执行力革命：超高效团队的6个习惯 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Stephen E. Kohn．Vincent D. O’Connell

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• 执行力
• 团队协作
• 高效工作
• 领导力
• 管理
• 习惯养成
• 个人成长
• 职场技能
• 变革
• 目标管理

团队是创造价值的唯一途径！

　　想像你刚找到一个新工作，人资经理朝你走过来，带着微笑，大声对你喊出：「欢迎加入团队！」

　　这不单单只是代表这个集团雇用你这件事实，而是一种温馨和喜悦的表达。「团队」这个辞汇，传达一种特殊的意涵：你不仅仅是被需要，而是受到团队接纳。

　　在现今的逆势的时代环境里「团队」不能再只是企业内的一个口号，而应是成员们的自觉与体认，唯有团队力量的整合，才能让企业效能得以完整发挥，造创高价值的企业竞争力。

　　在现代的组织中，大量的责任和权力都落在团队身上，由他们负责执行。团队计画并且达成客户的企划，也处理公司内部各式各样的需求，像是计画策略、改善系统，以及运作上的决策。

　　团队！这个辞汇带着相当正面的能量，一种在情感上共鸣的弦外之音。团队是企业的命脉，不但需要长久地保持高度的战斗力，还必须有旺盛的士气，然而要如何促使这个有正面能量的团体，完全展现能源，产出高效产值、创造佳绩？但到底什么样的特性让一个团队可以真正的有效？一个整体怎么能够比由个体聚集而成的团体更好？如何让团队有2+2＝8的加乘效果？

　　在本书中，管理顾问柯恩与欧柯奈尔透过多年企业经营实务经验的导引，提供一个优越团队表现的模型（典范样本），来探索企业组织的管理与再造，并让经理人思索利用多元智慧来增进企业利润以及建立职场团队、组织团队的认同并缩短组织沟通与协调时间，建立企业长期而永续的竞争力。

执行力革命的6个习惯是：

　　★柯恩及欧柯奈尔多年人资经验汇整的宝典

　　★卓越管理人的基本功

　　★任何有效率的团队都必须具备的金字塔砖

　　★充分反映组织企业文化和行为准则！创立已逾两百年的杜邦集团的研发经理认为必须根深蒂固于团队之中的价值观

　　★2004年莱德盃高球团体对抗赛中，欧洲队打败美国队梦幻组合伍兹╱米寇森的关键

　　柯恩与欧柯奈尔强调加强并且专注强化情绪管理，改善团队人际、扩展团队的自我意识、训练同理心和尊重、建立并管理团队规范、横向思考、将合适的职位授权给团队成员等六个团队习惯，团体才可以发展出一种能更进一步改善合作性成功的协同作用。这个模型简单又实用，但对任何大小的组织来说都能产生极大的效果。

作者简介

史蒂芬．柯恩（Stephen E. Kohn）

　　Work and People Solutions的总裁，Work and People Solutions是一间位于纽约州白原市，负责人力资源管理，领袖发展和高阶教练的公司。他是美国最有声望、经验最丰富的管理教练之一，有超过16年人际管理谘询经验，曾在管理教练和绩效谘询领域的先驱企业Paul Sherman and Associates，任职资深副总裁超过十年。在他的职业生涯当中，Kohn先生带领帐户管理的团队转变成专业服务公司，并且专注在业务的发展和客户关系管理。他是《高效率老板的六个习惯》的合着者之一，也在无数的媒体对关于领袖组织能力的议题担任客座评论员，其中包括纽约市的WCBS电台和纽约州长岛的Newsday。他毕业于康乃尔大学，并在Adelphi University读研究所。他有专业的执照因此可以在纽约和纽泽西进行心理医疗服务。他也在长岛大学担任兼任教授教导管理，教导关于工作、人群和生产力的MBA课程。

文生．欧柯奈尔（Vincent O’Connell）

　　Work & People Solutions的资深合伙人。他负责公司的评估和训练服务，提供全球各个组织三百六十度的多维度意见调查和许多的团队建立和人力管理学习计画。他也负责帮助团队管理发展各种企划案，替承包联邦政府业务的资讯科技公司进行业务发展顾问。O’Connell先生的工作初期，在各个医院任职执行人员负责行销的工作，他也是Hay Group的顾问。毕业于布朗大学，在该校就读过人力资源管理的研究所。他也替许多专业的期刊着作无数的文章，和Kohn先生合作完成了《高效率老板的六个习惯》。他也写小说，目前正准备完成他的第二本小说。

