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• 目视管理
• 案例
• 精益生产
• 改善
• 5S
• 可视化
• 效率提升
• 生产管理
• 质量管理
• 现场管理

本书特色

　　本书内容在颜色线条、空间地名、地面通道、设备电器、物品材料、内部作业管理、工具器具、安全警示、週边环境、办公部门、管理看板等方面，都作了视觉化管理标准的制定工作，每个项目明确了目的、对象、标准、图解并配备优秀的图片案例作进一步说明。本书凝聚了企业的成功案例，是众多优秀企业实践成果的大成。企业如按照书中的案例在企业内部实施并推广，必将走上一条成功现场管理的捷径。内容介绍 迄今为止，操作工人接受资讯最常用的感觉器官是眼、耳和神经末梢，其中又以视觉最为普遍。可以发出视觉信号的手段有仪器、电视、信号灯、标识牌、图表等。其特点是形象直观，容易认读和识别，简单方便。目视管理就是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知资讯来推动现场生产活动，以达到提高生产率的一种管理方式。充分利用视觉信号显示手段，就可以迅速而准确地传递资讯，无需管理人员现场指挥即可有效地推动生产。全面的目视管理，正在成为现代制造业的重要管理模式，它将给企业提供一套管理样板和成功模型。本书内容在颜色线条、空间地名、地面通道、设备电器、物品材料、工具器具、安全警示、週边环境、办公部门、管理看板等方面，都作了视觉化管理标准的制定工作，每个项目明确了目的、对象、标准、图解并配备优秀的图片案例作进一步说明。本书凝聚了企业的成功案例，是众多优秀企业实践成果的大成。企业如按照书中的案例在企业内部实施并推广，必将走上一条成功现场管理的捷径。

作者简介

史长巨
工厂管理专家、培训班讲师

好的，这是一份针对您提供的书名《目视管理案例大全》的、不包含其内容的图书简介，字数约为1500字，力求内容详实且自然流畅： --- 《跨界思维：从零到一的创新实践指南》 突破思维定式，重塑行业格局 这本书，是为那些渴望在看似固化的行业中开辟新赛道的探索者、为那些在传统领域中寻求颠覆性创新的实践者准备的。 在当今这个信息爆炸、技术迭代速度惊人的时代，单一领域的专业知识已不足以支撑持续的领导地位。真正的创新往往发生在学科的交叉点，在看似不相关的元素碰撞的火花之中。本书《跨界思维：从零到一的创新实践指南》，正是一本深度剖析如何系统性地培养、运用和实现“跨界思维”的实战手册。我们不提供一套僵化的流程，而是为您搭建一个思维的脚手架，让您能够灵活地从不同维度审视问题，构建前所未有的解决方案。 第一部分：诊断与解构——看见被遮蔽的边界 传统的思维模式常常将我们困在一个“舒适区”内，我们习惯于用熟悉的工具和路径解决问题。本书的第一部分，致力于帮助读者识别并打破这些无形的思维边界。 第一章：认清“专业茧房”的风险。 我们将从认知心理学的角度深入探讨“确认偏误”和“功能固着”如何扼杀创新。通过一系列引人深思的案例，例如某知名软件公司因过度依赖现有用户习惯而错失移动互联网浪潮的教训，我们探讨如何主动引入“异见者”的视角，构建一个鼓励质疑和探索未知领域的组织文化。 第二章：解构行业底层逻辑的“元规则”。 每一个行业都有其不成文的运作规律和核心价值链。本书提出了一种“元规则拆解法”，引导读者将复杂的行业结构还原为最基本的要素——资源、流程、用户需求、风险分配。例如，我们将分析传统金融业的交易速度、信任成本与新兴去中心化金融（DeFi）在规则层面的本质区别，从而揭示跨界创新的突破口往往在于颠覆底层规则的构建而非优化现有流程。 第三章：寻找“非线性关联”的线索。 跨界不是简单的叠加，而是寻找A领域的机制如何在B领域产生奇效。本章详细介绍了几种“联觉映射”技巧，教您如何将感官体验、生物系统逻辑或艺术创作原理，映射到工程、管理或市场营销问题上。例如，如何借鉴巴洛克音乐的复调结构来设计一个高效的、多线程的供应链管理系统。 第二部分：融合与构建——创新实践的引擎室 诊断出边界之后，下一步就是真正的“创造”。第二部分将聚焦于将看似矛盾的知识体系进行有机融合，构建出具有高壁垒的创新模型。 第四章：构建“混合原型”的迭代策略。 创新原型不应局限于单一技术或商业模式。我们引入了“混合原型”的概念，即同时测试技术可行性、用户可接受性与经济合理性的多维度测试。案例研究将深入探讨如何将生物仿生学（Biomimetics）与先进材料科学结合，在短时间内开发出具有革命性性能的轻量化结构件，而非漫长的单向研发。 第五章：工具箱的跨界嫁接：从A到B的迁移矩阵。 本章提供了一个实用的工具箱矩阵，详细列举了不同领域的核心分析工具和方法论，并指导读者如何将其安全、有效地迁移到新的应用场景。我们会深入解析：为什么敏捷开发（Agile）的理念能成功应用于复杂的医疗器械审批流程？以及精益生产（Lean Manufacturing）原则如何指导初创公司的快速用户获取策略。 第六章：数据叙事的力量：连接理性与情感的桥梁。 跨界创新往往难以被传统受众理解，因为它触及了他们不熟悉的知识领域。本章强调数据可视化、情景化叙事在跨界沟通中的核心作用。如何用一个简洁的图像，解释一个复杂的量子计算概念，并使其产生投资或采纳的冲动，是本章的重点。 第三部分：落地与扩展——规模化与持续演进 成功的跨界创新不仅需要一个绝妙的点子，更需要一套能应对市场复杂性的落地和扩展战略。 第七章：重塑价值网络：整合异构伙伴关系。 真正的跨界需要整合那些原本不应在一起合作的实体。本章分析了构建“异构合作网络”的组织结构、法律框架和激励机制。我们将剖析一个由大学实验室、小型垂直技术公司和大型传统制造商共同驱动的成功项目，重点关注如何平衡不同参与方的目标冲突。 第八章：应对“认知摩擦”的领导力。 当组织内部出现新旧理念的冲突时，领导者的角色至关重要。本章提出了“催化型领导力”模型，它不是自上而下的指令，而是像酶一样加速不同思维碰撞和融合的过程。这包括如何设计能够促进知识自由流动的物理和数字空间。 第九章：从“一次性创新”到“持续演化系统”。 跨界思维的价值在于建立一个能够自我更新、自我迭代的系统。本书最后一部分将引导读者思考，如何将最初的跨界成功转化为一个动态的知识获取和应用框架，确保企业在下一个十年依然保持领先的创新敏感度。我们探讨如何建立反馈回路，将市场对新混合产品的反馈，实时转化为对底层技术和流程的再学习。 --- 目标读者： 首席创新官（CIO）、产品研发高管、技术创业者、战略规划师，以及任何对“如何思考”而非“思考什么”更感兴趣的终身学习者。 本书承诺： 您将获得一套结构化的思维框架，能够系统性地识别、构建并成功落地那些横跨多个领域的颠覆性解决方案。这不是一本关于特定技术的速成手册，而是一本关于如何升级您认知操作系统、迎接不确定时代的思维训练指南。 ---

