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向计程车司机学人生管理
受用一生的11个观念
没有教条、没有理论，只有真实与实用

1、欲望的强度决定成功的高度
2、需求是制造出来的
3、正确的节俭方式
4、摆脱危机的智慧
5、忍耐的力量
6、不要单纯为钱而工作
7、错过今天等于错过明天
8、改变自己的消费方式
9、结交适合你的朋友
10、不要怕损害自己的形象
11、理财的方法决定贫富的差距

  ◇  成本是不能按公里来算的，只能按时间算。你看，计价器有一个「检查」功能，可以看到一天的详细记录。我做过资料分析，每次载客之间的空驶时间平均为7分钟。如果上来一个起步价，10元，大概要开10分钟。也就是每一个10元的客人要花17分钟的成本，就是9.8元。不赚钱啊！如果说搭载浦东、杭州、青浦的客人是吃饭，那么搭载10元的客人连吃菜都算不上，只能算是撒了些味精。

  ◇  很多司机都抱怨，生意不好做，油价又涨了啊，都从别人身上找原因。我说，你永远只从别人身上找原因，你就永远不能提升。应该从自己身上找找看，问题出在哪里。

  ◇  要用科学的方法，统计学来做生意。天天等在地铁站口排队，怎么能赚到钱？每个月就赚500块钱，怎么养活老婆孩子？这就是在谋杀，慢性谋杀你的全家！因此，要用知识来武装自己，学习知识可以把一个不怎么聪明的人变成聪明的人，一个聪明的人学习知识可以变成很聪明的人，一个很聪明的人学习知识就可以变成天才。

