企业併购个案研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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本书涵盖近年极受瞩目的十一个案例。每个案例均自管理、财会及法律各角度切入，讨论其策略意涵，评价模式，综效分析，会计处理以及法律架构。案例研究不单单是整理事件发生的背景及经过将之重现，更在深入探讨个案为何採取如此设计，决定其成败之因素以及对政府政策的影响。经由检视个案并可发现，一个具高度规划及执行能力的併购团队，不仅需拥有财经及法律专业，实务经验及整合能力亦属不可或缺。期待本书不仅作为大专学生了解併购课题的参考书籍，亦能协助企业界乃至政策制订者进一步了解相关实务争点及市场趋势。

现代企业战略转型与治理结构优化：基于全球视野的深度解析 图书名称： 现代企业战略转型与治理结构优化：基于全球视野的深度解析 内容简介： 在全球经济格局深刻变革、技术迭代加速的背景下，企业面临着前所未有的生存与发展挑战。传统的增长模式日益式微，如何实现可持续的、高质量的转型，并建立起适应未来竞争的敏捷治理体系，成为摆在所有管理者面前的核心议题。《现代企业战略转型与治理结构优化：基于全球视野的深度解析》一书，正是立足于这一时代命题，提供了一套系统、前瞻且极具实操价值的分析框架与实践指南。 本书摒弃了对单一成功案例的肤浅模仿，而是深入剖析了过去二十年间全球不同行业、不同地域领先企业在战略重塑和组织架构升级过程中的复杂逻辑、内在驱动力与关键决策节点。全书共分为四个宏大的逻辑层次，层层递进，旨在为企业决策者、战略规划师及高级管理者提供一把理解并驾驭复杂变革的钥匙。 第一部分：战略重塑的宏观背景与驱动逻辑 本部分首先为读者构建了一个理解当代企业战略变革的宏观图景。我们不再将战略视为静态的五年规划，而是将其视为一种动态的、对外部环境不确定性的结构性反应。 核心内容包括： 1. “后工业化”时代的价值创造逻辑： 探讨知识经济、体验经济向智能经济过渡中，企业价值链的核心要素如何从资本和劳动力转向数据、算法和生态系统。详细分析了数字孪生、工业互联网、生物科技等前沿领域对传统产业结构带来的颠覆性冲击。 2. 地缘政治与供应链韧性： 深入研究了全球化逆流、贸易摩擦加剧以及“去风险化”趋势对企业全球布局策略的影响。重点分析了“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）等新供应链策略的制定原则，以及如何平衡效率与安全。 3. ESG与长期主义的内化： 本章将环境、社会责任与公司治理（ESG）从合规性要求提升至核心战略层面。通过对欧洲“强制性尽职调查”立法和美国“气候相关财务信息披露”标准的解读，阐明了如何将可持续发展目标嵌入到资本配置、研发投入和人才战略的各个环节，实现长期价值最大化。 4. 颠覆性技术赋能的战略选项： 聚焦于人工智能（特别是生成式AI）对商业模式的重构能力。分析了企业如何识别“零边际成本”的潜在新商业模式，并据此调整其市场进入、产品开发和客户关系维护的战略方向。 第二部分：转型战略的路径选择与案例剖析 在宏观背景确立之后，本书的第二部分聚焦于企业在具体转型路径上的选择。我们精选了来自跨行业（如能源转型中的传统汽车制造商、金融科技冲击下的老牌银行、平台经济巨头的内容策略调整）的深度案例，以展示不同战略选择的优劣。 重点案例分析维度： 1. “聚焦与扩张”的平衡艺术： 剖析了企业在面临核心业务衰退时，是选择通过高风险的“登月计划式”创新（Moonshot Projects）实现跨越式发展，还是采用审慎的“核心优化与周边渗透”策略。 2. “平台化”与“专业化”的战略抉择： 针对科技和制造企业，深入比较了构建开放式生态系统（Platform Strategy）和深耕垂直领域技术壁垒（Deep Specialization）的长期回报差异。 3. 有机增长与外部整合的时机把握： 探讨了在不同市场周期下，内部能力建设（Build）与外部资源获取（Buy）的决策标准。特别关注了“能力互补型”战略联盟和“价值链重组型”剥离的实操细节。 第三部分：治理结构的敏捷化与风险防控 战略的有效执行高度依赖于与其相匹配的组织结构和治理机制。第三部分系统性地探讨了如何将僵化的层级制结构转化为适应快速迭代需求的敏捷治理体系。 核心内容聚焦于： 1. 董事会的角色重塑： 分析了在新战略驱动下，董事会成员构成、专业知识组合（如引入数据科学家、气候风险专家）的必要性。重点讨论了“战略监督”与“日常干预”之间的健康界限，以及如何设计有效的绩效考核体系以驱动长期战略的执行。 2. 组织设计的去中心化实践： 研究了“双速组织”（Ambidextrous Organization）的构建，即如何在一个组织内同时支持高效率的“运营引擎”和高创新的“探索单元”。详细介绍了跨职能团队、网络化组织模型在不同企业规模中的应用效果。 3. 数据驱动的决策权分配： 探讨了在数据已成为关键资产的背景下，如何优化决策流程。这包括建立清晰的数据治理框架、定义关键指标（KPIs）的演变，以及授权一线团队基于实时数据做出快速反应的能力。 4. 内部激励机制的战略校准： 分析了如何设计股权激励、绩效奖金和职业发展路径，以确保员工的短期行为与长期的战略目标（如创新产出、客户留存率、可持续性表现）保持一致。 第四部分：全球化语境下的文化与领导力挑战 战略转型和治理优化最终要落实在“人”的层面。本书的最后一部分，深入探讨了在全球化和快速变化的环境下，领导者所需具备的新型素质以及跨文化整合的复杂性。 1. 转型领导力的要素模型： 提出了适应不确定性的“远见、勇气与谦逊”领导力模型。重点分析了领导者如何在信息不完全的情况下果断决策，以及如何通过有效的叙事（Storytelling）来激发员工对变革的认同感。 2. 组织韧性（Organizational Resilience）的培育： 探讨了如何通过建立冗余机制、增强认知多样性以及培养“学习型组织”文化，来提升企业在遭遇黑天鹅事件时的恢复能力。 3. 跨文化整合的治理挑战： 针对那些通过复杂交易在全球扩张的企业，本书详细解析了整合不同国家和地区的企业文化、合规标准和人力资源实践所面临的实际障碍，并提供了具体的整合路线图。 《现代企业战略转型与治理结构优化：基于全球视野的深度解析》不仅是一本理论著作，更是一份指导企业穿越迷雾、实现代际传承的行动纲领。它将帮助读者超越表象，理解驱动现代商业世界运转的深层结构性力量，从而制定出更具前瞻性和可执行性的战略蓝图。

