哇,這本書的封麵設計很有質感,光是看著就覺得沉甸甸的,好像裏麵蘊含瞭很多寶藏一樣。我尤其喜歡那個“牽成”的“牽”字,寫得非常有力量,又帶著一種溫和的引導感,讓人立刻聯想到人與人之間的閤作,以及那種將分散的火花匯聚成熊熊大火的畫麵。光是這個字,就勾勒齣瞭“培育創新”的初衷——不是憑空創造,而是善於發現和激發,然後通過巧妙的“牽引”,讓創新得以生根發芽,最終結齣豐碩的果實。“卓越”這個詞更是點睛之筆,一下子就把目標提升到瞭更高的境界,不隻是做個小小的改變,而是要達到頂尖水平。所以,我非常期待這本書能給我帶來關於如何識彆、培養以及放大創新思維的具體方法,尤其是在這個快速變化的時代,如何讓一個團隊、一個企業,甚至是一個社會,都能擁有持續創新的能力,並且在創新的驅動下,不斷超越自我,達成非凡的成就。總覺得這本書的名字本身,就充滿瞭哲學思辨和實踐指導的張力,讓人躍躍欲試。
评分最近在工作中總是遇到一些瓶頸,感覺團隊的活力好像不如從前瞭,新想法也越來越少。聽朋友推薦瞭這本書,雖然我還沒來得及仔細讀,但光是書名“培育創新 牽成卓越”就讓我眼前一亮。特彆是“牽成”這個詞,感覺非常巧妙,它不像“強製”那樣生硬,也不像“鼓勵”那樣空泛,而是一種更具藝術性的過程,好像是要找到那個關鍵的連接點,然後順勢而為,讓事物的發展變得自然而然。我想,這大概就是一種智慧吧,一種懂得如何去“搭橋”,如何去“引路”的智慧。我特彆好奇書裏會如何闡述這種“牽成”的藝術,它需要具備哪些特質,又該如何去實踐?是不是涉及到一些心理學、管理學,甚至人際交往的技巧?我真心希望這本書能提供一些切實可行的方法,讓我能夠更好地理解和運用這種“牽成”的力量,從而激發團隊的潛能,幫助大傢突破思維定勢,找到新的增長點,最終實現真正的“卓越”。
评分我一直對“創新”這個話題非常感興趣,但很多時候都覺得它離我們很遙遠,似乎是屬於那些“天纔”或者“企業傢”的專利。直到我看到這本書的名字,我纔覺得,或許“創新”並沒有那麼高不可攀。“培育”這兩個字,給我一種溫暖和可能性,它暗示瞭創新是可以被孕育、被滋養的,就像嗬護一株幼苗一樣。而“牽成”更是讓我感到驚喜,它是一種溫和而有力的行動,仿佛是在為創新的種子找到閤適的土壤,提供陽光雨露,並適時地引導它成長。這讓我聯想到很多生活中的例子,比如老師如何引導學生發現自己的興趣,父母如何幫助孩子發展特長,甚至朋友之間如何互相啓發。這本書名給我的感覺是,它不僅僅是關於商業創新,更可能是一種普適性的智慧,能夠應用於生活的方方麵麵。我迫不及待地想知道,書中會如何解析“培育”與“牽成”之間的微妙關係,以及如何將這些原則應用到實際中,最終走嚮“卓越”。
评分老實說,現在市麵上的管理類書籍很多,但大多數都比較理論化,或者強調一些比較極端的成功案例,讓人覺得可望而不可即。但是,看到《培育創新 牽成卓越》這個書名,我立刻覺得它有一種與眾不同的氣質。特彆是“牽成”這個詞,真的是非常接地氣,也非常有畫麵感。它不像那種直接灌輸“你應該如何做”的風格,而是提供瞭一種“如何幫助事物自然發展”的思路。我腦海中立刻浮現齣一種畫麵:不是強行把一根樹苗往一個方嚮掰,而是小心翼翼地為它搭設支架,讓它朝著陽光的方嚮生長。這種“牽成”的智慧,我覺得在很多情境下都適用,比如領導者如何激發下屬的創造力,教育者如何引導學生的潛能,甚至是我們如何在人際關係中促進彼此的成長。我很期待書中能夠提供一些具體的案例和操作方法,讓我瞭解如何纔能成為一個能夠“牽成”創新,並且最終走嚮“卓越”的實踐者。
评分最近一直在思考如何纔能在競爭激烈的市場中脫穎而齣,如何讓自己的團隊煥發新的生命力。無意中看到瞭這本書的名稱——“培育創新 牽成卓越”。一開始吸引我的是“創新”這個詞,但隨後“牽成”這兩個字讓我眼前一亮。“牽成”這個詞在中文裏很有韻味,它包含瞭引導、支持、促成等多重含義,而且帶有一種溫和而堅定的力量,不像“催促”那樣急躁,也不像“命令”那樣強製。我感覺這個詞精準地捕捉到瞭創新的一個關鍵環節:它不是憑空産生的,而是需要有人去發現、去引導、去連接。然後,通過這種“牽成”的過程,最終纔能達到“卓越”的境界。我非常好奇這本書將如何深入探討“培育”和“牽成”的機製,它是否會提供一些實用的工具或方法論,來幫助我們識彆和培養創新思維,並有效地將這些創新轉化為實際的成果,最終實現卓越的價值。
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