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原文作者： Dr. Henry Cloud、Dr. John Townsend

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• 自我提升
• 成功学
• 思维模式
• 高效执行

百万畅销书《过犹不及》、美国零售商票选推荐得奖作品《神要开道路》作者

　　让你为自己的责任立界线，拒绝再说「不是我的错」！

　　脱离重担、戒除借口，看见梦想实现的可能性！

　　◎工作不顺利，都是老板不了解我、同事不支援我、客户也不配合我！

　　◎我会变得这么胖，都是麦当劳汉堡尺寸太大，广告又做得太诱惑人！

　　◎单身不是我的错，工作那么忙，优质异性不是有伴，就是还没出生！

　　正是在此，着名的心理学家克劳德与汤森德博士，说：「够了，就是够了！」透过出版、转播、讲习会及临床心理谘商，他们帮助无数感到无助又无望的人。

　　这本发人省思的书，提供你远离死胡同所需要的一切──察觉、讯息、指引及资源──向出路迈进，即使你曾经遭逢困境、错又不在你。不管是人我关系、工作问题或情绪困扰，你能够拿回权力、化混沌为秩序、选择拥有更美好的人生。

　　让他们引领你脱离「可怜的我」与「我不行」的思考模式，追求你所向往的成功与幸福！

作者简介

克劳德博士（Dr. Henry Cloud）与汤森德博士（Dr. John Townsend）

　　是极受欢迎的演讲家、心理学家，克劳德─汤森德诊所（Cloud-Townsend Clinic）与克劳德─汤森德资源中心（Cloud-Townsend Resources）的创办人，并共同主持美国广播节目「新生命」（New Life Live！），他们另外有卫星电视节目「解答」（Solution），提供给全美教会作为小组聚会、外展事工的帮助与媒介。在临床工作与线上节目中，与个案和听、观众互动的丰富经验，使得他们能够针对个人问题，提供深刻洞见和实际可行的改善步骤，亦使他们的书籍成为畅销书，获得许多人的喜爱，成为读者的帮助，其中包括已发行中文版的《神要开道路》与《过犹不及》等书。

　　两人都具有临床心理学博士学位，擅长处理各个层面的关系课题。克劳德博士拥有担任企业组织顾问的资深经历，参与关怀街头游民、贫民区、第三世界宣教事工，他热爱高尔夫球、泛舟、深海鱼钓和潜水，目前住在洛杉矶。汤森德博士另取得神学硕士学位，在神学与发展心理学上提供精辟的协助，他参与针对印度宣教、学龄前孩童母亲的关怀事工，亦担任医学教育学程的客座讲师，他热爱园艺和音乐，多年来参与乐团的演出，目前与妻儿住在南加州。