第一篇 合併
◆东元．声宝併购案
◆远传．和信併购案

第二篇 分割
◆友讯分割案

第三篇 股份转换
◆富邦金．台北银行併购案
◆国泰金．世华银行併购案

第四篇 股份收购
◆台湾大哥大．泛亚电信併购案
◆台新金．彰化银行併购案
◆联发科．扬智併购案
◆硅成．芯盛併购案
◆英特维．有立併购案
◆凯雷．日月光併购案

序言

科际整合的实验！

　　我们共同在政治大学开设「企业併购实例研习」这门课，希望借由理论与实务的结合，能够激发科际整合些许的光芒，带给学生思考问题不同的观点与更广阔的视野。 选修学生相当踊跃，专业背景涵盖法律、会计、企业管理等，亦符合我们原先的期待。因为企业併购所涉及的层面相当广泛，除了法律、会计之外，企业管理亦扮演非常重要的角色。 为了使同学能够真正体验企业併购的真实情景，我们要求同学分成六个小组就实际案例进行研究并提出报告，且每一小组的成员必须要有不同专业背景，以使成员间能够以其各自的专业背景就相关问题进行「脑力激盪」，以达到科际整合的效应。 由于各小组成员皆积极参与，不同专业背景成员间透过彼此学习形成互为师生的情境，且小组简报之专业水准与实务相较亦不遑多让，我们觉得实验的初步结果相当令人欣慰。 我们有感于同学的努力付出，成果丰硕，同时亦深觉借由与同学的互动，也让我们有所成长，真可谓是「教学相长」！ 这门课只是科际整合的一个实验，我们期待有更多类似的实验能够在校园里滋长，让莘莘学子能够以不同的思维与开阔的视野来学习、成长。 这本书的诞生，除了展现同学努力学习的成果，也希望能够激起更多的涟漪，让科际整合的野火，能够在校园中大放光彩。

