团队是创造价值的唯一途径！

　　想像你刚找到一个新工作，人资经理朝你走过来，带着微笑，大声对你喊出：「欢迎加入团队！」

　　这不单单只是代表这个集团雇用你这件事实，而是一种温馨和喜悦的表达。「团队」这个辞汇，传达一种特殊的意涵：你不仅仅是被需要，而是受到团队接纳。

　　在现今的逆势的时代环境里「团队」不能再只是企业内的一个口号，而应是成员们的自觉与体认，唯有团队力量的整合，才能让企业效能得以完整发挥，造创高价值的企业竞争力。

　　在现代的组织中，大量的责任和权力都落在团队身上，由他们负责执行。团队计画并且达成客户的企划，也处理公司内部各式各样的需求，像是计画策略、改善系统，以及运作上的决策。

　　团队！这个辞汇带着相当正面的能量，一种在情感上共鸣的弦外之音。团队是企业的命脉，不但需要长久地保持高度的战斗力，还必须有旺盛的士气，然而要如何促使这个有正面能量的团体，完全展现能源，产出高效产值、创造佳绩？但到底什么样的特性让一个团队可以真正的有效？一个整体怎么能够比由个体聚集而成的团体更好？如何让团队有2+2＝8的加乘效果？

　　在本书中，管理顾问柯恩与欧柯奈尔透过多年企业经营实务经验的导引，提供一个优越团队表现的模型（典范样本），来探索企业组织的管理与再造，并让经理人思索利用多元智慧来增进企业利润以及建立职场团队、组织团队的认同并缩短组织沟通与协调时间，建立企业长期而永续的竞争力。

执行力革命的6个习惯是：

　　★柯恩及欧柯奈尔多年人资经验汇整的宝典

　　★卓越管理人的基本功

　　★任何有效率的团队都必须具备的金字塔砖

　　★充分反映组织企业文化和行为准则！创立已逾两百年的杜邦集团的研发经理认为必须根深蒂固于团队之中的价值观

　　★2004年莱德盃高球团体对抗赛中，欧洲队打败美国队梦幻组合伍兹╱米寇森的关键

　　柯恩与欧柯奈尔强调加强并且专注强化情绪管理，改善团队人际、扩展团队的自我意识、训练同理心和尊重、建立并管理团队规范、横向思考、将合适的职位授权给团队成员等六个团队习惯，团体才可以发展出一种能更进一步改善合作性成功的协同作用。这个模型简单又实用，但对任何大小的组织来说都能产生极大的效果。

作者简介

史蒂芬．柯恩（Stephen E. Kohn）

　　Work and People Solutions的总裁，Work and People Solutions是一间位于纽约州白原市，负责人力资源管理，领袖发展和高阶教练的公司。他是美国最有声望、经验最丰富的管理教练之一，有超过16年人际管理谘询经验，曾在管理教练和绩效谘询领域的先驱企业Paul Sherman and Associates，任职资深副总裁超过十年。在他的职业生涯当中，Kohn先生带领帐户管理的团队转变成专业服务公司，并且专注在业务的发展和客户关系管理。他是《高效率老板的六个习惯》的合着者之一，也在无数的媒体对关于领袖组织能力的议题担任客座评论员，其中包括纽约市的WCBS电台和纽约州长岛的Newsday。他毕业于康乃尔大学，并在Adelphi University读研究所。他有专业的执照因此可以在纽约和纽泽西进行心理医疗服务。他也在长岛大学担任兼任教授教导管理，教导关于工作、人群和生产力的MBA课程。

文生．欧柯奈尔（Vincent O’Connell）

　　Work & People Solutions的资深合伙人。他负责公司的评估和训练服务，提供全球各个组织三百六十度的多维度意见调查和许多的团队建立和人力管理学习计画。他也负责帮助团队管理发展各种企划案，替承包联邦政府业务的资讯科技公司进行业务发展顾问。O’Connell先生的工作初期，在各个医院任职执行人员负责行销的工作，他也是Hay Group的顾问。毕业于布朗大学，在该校就读过人力资源管理的研究所。他也替许多专业的期刊着作无数的文章，和Kohn先生合作完成了《高效率老板的六个习惯》。他也写小说，目前正准备完成他的第二本小说。

译者简介

张皓维

台大财金系毕业，目前从事翻译工作。