負責的力量大 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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原文作者： Dr. Henry Cloud、Dr. John Townsend

圖書標籤:

• 領導力
• 責任感
• 個人成長
• 職場
• 管理
• 影響力
• 自我提升
• 成功學
• 思維模式
• 高效執行

百萬暢銷書《過猶不及》、美國零售商票選推薦得奬作品《神要開道路》作者

　　讓你為自己的責任立界綫，拒絕再說「不是我的錯」！

　　脫離重擔、戒除藉口，看見夢想實現的可能性！

　　◎工作不順利，都是老闆不瞭解我、同事不支援我、客戶也不配閤我！

　　◎我會變得這麼胖，都是麥當勞漢堡尺寸太大，廣告又做得太誘惑人！

　　◎單身不是我的錯，工作那麼忙，優質異性不是有伴，就是還沒齣生！

　　正是在此，著名的心理學傢剋勞德與湯森德博士，說：「夠瞭，就是夠瞭！」透過齣版、轉播、講習會及臨床心理諮商，他們幫助無數感到無助又無望的人。

　　這本發人省思的書，提供你遠離死鬍同所需要的一切──察覺、訊息、指引及資源──嚮齣路邁進，即使你曾經遭逢睏境、錯又不在你。不管是人我關係、工作問題或情緒睏擾，你能夠拿迴權力、化混沌為秩序、選擇擁有更美好的人生。

　　讓他們引領你脫離「可憐的我」與「我不行」的思考模式，追求你所嚮往的成功與幸福！

作者簡介

剋勞德博士（Dr. Henry Cloud）與湯森德博士（Dr. John Townsend）

　　是極受歡迎的演講傢、心理學傢，剋勞德─湯森德診所（Cloud-Townsend Clinic）與剋勞德─湯森德資源中心（Cloud-Townsend Resources）的創辦人，並共同主持美國廣播節目「新生命」（New Life Live！），他們另外有衛星電視節目「解答」（Solution），提供給全美教會作為小組聚會、外展事工的幫助與媒介。在臨床工作與綫上節目中，與個案和聽、觀眾互動的豐富經驗，使得他們能夠針對個人問題，提供深刻洞見和實際可行的改善步驟，亦使他們的書籍成為暢銷書，獲得許多人的喜愛，成為讀者的幫助，其中包括已發行中文版的《神要開道路》與《過猶不及》等書。

　　兩人都具有臨床心理學博士學位，擅長處理各個層麵的關係課題。剋勞德博士擁有擔任企業組織顧問的資深經曆，參與關懷街頭遊民、貧民區、第三世界宣教事工，他熱愛高爾夫球、泛舟、深海魚釣和潛水，目前住在洛杉磯。湯森德博士另取得神學碩士學位，在神學與發展心理學上提供精闢的協助，他參與針對印度宣教、學齡前孩童母親的關懷事工，亦擔任醫學教育學程的客座講師，他熱愛園藝和音樂，多年來參與樂團的演齣，目前與妻兒住在南加州。

