卡洛模拟在复杂项目不确定性量化中的应用实例。 采购与合同管理： 详细对比了固定总价、成本补偿、时间与材料合同的适用场景。强调了在项目执行过程中，如何通过绩效指标（KPIs）来有效管理供应商关系，确保合同目标的一致性。 项目治理与组合管理： 介绍了项目组合管理（PPM）如何确保单个项目与组织的战略目标保持一致。讨论了投资组合的优先级排序、资源优化分配以及定期的项目健康度审查机制（Stage Gates）。 结论：面向未来的项目管理 本书的最终目标是培养具备系统性思维和适应性能力的现代项目领导者。我们鼓励读者将所学工具与框架融入到自身的组织文化中，实现从“管理项目”到“通过项目实现战略价值”的跨越。本书的理论深度与实践广度，为所有追求卓越交付的专业人士提供了坚实的指导蓝图。

1. 导读

1.1. 基本假设

1.2. 本书内容导读说明

第一篇?游戏规则

2. 建管法令

2.1. 何谓工程业营造行为
2.2. 大陆执行工程专案生命週期
2.3. 参与生命週期之各种工程单位
　2.3.1. 台湾工程单位的定义
　2.3.2. 大陆工程单位的定义
　　2.3.2.1. 何谓勘察设计单位
　　2.3.2.2. 何谓工程监理单位
　　2.3.2.3. 何谓建设单位
　2.3.3. 大陆工程公司从业资格要求
　　2.3.3.1. 建设工程勘察设计企业资质管理规定
　　2.3.3.2. 工程监理企业资质管理规定
　　2.3.3.3. 建筑业企业资质管理规定
　2.3.4. 台湾与大陆工程单位对照
　2.3.4. 大陆工程单位牵涉之相关法令
2.4. 台湾与大陆工程专业人员对照
2.5. 两岸常用工程名词对照
实务练习

3. 建管流程

3.1. 办理招投标之时机
3.2. 申请大陆相关工程许可证明
　3.2.1. 申请规划许可证
　3.2.2. 办理建筑工程用地批准手续
　3.2.3. 申请施工许可证
　3.2.4. 办理竣工验收
3.3. 信用管理手册
实务练习

4. 法务

4.1. 中国大陆司法体系
4.2. 法律问题与解决策略
4.3. 合约签订

5. 税务

5.1. 大陆税务机关的设置
5.2. 大陆税目简介
5.3. 与工程相关税目
　5.3.1. 增值税
　5.3.2. 营业税
　5.3.3. 城市维护建设税
　5.3.4. 教育费附加
　5.3.5. 个人所得税
　5.3.6. 印花税
　5.3.7. 企业所得税
　5.3.8. 外商投资企业和外国企业所得税
　5.3.9. 关税
5.4. 何谓开立劳务发票与材料发票的工程公司
5.5. 税务登记
　5.5.1. 税务登记种类
　5.5.2. 成立公司后之开业登记
　5.5.3. 外出经营报验登记
5.6. 纳税申报
　5.6.1. 材料发票公司纳税时间与地点
　5.6.2. 劳务发票公司纳税时间与地点
　　5.6.2.1. 总承包纳税时间与地点
　　5.6.2.2. 分包商代缴代扣观念介绍
5.7. 税务竣工结算
5.8. 节税筹画
实务练习

6. 财务

6.1. 两岸资金流通方式
6.2. 大陆工程公司之付款方式
实务练习

7. 关务

7.1. 国际贸易基本知识
7.2. 大陆海关简介
7.3. 台湾出口至大陆关务流程
7.4. 关务管理成功关键
实务练习

8. 业务分析

8.1. 承接专案之考虑重点
8.2. 交易模式确定
　8.2.1. 以自设公司名义承接工程
　8.2.2. 併购现有具备资质之公司
　8.2.3. 与既有企业合作
实务练习

第二篇?工程专案管理

9. 工程专案管理流程

10. 启动

10.1. 釐清基本问题
10.2. 釐清后之结论

11. 计画编制

11.1. 范围计画
11.2. 进度计画
11.3. 成本计画
11.5. 品质计画
11.6. 人力资源计画
11.7. 沟通计画
11.8. 採购计画
11.9. 风险计画
11.10. 整合专案计画
实务练习

12. 实施

12.1. 专案计画执行
12.2. 团队发展
12.3. 陆续发包採购
实务练习

13. 控制

13.1. 变更控制
13.2. 进度与成本控制
13.3. 品质管制
13.4. 绩效报告
实务练习

14. 结案

14.1. 管理结案
14.2. 利润返还

第三篇 落地生根长期发展

15. 大陆企业的法定机构

15.1. 法定机构种类
15.2. 设立办事处
15.3. 设立分公司
15.4. 设立公司

16. 如何设立公司

16.1. 设立公司评估
16.2. 註册地评选
16.3. 决定投资的主体
16.4. 评估投资的方式
16.5. 申办流程
16.6. 职称评鑑
16.7. 如何挑选银行
16.8. 如何招募与聘用员工
实务练习

