☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页



点击这里下载

类似图书 点击查看全场最低价

走出低迷，从改造人心开始！

安逸的职场就像温水煮青蛙，不知不觉间，企业就垮了。
借着建立危机意识，把企业变成滚烫的「沸水」，
他，让公司从谷底翻身，成为日本住宅业界的第一品牌！

◎他，如何让濒临倒闭的公司东山再起？如何带领公司实现Ｖ型复甦的奇蹟？

　　1993年，大和团地公司濒临倒闭——业绩亏损连连，累积1418亿日圆的负债，几乎超过公司的资产总额。?口武男临危受命，以「沸水经营」理念大力整顿，彻底激励士气，使公司在短短两年内即转亏为盈。

　　2001年，?口接掌大和房屋工业公司，面对的是总负债1340亿日圆、营收持续下滑的另一危机。他以「沸水经营」再创奇蹟，五年后即实现「Ｖ型复甦」，并带领公司成为日本住宅业界第一霸主。

◎别拿不景气当借口，用「沸水经营」找回你的「饥饿精神」！

　　当职场环境长期安逸，会让员工有如浸在温水中自我麻痺，甚至养成官僚习气的「大组织病」，导致企业步向衰亡。作者认为，改革应从基本做起，提振每个人的危机意识。只有让人心「沸腾」起来，重新燃起斗志，企业才能找回成长的动力！

沸水经营者的12条成功法则
一、不停追求个人成长
二、拥有自信与骄傲
三、随时掌握明确目标
四、希望能够造福他人
五、习惯有益的自我训练
六、能将失败转为成功的契机
七、当下全力以赴
八、持续投资自我
九、满怀信心地行动
十、有效活用时间
十一、思考能够达成的方法
十二、不断挑战可能

作者简介

(木通)口武男（Higuchi Takeo）

　　1938年生于日本兵库县。1961年毕业于关西学院大学法学院。

　

　　1963年，他进入大和房屋工业，并于1984年成为公司董事。1993年担任大和团地总经理，2001年升任大和房屋工业总经理，并于2004年接任董事长暨执行长。

　

　　从接任集团子公司总经理起，一直到就任大和房屋工业总经理之后，他提出多项改革方案。2003年宣布一次处理公司二千一百亿日圆的特别损失，并发布大和房屋创业以来的首次亏损财报。之后，大和房屋顺利达成Ｖ型复甦，并于2006年登上住宅业界第一的宝座。

译者简介

何启宏

　　辅仁大学日文系、翻译学研究所毕业，为自由译者及日文讲师。

第1章　接掌危船
晴天霹雳
「就当是你的宿命吧！」
设法搞定六八亿日圆的债务
「您能否承担所有责任，做出决定？」
永平寺住持的「水五训」
官僚集团
绝不缩编企业规模
工地现场的智慧
速度是最好的服务
能够取舍，才能独当一面
沸水经营下，一百二十人的辞职潮
能力高低在于是否「有心要做」
专业与业余的经营者

第2章　立志成为企业家
奶奶教我的三件事
要打架就一定得赢
立志成为企业家
告别过度安逸的公司
披星戴月的生活
每日陌生拜访三十五家客户
贯彻现场主义
四面楚歌
领导者的首要之务乃是下决定
人与人的缘分始于抱怨
凡事彻底
七名技术人员同时辞职
槓上人事执行董事
挑战更高一级的工作
三位老爹
九死一生的满州时期　
在西伯利亚集中营险些「切腹」
从不整理的床下，一叠的大钞
让我更换七位医生的宿疾
彻底执行４Ｍ工法
老大只要一个就好
弟弟的真性情

第3章　沸水经营，战胜「大组织病」
回来接任总经理
「你今后别想再有假期」
合併的那一天
所有人都只是在装装样子
缺乏横向串联
这就是「大组织病」
网路上的流言蜚语
沸水经营开始——董事任期缩为一年
总经理亲收的「提案ＢＯＸ」
宣誓消灭「比目鱼型员工」
换汤也得换药
取消亏损分店的店长奖金
如何进行「主动的人事管理」
社内ＦＡ制
公开召募分店长
不分老中青，激发所有员工的活力
负债一、三四○亿日圆，二年还清
就算亏损一次也无妨
背负沙包低空飞行
一次解决二千一百亿日圆的损失
创业以来的首次亏损
Challenge Triple 30
Ｖ型复甦

第4章　与创业者结伴同行
把眼光放在更远的未来
恶质谣言
要拔就拔掉大的萝卜
经商之道始于足下
业务始于被拒
不想被别人讨厌，就别当经营者
塞满纸箱的对话录
挥泪斩至亲
感觉先行，理论随后
在病床上推动一兆日圆企业
灵魂的交互共鸣
以身为教，暗地赞许
追溯一生的足迹

第5章　成功者的十二条法则，失败者的十二条法则
领导者的四项品格
领导者的四种能力
何谓人格力？
成功者的十二条法则，失败者的十二条法则
牢记「５Ｋ」　
身体年龄打八折，精神也年轻三分
鱼死头先烂
「人伦之道」与「运气」
因应团块二世需求的百年住宅
开展宏伟的事业网络
明日必不可缺的事业幼苗
建筑也是看护的一部分
商品三年后就该淘汰
二氧化碳排放量减半
发明是一％的灵感加上九九％的努力
志在千里
后 记

