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超快速！完美企划书
10种模式×30个范例＝快速写出畅销企划

．找出事物之间的「关连性」，是企划成功的关键
．企划能产生的「利益」将决定被採用与否
．企划要从「简单易懂」开始，而非从「有趣」开始

.参考实用的范例马上就能写出好企划！
因应不同的情况，选择范例加以模仿，就能立刻写出畅销的企划书！

．打下写企划书的基础！
企划思考法、表达目的的写法、吸引提出对象目光的图案等基本要点总整理！

．畅销企划书知识满载！
收录加深企划书印象的宣传标语、说服不同类型对手的话术、「立体的」简报方法等通过企划书的祕诀！

．举出实例让读者翻开书就能马上仿照格式写下「畅销的企划书」！
提高销售额的企划书范例、广告战略的企划书范例、新商品开发的企划书范例、内部改善的企划书范例等，将企划书分成十种，每种模式又分别举出三个实例。

．吸引上司或顾客端的祕诀
从企划构想开始就明确传达目的的文章表现法、扭转企划书第一印象的文案、易懂的版面编排等。

．使企划书能确实被採用的know-how
不管企划书写得多么精彩，只要没被採用就等于没用。如何让裁决者看上自己的企划书、企划书的发表技巧等know-how大公开。

本书除针对各种情况举出三十个实例，从企划构想、如何传达企划书的目的、到吸引目光的版面编排，整理出所有写企划书时的基本重点。而其他祕诀如：令人留下印象的文案写法、与对方的交涉、多面向的总合发表技巧等也囊括在内。

作者简介

竹内谦礼

　　企业、零售业、网路商店的经营顾问，伊吕波有限公司的执行董事。大学毕业后，曾任杂志编辑、观光牧场「成田梦牧场」的企划公关，参与邮购、实体店铺经营、企划立案等工作。于乐天市场开设网路商店的第三年，一年营业额即达一亿圆，并连续两年获乐得天市场的「最佳店长奖」，还有日本拍卖网站「Bidders」的最优秀奖。现为举办研习会、讲习会、企业人才教育等「竹内商卖繁盛研究会」主导者，对许多中小企业经营者积极进行战略指导。着作包括《让营业额一飞冲天的文案》、《乐天市场第一名的幸福赚钱法》、《只有成功人士知道的网路商店经营法则》。