作者简介

石向前

在商海、政海、情海攀爬摸索多年，斩获颇丰，事业扩及海内外。

　　所写的《受益百年的工商寓言》、《业务胜经》、《老业务的50个忠告》等书畅销一时，给了数十万上班族智慧和力量。

　　他的笔下辛辣中见智能、谈笑里见哲思，风靡无数读者。人生系列丛书已卖出美国、德国、英国等二十多个国家版权。

好的，以下是根据您的要求，为您构思的图书简介，内容力求详实，避免任何可能暴露其为人工智能创作的痕迹。 --- 图书简介：《商界实战的隐秘航道：非传统商业思维的解码》 这是一本揭示那些在商学院的厚重教科书中难以寻觅，却在真实的商业战场上决定成败的“潜规则”与“非常规武器”的指南。 在这个瞬息万变、信息爆炸的时代，传统的商业模型正面临前所未有的挑战。企业需要的不再仅仅是精通财务报表分析、掌握波特五力模型，更重要的是培养一种能够穿透迷雾、预见趋势、并敢于打破陈规的“元认知商业力”。 《商界实战的隐秘航道：非传统商业思维的解码》并非提供标准的案例分析或理论框架，而是聚焦于决策的艺术、人性的洞察以及在灰色地带构建竞争壁垒的实践智慧。本书集合了数十位在各自领域内白手起家、创造了非凡商业成就的企业家、顶尖战略顾问和行业颠覆者的真实经验，提炼出十一堂直击灵魂深处的商业修炼课。 第一部：心智的重塑——打破既有认知的藩篱 第一课：对“效率至上”的质疑：慢即是快，布局的艺术 在追求极致效率的狂热中，我们往往忽视了积累势能的价值。本章深入剖析了那些看似“浪费时间”的深度思考、跨界交流和冗余设计如何最终转化为无可复制的竞争优势。我们讨论的不是如何更快地完成任务，而是如何选择正确的、值得我们慢下来投入的“长期事业”，以及如何构建一个能够抵御短期诱惑的“时间护城河”。这涉及对时间价值的重新评估，以及如何识别那些需要时间才能成熟的市场信号。 第二课：拒绝“最优解”的陷阱：拥抱次优策略的战略弹性 教科书告诉我们追求帕累托最优，但在复杂的现实世界中，追求“完美”往往意味着错失“时机”。本章探讨了如何在信息不完全、资源有限的情况下，快速识别并执行一个“足够好”的策略，并建立一套动态调整机制。我们将解析那些著名的商业决策中，因为过于执着于一个理想模型而失败的案例，对比那些快速迭代、基于反馈修正航向的成功者。核心在于理解“满意度”与“执行力”之间的微妙平衡。 第三课：数据背后的叙事：理解驱动行为的“非理性引擎” 商业的本质是人与人之间的交易。然而，太多的分析只停留在表面的统计数据，忽略了驱动消费者和合作伙伴行为的深层情感、恐惧与渴望。本章深入挖掘行为经济学与心理学在商业决策中的应用，重点探讨如何构建一个能够激发群体共鸣的品牌叙事，如何设计出利用认知偏差来引导用户习惯的产品，以及如何识别和利用市场情绪的周期性波动。 第二部：实战的权谋——在不确定性中获取资源 第四课：沉默的杠杆：理解并驾驭“关系资本”的构建逻辑 人脉并非简单地交换名片，而是一套基于信任、互惠和价值交换的复杂系统。本章不再强调“广交朋友”，而是聚焦于如何精准定位关键影响者（KOLs/KOCs），如何进行高质量的价值锚定，以及如何在危机时刻激活你的支持网络。我们将揭示那些不被公开谈论的合作默契的形成过程，以及如何将“人情债”转化为可量化的商业势能。 第五课：逆向的资源整合：如何利用竞争对手的资产 真正的创新往往不是从零开始，而是对现有资源的重新配置。本章挑战了传统的竞争思维，探讨了如何在法律和道德的边界内，巧妙地整合竞争对手的闲置产能、未被满足的市场需求，乃至他们已投入但未见成效的技术。这是一种高度依赖洞察力和谈判艺术的能力，它要求企业具备极高的“系统观”，能将整个行业生态视为可调用的资源池。 第六课：定价的心理战：从成本核算到价值锚定 定价是商业中最敏感也最具魔力的环节。本书摒弃了传统的成本加成法，深入讲解如何通过感知价值锚定、参照物设置和稀缺性构建，将价格转化为一种营销工具。重点分析了“锚定效应”在不同行业（如奢侈品、订阅服务、B2B高价值解决方案）中的实战应用，以及如何通过价格策略来筛选和锁定目标客户群体。 第三部：穿越周期的韧性——组织与个人的生存法则 第七课：从“完美流程”到“流程的艺术性”：适应性组织的构建 流程是效率的保障，但过度僵化的流程是创新的扼杀者。本章着眼于如何在保持核心运营稳定的前提下，为组织注入“适应性基因”。这包括如何设计“受控的混乱区”以鼓励试验，如何建立快速失败和快速学习的文化，以及如何识别并培养那些能够在“流程真空”地带自主决策的领导者。 第八课：风险的“对冲”而非“规避”：在不确定性中寻找超额收益 许多企业奉行保守的风险规避策略，结果往往是错失了巨大的成长机会。本章倡导一种更成熟的风险管理哲学：识别那些高回报、高不确定性的“非线性机会”，并用精益的策略去对冲其负面影响。我们将探讨如何构建“双轨制”战略，一条确保生存，另一条探索颠覆性增长的可能性。 第九课：领导力的“去中心化”：赋能与控制的精确校准 在快速扩张期，领导者往往陷入事必躬亲的泥潭。本章探讨了如何设计一套能够有效传递价值观、而非仅仅传递指令的组织架构。重点在于如何识别和培养“次级领导者”，以及如何设计授权的边界条件，确保团队在高度自主运作时，仍能保持战略方向的一致性。 第四部：商业的终极奥义——超越交易的价值创造 第十课：品牌即身份：构建难以模仿的“文化身份资本” 当产品功能可以被复制、技术可以被迭代时，真正难以撼动的壁垒是企业深植于文化中的身份认同。本章解析了那些成功超越产品本身的品牌是如何构建其独特的“文化符号”和“群体归属感”的。这是一种将企业使命转化为客户自我表达方式的艺术，它使客户成为品牌最忠诚的布道者。 第十一课：功成身退的哲学：商业的“目的论”与遗产构建 商业的终点并非财富的累积，而是对世界产生的持久影响。最后一课探讨了如何将企业的成功与更宏大的社会价值、行业范式转移联系起来。这要求创业者和高管具备一种超越短期利益的视野，思考自己的“商业遗产”将是什么，以及如何确保企业的长期存在和影响力，这是一种对“商业之善”的终极追求。 --- 这本书适合谁阅读？ 那些厌倦了理论说教，渴望获得高度实操性和反常识智慧的中高层管理者。 正在寻求跨越式发展，需要突破现有增长瓶颈的企业创始人。 希望理解商业世界“潜规则”和决策心理学的未来商业领袖。 《商界实战的隐秘航道》提供给你的，不是一套公式，而是一套能够帮你建立自己独特商业体系的底层思维架构。 它要求你挑战固有的假设，直面人性的弱点，并学会在复杂系统中寻找最优的“非线性解”。准备好进入商界最深层的博弈场了吗？

评分☆☆☆☆☆

《MBA不教的11堂课》这本书，对我来说，更像是一场心灵的洗礼，它没有直接教授我任何商业技巧，却深刻地影响了我看待自己和世界的方式。我尤其喜欢书里关于“冲突管理”的章节。我一直认为，冲突是需要极力避免的，一旦发生，就意味着关系的破裂或者事情的失败。然而，作者却提出，有效的冲突管理，反而能够带来更深层次的理解和更稳固的关系。书里介绍了一些处理冲突的策略，比如主动倾听、换位思考，以及寻找双赢的解决方案。我记得书中举了一个关于夫妻之间因为家务分配而产生争执的例子，通过运用书中的方法，他们不仅解决了眼前的矛盾，还增进了彼此的理解和默契。这让我明白，很多时候，我们之所以害怕冲突，是因为我们缺乏处理冲突的有效工具和积极心态。这本书给了我信心，让我知道，冲突并不可怕，可怕的是逃避和对抗。学会建设性地处理冲突，不仅能够化解危机，更能够为关系的成长和个人的成熟，创造宝贵的契机。这本书让我变得更加勇敢，也更加懂得如何在复杂的人际关系中，找到平衡与和谐。