　　更多资讯，可上克劳德─汤森德资源中心官方网站：。

权力与人性的边缘：一部关于现代组织变革与个体选择的深度剖析 图书名称： 《裂隙之蚀》 图书简介： 在这部横跨时代、深入剖析人性与权力运作的宏大叙事中，《裂隙之蚀》并没有将焦点置于传统意义上的“领导力”或“组织赋能”的教科书式叙述，而是以一种近乎残酷的写实笔触，揭示了当庞大的现代组织结构遭遇个体意志的剧烈冲击时，那些隐藏在光鲜外表下的腐蚀性力量如何悄然滋长，最终吞噬掉最初的理想与承诺。 本书通过三个相互交织的叙事线索，构建了一个关于“失控”的复杂图景。 第一部分：碎裂的蓝图——企业文化的幽灵 故事始于“寰宇科技”，一家在全球范围内被誉为“未来组织典范”的跨国集团。它以扁平化管理、高度自治和近乎乌托邦式的“共同愿景”著称。然而，作者将镜头对准了“创新孵化部”——这个本应是企业活力源泉的部门，却逐渐成为内部权力斗争的温床。 我们跟随主角林薇，一位天赋异禀的数据科学家，深入探究“创新”背后的真实代价。林薇发现，所谓“扁平化”，不过是高层将责任向下无限推卸的借口；而“共同愿景”，在缺乏有效制衡的权力面前，迅速演变成了少数派系操控话语权的工具。 书中细致描绘了组织内部的“亚文化”如何形成。当正式的规则失效时，非正式的网络——基于私人忠诚、信息垄断和对资源分配的微妙控制——开始主导一切。林薇尝试通过合规渠道揭露项目延期和资源滥用，却发现系统本身就是为既得利益者服务的。她的每一次努力，都像是在用鸡蛋去撞击一堵由流程、沉默和“政治正确”砌成的厚墙。 这里探讨的不是如何“建立”文化，而是当文化蜕变成僵化的仪式和互相掩盖的共谋时，个体如何求存。它触及了“善意”的局限性：一个组织可以拥有最先进的理念，但如果缺乏透明的问责机制和敢于说真话的勇气，再完美的蓝图也会在内部的“侵蚀”下，化为一堆华而不实的口号。 第二部分：透明之负——信息流动的悖论 第二条线索聚焦于“堡垒银行”的风险控制部门。在这个充斥着海量数据的金融堡垒中，信息流被视为生命线。然而，本书揭示了一个深刻的悖论：在信息过载的环境下，真正有价值的信号往往被淹没在噪音之中，或者被有目的地“过滤”掉。 主角陈宇，一位经验丰富的内审师，负责追踪一笔潜在的巨额风险敞口。他发现，关键的预警报告在上传至高层决策桌前，经过了至少三层“润色”和“解释”。这种润色并非直接的伪造，而是通过选择性呈现数据、调整时间窗口和利用复杂的术语，将一个迫在眉睫的危机描述成一个“可控的、正在优化的挑战”。 《裂隙之蚀》详细分析了“授权”与“掩盖”之间的微妙界限。当组织规模扩大，决策链条变长时，人们倾向于只报告能让他们在短期内显得“有效”的信息，而非最真实的情况。书中对各种现代管理工具——如仪表盘、KPI和实时监控系统——进行了无情的解构，指出它们如何成为组织粉饰太平的“装饰品”，而非真正的诊断工具。 陈宇的挣扎，代表了所有试图在庞大机构中保持客观和正直的人的困境：你知道真相，但你没有权力去强迫别人直视它。揭露真相的成本，往往高于掩盖真相带来的收益——至少对于那些位居中层、依赖现有结构生存的人来说是如此。 第三部分：记忆的碎片——个体意志的沉没 最后一部分，故事转向了“中层管理者”，他们是组织中最受挤压的群体。他们既要承受上层施加的、往往不切实际的期望，又要管理下属日益增长的、对意义和公平的渴求。 主人公之一，李梅，一位长期服务于公共事业部门的部门主管，正面临着一项由上级强力推行的、明显违背了部门初衷的“效率提升”项目。这个项目名义上是为了服务公众，实际上却是为了满足上级领导的政绩需求。 本书深入探讨了“道德疲劳”和“适应性麻木”。李梅最初的抗争充满了激情，但一次又一次的无效沟通，使她逐渐学会了如何在心中筑起一道墙，执行那些自己并不认同的命令。她开始将自己的专业知识和判断力，降级为单纯的“执行技巧”。 《裂隙之蚀》认为，组织变革中最具毁灭性的后果，不是财务上的损失，而是对个体“意义感”的系统性剥夺。当组织成功地将复杂的道德抉择转化为简单的“服从指令”时，它也同时摧毁了驱动创新和长期责任感的内在动力。李梅最终的选择，是一个关于“留在系统内争取微小改变”与“彻底退出以保持自我完整性”的艰难权衡。 总结： 《裂隙之蚀》是一部关于现代机构复杂性的非虚构式小说。它不提供简单的解决方案，也不歌颂任何“英雄式”的变革。相反，它迫使读者直面一个严肃的现实：一个组织的力量，最终取决于其最脆弱环节——那些在制度压力下被迫做出妥协的个体。本书是对所有身处权力结构之中的人发出的警示：真正的挑战，不是如何驾驭权力，而是如何防止权力在不知不觉中，驾驭并最终腐蚀了我们自己。它探索的是，在一个高度连接和标准化的世界里，我们如何保住那一点点“真实的”能动性。

评分☆☆☆☆☆

这本书，真的让我眼睛为之一亮！我一开始是被它那个书名吸引的，《负责的力量大》，听起来是不是很像那种鸡汤励志书？我原本预期可能就是一些空泛的口号，讲讲责任感有多重要，然后列举几个成功人士的故事。结果，翻开之后才发现，根本不是那么回事！作者的切入点非常独特，他没有直接告诉你“要负责”，而是从我们日常生活中的一些细微之处开始，比如“为什么有些人总是迟到？”、“为什么同一个项目，交给不同人做，结果天差地别？”之类的。通过这些小小的观察，一点点地渗透出“责任”这个概念的复杂性和多维度。 我特别喜欢他里面举的一个例子，是关于一个团队在项目遇到困难时，不是互相推诿，而是每个人都主动承担起自己力所能及的部分，然后一起想办法。这个例子没有那种戏剧性的反转，没有奇迹发生，但就是这种真实感，让我觉得“嗯，这才是我们每天可能遇到的情况”。然后作者就顺理成章地讲到，当每个人都愿意为自己的工作“负责”的时候，那种力量是多么惊人。这种“力量”不是个人英雄主义，而是一种集体的、稳健的、可持续的进步。而且，作者在讨论“负责”的时候，也并没有回避其中的困难和代价，他会坦诚地告诉你，承担责任可能意味着牺牲，可能意味着面对失败，但这恰恰是成长的必经之路。书中的语言也很接地气，没有那种高高在上的说教感，就像是跟一位经验丰富的朋友在聊天，听他分享自己的体悟。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我拿到《负责的力量大》这本书的时候，并没有抱太大的期望，感觉书名有点像是在说教，我本身也不是特别喜欢听那些空洞的大道理。但是，当我开始读的时候，就被深深吸引住了。作者的写作风格非常独特，他不是那种一本正经地去分析“责任”这个概念，而是通过很多小故事，很多生活化的场景，来展示“负责”在实际生活中的体现。举个例子，书里有一个章节讲到，为什么很多时候，我们觉得自己的工作“没有成就感”，其实原因可能就在于我们没有真正地“负责”到底。 他没有直接告诉你“你要有责任感”，而是通过让你反思“你有没有把事情做完？”、“你有没有尽力去解决问题？”、“你有没有从错误中吸取教训？”等等，这些问题层层递进，让你自己去体会到，原来“负责”并不是一件简单的事情，它涉及到从开始到结束的整个过程，甚至包括对结果的承担。我印象最深刻的是里面提到的一个关于“延迟满足”的例子，他说那些能够真正“负责”的人，往往更有耐心，能够为了长远的目标而放弃眼前的“轻松”。这一点真的很有启发性，让我重新审视了自己在很多事情上的态度。这本书的优点在于，它不仅仅是告诉你“是什么”，更重要的是告诉你“怎么做”，而且是用一种非常巧妙的方式，让你自己去悟出来。

