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跟马利克学管理之一:管理.表现.生活

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著者
出版者 出版社:天下杂志 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 李芳龄
出版日期 出版日期:2008/09/01
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-05-13

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图书描述

彼得.杜拉克最推崇的德国管理大师马利克,教你正确管理,战胜不景气!

  为管理树立专业标准,让人人都能有高效的工作表现与平衡的私人生活不景气时,正确的管理最重要。现今流行的许多管理学说,有许多谬误,在环境险恶时,非常危险。现在组织经不起管理错误。着名的瑞士圣加伦管理中心创办人马利克博士,被认为是21世纪管理教育最重要的思想家,管理学的创始人彼得杜拉克曾说:「马利克是管理学的权威」。由于马利克的管理理论和杜拉克一样都有跨学门整合、注重整体和本质的特色,使得他被许多人认为马利克是杜拉克的传人。

  马利克主张,管理是一门专业,必须要达到最高水准的专业度,像外科医生,或大型管弦乐团指挥那样的训练与专业水准。他的研究领域包括生物学、系统论和控制论,他也将科学、历史、哲学、心理学等结合在一起,创造了独特而完整的管理方法,实用且易于理解及学习。

  在本书中,马利克指出,所有专业都有四个要素,就是任务、工具、原则、责任。他并详细说明每个要素的内涵,其中管理的原则包括注重结果、对整体做出贡献、专注于少数事项、利用长处、信任、正面思维等六项。管理的任务有目标管理、组织、做决策、人员的监督。有效管理的工具包括会议、报告、职务设计和任务控管、个人工作方法、预算及预算规划、绩效评量、有系统的抛弃现有做法。不论是企业或是非营利机构的管理者,都要运用这四个要素,才能在组织中进行有效、成功的管理,也才能实现有意义的人生。

  马利克教授强调,企业成立的目的是创造快乐的消费者,而不是满意的股东。因此,他对美国公司注重短利的行为持批评态度,他认为欧洲有许多非公开上市的中小企业,较灵活且有长期规划,竞争力更强。

  当美国式资本主义问题层出不穷的此刻,全世界都在寻找更能永续发展、更能带来创新成长的管理模式。在后杜拉克时代,马利克不啻为混沌中的一盏明灯。

作者简介

佛瑞蒙德.马利克(Fredmund Malik)

  
被誉为「欧洲最顶尖的管理思想家之一」、「欧洲管理大师」的马利克出生于奥地利,就读奥地利茵斯布鲁克大学(Innsbruck University)和瑞士圣加伦大学(Univerity of St. Gallen),并获博士学位。目前任教于欧洲管理重镇圣加伦大学,也是维也纳经济大学的客座教授,同时担任多家大公司董事会、监事会成员、知名公司的战略和管理顾问,培训过数千名管理人员,享有崇高声誉。

  马利克主张,管理之于人类社会就像基因之于生物生存能力一样重要,并从生物学、逻辑学的视角对社会组织结构及其管理提出了一系列重要理论,在管理学界产生了重大的学术影响。

  已故的管理学宗师彼得.杜拉克(Peter F. Drucker)在2004年接受德国《经理人杂志》(Manager Magazine)访问时曾说:「在欧洲管理领域中,马利克是顶尖的分析师、专家、权威,不论在理论或实务方面,他都是举足轻重的人物。」美国《BusinessWeek》也封其为「欧洲最有影响的商业思想家之一」。

  马利克的着作甚丰,在管理界评价极高。本书德文版问市以来,被翻译成多国语言,长年高踞畅销书排行榜。本书是最新修订版。

译者简介

李芳龄


  目前专事翻译,译着包括《启动革命》、《哈佛商业评论精选:企业策略》、《第五项修练III:变革之舞》、《业竞天择》、《创新者的解答》、《创新者的修练》、《当债务吞噬国家》、《成长的赌局》、《创新3力》、《境外共和国》、《创新的轨迹》、《开放式经营》、《企业触媒策略》、《新帝国游戏》、《超极资本主义》等近五十部。

著者信息

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图书目录

前 言 为管理树立专业标准

第一部 专业精神
第一章 一个错的问题:理想经理人
第二章 错误的理论与观念
第三章 视管理为专业

第二部 有效管理的原则
第四章 原则一:最重要的是结果
第五章 原则二:对整体做出贡献
第六章 原则三:专注于少数事项
第七章 原则四:利用长处
第八章 原则五:信任
第九章 原则六:正面思维

第三部 有效管理的任务
第十章 任务一:目标管理
第十一章 任务二:组织
第十二章 任务三:做决策
第十四章 任务四:人员的监督
第十五章 还有其他任务吗?

第四部 有效管理的工具
第十六章 工具一:会议
第十七章 工具二:报告
第十八章 工具三:职务设计与任务控管
第十九章 工具四:个人工作方法
第二十章 工具五:预算及预算规划
第二十一章 工具六:绩效评量
第二十二章 工具七:有系统的抛弃旧有做法

图书序言

图书试读

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