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• 企业管理
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• 战略管理
• 领导力
• 创新
• 效率提升
• 人才发展

　　本书为读者精选了38个必须认识的企业理论或概念。从「创办篇」开始，带领读者涉猎「环境篇」、「策略篇」、「市场篇」、「组织篇」、「人力篇」、「营运篇」、「财务篇」、「贸易篇」及「全球篇」等重要课题，最后以「责任篇」结束，全书分为11篇，涵盖了企业学最重要的范畴。

　　书中在介绍这38个企业理论或概念时，力求简明扼要，并辅以香港及国际的企业例子与数据，相信能令读者更容易掌握企业学的源流与原理。

作者简介

刘柏能

　　现任教于香港中文大学管理学系。台湾国立政治大学新闻学系文学学士，香港理工大学管理学系科学硕士及哲学博士。曾于香港理工大学管理学系及岭南大学管理学系从事教研工作，负责教授管理学原理、组织行为、人力资源管理及其他企业管理相关科目。研究范围包括事业发展、企业精神及组织变革等，研究论文发表于Journal of International Business Studie，International Journal of Hospitality Management等国际期刊，及Academy of Management、Academy of International Business等国际学术会议。曾出版《管理学精要》(合着)。

好的，以下是一本名为《现代商业战略与组织变革》的图书简介，该书内容不涉及《企业学精要》中可能涵盖的（如基础管理理论、传统组织结构等）具体内容。 --- 《现代商业战略与组织变革：在复杂性浪潮中重塑企业核心竞争力》 引言： 在全球经济格局经历颠覆性重塑的今天，传统的商业模式和组织架构正面临前所未有的生存考验。技术迭代的速度、市场需求的瞬息万变，以及跨文化协作的复杂性，要求企业不仅要拥有清晰的战略愿景，更需要具备强大的组织适应能力和自我革新的韧性。《现代商业战略与组织变革》并非一本陈述经典管理原理的教科书，而是一部深刻洞察当前商业生态的实战指南，它聚焦于企业如何在高速变化的外部环境中，通过战略重构和组织敏捷化，实现可持续的、指数级的增长。本书旨在为高层管理者、战略规划师以及希望带领团队穿越不确定性的中层领导者提供一套系统化、前瞻性的思考框架和操作工具。 第一部分：战略重塑——从线性规划到动态适应 在信息爆炸和全球互联的背景下，传统的“制定-执行-控制”式的线性战略规划已然失效。本部分深入探讨了在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）环境中，企业如何构建一种“动态战略”体系。 1. 认知生态系统的颠覆性力量： 我们将分析诸如人工智能、生物技术、可持续发展压力等宏观驱动力如何从根本上改变产业边界和价值创造逻辑。重点在于识别“黑天鹅”与“灰犀牛”事件的潜在影响，并教授如何构建跨行业的扫描雷达，从被动防御转向主动塑造市场。书中详细阐述了“双元战略”模型，即企业如何在坚守核心优势的同时，积极孵化破坏性创新，避免陷入“创新者的窘境”。 2. 基于价值网络的重构： 现代战略的焦点已不再是企业内部资源的整合，而是价值网络中的位置和连接效率。