探索与洞察：现代组织效能提升的多元路径 内容简介 在瞬息万变的商业环境中，组织效能的提升已不再是可选项，而是生存与发展的基石。本书摒弃了僵化的理论框架，转而深入剖析了驱动现代组织实现卓越运营的几大核心领域：精益管理实践的深化、数据驱动决策的系统构建、跨文化协作的效能优化，以及面向未来的敏捷创新生态培育。全书以扎实的案例研究和前沿的趋势分析为支撑，旨在为企业管理者、部门负责人及专业项目人员提供一套兼具实操性与前瞻性的方法论工具箱。 第一部分：精益思想在复杂系统中的重构与应用 本部分聚焦于如何将传统的精益原则（如消除浪费、价值流分析）有效地迁移并深化到当前高度复杂的服务业、技术开发及供应链管理体系中。我们不再仅仅关注车间生产线的优化，而是将视线投向知识工作和决策流程的“隐形浪费”。 1.1 知识流的价值映射与瓶颈识别： 详细探讨了知识型工作流中时间浪费的主要来源，包括不必要的会议、低效的文档审批链条以及信息孤岛导致的重复劳动。通过引入“认知负荷管理”的概念，指导团队如何量化和减少认知摩擦。书中通过多个跨行业的案例（如大型软件开发公司的需求澄清过程、跨部门法律合规审查流程），展示了如何运用VSM（价值流图）的技术来可视化和诊断知识流的效率瓶颈，并提供了具体的时间截断与流程重组策略。 1.2 准时制（JIT）在项目交付中的适应性： JIT在制造领域已臻成熟，但在项目管理中，其应用往往因需求的易变性而受挫。本章深入分析了“需求拉动”与“预测驱动”之间的平衡点。我们提出了一种基于“最小可行批次”（Minimum Viable Batch）的交付策略，确保资源投入与客户价值捕获同步进行，避免了过度规划和资源闲置。特别关注了在研发环境中，如何通过高频的集成与反馈，实现类似JIT的快速响应，而非传统的瀑布式堆积。 1.3 持续改进的文化植入与防错机制（Poka-Yoke）的数字化转型： 持续改进（Kaizen）的成功依赖于全员参与。本书强调，数字化工具不应仅仅是记录结果，更应成为促进改进的催化剂。我们探讨了如何设计嵌入式防错机制，例如在合同管理系统中自动校验关键条款的完整性，或在财务报告流程中设置逻辑冲突预警。这不仅仅是技术升级，更是对组织思维模式的重塑，将“不犯错”内化为流程的固有属性。 第二部分：数据驱动决策的范式转移与治理框架 在信息爆炸的时代，数据的价值不再是获取难度的体现，而是转化为可行动洞察的速度与准确性。本部分侧重于构建一个稳健、高效的数据决策生态系统。 2.1 从描述性分析到规范性洞察的跃迁： 大多数组织停留在“发生了什么”（描述性）和“为什么发生”（诊断性）。本书着重讲解如何搭建通往“我们应该做什么”（规范性）的路径。这需要对业务目标有深刻的理解，并设计出能够直接量化决策影响的评估指标体系（KPIs的重新设计）。案例分析集中于市场细分、资源调配的优化模型构建，而非单纯的技术工具介绍。 2.2 决策权的去中心化与“数据民主化”的风险管控： 赋予一线员工数据使用权是提高响应速度的关键，但也带来了数据质量、解释偏差和安全合规的风险。本章提出了“分层数据素养模型”和“决策影响矩阵”，明确了不同层级的数据使用权限与责任范围。重点论述了如何构建统一的数据词汇表（Data Glossary）和元数据管理，确保组织在快速决策的同时，步调一致。 2.3 预测性维护与前瞻性风险预警系统的构建： 超越传统的时间点报告，本书探讨了如何利用时间序列分析和机器学习模型来预测系统性风险——无论是供应链中断、客户流失，还是内部流程的潜在失效。我们深入探讨了“可解释性AI”（XAI）在业务场景中的应用，确保预测结果不仅准确，而且业务人员能够理解其背后的逻辑，从而建立信任并采取行动。 第三部分：跨文化与远程协作的效能放大器 全球化和混合工作模式对组织的凝聚力和协作效率提出了新的挑战。本部分旨在提供一套超越地理和文化障碍的协作管理策略。 3.1 异步沟通的战略化与“沟通契约”的建立： 成功的远程协作并非意味着全天候的即时响应。本书提倡将“异步优先”作为默认模式，并详细指导如何撰写清晰、高效的异步沟通文档（如决策摘要、状态更新报告）。核心在于建立组织内部的“沟通契约”，明确不同类型信息（紧急、重要、信息共享）应采用的工具、响应时限和预期格式，从而保护员工的深度工作时间。 3.2 跨文化情境下的信任构建与冲突消解： 文化维度对会议结构、反馈方式和权力距离感知有着深刻影响。本章引入了具体的文化模型分析工具，帮助管理者识别潜在的跨文化沟通陷阱。更重要的是，提出了在缺乏面对面接触的情况下，如何通过结构化的“建立连接活动”和公正的冲突调解机制，来主动培养和维护团队间的心理安全感。 3.3 虚拟团队的绩效衡量与责任对齐： 衡量虚拟团队的贡献不能依赖于“在岗时间”。本书提出了一套以“可交付成果”和“影响力指标”为核心的绩效评估体系。通过透明化的任务看板、定期的“贡献回顾会”而非“进度审查会”，确保每个成员的产出与组织目标紧密挂钩，避免“隐形努力”被忽视，同时防止“工作量隐身”。 第四部分：构建面向未来的创新生态与组织韧性 效能的终极目标是持续的生存与进化。本部分关注组织如何从内部培育创新活力，并建立应对突发冲击的韧性。 4.1 探索与利用的动态平衡（Ambidexterity）： 组织必须同时兼顾“利用现有业务的效率”（Exploitation）和“探索新的机会”（Exploration）。本书提供了具体的组织结构设计和资源分配模型，指导企业如何在同一屋檐下设立“护栏式”的创新单元，确保探索性项目不被日常运营的压力所吞噬，同时避免创新单元与核心业务脱节。 4.2 快速失败与快速学习的机制设计： 创新伴随风险，关键在于如何将失败的成本最小化并最大化其学习价值。本章详细描述了“假设驱动开发”（Hypothesis-Driven Development）的流程，以及如何设计“停损点”（Kill Points）——在投资尚未失控前，基于明确的数据触发机制来终止低效项目，并确保从这些失败中提取可复用的知识资产。 4.3 韧性（Resilience）的系统化集成： 组织韧性不再是事后补救，而是需要内嵌于设计之中。本书将韧性视为对“系统冗余度”和“快速重构能力”的策略性投资。这包括供应链的多元化布局、关键岗位的知识共享机制（避免单点故障），以及在日常运营中模拟和演练危机响应流程，使组织在面对不可预测的外部冲击时，能够迅速恢复并适应新常态。 本书旨在为所有致力于提升组织整体效能的专业人士提供一个多维度、深度整合的思维框架，帮助他们超越表面的流程优化，触及驱动卓越绩效的深层结构与文化要素。

