台湾目前食品、成衣、电子、广告、摄影等各类型企业赴大陆发展的很多，坊间讨论中国大陆法律、税务、财务、公司经营等议题的书亦不少，但探讨营造业赴大陆发展的专案管理经验并结合大陆法务、税务、财务、公司经营制度等相关议题的书不多。

　　台湾营造业在经营上不论是技术、人才或资金等其他条件都不错，但是营造业仍持续多年不景气，作者观察国内工程案量日益减少是一因素。面对台湾工程市场缩小的问题，营造业思考开拓大陆市场不失为一个契机，作者在此并不持赞成或反对的意见，端视经营者决策而定，只是有意想前往大陆接案之台湾营建业者，对大陆制度法令可能一无所知，面对广大的市场产生无从切入之遗憾。

　　这是一本谈投资与工程专案管理的书，透过实务经验，将在大陆执行工程专案过程中所牵涉的相关环节知识、工程专案管理、公司设立等经验整理成册，供读者作为前进大陆执行工程专案的参考，将本书当成工具书置于身边，必要时查阅书中资料，登陆后将不致兵荒马乱，身为一个专案管理者不可不读。

　　本书第一篇谈赴大陆发展前，必须预先了解之基本知识，内容包含营造法令、法务、税务、财务、关务等议题，读者了解大陆营造相关之法规后，评估欲前往地之市场调查结果、人员与财务等各环节问题、是否有当地政府官员或台湾友人之协助，做好计画准备后再行前往。

　　第二篇谈工程专案管理(Project Management)，这是国内工程界常忽视的一部份，传统工程专案管理偏重于技术上的控制，忽略专案管理，但管理不善，成本可能增加，微薄的利润将瞬间消失。作者建议不论设计、顾问、监造、施工或其他类型之工程公司，除掌握独特专业技术外，若能搭配良好的管理，在业界的竞争力势必无往不利。

　　工程专案管理的发展，与企业管理、工业工程管理、财务管理、资讯管理、人力资源管理、医疗管理等领域的管理知识相较，似乎起步较晚。近年来国内陆续出现与工程管理相关之大学系所，可看出管理逐渐被工程界重视的现象。

　　专案管理是一个新兴的领域，因专案具有一次性(Temporary)、独特性(Unique)与不重复性、循序渐进(Progressive Elaboration)等特性，与一般工厂生产作业不同，近年来人们讨论的热度已直逼MBA，而专案管理也像ISO般发展出认证体系，美国专案管理协会PMI( Project Management Institute)发起专案管理专业人员资格认证PMP(Project Management Professional)，将专案管理制订成系统化规范，已获得全球专案管理界公认，PMI也成为权威机构，每年都有大量从事专案管理人员参与PMP认证考试企图取得执照。或许有人会问PMP和MBA有何不同？差别在于PMP是专业资格认证，MBA是学位。PMP是针对专案的管理，MBA是针对工商管理。所以未来从事工程专案管理人士具备PMP执照，可能从最好拥有(Nice to Have)变成必须拥有(Must Have)。

　　本书第二篇说明如何进行工程专案管理。不赴大陆执行工程专案者，亦可参考第二篇模式进行工程专案管理。其实专案管理不侷限工程界，应用于各领域无所不在，读者若有机会了解PMI介绍的规范，除了工程，亦可将之应用于其他如产品规划、广告、军事、会场佈置、制药、化学等各领域的专案管理。
第三篇谈公司设立的相关知识。读者若觉得大陆市场可以经营，欲成立工程公司长期发展，此时即应用错误! 找不到参照来源。介绍之内容，依照大陆规定之工商行政法令逐步设立公司，开始数个工程专案的运作。

适用对象

业务与经营管理面：
营造业经营管理主管与幕僚人员
经营中国大陆不动产/商场开发人员，行销人员，销售顾问
欲了解大陆营造制度之地政专才/法规请照人员
营造业大陆市场调查市场分析人员
中国大陆营造业市场投资开发人员
营建接案业务人员，负责业务规划报告撰写人员
负责大陆专案领标投标时成本的估算、预算编列、审查、执行之工程企划/规划/估算人员

设计面：
负责中国大陆工程专案之各专业职种规划设计/助理人员
施工图说整合管理人员
风险管理及损害防阻工程师
营建管理工程师(PCM)
专案经理

施工执行面：
派驻大陆之工程主管
工务经理
工地主任
工程管理人员
工安工程师
各工程专业职种现场监造工程师
进度控制工程师
ISO/品保人员
工务内业人员
营建行政人员
工务行政助理