评分☆☆☆☆☆

一开始拿到《负责的力量大》这本书，老实说，我并没有太大的期待，总觉得这种书名听起来有点像是在讲大道理，我本身也不是特别喜欢听那些空泛的口号。但是，当我翻开第一页，就发现这本书完全不是我想象的那样。作者的叙述方式非常独特，他没有采用那种一本正经的讲课方式，而是用非常生活化、甚至带点幽默的笔触，来探讨“负责”这个话题。 他会从很多我们日常生活中可能遇到的场景入手，比如关于“拖延症”的根源，关于“时间管理”的误区，甚至是关于“如何面对突发状况”的应对。这些看似零散的讨论，其实都巧妙地串联起了“负责”这个核心概念。我印象特别深刻的是，书中有一个章节讲到了“主动性”和“被动性”在“负责”中的作用。作者认为，很多时候，我们之所以会觉得事情“难办”或者“不受控”，其实是因为我们不够“主动”去承担责任，反而习惯于被动地接受安排。这种观点让我茅塞顿开。他没有让你觉得“负责”是一件很沉重的事情，反而让你看到，当一个人真正地“负责”起来的时候，他会获得一种掌控感和成就感。这本书的语言也非常流畅，读起来一点都不费劲，而且充满了启发。看完之后，感觉自己对于如何更好地面对生活和工作，有了更清晰的方向。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，《负责的力量大》这本书，一开始让我觉得有点“大而化去”，心想这种主题的书，大概就是那种讲讲道理，让你点头称是，但读完之后又不知道该怎么做的类型。然而，当我沉下心来仔细阅读之后，我发现自己完全错了。作者的叙述方式非常新颖，他并没有给你一个清晰的“责任公式”，而是通过一些看似不经意的片段，却蕴含着深刻的道理。 他会从一些非常生活化的角度来切入，比如如何看待“失败”，如何处理“批评”，甚至是如何“做决定”。这些看似零散的讨论，其实都在悄悄地构建着一个关于“负责”的完整图景。我最欣赏的是，他并没有把“负责”描绘成一种纯粹的牺牲或者苦行，反而强调了它所带来的“力量”。这种力量，不是那种爆炸性的，而是潜移默化的，是一种让人内心更加坚定、行动更加踏实的底气。书里有一些关于“设定目标”和“达成目标”的章节，给我留下了非常深刻的印象。他讲到，很多时候我们之所以无法达成目标，并不是因为能力不足，而是因为我们没有真正地“负责”起我们自己的目标，没有为之付出足够的努力。读完之后，感觉自己对“负责”有了全新的认识，也更有勇气去面对生活中的各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

我不得不说，《负责的力量大》这本书，完全颠覆了我对“责任”这个词的理解。我一直以为，负责就只是把自己的工作做好，不给别人添麻烦，最多就是遇到问题的时候，承认自己的错误。但这本书让我明白，责任的意义远不止于此。作者用非常生动和富有洞察力的方式，揭示了“责任”这个概念背后隐藏的深刻力量。 他并没有用那些高大上的理论来吓唬读者，而是从我们生活中最常见、最不起眼的事情入手，比如关于“承诺”的重要性，关于“执行力”的关键，甚至包括“如何与人沟通”都能延伸到“负责”这个主题上。我尤其喜欢他讨论“团队合作”的部分，他强调了在团队中，每个人的“负责”不仅仅是对自己的工作负责，更是对整个团队的成果负责，这种责任感是相互促进的，会产生一种奇妙的化学反应。这本书让我认识到，真正的“负责”是一种积极主动的态度，是一种对结果的掌控，更是一种自我成长的动力。它不是一种负担，而是一种赋予我们力量的方式。读完之后，感觉整个人都更有底气了，也更清楚自己应该往哪个方向努力。