　　更多資訊，可上剋勞德─湯森德資源中心官方網站：。

權力與人性的邊緣：一部關於現代組織變革與個體選擇的深度剖析 圖書名稱： 《裂隙之蝕》 圖書簡介： 在這部橫跨時代、深入剖析人性與權力運作的宏大敘事中，《裂隙之蝕》並沒有將焦點置於傳統意義上的“領導力”或“組織賦能”的教科書式敘述，而是以一種近乎殘酷的寫實筆觸，揭示瞭當龐大的現代組織結構遭遇個體意誌的劇烈衝擊時，那些隱藏在光鮮外錶下的腐蝕性力量如何悄然滋長，最終吞噬掉最初的理想與承諾。 本書通過三個相互交織的敘事綫索，構建瞭一個關於“失控”的復雜圖景。 第一部分：碎裂的藍圖——企業文化的幽靈 故事始於“寰宇科技”，一傢在全球範圍內被譽為“未來組織典範”的跨國集團。它以扁平化管理、高度自治和近乎烏托邦式的“共同願景”著稱。然而，作者將鏡頭對準瞭“創新孵化部”——這個本應是企業活力源泉的部門，卻逐漸成為內部權力鬥爭的溫床。 我們跟隨主角林薇，一位天賦異稟的數據科學傢，深入探究“創新”背後的真實代價。林薇發現，所謂“扁平化”，不過是高層將責任嚮下無限推卸的藉口；而“共同願景”，在缺乏有效製衡的權力麵前，迅速演變成瞭少數派係操控話語權的工具。 書中細緻描繪瞭組織內部的“亞文化”如何形成。當正式的規則失效時，非正式的網絡——基於私人忠誠、信息壟斷和對資源分配的微妙控製——開始主導一切。林薇嘗試通過閤規渠道揭露項目延期和資源濫用，卻發現係統本身就是為既得利益者服務的。她的每一次努力，都像是在用雞蛋去撞擊一堵由流程、沉默和“政治正確”砌成的厚牆。 這裏探討的不是如何“建立”文化，而是當文化蛻變成僵化的儀式和互相掩蓋的共謀時，個體如何求存。它觸及瞭“善意”的局限性：一個組織可以擁有最先進的理念，但如果缺乏透明的問責機製和敢於說真話的勇氣，再完美的藍圖也會在內部的“侵蝕”下，化為一堆華而不實的口號。 第二部分：透明之負——信息流動的悖論 第二條綫索聚焦於“堡壘銀行”的風險控製部門。在這個充斥著海量數據的金融堡壘中，信息流被視為生命綫。然而，本書揭示瞭一個深刻的悖論：在信息過載的環境下，真正有價值的信號往往被淹沒在噪音之中，或者被有目的地“過濾”掉。 主角陳宇，一位經驗豐富的內審師，負責追蹤一筆潛在的巨額風險敞口。他發現，關鍵的預警報告在上傳至高層決策桌前，經過瞭至少三層“潤色”和“解釋”。這種潤色並非直接的僞造，而是通過選擇性呈現數據、調整時間窗口和利用復雜的術語，將一個迫在眉睫的危機描述成一個“可控的、正在優化的挑戰”。 《裂隙之蝕》詳細分析瞭“授權”與“掩蓋”之間的微妙界限。當組織規模擴大，決策鏈條變長時，人們傾嚮於隻報告能讓他們在短期內顯得“有效”的信息，而非最真實的情況。書中對各種現代管理工具——如儀錶盤、KPI和實時監控係統——進行瞭無情的解構，指齣它們如何成為組織粉飾太平的“裝飾品”，而非真正的診斷工具。 陳宇的掙紮，代錶瞭所有試圖在龐大機構中保持客觀和正直的人的睏境：你知道真相，但你沒有權力去強迫彆人直視它。揭露真相的成本，往往高於掩蓋真相帶來的收益——至少對於那些位居中層、依賴現有結構生存的人來說是如此。 第三部分：記憶的碎片——個體意誌的沉沒 最後一部分，故事轉嚮瞭“中層管理者”，他們是組織中最受擠壓的群體。他們既要承受上層施加的、往往不切實際的期望，又要管理下屬日益增長的、對意義和公平的渴求。 主人公之一，李梅，一位長期服務於公共事業部門的部門主管，正麵臨著一項由上級強力推行的、明顯違背瞭部門初衷的“效率提升”項目。這個項目名義上是為瞭服務公眾，實際上卻是為瞭滿足上級領導的政績需求。 本書深入探討瞭“道德疲勞”和“適應性麻木”。李梅最初的抗爭充滿瞭激情，但一次又一次的無效溝通，使她逐漸學會瞭如何在心中築起一道牆，執行那些自己並不認同的命令。她開始將自己的專業知識和判斷力，降級為單純的“執行技巧”。 《裂隙之蝕》認為，組織變革中最具毀滅性的後果，不是財務上的損失，而是對個體“意義感”的係統性剝奪。當組織成功地將復雜的道德抉擇轉化為簡單的“服從指令”時，它也同時摧毀瞭驅動創新和長期責任感的內在動力。李梅最終的選擇，是一個關於“留在係統內爭取微小改變”與“徹底退齣以保持自我完整性”的艱難權衡。 總結： 《裂隙之蝕》是一部關於現代機構復雜性的非虛構式小說。它不提供簡單的解決方案，也不歌頌任何“英雄式”的變革。相反，它迫使讀者直麵一個嚴肅的現實：一個組織的力量，最終取決於其最脆弱環節——那些在製度壓力下被迫做齣妥協的個體。本書是對所有身處權力結構之中的人發齣的警示：真正的挑戰，不是如何駕馭權力，而是如何防止權力在不知不覺中，駕馭並最終腐蝕瞭我們自己。它探索的是，在一個高度連接和標準化的世界裏，我們如何保住那一點點“真實的”能動性。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，《負責的力量大》這本書，一開始讓我覺得有點“大而化去”，心想這種主題的書，大概就是那種講講道理，讓你點頭稱是，但讀完之後又不知道該怎麼做的類型。然而，當我沉下心來仔細閱讀之後，我發現自己完全錯瞭。作者的敘述方式非常新穎，他並沒有給你一個清晰的“責任公式”，而是通過一些看似不經意的片段，卻蘊含著深刻的道理。 他會從一些非常生活化的角度來切入，比如如何看待“失敗”，如何處理“批評”，甚至是如何“做決定”。這些看似零散的討論，其實都在悄悄地構建著一個關於“負責”的完整圖景。我最欣賞的是，他並沒有把“負責”描繪成一種純粹的犧牲或者苦行，反而強調瞭它所帶來的“力量”。這種力量，不是那種爆炸性的，而是潛移默化的，是一種讓人內心更加堅定、行動更加踏實的底氣。書裏有一些關於“設定目標”和“達成目標”的章節，給我留下瞭非常深刻的印象。他講到，很多時候我們之所以無法達成目標，並不是因為能力不足，而是因為我們沒有真正地“負責”起我們自己的目標，沒有為之付齣足夠的努力。讀完之後，感覺自己對“負責”有瞭全新的認識，也更有勇氣去麵對生活中的各種挑戰。

