具体描述
彼得．杜拉克最推崇的德国管理大师马利克，教你正确管理，战胜不景气！
为管理树立专业标准，让人人都能有高效的工作表现与平衡的私人生活不景气时，正确的管理最重要。现今流行的许多管理学说，有许多谬误，在环境险恶时，非常危险。现在组织经不起管理错误。着名的瑞士圣加伦管理中心创办人马利克博士，被认为是21世纪管理教育最重要的思想家，管理学的创始人彼得杜拉克曾说：「马利克是管理学的权威」。由于马利克的管理理论和杜拉克一样都有跨学门整合、注重整体和本质的特色，使得他被许多人认为马利克是杜拉克的传人。
马利克主张，管理是一门专业，必须要达到最高水准的专业度，像外科医生，或大型管弦乐团指挥那样的训练与专业水准。他的研究领域包括生物学、系统论和控制论，他也将科学、历史、哲学、心理学等结合在一起，创造了独特而完整的管理方法，实用且易于理解及学习。
在本书中，马利克指出，所有专业都有四个要素，就是任务、工具、原则、责任。他并详细说明每个要素的内涵，其中管理的原则包括注重结果、对整体做出贡献、专注于少数事项、利用长处、信任、正面思维等六项。管理的任务有目标管理、组织、做决策、人员的监督。有效管理的工具包括会议、报告、职务设计和任务控管、个人工作方法、预算及预算规划、绩效评量、有系统的抛弃现有做法。不论是企业或是非营利机构的管理者，都要运用这四个要素，才能在组织中进行有效、成功的管理，也才能实现有意义的人生。
马利克教授强调，企业成立的目的是创造快乐的消费者，而不是满意的股东。因此，他对美国公司注重短利的行为持批评态度，他认为欧洲有许多非公开上市的中小企业，较灵活且有长期规划，竞争力更强。
当美国式资本主义问题层出不穷的此刻，全世界都在寻找更能永续发展、更能带来创新成长的管理模式。在后杜拉克时代，马利克不啻为混沌中的一盏明灯。
作者简介
佛瑞蒙德．马利克（Fredmund Malik）
被誉为「欧洲最顶尖的管理思想家之一」、「欧洲管理大师」的马利克出生于奥地利，就读奥地利茵斯布鲁克大学（Innsbruck University）和瑞士圣加伦大学（Univerity of St. Gallen），并获博士学位。目前任教于欧洲管理重镇圣加伦大学，也是维也纳经济大学的客座教授，同时担任多家大公司董事会、监事会成员、知名公司的战略和管理顾问，培训过数千名管理人员，享有崇高声誉。
马利克主张，管理之于人类社会就像基因之于生物生存能力一样重要，并从生物学、逻辑学的视角对社会组织结构及其管理提出了一系列重要理论，在管理学界产生了重大的学术影响。
已故的管理学宗师彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）在2004年接受德国《经理人杂志》（Manager Magazine）访问时曾说：「在欧洲管理领域中，马利克是顶尖的分析师、专家、权威，不论在理论或实务方面，他都是举足轻重的人物。」美国《BusinessWeek》也封其为「欧洲最有影响的商业思想家之一」。
马利克的着作甚丰，在管理界评价极高。本书德文版问市以来，被翻译成多国语言，长年高踞畅销书排行榜。本书是最新修订版。
译者简介
李芳龄
目前专事翻译，译着包括《启动革命》、《哈佛商业评论精选：企业策略》、《第五项修练III：变革之舞》、《业竞天择》、《创新者的解答》、《创新者的修练》、《当债务吞噬国家》、《成长的赌局》、《创新3力》、《境外共和国》、《创新的轨迹》、《开放式经营》、《企业触媒策略》、《新帝国游戏》、《超极资本主义》等近五十部。
为管理树立专业标准，让人人都能有高效的工作表现与平衡的私人生活不景气时，正确的管理最重要。现今流行的许多管理学说，有许多谬误，在环境险恶时，非常危险。现在组织经不起管理错误。着名的瑞士圣加伦管理中心创办人马利克博士，被认为是21世纪管理教育最重要的思想家，管理学的创始人彼得杜拉克曾说：「马利克是管理学的权威」。由于马利克的管理理论和杜拉克一样都有跨学门整合、注重整体和本质的特色，使得他被许多人认为马利克是杜拉克的传人。