评分☆☆☆☆☆

身為一個資深的管理顧問，我對市面上各種管理書籍都頗有研究，但《目視管理案例大全》這本，確實讓我有耳目一新的感覺。通常，關於目視管理的書籍，多半停留在理論介紹，或是少數幾個比較通用的案例，比較難讓讀者實際應用到自己的產業和情境。然而，這本書的編排方式相當獨特，它網羅了各式各樣的產業案例，從汽車製造、電子業，甚至涵蓋了物流倉儲、食品加工，甚至是一些服務業的場景，這點非常難得。每個案例都附有詳細的圖片和文字說明，能夠清楚地呈現問題點、解決方案以及實際導入後的成效。我特別欣賞的是，它不只呈現了「怎麼做」，更深入探討了「為什麼要這麼做」。例如，在探討品質異常管理時，它不僅展示了如何設置品質檢查的目視化標準，還詳細解釋了這樣做的意義，例如能夠即時發現不良品、降低報廢率，以及透過數據累積來持續改善流程。此外，書中也提到了許多目視管理的「軟性」運用，像是如何透過看板來傳達企業文化、激勵員工士氣，或是如何利用視覺化工具來進行跨部門溝通，這些都是傳統管理書籍較少觸及的層面。對於我們顧問來說，這本書提供了豐富的素材和實戰經驗，能幫助我們更好地為客戶提供量身訂製的解決方案。

评分☆☆☆☆☆

最近在公司推動5S運動，但總覺得少了點什麼，文件裡寫得煞有其事，現場卻總是虎頭蛇尾。無意間在書店翻到這本《目視管理案例大全》，差點沒當場抱著它回家。我最喜歡的地方就是，它把「目視管理」這個概念，拆解到非常細緻的層面，而且都是用大家都能理解的語言，沒有那些讓人昏頭轉向的專有名詞。書裡有很多圖片，都是真實的生產現場，有些真的跟我們工廠差不多，看到那些原本雜亂的工具、零件、文件，然後書裡示範了怎麼用顏色、標籤、分隔線，甚至簡單的圖示，就把一切弄得井井有條，真的讓人豁然開朗。印象最深刻的是一個關於「安全」的案例，原本工廠地面上到處貼著警告貼紙，看起來眼花撩亂，但是透過在地面劃設明顯的警示線，並且針對不同區域設置統一的顏色標示，整個現場的安全感瞬間提升，而且視覺上也乾淨多了。還有一個關於「庫存管理」的案例，用紅、黃、綠的燈號來指示零件的庫存水位，一目了然，誰都可以知道什麼時候該補貨，大大減少了缺料或積壓的風險。這本書讓我明白，目視管理不只是做樣子，而是真正能提升效率、降低成本、確保安全的一種「管理思維」。它就像一個圖解版的「現場管理教科書」，讓我這個本來對管理學感到頭痛的人，也能輕鬆上手。