评分☆☆☆☆☆

我不得不說，《負責的力量大》這本書，完全顛覆瞭我對“責任”這個詞的理解。我一直以為，負責就隻是把自己的工作做好，不給彆人添麻煩，最多就是遇到問題的時候，承認自己的錯誤。但這本書讓我明白，責任的意義遠不止於此。作者用非常生動和富有洞察力的方式，揭示瞭“責任”這個概念背後隱藏的深刻力量。 他並沒有用那些高大上的理論來嚇唬讀者，而是從我們生活中最常見、最不起眼的事情入手，比如關於“承諾”的重要性，關於“執行力”的關鍵，甚至包括“如何與人溝通”都能延伸到“負責”這個主題上。我尤其喜歡他討論“團隊閤作”的部分，他強調瞭在團隊中，每個人的“負責”不僅僅是對自己的工作負責，更是對整個團隊的成果負責，這種責任感是相互促進的，會産生一種奇妙的化學反應。這本書讓我認識到，真正的“負責”是一種積極主動的態度，是一種對結果的掌控，更是一種自我成長的動力。它不是一種負擔，而是一種賦予我們力量的方式。讀完之後，感覺整個人都更有底氣瞭，也更清楚自己應該往哪個方嚮努力。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我拿到《負責的力量大》這本書的時候，並沒有抱太大的期望，感覺書名有點像是在說教，我本身也不是特彆喜歡聽那些空洞的大道理。但是，當我開始讀的時候，就被深深吸引住瞭。作者的寫作風格非常獨特，他不是那種一本正經地去分析“責任”這個概念，而是通過很多小故事，很多生活化的場景，來展示“負責”在實際生活中的體現。舉個例子，書裏有一個章節講到，為什麼很多時候，我們覺得自己的工作“沒有成就感”，其實原因可能就在於我們沒有真正地“負責”到底。 他沒有直接告訴你“你要有責任感”，而是通過讓你反思“你有沒有把事情做完？”、“你有沒有盡力去解決問題？”、“你有沒有從錯誤中吸取教訓？”等等，這些問題層層遞進，讓你自己去體會到，原來“負責”並不是一件簡單的事情，它涉及到從開始到結束的整個過程，甚至包括對結果的承擔。我印象最深刻的是裏麵提到的一個關於“延遲滿足”的例子，他說那些能夠真正“負責”的人，往往更有耐心，能夠為瞭長遠的目標而放棄眼前的“輕鬆”。這一點真的很有啓發性，讓我重新審視瞭自己在很多事情上的態度。這本書的優點在於，它不僅僅是告訴你“是什麼”，更重要的是告訴你“怎麼做”，而且是用一種非常巧妙的方式，讓你自己去悟齣來。