前言
本书阅读方法
企划书范例的阅读方法

第一部 迅速写出「畅销企划书」的十种模式?三十个范例

一开始就要知道的企划书常识
1原则上用一张A4纸写企划书
2何种「写法」与「汇整方法」能产生战无不胜的综合企划书？
再看范例之前
「畅销企划书」的十种模式

模式一 提高销售额的企划书范例
如何引起对企划的「期待感」？
提升销售额的企划书范例
1超市的活动
2儿童服饰展
3拉面店的促销企划

模式二 广告战略的企划书范例
广告战略强调「集客力」与「赠品」
广告战略的企划书范例
1景观造园业的报纸广告
2婚礼事业的网路广告
3汽车杂志的联合广告

模式三 革新的企划书范例
确实传达以投资提高销售额的展望
革新的企划书范例
1复合式漫画店的座位增加计画
2邮购公司的型录
3玩具店的福袋革新

模式四 活动的企划书范例
活动的企划书需清楚说出三种利益
活动的企划书范例
1园艺活动
2婴儿服饰专卖店的活动
3健身俱乐部的比赛

模式五 新事业的企划书范例
新事业的提案以「有点坏的优等生」为目标
新事业的企划书范例
1开设股票投资补习班
2寒天厂商贩卖化妆水
3机车行的民宿事业

模式六 开发新商品的企划书范例
从「贩卖方式」来思考新商品的开发
开发新商品的企划书范例
1制造耐震性强的家具
2减肥食品的开发
3消音拖鞋的开发

模式七 开店的企划书范例
欲说服第三者需清楚写出「方向性」
开店的企划书范例
1开设农业法人直营餐厅
2经营回转寿司店
3设立午睡空间

模式八 销路开发的企划书范例
以「干劲」及「立体感」包装平凡的内容
销路开发的企划书范例
1靠网路商店批发健康食品
2以移动式餐厅扩展销路
3便利商店的洗衣收付服务

模式九 问卷调查的企划书范例
强调调查结果的具体利益
问卷调查的企划书范例
1宠物用品店的店面问卷调查
2男装店的街头问卷调查
3名产店网站的问卷调查

模式十 内部改善的企划书范例
上司想知道的是会带给公司多少利益？
内部改善的企划书范例
1参加专题讨论会的提案
2「每週换座位」的提案
3推荐新事业部工作人员的请求

第一部摘要，接着请进入第二部

第二部 如何使「畅销的企划书」达到登峰造极

第一章 不断产生「畅销企划构想」的思考方式

「畅销企划构想」的思考方式
1「畅销的企划构想」并非硬写就写得出来
2「企划力」就是发现事物关连性的能力
3企划力需要的不是敏感度，而是习惯
4「三题?」的训练大大提高我的企划能力
5平时便培养发现「关连性」的习惯
6订立企划与自我好恶无关
7如何「寻找」与「阅读」可能产生新构想的资讯

能产生利益的企划构想
1产生利益的企划构想有三种型式
2以「畅销的企划构想」锁住优良顾客
3不可于获得新顾客的企划追求利益
4企划构想不是「点」而是「线」
5顾客等待的是能让人觉得「赚到了」的企划
6能让人觉得「赚到了」的企划完美演出法
7「有趣的企划」就是「容易理解的企划」
8「容易理解的企划」中暗藏着利益

头等的「畅销企划」思考方式
1太过依赖技术，企划会变得平凡
2不能只用「做得到」的角度思考企划
3推翻「做不到的理由」，便可形成有冲击力的企划
4企划成功的祕诀在于「完整的事前准备」
「畅销企划书」的祕诀──修改实例1
企划的目标清楚更让人有「赚到了」的感觉