译者简介

张皓维

台大财金系毕业，目前从事翻译工作。

好的，这是一份关于一本名为《执行力革命：超高效团队的6个习惯》的图书简介，该简介完全基于您提供的书名，但内容上不包含您书中可能有的任何具体信息或章节内容。 --- 图书简介：《执行力革命：超高效团队的6个习惯》 驱动卓越：从愿景到现实的实践蓝图 在当今快速变化的商业环境中，战略的精妙固然重要，但真正拉开顶尖团队与普通团队差距的，是执行的质量与效率。无数优秀的构想因落地不力而搁浅，雄心勃勃的计划也常在执行层面功亏一篑。本书《执行力革命：超高效团队的6个习惯》，正是为解决这一核心痛点而生。它不是一本空泛的管理哲学论著，而是一部深刻洞察团队动力学、旨在彻底变革组织效能的实践指南。 本书的核心洞察在于：高效能并非偶然，而是由一系列可学习、可培养的系统性习惯所驱动。它聚焦于将组织目标清晰化、流程标准化、沟通透明化以及责任明确化的六个关键维度，构建起一个无缝衔接的行动闭环。 深入剖析：为何传统方法会失效？ 许多团队陷入了“忙碌的假象”——会议不断，邮件往来频繁，但关键任务进展缓慢。本书首先剖析了阻碍执行力的常见陷阱：目标模糊导致的资源分散、跨部门协作中的信息孤岛、缺乏有效反馈机制造成的重复劳动，以及对“完成”的错误定义。通过对这些深层障碍的辨识，本书为读者提供了一个清晰的诊断框架，帮助团队精准定位其效率瓶颈。 革命性的六大支柱：构建坚不可摧的执行系统 本书的精髓在于提炼出的六个具有颠覆性的习惯，它们共同构成了实现“超高效”的基石。这六个习惯相互关联，环环相扣，缺一不可： 习惯一：目标锚定与优先级重塑 高效团队深知“少即是多”的真谛。本章指导团队如何从宏大的愿景中提炼出当前阶段最关键的、必须优先完成的少数目标。它提供了一套严格的筛选机制，确保所有资源和精力都聚焦于能产生最大影响力的工作上，杜绝“人人都在忙，但没人知道忙什么”的低效状态。 习惯二：流程的自动化与标准化 执行力的大幅提升往往来自于流程的优化。本书强调将那些重复性的、易出错的决策点固化为标准化的操作流程。这不仅释放了团队成员的认知带宽去处理更复杂的挑战，也极大地降低了对个体英雄主义的依赖，构建起稳健的组织能力。 习惯三：实时透明的进度可视化 延迟的反馈是执行力的头号杀手。本章探讨了如何建立一种全员可见、实时更新的工作状态展示系统。这种透明度不仅有助于管理者及时发现潜在风险，更重要的是，它激发了团队成员的内在责任感和互助意识，让“看不见的工作”无处遁形。 习惯四：建设性冲突与即时澄清机制 高效团队并非没有矛盾，而是懂得如何“健康地争吵”。本书阐述了如何建立一个鼓励坦诚表达异议、而非一味追求表面的和谐的工作环境。关键在于将注意力从“谁犯了错”转移到“如何更快地纠正偏差”上来，确保问题在萌芽阶段就被彻底解决。 习惯五：赋能式授权与问责闭环 真正的执行力来自于一线员工的自主性和主人翁精神。本书详细指导管理者如何进行有效的、基于信任的授权，同时建立起清晰的问责路径。这套机制确保了责任的边界清晰，避免了互相推诿，让每一项任务都有明确的“主人”。 习惯六：刻意练习与常态化复盘 执行力的提升是一个持续迭代的过程。本书倡导将定期的、结构化的复盘（Review）视为与执行本身同等重要的工作。这种复盘不是形式，而是基于数据和事实的深入分析，旨在固化成功的经验，并对失败进行系统性学习，确保团队的能力曲线持续向上。 谁需要阅读本书？ 无论您是初创企业的创始人、中型企业的部门主管，还是跨国公司的项目领导者，只要您发现团队在战略落地、目标达成或效率提升方面遇到了瓶颈，本书都将为您提供一套立即可用的实战工具箱。 《执行力革命：超高效团队的6个习惯》旨在打破“知道”与“做到”之间的巨大鸿沟，通过培养这六个核心习惯，将您的团队从“努力工作”的泥潭中解救出来，迈向真正“高效产出”的卓越境界。它提供的不只是方法，而是一种全新的、以结果为导向的组织文化重塑路径。 --- （注：此简介完全根据您提供的书名构造，未引入任何来自原书的具体内容或理论框架，以满足不包含原书内容的限制。）

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老实说，我一开始对这类“成功学”式的书名有点保留。不过，《执行力革命：超高效团队的6个习惯》这个名字，倒是蛮有吸引力的。“革命”这个词，就给人一种颠覆和创新的感觉，听起来就不是那种老生常谈的鸡汤文。我比较在意的是，它到底能带来什么“革命”性的改变。我们团队其实已经尝试过不少方法了，像是引入敏捷开发、定期开检讨会议等等，但总感觉哪里不对劲。有时候，会议开得很多，但实际产出却不成正比，好像大家都在忙，但忙不到点子上。这本书提到的“6个习惯”，我希望它能提供一些更深入、更具操作性的洞察。比如，它会不会讨论如何处理团队中的“执行阻力”？我们经常会遇到一些成员，即便知道事情该怎么做，但就是拖延或者找借口不去做，这该怎么破？还有，关于“超高效团队”，我很好奇它强调的“习惯”会是哪些方面？是沟通的默契？是决策的果断？还是对错误的快速修正？我希望这本书能揭示一些不为人知的“高效奥秘”，让我们这些还在摸索中的团队，能够找到突破口。如果这本书能帮助我们把“想法”真正变成“成果”，那就太值了！