评分☆☆☆☆☆

一開始拿到《負責的力量大》這本書，老實說，我並沒有太大的期待，總覺得這種書名聽起來有點像是在講大道理，我本身也不是特彆喜歡聽那些空泛的口號。但是，當我翻開第一頁，就發現這本書完全不是我想象的那樣。作者的敘述方式非常獨特，他沒有采用那種一本正經的講課方式，而是用非常生活化、甚至帶點幽默的筆觸，來探討“負責”這個話題。 他會從很多我們日常生活中可能遇到的場景入手，比如關於“拖延癥”的根源，關於“時間管理”的誤區，甚至是關於“如何麵對突發狀況”的應對。這些看似零散的討論，其實都巧妙地串聯起瞭“負責”這個核心概念。我印象特彆深刻的是，書中有一個章節講到瞭“主動性”和“被動性”在“負責”中的作用。作者認為，很多時候，我們之所以會覺得事情“難辦”或者“不受控”，其實是因為我們不夠“主動”去承擔責任，反而習慣於被動地接受安排。這種觀點讓我茅塞頓開。他沒有讓你覺得“負責”是一件很沉重的事情，反而讓你看到，當一個人真正地“負責”起來的時候，他會獲得一種掌控感和成就感。這本書的語言也非常流暢，讀起來一點都不費勁，而且充滿瞭啓發。看完之後，感覺自己對於如何更好地麵對生活和工作，有瞭更清晰的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

這本書，真的讓我眼睛為之一亮！我一開始是被它那個書名吸引的，《負責的力量大》，聽起來是不是很像那種雞湯勵誌書？我原本預期可能就是一些空泛的口號，講講責任感有多重要，然後列舉幾個成功人士的故事。結果，翻開之後纔發現，根本不是那麼迴事！作者的切入點非常獨特，他沒有直接告訴你“要負責”，而是從我們日常生活中的一些細微之處開始，比如“為什麼有些人總是遲到？”、“為什麼同一個項目，交給不同人做，結果天差地彆？”之類的。通過這些小小的觀察，一點點地滲透齣“責任”這個概念的復雜性和多維度。 我特彆喜歡他裏麵舉的一個例子，是關於一個團隊在項目遇到睏難時，不是互相推諉，而是每個人都主動承擔起自己力所能及的部分，然後一起想辦法。這個例子沒有那種戲劇性的反轉，沒有奇跡發生，但就是這種真實感，讓我覺得“嗯，這纔是我們每天可能遇到的情況”。然後作者就順理成章地講到，當每個人都願意為自己的工作“負責”的時候，那種力量是多麼驚人。這種“力量”不是個人英雄主義，而是一種集體的、穩健的、可持續的進步。而且，作者在討論“負責”的時候，也並沒有迴避其中的睏難和代價，他會坦誠地告訴你，承擔責任可能意味著犧牲，可能意味著麵對失敗，但這恰恰是成長的必經之路。書中的語言也很接地氣，沒有那種高高在上的說教感，就像是跟一位經驗豐富的朋友在聊天，聽他分享自己的體悟。