採购发包与成本控制面：
负责中国大陆工程专案估算採购发包人员
成本控管人员
营造业负责材料设备之国际贸易、船务押汇报关人员

法务面
与工程领域相关法律顾问、律师、法务专员/助理

财务面
营造业派驻大陆之财务或会计主管
主办会计、查帐/审计/稽核人员
税务、财务分析人员

行政面：
负责安排派驻大陆人员生活起居之总务行政人员
教育训练人员
工务稽核

其他有意了解中国大陆工程状况的人员

1. 导读

1.1. 基本假设

1.2. 本书内容导读说明

第一篇?游戏规则

2. 建管法令

2.1. 何谓工程业营造行为
2.2. 大陆执行工程专案生命週期
2.3. 参与生命週期之各种工程单位
　2.3.1. 台湾工程单位的定义
　2.3.2. 大陆工程单位的定义
　　2.3.2.1. 何谓勘察设计单位
　　2.3.2.2. 何谓工程监理单位
　　2.3.2.3. 何谓建设单位
　2.3.3. 大陆工程公司从业资格要求
　　2.3.3.1. 建设工程勘察设计企业资质管理规定
　　2.3.3.2. 工程监理企业资质管理规定
　　2.3.3.3. 建筑业企业资质管理规定
　2.3.4. 台湾与大陆工程单位对照
　2.3.4. 大陆工程单位牵涉之相关法令
2.4. 台湾与大陆工程专业人员对照
2.5. 两岸常用工程名词对照
实务练习

3. 建管流程

3.1. 办理招投标之时机
3.2. 申请大陆相关工程许可证明
　3.2.1. 申请规划许可证
　3.2.2. 办理建筑工程用地批准手续
　3.2.3. 申请施工许可证
　3.2.4. 办理竣工验收
3.3. 信用管理手册
实务练习

4. 法务

4.1. 中国大陆司法体系
4.2. 法律问题与解决策略
4.3. 合约签订

5. 税务

5.1. 大陆税务机关的设置
5.2. 大陆税目简介
5.3. 与工程相关税目
　5.3.1. 增值税
　5.3.2. 营业税
　5.3.3. 城市维护建设税
　5.3.4. 教育费附加
　5.3.5. 个人所得税
　5.3.6. 印花税
　5.3.7. 企业所得税
　5.3.8. 外商投资企业和外国企业所得税
　5.3.9. 关税
5.4. 何谓开立劳务发票与材料发票的工程公司
5.5. 税务登记
　5.5.1. 税务登记种类
　5.5.2. 成立公司后之开业登记
　5.5.3. 外出经营报验登记
5.6. 纳税申报
　5.6.1. 材料发票公司纳税时间与地点
　5.6.2. 劳务发票公司纳税时间与地点
　　5.6.2.1. 总承包纳税时间与地点
　　5.6.2.2. 分包商代缴代扣观念介绍
5.7. 税务竣工结算
5.8. 节税筹画
实务练习

6. 财务

6.1. 两岸资金流通方式
6.2. 大陆工程公司之付款方式
实务练习

7. 关务

7.1. 国际贸易基本知识
7.2. 大陆海关简介
7.3. 台湾出口至大陆关务流程
7.4. 关务管理成功关键
实务练习

8. 业务分析

8.1. 承接专案之考虑重点
8.2. 交易模式确定
　8.2.1. 以自设公司名义承接工程
　8.2.2. 併购现有具备资质之公司
　8.2.3. 与既有企业合作
实务练习

第二篇?工程专案管理

9. 工程专案管理流程

10. 启动

10.1. 釐清基本问题
10.2. 釐清后之结论

11. 计画编制

11.1. 范围计画
11.2. 进度计画
11.3. 成本计画
11.5. 品质计画
11.6. 人力资源计画
11.7. 沟通计画
11.8. 採购计画
11.9. 风险计画
11.10. 整合专案计画
实务练习

12. 实施

12.1. 专案计画执行
12.2. 团队发展
12.3. 陆续发包採购
实务练习

13. 控制

13.1. 变更控制
13.2. 进度与成本控制
13.3. 品质管制
13.4. 绩效报告
实务练习

14. 结案

14.1. 管理结案
14.2. 利润返还

第三篇 落地生根长期发展

15. 大陆企业的法定机构

15.1. 法定机构种类
15.2. 设立办事处
15.3. 设立分公司
15.4. 设立公司

16. 如何设立公司

16.1. 设立公司评估
16.2. 註册地评选
16.3. 决定投资的主体
16.4. 评估投资的方式
16.5. 申办流程
16.6. 职称评鑑
16.7. 如何挑选银行
16.8. 如何招募与聘用员工
实务练习

参考文献

附录一 施工企业资质等级标准与承包范围
附录二 施工??分包合同范本
附录三 台商在大陆医疗注意事项
附录四 苏州计程车费率估算范例
附录五 部分大陆海关名录
附录六 苏州市员工聘用相关手续
附录七 光碟内容目录(大陆法规与常用表格)