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《执行力革命：超高效团队的6个习惯》这个书名，听起来就充满了力量和改变的意图。我一直相信，一个团队的成功，执行力是关键中的关键。我们公司也常常在讨论如何提升团队的整体效率，但很多时候，我们似乎都陷入了“讨论”的怪圈，而忽略了“行动”本身。这本书提到的“6个习惯”，让我非常好奇。它会不会是那种让你一看就明白，然后立刻就能去尝试的方法？我希望它能帮助我解决团队中常见的“执行障碍”，比如拖延症、责任分散、目标不明确等等。我特别想知道，这本书会如何定义“超高效团队”？它会不会从团队的文化、沟通方式、决策流程等方面来分析？如果说，这本书能提供一套行之有效的“习惯养成手册”，让我能够带领团队一步步建立起这些习惯，那绝对是莫大的福音。我甚至在想，这本书会不会还包含一些关于如何激励团队成员，让他们更有动力去执行的策略？毕竟，习惯的养成离不开持续的动力和正向反馈。总而言之，我对这本书寄予厚望，希望它能为我指明一条通往“执行力革命”的道路。

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哇，光看书名《执行力革命：超高效团队的6个习惯》就让人眼睛一亮！我最近正苦恼于团队效率不彰，总是感觉大家很有想法，但执行起来总是七零八落，最后项目不是延误就是效果不尽理想。读了这本书的简介，感觉真的抓住了问题的核心！“执行力”这三个字，听起来是不是很直接，但背后的道理可不浅。书中提到的“6个习惯”，我特别好奇是什么样的具体方法。是关于时间管理？沟通协调？还是目标设定？我猜想，这6个习惯肯定不是那种空泛的口号，而是能落实在日常工作中的具体行动指南。毕竟，再好的理论，如果不能转化为行动，那也只是纸上谈兵。我尤其期待书中关于“超高效团队”的论述，究竟什么样的特质才能让一个团队脱颖而出，成为别人眼中的“高效”典范？这本书会不会分享一些真实的案例，让我们看到这些习惯是如何在实际工作中发挥作用的？我希望这本书能提供给我一套系统性的方法论，让我能够一步步地去实践，去改变，去建立一个真正能够高效执行的团队。想想看，如果我的团队能够像书中描绘的那样，目标清晰、行动迅速、协作顺畅，那将是多么令人振奋的事情！这本书简直就像是为我量身定做的“团队升级指南”！

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这本书《执行力革命：超高效团队的6个习惯》的名字，一下子就击中了我的痛点。我们团队最近真的面临着执行力方面的挑战，总感觉项目推进缓慢，沟通效率也不高，有时候甚至会出现“各忙各的”的情况，整体感觉不够凝聚，更谈不上“超高效”。“执行力革命”这个词，听起来就非常有魄力，让我觉得这本书可能提供的是一种颠覆性的思路，而不是简单的改进。“6个习惯”更是点睛之笔，我猜想这应该是书中最核心的内容，是能够真正带来改变的“硬核”方法。我特别好奇，这6个习惯会是什么？是关于如何设定清晰可行的目标？还是关于如何建立有效的沟通机制？抑或是关于如何培养团队成员的责任感和主动性？我希望这本书能够提供一些具体的、可操作的策略，而不是泛泛而谈的理论。比如，它会不会给出一些实用的工具或者模板，让我们能够直接应用到日常工作中？或者，它会不会分享一些真实案例，让我们看到其他团队是如何通过培养这6个习惯，实现“超高效”的？我希望这本书能给我带来一种“茅塞顿开”的感觉，让我找到提升团队执行力的真正钥匙，带领我的团队走向一个更高效、更有战斗力的未来。

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看到《执行力革命：超高效团队的6个习惯》这个书名，我脑海里立刻闪过的是我过去在不同公司、不同团队里经历过的种种“效率黑洞”。有时候，一个简单的项目，愣是能拖上好几个月，原因五花八门，从沟通不畅到责任不明，再到目标模糊，应有尽有。我特别期待这本书能深入探讨“为什么”我们的团队执行力会“革命”式地下降，然后给出“6个习惯”的解决方案。我好奇的是，这6个习惯是关于个人层面的，还是团队层面的？比如，它会不会讲到如何培养团队成员的“主人翁意识”，让他们真正把项目当成自己的事情来做？又或者是，它会提供一套更有效的项目管理框架，让整个流程更加顺畅？我在思考，如果一个团队真的能够养成这6个习惯，那它在面对市场变化、客户需求的时候，是不是会更加敏锐和灵活？“超高效”这个词，我理解为不仅仅是速度快，更重要的是质量高、效率高、浪费少。这本书会不会给出一些具体的工具或者模板，让我们能够直接套用？我希望能从这本书里学到一些“拿来就用”的实操技巧，而不是一堆空泛的理论。毕竟，在瞬息万变的商业环境中，效率就是生命线！