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你是「猫咪型」，还是「猴子型」？
　你的工作态度决定了你在职场中的潜力。依照两种动物对压力和变化的因应之道，工作态度可分为「?咪型」和「猴子型」。
　小?咪不知道怎么办或遇上危险时，什么都不会做，只会喵喵叫等着母?来。相形之下，小猴子一发现有麻烦，就会跑去找母猴爬到牠背上，紧紧抓着母猴好保住自己的小命。
　「?咪型」的人面临挑战和问题只会喊救命，本书帮不了这种人。创意思考玩具库是为「猴子型」所写，他们愿意自己动手、动手发挥职场创意、动手打造崭新的点子……也准备享受动手后的真正好处。
　如果你属于「猴子型」，想用丰富的新点子改善工作或私生活，这本书是为你写的。我欢迎你走进创意思考玩具库，运用这些扎扎实实的创意技巧，找些能改变你生活的点子。

注意！本书仅供「猴子型」阅读，但「?咪型」还有指望，第一章能帮你变成「猴子型」。

本书的设计，是要改变你动脑思考的方式。──《华尔街日报》
这本书告诉你如何扩展想像力。──《新闻週刊》
这是近年来在创意领域最重要的一本书。──美国管理协会（AMA）
这本书将能让你挑战看似不可能的任务。──《非营利新闻》
你以为做不到的，这本书会告诉你怎么做。──《未来人》

竞争力的核心，在于创意
创意这回事，也有技巧可循。
这里所提供的，可不是让你一头雾水的奥妙玄理，而是货真价实的操练技巧。
《创意思考玩具库》有三十几种新奇实用的「创意思考玩具」，包含数百个建议、窍门、提示、实例和谜题，能开启你的心智，帮助你用与众不同的方式来解决日常生活与工作中的难题。
本书是创意学的突破性经典之作，出版以来备受重视，现在这个经过全面修订并加入许多新内容的增订版再度面世，无论你想要创造新产品与新商机、刺激想像并激发创意，或是开发潜能增进实力，这本书都是不可或缺的终极指导手册。
创意大师迈查克所提供的技巧，能让你从相同的材料中，看见不一样的事物。

作者简介

麦可?迈查克（Michael Michalko）

　　顶尖的创造力专家，在世界各地带领创意思考工作坊、研讨会和智囊团课程。他在美国陆军服务时，曾与北大西洋公约组织（NATO）的情报专家和学者组成团队，一同研究、蒐集并分类所有已知的创造性思考方法，为军事、情报和政治情势的各种问题，提供了突破性的构想和创新的解决方案。

　　退役之后，迈查克将这些创意思考技术用来解决政府和企业的问题，成效卓着。迈查克为各类客户举办创意思考主题演讲、工作坊和研讨会，客户包括《财星》500大企业，例如杜邦、家乐氏、奇异电气、柯达、微软、艾克森美孚、通用汽车、福特汽车、AT&T、沃尔玛、吉列等公司，以及各个民间组织及政府机关。在美国之外，他也与世界各国的客户有合作关系。着有《创意思考玩具库》与《创意的技术──100位天才的9种思考习惯》（究竟出版）。

　　他目前与太太安（杰出的艺术家）、小狗派西，还有他最好的朋友杰克猫咪，住在纽约州的宁静村落。

译者简介

钟清瑜

　　师大英语系毕业，目前在中学教书，译有《不朽的传说》《恐龙现场》《战慄计画》《人生非常戏剧》《与国王做爱》《可不可以一年都不买》《争红》《欢迎光临富豪国》等。

警语：本书仅供猴类阅读
新版序
引言：会吠的猫
序曲  开启创意智库
1  初变
2  激发创意
3  挑战
4  创意思考玩具库

第一部  线性思考玩具库
A组
5  虚像
6  切片与切丁
7  切割樱桃
8  思想泡泡
9  SCAMPER
B组
10  拔河比赛
11  创意盒
12  创意座标
13  莲花绽放
14  凤凰
15  泛太平洋航空与暴风雨门公司
16  未来之果
C组
17  狂想
18  名人堂
19  机会圆周
20  图形语言
21  克莱佛?崔尔的话

第二部  直觉思考玩具库
22  放松
23  蓝玫瑰
24  三B
25  响尾蛇和玫瑰
26  石头汤
27  真假虚实
28  梦的触角
29  达文西的技巧
30  达利的技巧
31  堪萨斯再见
32  影子
33  逝者之书

第三部  团体的精神
34  暖身
35  脑力激盪
36  正统脑力激盪
37  原始创意

第四部  最后的玩具库
38  终结小组
39  你不是一片草原

第9章 SCAMPER

能因敌变化而取胜者，谓之神。

—《孙子兵法》—

巧妙的处理技巧是创造力的兄弟。当你的想像力像侍者的视线一样呆滞时，试着把现有的物品改动，赋予新的生命。要记住，创新不过是把已有的事物加以修正。

本章在书中所占有的篇幅比其他章节要大，因为它详细记载了把任何物体、服务或过程转变的九种技巧。本章的例子不少，有的通读即可，但这九个技巧却应仔细研读。读的时候，试着问你自己：「电视、公事包、汉堡、动产抵押或其他任何物件或程序，是如何改良成功的？」如此，创意将会不知不觉地出现。你能把下面的兔子变成鸭子吗？

如果有困难，请把书页逆时钟旋转90度─鸭子的形状就会突然出现。你也能把现有的构想和产品加以改头换面。

新的事物仍然可以变成其他更新的事物。把自己限制在第一个构想中，无疑是想像的致命伤。要获得好点子的最好方法是尽量去联想，想得越多越好。任何观察事物的特殊方式，就是许多可能解决问题的办法之一。

如果你有一袋数以千计的白色弹珠，其中一颗是红色的，那么任何人挑出红色弹珠的机率将很低，如果持续增加红色的弹珠，那么挑到红色弹珠的机会就会持续增加。激发创意和把更多红色弹珠放进袋子里是同样的道理。虽然你可能还是挑不出红色的弹珠，但是它也不会减低挑到的机会。当你想不出点子的时候，你也不会有损失，反而尚有成功的机会。

当想出点子的时候，会发生几件事：



1. 其中一个点子可能可以解决你的问题。

2. 其中的点子能使你重新了解问题的各个部分，并间接解决了问题。

3. 其中的点子可能是比较好的着手点。

4. 其中具有突破性的点子可能和手边的问题无关。当你想出这种突破性的构想，你会毛发倒竖、口干舌燥，想站起来大喊大叫。贝尔发明电话的时候，原先他正想发明助听器。克罗格（Ray Kroc）正苦于研究多用途的搅拌器时，却无意中发明了「速食」，而改变了美国人的饮食习惯。

5. 你可能想出许多点子，然后回到最初的创意。把这些想法加以组合，虽不能保证可走捷径，但会让最后的决定更具意义。与其因为它是唯一的而选择它，不如选择其中最好的。



对于下列这个问题你能想到多少不同的答案：「十三的一半是什么？」当然，最明显的答案是六又二分之一。然而在你进一步读下去之前，先想想看自己能提出多少其他可能的答案。

把数字13切两半成1和3。把thirteen这个字切两半成各4个字母。把十三写成罗马数字（XIII），切成两半，就得到11和2（XI和II）。切的方法不同，就成了8（VIII）。 这些创意会强迫你脱离陈腐的观念。

读了本章，你会发现自己正步向令人难以置信之路，吃惊的程度就像你吃早餐的时候，发现红鳟正在你的碗里游泳一样。

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