第二章 「畅销企划书」的写法与表现方法

写「畅销的企划书」之前
1企划书的目的并非「写」
2通过企划都有写明具体「目的」
3企划书若一开始就缺乏魅力，便无法通过
4企划书的开头怎么写？向娱乐新闻学习

「畅销的企划书」如何运用数字
1使用预测数值，增加企划书的色彩
2 容易想像情况的数字
3企划书的目标数值尽量大胆
4「利益」与「减低成本」两者兼顾

如何写出有说服力的企划书
1企划书的文句也要有「感情」
2企划书的文体，可向对方传达自信
3简短的企划书中传出「自信」

有魅力的企划书之版面编排法则
1简报软体的资料实际上相当「不利」
2企划书的构成是hop、step、jump、再 jump
3使用「表格」，企划书会更容易理解

写完后再仔细检查
1企划书提出前先请第三人帮忙看
2单独一人检视时的五个检查要点

「畅销企划书」的祕诀──修改实例2
企划书要有适当的装饰文字

第三章 能加深「畅销企划书」印象的广告文案技巧

起死回生的广告文案
1用一个广告文案完全改变企划书给人的印象
2如何用广告文案使企划内容令人印象深刻
3企划书的广告文案，考虑太多是没用的
4以广告文案的传达力强调企划书的主张
5被挑剔的广告文案是进入下一步骤的建议

提高传达力的「广告文案」
1以广告文案提高企划书的「期待度」
2看起来「令人不好意思的字句」会带来期待感
3以小学生也看得懂的词句激发想像力
4广告文案要能传达出企划的利益

何种广告文案会破坏好不容易完成的企划书？
1广告文案好坏与企划完成度成比例
2平淡无奇的广告文案
3未传达公司优势的广告文案
4别被充满创造力的广告文案欺骗

增加说服力的要点──广告文案技巧
1企划书的内容以广告文案来强调重点
2以「表明决心的文案」增加企划书的真实感
3以「※」与文案强调自己的意见
4文章结束时的广告文案让人更了解企划书

第四章 使「畅销的企划书」确实通过的交涉、发表技巧

在公司内通过企划书的祕诀
1「好的企划书」就是「被採用的企划书」
2想让企划书通过，需练习「高超的交涉能力」
3企划书要能读出经营者的心
4直属上司也需要巴结一下
5强行通过的企划，最后仍会失败
6在企划中融合自己的个性与协调性

高超的交涉术
「量」比「质」更能吸引初次见面的对手
如何做出符合对方喜好的企划书
大大提高採用率的发表技巧
1小心应对疑问处
2用尽方法使发表「立体」起来
3发表新企划时的注意事项
4经过事先练习才能上台发表

企划书未通过时的逆转技巧
1企划书是经不断修改达完美的情书
2改好的企划书在二十四小时内提出
企划书的速度──我的企划书经验
我的创业机会来自一份企划书

结语

评分☆☆☆☆☆

這本書《超快速！完美企劃書》的出現，完全是我職場上的救星！以往每次接到企劃案，腦袋裡就會自動響起警報，預想到接下來無數個挑燈夜戰的夜晚，還有那些為了遣詞用字、排版美觀而絞盡腦汁的日子。但自從我翻開這本書，真的感覺像打開了一扇新世界的大門。它打破了我對企劃書製作的刻板印象，讓我明白原來企劃書可以這麼有系統、這麼有效率地完成。書裡面的技巧，不是那種虛無縹緲的理論，而是非常實際、操作性強的方法。例如，它教我如何快速抓到企劃的核心重點，如何用最簡潔的語言表達最複雜的想法，還有如何設計出讓人一眼就能抓住重點的視覺呈現。我尤其欣賞它在「溝通」方面的著墨，畢竟一份好的企劃，不只是寫得好，更重要的是能被理解、被接受。書中提到的那些與團隊成員、主管或客戶溝通的訣竅，真的讓我受益匪淺，減少了很多不必要的誤會和來回修改。總之，這本書讓我重新找回對企劃工作的信心，也讓我在短時間內，就能產出令人滿意的企劃成果，推薦給所有和我一樣，想在企劃領域變得更厲害的朋友們！