本书摒弃了传统的波特五力分析的局限性，引入了“网络中心性分析”工具。它指导读者评估企业在生态系统中的关键节点地位，理解如何通过策略性联盟、平台化运作和共同创造（Co-creation）来锁定竞争优势。特别是针对数字化平台企业的战略布局，提供了详尽的案例解析和设计原则。 3. 客户体验的终极战略化： 客户体验已超越单纯的服务范畴，成为决定长期战略成败的核心资产。本部分强调“超个性化”服务的设计原则，并展示如何运用数据科学工具，从海量的客户交互数据中提炼出可预测的行为模型，从而将客户旅程设计提升到战略决策的高度。讨论将深入到“服务设计思维”如何渗透到产品研发、供应链管理乃至财务结算的每一个环节。 第二部分：组织敏捷化——打破僵化，激活潜能 战略的有效执行，最终取决于组织的形态和运作效率。本部分彻底解构了传统科层制（Hierarchy）的内在瓶颈，并提供了实现组织敏捷化、赋能一线决策的实践路径。 1. 从层级制到网络化团队的转型： 我们探讨了“去中心化决策”的哲学基础与实施难点。本书详细介绍了构建“自组织团队”（Self-Managing Teams）的先决条件，包括清晰的赋权边界、高透明度的信息共享机制，以及如何设计基于目标（而非任务）的激励系统。通过对全球领先的敏捷型组织（如Spotify、Valve等）的深度剖析，我们提炼出适用于不同行业规模企业的“渐进式敏捷落地框架”。 2. 驱动变革的文化与领导力重塑： 组织变革的真正阻力往往源于文化惯性。本部分聚焦于培养一种“成长型思维”（Growth Mindset）和“实验文化”。领导者角色必须从“控制者”转变为“赋能者”和“情境设定者”。书中提出了“情境领导力模型2.0”，强调领导者在提供清晰的战略方向（Why）和必要的资源支持后，如何克制住干预具体执行的冲动，并引导团队从失败中快速学习。 3. 绩效管理的革命：目标设定与反馈机制的创新： 传统的年度考核和KPI体系与快速变化的环境格格不入。本书着重介绍了OKR（目标与关键成果）体系在动态环境下的优化应用，重点阐述了如何确保OKR的“对齐”而非“僵硬捆绑”。同时，详细介绍了“持续反馈”和“即时认可”机制的设计，以替代滞后的年度评估，从而实现绩效与战略的实时同步。 第三部分：技术赋能与变革整合 本部分探讨了信息技术如何不再仅仅是支持工具，而是重塑组织结构和战略执行的内生动力。 1. 数字化转型的组织烙印： 我们不再讨论“上云”或“数字化”，而是探讨如何利用低代码/无代码平台、流程自动化（RPA）和AI工具来扁平化中层管理结构，并将知识内化到流程中。重点在于“人机协作”的新工作范式，以及如何对现有岗位进行“增效重塑”，而非简单裁撤。 2. 变革管理中的“心智模型”干预： 每一次重大的组织变革，都是一次对员工既有心智模型的挑战。本部分提供了量化员工对变革接受程度的工具，并教授如何通过故事叙述（Storytelling）、透明的沟通路径和早期成功案例的展示，系统性地降低变革的心理阻力，确保战略意图能够真正转化为员工的行为实践。 结语：持续演化的企业生命体 《现代商业战略与组织变革》的核心观点是：在新的商业时代，企业不再是一个静态的机器，而是一个持续学习和进化的有机生命体。这本书为读者提供了工具、框架和思维模式，帮助他们设计出能够自我优化、具备强大韧性的组织架构，从而在不确定的未来中，持续捕获价值、引领变革。 ---