评分☆☆☆☆☆

老實說，剛開始看到《目視管理案例大全》這本書的書名，我以為它會是一本比較枯燥、偏重理論的書。畢竟「目視管理」聽起來就好像是工廠裡那些硬邦邦的規矩。但是，翻開第一頁，我就被深深吸引住了。這本書的寫法非常生動活潑，它不像其他管理書籍那樣，一開始就丟出大量的理論和公式，而是透過一個又一個真實的案例，帶領讀者進入狀況。我特別喜歡它在每個案例中，都詳細描述了導入目視管理前的「痛點」，像是生產效率低落、人員頻繁出錯、庫存管理混亂等等，這些都是我們在工作現場經常會遇到的問題。然後，它才接著介紹如何運用目視管理的方法來解決這些問題，而且每一個解決方案都配有非常清晰的圖片，像是如何設計標準化的作業流程圖，如何在貨架上設置清晰的標示，如何在檢查線上設置良品和不良品的樣品對比等等。這些圖片讓我能夠立刻聯想到自己的工作環境，並且思考如何在自己的崗位上應用這些方法。最讓我驚喜的是，書中不僅涵蓋了生產製造業的案例，還擴展到了辦公室環境、物流配送、甚至餐飲業的內部管理，這說明目視管理其實是一個非常普世的管理工具，不受行業限制。這本書讓我對「看得見的管理」有了全新的認識，它不再是冰冷的規則，而是充滿智慧的視覺化溝通工具。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《目視管理案例大全》，我真的眼睛都亮了！身為一個在製造業打滾多年的小螺絲釘，平常最頭痛的就是現場的混亂和資訊不對稱。常常跑現場，不是被東西絆倒，就是找不到需要的工具，不然就是品管人員急急忙忙地貼一堆警示標語，看起來有夠阿雜，但實際有沒有效？我心裡總有個問號。這本書就像及時雨，從頭到尾都在講怎麼透過「看」就能解決問題。不是那種理論說得天花亂墜，而是紮紮實實的案例，而且還分門別類，有生產線優化、安全管理、品質控制、庫存管理，甚至連辦公室環境的改善都有。我最喜歡的是它有圖有真相，很多照片看起來就是我們自己工廠會遇到的情境，然後書裡就示範了怎麼用目視管理的方法，像是顏色標記、標準化看板、人員動線規劃等等，把它們變得井然有序。尤其看到那些原本雜亂無章的零件架，透過簡單的顏色分類和標示，瞬間就變得一目了然，連新來的同事都能快速上手，這效率提升看得見，真的太令人佩服了！而且書裡還強調了「共識」的重要性，不是主管說了算，而是要讓現場人員一起參與，把這些目視化的工具變成大家共同的語言。這點很重要，畢竟我們才是每天接觸現場的人。總之，這本書不只是一本工具書，更像是一個心法，讓人從根本上改變對現場管理的看法，原來，很多問題，真的「看得見」就能解決。

评分☆☆☆☆☆

收到《目視管理案例大全》這本書，我真的是迫不及待地想把它看完。在我們這種小型企業，常常會遇到人力資源有限，但又希望提升管理效率的問題。以前總是想找一些比較「速成」的管理方法，但總覺得效果有限。這本書的出現，就像為我們打開了一扇新的窗戶。它沒有講什麼高深的理論，而是用非常貼近生活、貼近現場的方式，來介紹如何運用「目視化」來解決各種管理上的難題。我尤其欣賞的是，它把很多複雜的問題，透過視覺化的方式，變得非常簡單易懂。例如，在介紹「人員訓練」時，它示範了如何製作簡單易懂的SOP圖卡，讓新來的員工也能夠快速上手，減少培訓的時間和成本。在「庫存管理」方面，它展示了如何透過顏色和標示，讓庫存一目了然，避免出現過期或積壓的情況。最讓我感動的是，書中有很多案例，都是從「問題」出發，然後提出「解決方案」，並且展示了「成效」。這種「問題-解決-成效」的邏輯，非常清晰，讓我們能夠很直接地了解到目視管理在實際應用中的價值。而且，這本書的案例非常豐富，涵蓋了各種不同的產業和場景，讓我們即使不是大公司，也能從中找到可以借鑒和應用的地方。總之，這本書不僅是一本工具書，更像是一位經驗豐富的導師，用最實用的方式，引導我們走向更有效的管理之路。