评分☆☆☆☆☆

我最近手邊一本叫《超快速！完美企劃書》的書，說實話，我平常就覺得企劃書這東西有時候搞起來真的很耗時間，而且還要搞得漂漂亮亮、有條有理，常常加班加到懷疑人生。這本書的名字聽起來就很吸引我，"超快速"和"完美"這兩個詞組合在一起，簡直是所有企劃從業者的福音啊！我一拿到就迫不及待地翻開，想看看它到底有什麼魔力，能讓我擺脫那些冗長的準備過程，又能寫出讓老闆或客戶都點頭稱讚的企劃。書中的架構看起來很清晰，從開頭到結尾，一步步引導你完成一份具備專業水準的企劃。我特別喜歡它強調的「精煉」和「聚焦」的觀念，這完全擊中了我的痛點，因為我常常會陷入一些不必要的細節裡，反而模糊了企劃的核心。而且，它裡面提供的一些模板和範例，真的很有參考價值，可以直接套用，省去了從零開始的煩惱。最重要的是，它不只教你「寫」企劃，更教你「思考」企劃，從市場分析到策略制定，再到預算規劃，環節都考慮得很周全。整體來說，我認為這本書對於任何需要經常製作企劃書的人來說，都絕對是一本值得入手的好書，能大大提升工作效率和企劃品質。

评分☆☆☆☆☆

對於一個在行銷企劃領域打滾多年的老鳥來說，《超快速！完美企劃書》這本書，確實帶來了一些意想不到的啟發。我本以為自己對企劃書的架構和內容已經瞭若指掌，但這本書卻用一種全新的視角，重新梳理了整個流程。它不落俗套，而是著重於「如何用最少的資源，創造最大的價值」。書中探討的許多觀念，例如「時間管理」在企劃中的重要性，以及如何運用「視覺化思考」來提升企劃的溝通力，都讓我耳目一新。我尤其佩服作者在「化繁為簡」方面的功力，很多看似複雜的分析和策略，都能被提煉成簡單易懂的文字和圖表，讓企劃書的閱讀體驗大大提升。而且，書中所提供的那些「快速奏效」的模板和工具，對於我們這些時間緊迫的專業人士來說，無疑是一大福音，能幫助我們在短時間內產出具備高度競爭力的企劃。我已經將書中的一些方法融入到我日常的工作中，發現確實能夠顯著地提升我的工作效率，並且讓我的企劃案更容易獲得認可。這本書絕對是值得每一位企劃從業人士深入研讀的經典之作。

评分☆☆☆☆☆

我不得不說，《超快速！完美企劃書》這本書的內容，簡直是為我這種「企劃苦手」量身打造的！我一直以來都對撰寫企劃書感到頭疼，覺得它又枯燥又費力，每次都要花費大量的時間去研究、去摸索，結果出來的成品也總是差強人意。但是，這本書完全顛覆了我過去的經驗。它的方法論非常獨特，強調的是「減法思維」和「效率至上」。書中提供的許多工具和方法，都是經過實證檢驗的，能夠幫助我們快速釐清思路，並且有條不紊地進行。我最喜歡的部分是它教導如何將複雜的資訊，轉化成清晰易懂的圖表和文字，這樣不僅能讓讀者更容易理解，也能大大提升企劃的專業度。而且，書裡面的很多案例分析都非常貼近實際工作情境，讓我能從中學習到很多實用的技巧。我嘗試運用書中的一些方法，結果發現企劃書的完成時間真的縮短了不少，而且品質也明顯提升。這本書讓我感覺，原來寫企劃書也可以是一件充滿樂趣且效率極高的事情。如果你跟我一樣，曾經因為企劃書而感到壓力山大，那麼這本書絕對會成為你的最佳助手。

评分☆☆☆☆☆

拿到《超快速！完美企劃書》這本書，我第一眼就被它的標題吸引住了，想說這世上真的有這種神奇的事情嗎？企劃書本來就是一件需要細膩思考、周全佈局的工作，怎麼可能「超快速」又「完美」？但翻開書頁後，我才發現，原來這本書的作者，真的掌握了企劃書的核心精髓。它並非鼓勵我們敷衍了事，而是教導我們如何運用更聰明、更有效率的方法，去完成一份高品質的企劃。書中的架構設計得非常人性化，從最初的概念發想到最終的成果呈現，每一個步驟都有詳盡的說明和指導。我特別欣賞它對於「使用者導向」的強調，這讓我知道，一份好的企劃，不只應該滿足我們的需求，更應該站在閱讀者的角度去思考，如何讓他們更容易吸收、更容易被說服。書中提供的許多「快速入門」技巧，對於初學者來說，絕對是一份無價的禮物。我曾嘗試按照書中的步驟來製作一份內部企劃，結果發現效率比以往高出了不少，而且整個過程也變得更加順暢。這本書真的讓我對企劃書的製作有了全新的認識，也讓我對自己的工作能力充滿了信心。