参考文献

附录一 施工企业资质等级标准与承包范围
附录二 施工??分包合同范本
附录三 台商在大陆医疗注意事项
附录四 苏州计程车费率估算范例
附录五 部分大陆海关名录
附录六 苏州市员工聘用相关手续
附录七 光碟内容目录(大陆法规与常用表格)

评分☆☆☆☆☆

我近期有一个案子，需要和大陆的几家大型工程公司进行合作，因此我特意买来了这本《中国大陆工程专案管理实务》，希望能够补足我在这方面的知识。我打开书，第一眼就被“项目启动与收尾”这两个章节所吸引。我一直觉得，一个项目的成功，很大程度上取决于它是否有了一个良好的开端和圆满的结束。在大陆的工程项目实践中，项目启动阶段有哪些关键的步骤和考量？比如，如何有效地进行项目可行性研究，如何组建项目初始团队，如何制定清晰的项目目标和范围？我希望这本书能提供一些在大规模工程项目中，如何做到“开局即决战”的策略。同时，对于项目收尾，我非常关心它会如何论述。一个规范的项目收尾，不仅关系到项目的最终验收和交付，也关系到经验的总结和知识的传递。这本书会不会讲解如何有效地进行项目审计，如何处理项目遗留问题，以及如何进行项目绩效评估，为未来的项目积累宝贵的经验？我非常期待它能提供一些在大规模工程项目中，关于项目成功收尾的 Checklist 或者标准流程。而书中附带的光碟，我非常看重，希望里面能有一些项目启动或者收尾阶段的标准模板，让我能够直接运用到工作中。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我当初买这本《中国大陆工程专案管理实务》主要是因为我的一些供应商都在大陆，而且最近他们正在进行好几个大型的工程项目，我需要更深入地了解他们的管理模式。这本书的封面设计就很有专业感，内容我想应该也不会让人失望。我特别好奇它在“成本管理”和“进度管理”这两个核心领域，有没有提供一些在大规模、复杂性高的工程项目中适用的方法。我之前在台湾这边做项目，习惯了一些成熟的成本估算和进度控制工具，不知道大陆那边在这些方面有没有一些特别的考量，比如在材料采购、劳动力成本、甚至是一些隐性成本的核算上，是不是有不同的计算方式或者重点关注的环节？我也很想知道，在大陆那种节奏非常快、变化又很快的环境下，如何才能有效地进行进度监控，并且在出现偏差时，能够快速地调整计划，保证项目的顺利推进。这本书会不会提供一些关于如何运用先进的项目管理软件，或者是在人工成本和效率之间找到最佳平衡点的建议？另外，我注意到书名里强调的是“实务”，这让我对接下来的内容充满了期待。我希望它不仅仅是理论的堆砌，而是能提供一些可以直接套用的流程、模板，甚至是经验教训。这本书附带的光碟，我非常看重，希望里面能有一些实际案例的分析，或者是一些可以在实际工作中使用的项目管理工具。

评分☆☆☆☆☆

最近我为了一个需要与大陆建筑商合作的专案，特地找来了这本《中国大陆工程专案管理实务》。坦白说，我对大陆工程专案管理的了解一直停留在比较表面的程度，很多细节都模模糊糊的。我翻开目录，看到关于“合同管理”和“质量管理”的章节，我特别有兴趣。我之前在台湾这边，合同的签订和执行都有一套非常明确的流程和规范，但听说大陆在合同的细节处理上，可能有一些我们不太熟悉的考量。这本书会不会深入讲解大陆工程合同的特点，比如在风险分担、变更管理、以及争议解决等方面，有哪些需要特别注意的地方？我尤其关心它如何处理合同的变更，因为在工程项目里，变更几乎是不可避免的，而如何有效控制变更，避免它对项目进度和成本造成过大的影响，一直是我非常头疼的问题。另外，在“质量管理”方面，我希望这本书能提供一些在大规模工程项目中，如何确保工程质量的切实可行的措施。比如，在材料验收、施工过程监督、以及最终的质量检验等方面，有没有一些行业标准或者通行的做法，可以帮助我们有效控制质量风险？这本书会不会提供一些关于如何建立和维护项目质量保证体系的指导？而光碟部分，我非常期待它能提供一些合同范本，或者是一些质量检查的清单，这些都是我迫切需要的实操工具。