评分☆☆☆☆☆

这本书《企业学精要》的出现，让我眼前一亮，尤其是它“精要”这两个字，正好戳中了我这种一直想在企业经营上有所精进，但又苦于时间有限，或者信息爆炸导致不知从何下手的人。我一直觉得，在台湾，企业的发展不只是大公司的专利，很多中小型企业甚至是家族企业，才是支撑我们经济的重要力量。但这些企业往往面临着传承、创新、人才流失等种种难题。这本书会不会深入探讨这些议题？比如，它会不会教我们如何识别和把握市场机会，尤其是在台湾这个特殊的经济环境里？我非常期待它能够提供一些关于企业战略规划、营销策略、组织管理等方面的实用方法，而且最好是能够用我们台湾人熟悉的语言和逻辑来解读，而不是那些晦涩难懂的管理学理论。我希望它能解答我心中一直存在的疑问，比如，在资源有限的情况下，如何制定最有效的企业发展计划？如何在激烈的市场竞争中，找到我们企业的独特优势？我个人很喜欢那些能够将理论与实践紧密结合的书籍，如果《企业学精要》能够做到这一点，那对我来说，简直是无价之宝。

评分☆☆☆☆☆

这本书《企业学精要》的出现，真的让我感到一种“久旱逢甘霖”的喜悦。在台湾，想要成功创业或者让企业稳健发展，绝对不是一件容易的事。很多时候，我们都被太多的信息轰炸，或者被一些不切实际的理论搞得晕头转向。这本书的名字，“精要”二字，给了我一个强烈的信号：它会把那些最核心、最关键的知识点提炼出来，让我们能够快速掌握企业运作的精髓。我非常好奇，这本书会不会深入剖析在台湾这样一个人情社会中，企业如何建立有效的人际关系网络，同时又保持专业的管理？它会不会提供一些关于如何进行市场调研、产品开发、以及客户关系管理的具体方法？我特别希望它能分享一些能够帮助我们中小企业在有限资源下，最大化效益的策略，而不是那些只适合大型跨国公司的复杂理论。如果这本书能够提供一些实际可操作的案例，并且是以一种我们台湾人能够轻易理解和接受的方式来呈现，那绝对会是一本我愿意反复阅读、并且推荐给身边朋友的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

《企业学精要》这个名字，让我感觉眼前一亮，也让我对它充满了期待。在台湾，很多中小企业都是我们经济的基石，但我们常常面临着如何突破瓶颈、如何持续成长的困境。市面上的管理书籍很多，但往往要么太泛泛而谈，要么太聚焦于某一特定领域，很难找到一本能够系统性地、并且“精要”地梳理企业运作逻辑的书。我希望这本书能提供一个清晰的框架，让我们能够从宏观到微观，全面地理解企业是如何运作的，以及在不同的发展阶段，企业会面临哪些核心问题。我尤其好奇，它会不会探讨一些在台湾本土非常常见的企业经营模式，比如家族企业的管理与传承，或者是在面对全球化竞争时，我们如何找到差异化的生存之道。如果它能提供一些实用的工具，比如SWOT分析的升级版，或者是一些关于如何进行有效的成本控制和利润提升的策略，那对我来说，绝对是学习的好机会。我期待它能像一位经验丰富的老前辈，用最简洁明了的方式，传授宝贵的经验。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我对《企业学精要》这本书抱持着极大的好奇与期待。在台湾，我们常常看到许多企业在快速变化的环境中挣扎，有时候不是能力不足，而是缺乏一个系统性的、能够指导他们应对挑战的框架。《企业学精要》这个书名，听起来就有一种“提纲挈领”的感觉，仿佛能一下子抓住企业运作的核心脉络。我特别想知道，它在“精要”的部分，会包含哪些关键的理论和实践？会不会触及到像财务管理、人力资源、创新研发、甚至是企业文化建设这些大家普遍关心但又常常感到棘手的领域？我个人一直对如何建立一个有韧性、有活力的企业组织很感兴趣，尤其是在台湾，人情味和效率之间常常需要取得一个微妙的平衡。如果这本书能提供一些在这方面的方法论，或者是一些关于如何激励员工、培养领导力，以及如何有效进行团队协作的洞见，那绝对会让我眼前一亮。我希望这本书不只是理论的堆砌，而是能提供一些切实可行、在我们台湾企业中能够被应用和推广的“干货”。

评分☆☆☆☆☆

哇！看到《企业学精要》这本书，我真的超期待的！我一直觉得，在台湾这个竞争激烈的市场里，想要创业或者在公司里往上爬，光靠热情是不够的，还得真的懂点“道道”。市面上有很多书讲创业，讲管理，但总觉得有点碎片化，不知道该从哪里入手，或者讲得太理论，离我们实际操作差了点火候。这本书的名字听起来就很有份量，“精要”两个字，感觉就是把最核心、最精华的东西都浓缩了，不用花一堆时间去看那些冗长的、可能对我们台湾人来说不太接地气的例子。我特别好奇它会不会讲到一些台湾本土企业的成功案例，或者是在我们这边特别容易遇到的挑战，比如大家常说的“小吃店文化”怎么转型，或者面对大陆和国际大厂的竞争，我们小企业怎么找到生存之道。我希望它能提供一些实用的工具和思维方式，让我们能够更好地理解市场趋势，做出更明智的决策，而不是凭感觉在摸索。毕竟，创业的路很难，有这样一个“精要”的指南，感觉像是黑暗中的一盏明灯，指引我们少走弯路。如果这本书真的能做到“精要”，那我绝对会把它列为必读清单！