马利克主张，管理是一门专业，必须要达到最高水准的专业度，像外科医生，或大型管弦乐团指挥那样的训练与专业水准。他的研究领域包括生物学、系统论和控制论，他也将科学、历史、哲学、心理学等结合在一起，创造了独特而完整的管理方法，实用且易于理解及学习。
在本书中，马利克指出，所有专业都有四个要素，就是任务、工具、原则、责任。他并详细说明每个要素的内涵，其中管理的原则包括注重结果、对整体做出贡献、专注于少数事项、利用长处、信任、正面思维等六项。管理的任务有目标管理、组织、做决策、人员的监督。有效管理的工具包括会议、报告、职务设计和任务控管、个人工作方法、预算及预算规划、绩效评量、有系统的抛弃现有做法。不论是企业或是非营利机构的管理者，都要运用这四个要素，才能在组织中进行有效、成功的管理，也才能实现有意义的人生。
马利克教授强调，企业成立的目的是创造快乐的消费者，而不是满意的股东。因此，他对美国公司注重短利的行为持批评态度，他认为欧洲有许多非公开上市的中小企业，较灵活且有长期规划，竞争力更强。
当美国式资本主义问题层出不穷的此刻，全世界都在寻找更能永续发展、更能带来创新成长的管理模式。在后杜拉克时代，马利克不啻为混沌中的一盏明灯。
作者简介
佛瑞蒙德．马利克（Fredmund Malik）
被誉为「欧洲最顶尖的管理思想家之一」、「欧洲管理大师」的马利克出生于奥地利，就读奥地利茵斯布鲁克大学（Innsbruck University）和瑞士圣加伦大学（Univerity of St. Gallen），并获博士学位。目前任教于欧洲管理重镇圣加伦大学，也是维也纳经济大学的客座教授，同时担任多家大公司董事会、监事会成员、知名公司的战略和管理顾问，培训过数千名管理人员，享有崇高声誉。
马利克主张，管理之于人类社会就像基因之于生物生存能力一样重要，并从生物学、逻辑学的视角对社会组织结构及其管理提出了一系列重要理论，在管理学界产生了重大的学术影响。
已故的管理学宗师彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）在2004年接受德国《经理人杂志》（Manager Magazine）访问时曾说：「在欧洲管理领域中，马利克是顶尖的分析师、专家、权威，不论在理论或实务方面，他都是举足轻重的人物。」美国《BusinessWeek》也封其为「欧洲最有影响的商业思想家之一」。
马利克的着作甚丰，在管理界评价极高。本书德文版问市以来，被翻译成多国语言，长年高踞畅销书排行榜。本书是最新修订版。
译者简介
李芳龄
目前专事翻译，译着包括《启动革命》、《哈佛商业评论精选：企业策略》、《第五项修练III：变革之舞》、《业竞天择》、《创新者的解答》、《创新者的修练》、《当债务吞噬国家》、《成长的赌局》、《创新3力》、《境外共和国》、《创新的轨迹》、《开放式经营》、《企业触媒策略》、《新帝国游戏》、《超极资本主义》等近五十部。
著者信息
图书目录
前 言 为管理树立专业标准
第一部 专业精神
第一章 一个错的问题：理想经理人
第二章 错误的理论与观念
第三章 视管理为专业
第二部 有效管理的原则
第四章 原则一：最重要的是结果
第五章 原则二：对整体做出贡献
第六章 原则三：专注于少数事项
第七章 原则四：利用长处
第八章 原则五：信任
第九章 原则六：正面思维
第三部 有效管理的任务
第十章 任务一：目标管理
第十一章 任务二：组织
第十二章 任务三：做决策
第十四章 任务四：人员的监督
第十五章 还有其他任务吗？
第四部 有效管理的工具
第十六章 工具一：会议
第十七章 工具二：报告
第十八章 工具三：职务设计与任务控管
第十九章 工具四：个人工作方法
第二十章 工具五：预算及预算规划
第二十一章 工具六：绩效评量
第二十二章 工具七：有系统的抛弃旧有做法
图书序言
图书试读
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