评分☆☆☆☆☆

天哪，我最近真的太需要一本《中国大陆工程专案管理实务》了！我刚接手了一个与大陆方面合作的案子，之前接触过一些，但总觉得隔靴搔痒，很多细节把握不到位。翻开这本书，光是目录就让我眼睛一亮，感觉它不像那种浮光掠影的书，而是真的深入到了大陆工程专案管理的“实务”层面。我特别好奇它对于“实务”的定义，是不是涵盖了从项目启动、规划、执行、监控到收尾的每一个环节？而且，它是不是还有关于大陆在项目管理上一些独特的“潜规则”或者不成文的规定？我记得之前有个项目，因为对大陆的沟通方式和审批流程了解不够，走了不少弯路，耽误了不少时间。这本书会不会在这方面给出一些切实的建议？比如，在跟当地政府部门打交道时，有哪些需要注意的礼仪和策略？在跟当地承包商谈判时，又有哪些可以参考的谈判技巧？我特别期待它能提供一些真实案例，让我能透过这些案例，去理解大陆工程项目管理过程中可能遇到的各种挑战，以及如何有效地应对。毕竟，理论知识再扎实，也抵不过在实际操作中积累的经验。这本书的光碟，我还没来得及仔细看，但光是想到它可能包含了一些案例分析、模板或者实用的工具，就让我觉得这笔投资非常值得。我希望这本书能够帮助我更自信、更高效地处理眼前的这个专案，也能为我日后在两岸工程项目管理领域的发展打下坚实的基础。总而言之，这本书给我的第一印象非常深刻，充满期待！

评分☆☆☆☆☆

为了更好地理解我们公司在大陆地区新开展的几个工程专案，我入手了这本《中国大陆工程专案管理实务》。我翻开书，首先被“项目规划”和“项目执行”这两个核心章节所吸引。我一直觉得，一个周密的计划是项目成功的基石，而高效的执行则是计划得以落地的关键。在大陆的工程项目实践中，项目规划阶段有哪些特别需要关注的方面？比如，如何制定切实可行的项目时间表，如何进行资源分配，以及如何识别和量化项目风险？我希望这本书能提供一些在大规模、复杂性高的工程项目中，如何做到“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的规划策略。同时，在“项目执行”方面，我非常好奇它会如何阐述。执行阶段往往是最充满挑战的，各种突发情况层出不穷。这本书会不会提供一些关于如何有效管理项目团队，如何协调各方资源，以及如何应对项目变更和偏差的实操指南？我非常期待它能提供一些在大规模工程项目中，关于项目执行过程中的最佳实践和成功案例。而书中附带的光碟，我非常看重，希望里面能有一些项目规划或者执行阶段的详细流程图，或者是一些可以参考的项目管理计划模板。

评分☆☆☆☆☆

由于工作性质，我经常需要与大陆的工程项目团队打交道，因此这本《中国大陆工程专案管理实务》对我来说非常有价值。我翻开书，首先就被“项目管理软件应用”和“项目管理流程优化”这两个章节所吸引。我一直觉得，在现代工程项目管理中，信息技术的应用至关重要，能够极大地提升效率和准确性。在大陆的工程项目实践中，有哪些常用的项目管理软件？这些软件在项目规划、执行、监控等各个阶段的应用有哪些需要注意的细节？我希望这本书能提供一些关于如何选择、部署和有效利用这些软件的实操指导。同时，在“项目管理流程优化”方面，我非常好奇它会如何论述。我了解到大陆的工程项目节奏通常很快，变化也很多。这本书会不会提供一些关于如何根据大陆的实际情况，对传统的项目管理流程进行优化和调整的策略？比如，如何在保持项目规范性的同时，提高流程的灵活性和响应速度？我非常期待它能提供一些关于如何通过流程再造，来提升项目整体管理水平的经验和案例。而书中附带的光碟，我非常看重，希望里面能有一些项目管理软件的试用版，或者是一些优化后的项目管理流程图。

评分☆☆☆☆☆

由于工作原因，我最近需要更深入地了解中国大陆的工程项目管理体系，于是就入手了这本《中国大陆工程专案管理实务》。我刚开始翻阅，就觉得这本书非常接地气，不像一些理论性的书籍那样脱离实际。我特别关注它在“采购管理”和“沟通管理”方面的论述。在中国大陆，尤其是在工程项目领域，采购环节的复杂性和重要性不言而喻。我希望这本书能详细讲解大陆在工程项目中的采购流程，从供应商的选择、招标、合同谈判，到最后的履约管理，都有哪些关键的步骤和需要注意的细节。会不会提到一些关于如何识别和规避采购风险的策略，比如在价格波动、供应商信誉方面，有哪些需要特别留意的？另外，关于“沟通管理”，我深知在大规模的工程项目中，有效的沟通是项目成功的基石。我希望这本书能提供一些关于如何建立和维护项目沟通渠道的指导，比如如何与不同层级的干系人进行有效沟通，如何处理信息不对称的问题，以及如何利用现代化的沟通工具来提升沟通效率。我特别期待它能提供一些在中国大陆环境下，行之有效的沟通策略和技巧。而书中附带的光碟，我非常看重，希望里面能有一些采购流程的指南，或者是一些沟通计划的模板，能帮助我更好地应对未来的工作挑战。