方嘉麟 楼永坚 林进富 2007年2月

评分☆☆☆☆☆

這本《企業併購個案研究》絕對是我近期讀過最實用、最接地氣的一本書了！我之前看過一些併購的書，但很多都太過理論化，離實際操作總是有點距離。這本不一樣，它用了很多台灣本土的案例，像是一些大家熟悉的產業龍頭，或是中小型企業如何透過策略性併購來擴張版圖，書裡面都有非常細緻的分析。 最讓我驚豔的是，書裡對於「併購動機」的探討。作者並沒有直接切入併購的執行細節，而是先從企業為什麼要進行併購開始，深入剖析了不同的併購動機，例如取得技術、擴大規模、進入新市場、或是消除競爭者等等。書中透過案例，說明了不同的動機，會對後續的併購策略、談判重點，甚至是用人決策，產生多麼深遠的影響。這讓我了解到，一個成功的併購，首先要有清晰且務實的併購動機，而不是盲目跟風。 再來，書中關於「併購談判策略」的部分，寫得非常有條理。它不僅列舉了各種談判技巧，更透過實際案例，讓我們看到在不同的情況下，買賣雙方是如何運用這些技巧，來爭取最大的利益。例如，在談判價格時，如何評估目標公司的真實價值？在股權結構上，又有哪些需要注意的細節？書中還強調了「資訊不對稱」在談判中的重要性，以及如何透過充分的準備和情報蒐集，來掌握談判的主導權。這對我這種不太擅長談判的人來說，簡直是一本救命寶典。 我尤其欣賞書中關於「併購後價值實現」的闡述。很多併購案的目標是為了創造價值，但價值是如何實現的？書裡從多個角度進行了分析，包括業務協同效成效、成本協同效益、財務協同效益等等。透過具體的案例，讓我們看到企業是如何一步步將併購的潛在價值轉化為實際的營運成果，並最終提升公司的整體競爭力。這本書讓我對「併購」的整個生命週期，有了更清晰的認識，也讓我明白，真正的挑戰，其實是在併購完成之後。 整體而言，這本書的內容非常有深度，同時又非常貼近實務。對於想了解企業併購的讀者來說，這絕對是一本不容錯過的入門或進階讀物。它讓我從不同的角度，重新審視了企業併購這件看似複雜，實則充滿策略與智慧的過程。我強烈推薦這本書給所有對商業世界充滿好奇心、或是正在思考企業發展道路的讀者。

评分☆☆☆☆☆

這本《企業併購個案研究》真的讓我大開眼界！我一直以為併購是那些大集團才玩得起的遊戲，但書裡透過許多台灣中小企業的案例，讓我看到原來併購也能成為中小企業轉型升級、尋求突破的有力工具。 最讓我印象深刻的是，書裡關於「併購的策略與時機」的分析。作者並沒有急著講併購的執行細節，而是先花了很多篇幅，探討了企業在什麼樣的時機、基於什麼樣的策略，才會考慮進行併購。書裡用了很多時間來分析市場環境、產業趨勢、競爭格局，以及企業自身的優劣勢，來判斷是否是進行併購的「黃金時機」。更重要的是，書裡強調了「併購必須與公司的整體發展戰略相契合」，而不是一時衝動的行為。這讓我了解到，一個成功的併購，絕不是獨立於公司整體戰略之外的決策。 再來，書中關於「如何評估目標公司的價值」的論述，也寫得相當詳盡。作者介紹了幾種不同的估值方法，例如收益法、市場比較法、資產法等等，並結合實際案例，說明了在不同的情況下，應該選擇哪種方法，以及如何運用這些方法來得出一個合理的估值範圍。書裡還提到了，除了財務數據之外，還需要考量目標公司的軟實力，例如品牌價值、客戶關係、技術專利等等，這些往往是財務報表無法完全呈現的。這讓我了解到，價值評估是一個既科學又藝術的過程。 我特別欣賞書中關於「併購中的溝通與協調」的探討。併購過程中，買賣雙方、內部員工、外部利益相關者（例如銀行、投資者、政府監管機構）之間的溝通，是至關重要的。書裡透過案例，展示了在不同階段，如何進行有效的溝通，如何處理各種利益衝突，以及如何建立信任。例如，在併購前如何向員工傳達訊息，在併購後如何處理員工的疑慮和不滿，這些都非常細緻。這讓我了解到，併購不只是數字遊戲，更是人際關係和溝通的藝術。 總而言之，這本《企業併購個案研究》是一本內容紮實、論述清晰、且貼近台灣市場的優秀書籍。它不僅讓我對企業併購有了更全面的認識，也為我提供了一個全新的思考企業發展模式的視角。我強烈推薦這本書給所有對企業經營、產業發展感興趣的讀者，無論你是學生、上班族、還是企業經營者，都能從中獲益良多。