评分☆☆☆☆☆

我最近读完一本名为《MBA不教的11堂课》的书，虽然我不是商业领域的专业人士，但这本书的视角却让我眼前一亮。它没有落入那些枯燥的商业理论窠臼，而是从一个更贴近生活的角度，探讨了许多我们在日常决策和人际交往中都会遇到的挑战。例如，书中对于“认知的偏差”的阐述，就让我深刻反思了自己过去在做一些重要决定时，是如何被某些固有想法蒙蔽了双眼的。我记得书里举了一个关于“沉没成本谬误”的例子，用一个非常生活化的场景，比如你已经排队很久，即使发现这个队伍后面的商品并不那么想要，却依然选择坚持下去，因为你觉得已经付出了太多时间。这让我联想到生活中许多类似的“不甘心”，无论是已经投入了时间和金钱的项目，还是一段不太愉快的关系，我们都可能因为“已经付出了这么多”而继续原地踏步，错失了更好的选择。作者用通俗易懂的语言，配以引人入胜的故事，将这些看似深奥的心理学和经济学原理，变得触手可及。读完之后，我感觉自己仿佛拥有了一双“审视”的眼睛，能够更清晰地辨别自己和他人的行为模式，也更能理解一些看似不理性的选择背后，可能隐藏的深层原因。这本书对我最大的启发在于，它教会我如何跳出思维的舒适区，用更广阔的视野去看待问题，并且敢于挑战那些阻碍我们前进的心理惯性。

评分☆☆☆☆☆

读完《MBA不教的11堂课》，我最大的感受是，它让我摆脱了许多过去固有的思维模式，学会了以一种更加灵活和开放的心态去面对世界。书中有关于“机会成本”的论述，让我大为震撼。我以前总是习惯性地将注意力集中在自己所获得的东西上，而忽略了为了获得这些东西而放弃的其他可能性。比如，我花了很多时间去做一件我认为很重要的事情，但我从未认真思考过，如果我把这些时间花在其他事情上，比如学习一项新技能，或者陪伴家人，我可能会获得什么不同的结果。作者用了很多生动的例子，比如选择去某所大学，就意味着放弃了去另一所大学的机会，而这两所大学可能都会给你带来不同的人生轨迹。这种“取舍”的思维，让我开始更加审慎地评估每一个选择，不仅仅看它能带来什么，更要看它需要我们放弃什么。这让我变得更加懂得权衡利弊，也更加珍惜自己所拥有的每一个选择，而不是盲目地追求某个单一的目标。这本书教会我，生活本身就是一场持续的“机会成本”的计算，而理解并运用好这个概念，能够帮助我们做出更明智、更少遗憾的决策。

评分☆☆☆☆☆

《MBA不教的11堂课》这本书，以一种极其独特的方式，颠覆了我过去对于“成功”和“效率”的认知。我一直以为，所谓的成功，就是不断地学习新技能，追求更高的目标，然后达到一个又一个的里程碑。但这本书，却引导我往内看，去审视那些影响我们行动的内在驱动力。书里有一章，着重探讨了“动机”的来源，并且区分了内在动机和外在动机。我曾经一直认为，拿到更高的薪水，获得他人的赞扬，就是我努力工作的最好动力。然而，作者通过一系列的研究和故事，让我意识到，当一个人的行为仅仅是为了追求外在奖励时，他所获得的满足感和持续性往往是有限的，甚至可能扼杀了他对事情本身的兴趣。反而，那些出于热爱、好奇心或是追求个人成长而产生的内在动机，更能支撑我们走得更远，也更能让我们在过程中体验到真正的快乐。这让我重新思考了自己的职业选择和生活目标，开始尝试去发掘那些真正让我内心充满热情的事情，而不是仅仅为了满足外界的期待。这种从“为什么做”到“如何做”的转变，对我来说，是一次非常深刻的自我探索。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的是我近几年读过最“有用”的书籍之一，它所传达的理念，虽然名字里带着“MBA”，但一点都不枯燥，反而充满了智慧和生活气息。让我印象最深刻的是关于“信息不对称”的讨论。书里用了一个非常有趣的例子，比如二手车市场，买家往往比卖家更不了解车辆的真实状况，而卖家则利用这种信息差来获取更高的利润。这让我一下子就联想到很多我们生活中的场景，比如在谈判时，一方掌握的信息远远多于另一方，这在很大程度上决定了谈判的走向。读完这部分，我开始审视自己在与人沟通、合作时，是如何处理信息不对称的问题的。我开始思考，如何才能在信息不对称的情况下，做出更明智的判断，如何避免被他人利用信息差而蒙受损失，又如何在自己掌握信息优势时，能够更加谨慎和负责任地使用它。作者并没有简单地指出问题，而是提供了一些实用的方法和思考框架，教我们如何去识别和应对这种信息鸿沟。它让我明白，真正的智慧不仅仅在于拥有知识，更在于懂得如何利用和管理信息，以及理解信息在人际互动中的微妙力量。这本书不仅仅是关于商业，更是关于如何在复杂的世界中，做一个更聪明、更通透的人。