评分☆☆☆☆☆

我手上这本《中国大陆工程专案管理实务》最近真的成了我案头必备的神器！我们公司最近有一批货物要通过大陆的一个大型基建项目进行物流配送，整个过程涉及到非常复杂的协调和管理，之前一直是有点头疼的。我拿到这本书后，首先翻看了关于项目风险管理的部分，我特别想知道它对大陆工程项目特有的风险，比如政策法规变动、地方保护主义、甚至是一些突发性的社会事件，是如何进行分析和预警的。书里会不会有一些专门的章节来讲解如何识别、评估和应对这些风险？我一直觉得，在大陆做工程项目，光是了解项目本身的运作还不够，还得对整个宏观环境有一定的洞察力。这本书会不会在这方面提供一些实用的工具或者方法论，帮助我们提前做好准备，避免措手不及？而且，我特别关注它关于“沟通与协调”的章节。我记得之前有个项目，因为信息传递不畅，导致了不必要的误会和延误。我希望能在这本书里找到一些关于如何与大陆项目团队、政府部门、甚至当地社区进行有效沟通的策略和技巧。是不是有提到一些在大陆通行的沟通方式，比如微信、钉钉等工具在项目管理中的应用，以及如何处理跨部门、跨层级的沟通协调问题？这本书的光碟，我还在探索中，希望里面能有一些实际操作的指南，或者一些可以参考的沟通模板。感觉有了这本书，我对大陆的工程项目管理会有一个更全面、更深入的理解。

评分☆☆☆☆☆

我最近接手了一个需要和大陆工程公司打交道的案子，当时就想着找一本关于大陆工程专案管理的专业书籍来恶补一下。这本《中国大陆工程专案管理实务》正合我意。我打开书，首先被“人力资源管理”和“干系人管理”这两个章节吸引了。我一直觉得，工程项目管理，归根结底还是要靠人来完成。在大陆，尤其是在大型工程项目中，如何有效地组建和管理项目团队，如何激发团队的积极性和创造性，是一个非常关键的问题。这本书会不会在这方面提供一些实用的方法和技巧？比如，如何处理大陆不同地区、不同背景的项目成员之间的沟通和协作问题？在激励机制的设计上，有哪些是比较有效的？另外，关于“干系人管理”，我理解在大陆的工程项目里，干系人可能非常复杂，除了业主、承包商、分包商，可能还有地方政府、社区居民、甚至是一些环保组织等等。这本书会不会讲解如何识别这些干系人，如何分析他们的需求和期望，以及如何制定有效的沟通和管理策略，以确保项目的顺利推进？我特别好奇它会不会提供一些关于如何处理项目中的利益冲突，以及如何平衡不同干系人需求的经验。而书中附带的光碟，我非常期待它能提供一些人力资源管理或者干系人沟通的模板，让我能够直接应用到我的工作中。

评分☆☆☆☆☆

我最近接手了一个需要与大陆工程公司紧密合作的专案，为了弥补我在大陆工程项目管理方面的经验不足，我入手了这本《中国大陆工程专案管理实务》。我翻开书，首先被“项目监控”和“项目风险管理”这两个章节所吸引。我一直觉得，项目监控是确保项目朝着预定目标前进的关键环节，而有效的风险管理则是规避项目失败风险的重中之重。在大陆的工程项目实践中，项目监控有哪些需要特别关注的指标和方法？比如，如何有效地跟踪项目进度，如何控制项目成本，以及如何评估项目质量？我希望这本书能提供一些在大规模、复杂性高的工程项目中，如何做到“全程可视、精准把控”的监控策略。同时，在“项目风险管理”方面，我非常好奇它会如何论述。我了解到大陆的工程项目可能会面临一些我们不太熟悉的风险，比如政策法规的突然变动、地方环境的复杂性等等。这本书会不会提供一些关于如何系统性地识别、评估、应对和监控这些风险的方法和工具？我非常期待它能提供一些在大规模工程项目中，关于项目风险的应对预案和应急处理机制。而书中附带的光碟，我非常看重，希望里面能有一些项目监控的仪表盘模板，或者是一些风险评估的工具表格。