评分☆☆☆☆☆

拿到《企業併購個案研究》這本書，我真的有一種相見恨晚的感覺！我本身是做行銷企劃的，雖然不是直接參與併購，但公司高層經常會提出一些「強強聯手」、「策略結盟」的想法，併購常常是其中一個選項。我一直想找一本能讓我對這個過程有更深入理解的書，這本絕對滿足了我的需求。 書中讓我最感興趣的是「併購後的整合與協同效應」的探討。很多時候，大家都會關注併購前的談判和簽約，但書裡讓我了解到，併購的真正挑戰，往往是在完成簽約之後。作者用了很多篇幅，深入分析了不同類型的協同效應，例如營運上的成本節省、收入的增加、以及資源的優化配置。書裡透過具體的案例，讓我們看到企業是如何一步步實現這些協同效應的，例如如何整合供應鏈、如何統一銷售管道、如何共享研發資源等等。 我尤其欣賞書中關於「如何衡量併購的成功與失敗」的標準。作者認為，併購的成功與否，不能僅僅從財務數據來評估，還需要考量到戰略目標的達成、市場份額的擴張、核心競爭力的提升，以及員工士氣的維持等等。書裡透過一些經典的併購案例，分析了哪些併購案最終取得了成功，哪些則以失敗告終，並歸納了其中的關鍵原因。這讓我了解到，評價一個併購案，需要從多個維度去進行綜合考量。 再來，書中關於「併購中的風險與挑戰」的分析也相當透徹。作者並不迴避併購過程中可能遇到的各種困難，例如文化衝突、管理層鬥爭、資訊洩露、甚至是一些意想不到的「黑天鵝」事件。書裡提供了許多實際的案例，讓我們看到企業是如何應對這些風險的，例如如何建立有效的危機處理機制、如何提前做好應急預案、以及如何進行有效的溝通來安撫各方情緒。這讓我了解到，併購的成功，不僅在於周詳的計畫，更在於靈活應對突發狀況的能力。 總之，這本《企業併購個案研究》是一本兼具理論深度與實務操作指導的優秀讀物。它讓我對企業併購的整個過程，有了更全面、更細緻的了解。這本書不僅能幫助我理解公司高層的決策思路，更能為我個人的職業發展，提供更多元的思考角度。我強烈推薦這本書給所有對商業世界有興趣的讀者，無論你是學生、職場新人，還是資深經理人，都能從中獲得寶貴的知識與啟發。