奶奶教我的三件事

随时随地都是正向思考，一心想着获胜，笔直朝向目标迈进——我的这些习性是从哪里来的呢？毫无疑问是受到奶奶的影响。

我在一九三八年出生于兵库县尼崎市，是家中的长子，家里还有一个弟弟和两个妹妹。年幼的时候，负责教养我的不是在每日新闻报社担任印刷技术人员的父亲，也不是沉默寡言的母亲，而是出生于明治时期（一八六八～一九一一）的奶奶。奶奶生肖属虎，出生的那年又遇五黄临位（注：五黄为风水学说的九星之一，亦称廉贞星，即土星。五黄象征疫病及死亡，在风水上被视为凶星）。一般认为在这年出生的人个性会很强硬，甚至自古就有一句俗谚：「五黄入虎年，不宜嫁娶。」事实上，奶奶的个性真的很强硬。虽然她相当疼我，很喜欢武男、武男的叫着我的名字，但对于孩子的管教，奶奶也是极为严格。
　　
四、五岁那时发生的事，我至今仍然记得清清楚楚。当时的小孩子流行到河边去玩耍。我总是与住在附近的一群大哥哥一起到河边「淘鱼」，也就是选小河流的两处堵上，然后将河水淘干，就可以抓到泥鳅和螯虾。
　　
有一天早上，我尿床了，但是又一心想去河边玩，于是便把被子卷好藏着，装作没事的样子就出门了。我一出门，奶奶发现这件事，一脸震怒地追过来，揪着我的脖子一路拖回家，用粗绳子把我绑在仓库的木柱上。
　　
我只能站着，身体连动都不能动。由于一早没吃东西就冲出去玩，肚子也饿了。到了中午，妈妈拿了饭团过来给我，却被奶奶发现。
　　
「妳这样宠孩子，孩子将来怎么会有出息？」
　　
妈妈被奶奶狠狠地责骂，狼狈不堪地跑出了主屋。
　　
那时还是婆婆当家的年代，奶奶六十出头了，而妈妈才二十四、五岁而已，虽然她觉得委屈，却也无可奈何。
　　
我只是不停地哭，哭到眼泪都干了。等到太阳完全落下，奶奶才出现。
　　
「武男，你知道为什么会被罚了吗？绝对不可以撒谎和敷衍了事。」

一番谆谆告诫之后，奶奶总算帮我把绳子解开。
　　
俗话说「三岁定终身」，而我却是在五岁时被奶奶影响了一生。奶奶当时的教诲已经烙印在我的内心深处。直至今日，「绝不饶恕说谎与敷衍」就是我的信条。
　　
奶奶彻底教了我三件事：
一、绝对不能撒谎和敷衍；
二、别给人添麻烦；
三、要打架就一定得赢。

要打架就一定得赢

如果要打架，绝对的条件就是一定得赢。我和其他小孩子在一起时，有时候当然会发生争吵，但是奶奶绝对不容许我输着回来。
　　
大概在我国小五年级时，我曾和一个国中生单挑，但因为体型差了对方一截，我根本打不赢。我被修理得很惨，然后就哭着回家。
　　
奶奶一看到我，气得两眼喷火，冲了出来，而且手上还握着竹棍。不过，奶奶狠狠打的对象却是我。
　　
「男孩子打输了就哭，成什么样子？再去打过！」
　　
一说完，我的屁股又挨揍了。和国中生比起来，我还是比较怕奶奶，因此只能一边流着眼泪，一边走到那个国中生的家门口，恶言恶语地把他叫了出来。奶奶拿着竹棍，直挺挺地站在我的身后——真是前门有狼，后门有虎。
　　
「你想干嘛，小鬼？」看着走出来的对手，小孩子的脑袋能够想到的取胜方法，也只有用咬的。于是我发狠咬住对方的手腕，不管他从上头怎么揍我，我就是不松口。由于牙齿愈咬愈深，对方终于哭了起来。
　　
那个国中生的妈妈听到外面吵闹的声音，就从家里出来。
　　
奶奶一看到就喊说：「小孩子吵架，用不着妈妈出面。」
　　
对方妈妈问：「妳又是哪位？」
　　
奶奶当下应了回去：「我不是妈妈。我是他奶奶。」
　　
毫无逻辑的一段对话，不过奶奶还是获胜。
　　
等我咬得够本之后，奶奶终于过来把我们分开。回家的路上，她还再三告诫我：「听好啰！男孩子如果要打架，就一定得赢。」
　　
就算我的碗里只是有一、两粒饭没吃干净，奶奶也会毫不留情地使劲打我的手背，斥责我：「你对得起农夫吗？」奶奶就是这种个性的人。即使她在七十岁过世前的最后一段日子，仍是语出惊人。

None

沸水经营：日本住宅业霸主的Ｖ型复甦激励法 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2024

类似图书 点击查看全场最低价

查看全网最低价