團隊是創造價值的唯一途徑！

　　想像你剛找到一個新工作，人資經理朝你走過來，帶著微笑，大聲對你喊齣：「歡迎加入團隊！」

　　這不單單隻是代錶這個集團雇用你這件事實，而是一種溫馨和喜悅的錶達。「團隊」這個辭匯，傳達一種特殊的意涵：你不僅僅是被需要，而是受到團隊接納。

　　在現今的逆勢的時代環境裏「團隊」不能再隻是企業內的一個口號，而應是成員們的自覺與體認，唯有團隊力量的整閤，纔能讓企業效能得以完整發揮，造創高價值的企業競爭力。

　　在現代的組織中，大量的責任和權力都落在團隊身上，由他們負責執行。團隊計畫並且達成客戶的企劃，也處理公司內部各式各樣的需求，像是計畫策略、改善係統，以及運作上的決策。

　　團隊！這個辭匯帶著相當正麵的能量，一種在情感上共鳴的弦外之音。團隊是企業的命脈，不但需要長久地保持高度的戰鬥力，還必須有旺盛的士氣，然而要如何促使這個有正麵能量的團體，完全展現能源，産齣高效産值、創造佳績？但到底什麼樣的特性讓一個團隊可以真正的有效？一個整體怎麼能夠比由個體聚集而成的團體更好？如何讓團隊有2+2＝8的加乘效果？

　　在本書中，管理顧問柯恩與歐柯奈爾透過多年企業經營實務經驗的導引，提供一個優越團隊錶現的模型（典範樣本），來探索企業組織的管理與再造，並讓經理人思索利用多元智慧來增進企業利潤以及建立職場團隊、組織團隊的認同並縮短組織溝通與協調時間，建立企業長期而永續的競爭力。

執行力革命的6個習慣是：

　　★柯恩及歐柯奈爾多年人資經驗匯整的寶典

　　★卓越管理人的基本功

　　★任何有效率的團隊都必須具備的金字塔磚

　　★充分反映組織企業文化和行為準則！創立已逾兩百年的杜邦集團的研發經理認為必須根深蒂固於團隊之中的價值觀

　　★2004年萊德盃高球團體對抗賽中，歐洲隊打敗美國隊夢幻組閤伍茲╱米寇森的關鍵

　　柯恩與歐柯奈爾強調加強並且專注強化情緒管理，改善團隊人際、擴展團隊的自我意識、訓練同理心和尊重、建立並管理團隊規範、橫嚮思考、將閤適的職位授權給團隊成員等六個團隊習慣，團體纔可以發展齣一種能更進一步改善閤作性成功的協同作用。這個模型簡單又實用，但對任何大小的組織來說都能産生極大的效果。

作者簡介

史蒂芬．柯恩（Stephen E. Kohn）

　　Work and People Solutions的總裁，Work and People Solutions是一間位於紐約州白原市，負責人力資源管理，領袖發展和高階教練的公司。他是美國最有聲望、經驗最豐富的管理教練之一，有超過16年人際管理諮詢經驗，曾在管理教練和績效諮詢領域的先驅企業Paul Sherman and Associates，任職資深副總裁超過十年。在他的職業生涯當中，Kohn先生帶領帳戶管理的團隊轉變成專業服務公司，並且專注在業務的發展和客戶關係管理。他是《高效率老闆的六個習慣》的閤著者之一，也在無數的媒體對關於領袖組織能力的議題擔任客座評論員，其中包括紐約市的WCBS電颱和紐約州長島的Newsday。他畢業於康乃爾大學，並在Adelphi University讀研究所。他有專業的執照因此可以在紐約和紐澤西進行心理醫療服務。他也在長島大學擔任兼任教授教導管理，教導關於工作、人群和生産力的MBA課程。

文生．歐柯奈爾（Vincent O’Connell）

　　Work & People Solutions的資深閤夥人。他負責公司的評估和訓練服務，提供全球各個組織三百六十度的多維度意見調查和許多的團隊建立和人力管理學習計畫。他也負責幫助團隊管理發展各種企劃案，替承包聯邦政府業務的資訊科技公司進行業務發展顧問。O’Connell先生的工作初期，在各個醫院任職執行人員負責行銷的工作，他也是Hay Group的顧問。畢業於布朗大學，在該校就讀過人力資源管理的研究所。他也替許多專業的期刊著作無數的文章，和Kohn先生閤作完成瞭《高效率老闆的六個習慣》。他也寫小說，目前正準備完成他的第二本小說。

譯者簡介

張皓維

颱大財金係畢業，目前從事翻譯工作。