评分☆☆☆☆☆

收到這本《企業併購個案研究》，我整個眼睛都亮了！我雖然不是在金融業工作，但在自己的公司，也經常聽到關於「產業整併」、「策略聯盟」的討論，併購自然是其中一個大家經常掛在嘴邊的詞。一直想找一本能讓我更了解這個領域的書，這本真的沒讓我失望。 書中最吸引我的是關於「併購的法律與財務架構」的解析。以前我總覺得併購就是花錢買公司，但書裡讓我了解到，其實背後牽涉到非常複雜的法律條款和財務操作。作者用非常淺顯易懂的方式，解釋了像是股權收購、資產收購、合併、分割等等不同的交易模式，以及它們各自的優缺點。更重要的是，書裡透過實際案例，讓我們看到在不同的架構下，買賣雙方如何去規避風險，如何去優化稅務，以及如何去實現併購的商業目標。 我特別喜歡書中關於「併購過程中風險管理」的討論。併購本身就是一件高風險的投資，如何辨識、評估、並且降低這些風險，是併購成功的關鍵。書裡詳細地分析了各種潛在風險，包括財務風險、營運風險、法律風險、市場風險、甚至是最難以預測的「黑天鵝」事件。更重要的是，作者提供了許多實用的風險管理工具和方法，例如預警系統、應急計畫、以及風險轉移機制等等。這讓我了解到，一個周全的併購計畫，必須是包含了對各種風險的預判和應對。 另外，書中關於「併購後的人力資源管理」的部分，也寫得非常到位。併購的最終目的，是為了提升企業的整體價值，而人才是實現這一價值的重要載體。書裡探討了如何處理員工安置、薪酬福利整合、企業文化融合、以及如何建立新的領導團隊等等問題。透過具體的案例，讓我們看到，如果人力資源管理做得不好，即使技術和市場再好，併購也可能功虧一簣。這點對於我們這種在企業裡工作的人來說，非常有共鳴，也提醒了我們，在任何策略變動中，人的因素都至關重要。 總之，這本《企業併購個案研究》就像是一本「併購寶典」，它不僅涵蓋了併購的方方面面，更透過大量真實案例，讓理論變得生動有趣，也更容易理解。這本書讓我對企業併購有了更全面、更深入的認識，也讓我對公司未來的發展策略有了更多的思考。我很推薦給所有對商業世界感興趣的讀者，它絕對能讓你對「企業併購」這個議題，有全新的體悟。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《企業併購個案研究》的書，我真的覺得買對了！我本身是在一家中小型科技公司工作，雖然離併購還有一段距離，但公司高層一直有在討論策略性成長，併購絕對是其中一個潛在選項。所以，我一直很想找一本能讓我對這個複雜的過程有更深入了解的書。 這本書的優點真的很多，首先，它的案例選擇非常貼近台灣市場，像是近期一些大家耳熟能詳的產業變動、或是特定企業的成長故事，裡面都有提到。我特別喜歡書中關於「企業文化融合」的討論，這點真的很關鍵！很多併購案看似財務數字漂亮，但最後失敗往往是卡在兩家公司文化格格不入，員工士氣低落。書裡透過具體的案例，分析了成功和失敗的文化融合策略，例如，如何制定清晰的溝通機制、如何保留核心人才、甚至是如何重新設計組織架構，這些都非常有啟發性。 另外，書中對於「盡職調查（Due Diligence）」的闡述也相當透徹。以前我總覺得這是一個純粹的財務或法律工作，但書裡讓我了解到，盡職調查涵蓋的層面其實非常廣泛，包括策略、營運、人力資源、甚至是資訊科技系統的整合。作者用了很多篇幅在說明，如何從不同面向去發掘潛在的風險和機會，以及如何透過周全的盡職調查，降低併購的失敗機率。這對於我們這種非併購專業背景的讀者來說，真的非常有幫助，讓我知道在思考併購時，有哪些地方是絕對不能忽略的。 還有，我對書中關於「併購後的整合」的分析印象深刻。很多時候，大家只關注併購前的談判和簽約，卻忽略了併購後才是真正艱鉅的挑戰。書裡不只提供了理論上的框架，更透過實際案例，讓我們看到不同公司是如何克服營運整合、供應鏈優化、客戶服務標準化等種種困難。我特別欣賞書中對於「短期陣痛」和「長期效益」的權衡分析，提醒我們併購的成效需要時間來顯現，不能操之過急。這本書的內容，絕對能幫助我更清晰地理解企業併購的每一個環節，對於我在工作上的策略思考，也有很大的助益。 總體來說，《企業併購個案研究》是一本非常扎實、內容豐富的書籍。它不只是理論的堆疊，更結合了許多真實世界的案例，讓讀者能夠具體地感受到併購過程中的挑戰與機會。即使我不是直接參與併購的決策者，透過這本書，我也能更理解公司在進行策略性決策時，背後所牽涉的複雜考量。我很推薦給所有對企業併購感興趣的讀者，無論你是想深入了解這個領域的專業人士，或是像我一樣，想為自己的工作生涯增添更多廣度的讀者，這本書都絕對值得一讀。它讓我對「併購」這個詞，有了更全面、更深刻的認識，也為我開啟了全新的思考角度。