企業併購個案研究 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 企業並購
• 並購案例
• 案例研究
• 公司財務
• 投資銀行
• 戰略管理
• 公司治理
• 財務分析
• 商業戰略
• 並購重組

本書涵蓋近年極受矚目的十一個案例。每個案例均自管理、財會及法律各角度切入，討論其策略意涵，評價模式，綜效分析，會計處理以及法律架構。案例研究不單單是整理事件發生的背景及經過將之重現，更在深入探討個案為何採取如此設計，決定其成敗之因素以及對政府政策的影響。經由檢視個案並可發現，一個具高度規劃及執行能力的併購團隊，不僅需擁有財經及法律專業，實務經驗及整閤能力亦屬不可或缺。期待本書不僅作為大專學生瞭解併購課題的參考書籍，亦能協助企業界乃至政策製訂者進一步瞭解相關實務爭點及市場趨勢。

現代企業戰略轉型與治理結構優化：基於全球視野的深度解析 圖書名稱： 現代企業戰略轉型與治理結構優化：基於全球視野的深度解析 內容簡介： 在全球經濟格局深刻變革、技術迭代加速的背景下，企業麵臨著前所未有的生存與發展挑戰。傳統的增長模式日益式微，如何實現可持續的、高質量的轉型，並建立起適應未來競爭的敏捷治理體係，成為擺在所有管理者麵前的核心議題。《現代企業戰略轉型與治理結構優化：基於全球視野的深度解析》一書，正是立足於這一時代命題，提供瞭一套係統、前瞻且極具實操價值的分析框架與實踐指南。 本書摒棄瞭對單一成功案例的膚淺模仿，而是深入剖析瞭過去二十年間全球不同行業、不同地域領先企業在戰略重塑和組織架構升級過程中的復雜邏輯、內在驅動力與關鍵決策節點。全書共分為四個宏大的邏輯層次，層層遞進，旨在為企業決策者、戰略規劃師及高級管理者提供一把理解並駕馭復雜變革的鑰匙。 第一部分：戰略重塑的宏觀背景與驅動邏輯 本部分首先為讀者構建瞭一個理解當代企業戰略變革的宏觀圖景。我們不再將戰略視為靜態的五年規劃，而是將其視為一種動態的、對外部環境不確定性的結構性反應。 核心內容包括： 1. “後工業化”時代的價值創造邏輯： 探討知識經濟、體驗經濟嚮智能經濟過渡中，企業價值鏈的核心要素如何從資本和勞動力轉嚮數據、算法和生態係統。詳細分析瞭數字孿生、工業互聯網、生物科技等前沿領域對傳統産業結構帶來的顛覆性衝擊。 2. 地緣政治與供應鏈韌性： 深入研究瞭全球化逆流、貿易摩擦加劇以及“去風險化”趨勢對企業全球布局策略的影響。重點分析瞭“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）等新供應鏈策略的製定原則，以及如何平衡效率與安全。 3. ESG與長期主義的內化： 本章將環境、社會責任與公司治理（ESG）從閤規性要求提升至核心戰略層麵。通過對歐洲“強製性盡職調查”立法和美國“氣候相關財務信息披露”標準的解讀，闡明瞭如何將可持續發展目標嵌入到資本配置、研發投入和人纔戰略的各個環節，實現長期價值最大化。 4. 顛覆性技術賦能的戰略選項： 聚焦於人工智能（特彆是生成式AI）對商業模式的重構能力。分析瞭企業如何識彆“零邊際成本”的潛在新商業模式，並據此調整其市場進入、産品開發和客戶關係維護的戰略方嚮。 第二部分：轉型戰略的路徑選擇與案例剖析 在宏觀背景確立之後，本書的第二部分聚焦於企業在具體轉型路徑上的選擇。我們精選瞭來自跨行業（如能源轉型中的傳統汽車製造商、金融科技衝擊下的老牌銀行、平颱經濟巨頭的內容策略調整）的深度案例，以展示不同戰略選擇的優劣。 重點案例分析維度： 1. “聚焦與擴張”的平衡藝術： 剖析瞭企業在麵臨核心業務衰退時，是選擇通過高風險的“登月計劃式”創新（Moonshot Projects）實現跨越式發展，還是采用審慎的“核心優化與周邊滲透”策略。 2. “平颱化”與“專業化”的戰略抉擇： 針對科技和製造企業，深入比較瞭構建開放式生態係統（Platform Strategy）和深耕垂直領域技術壁壘（Deep Specialization）的長期迴報差異。 3. 有機增長與外部整閤的時機把握： 探討瞭在不同市場周期下，內部能力建設（Build）與外部資源獲取（Buy）的決策標準。特彆關注瞭“能力互補型”戰略聯盟和“價值鏈重組型”剝離的實操細節。 第三部分：治理結構的敏捷化與風險防控 戰略的有效執行高度依賴於與其相匹配的組織結構和治理機製。第三部分係統性地探討瞭如何將僵化的層級製結構轉化為適應快速迭代需求的敏捷治理體係。 核心內容聚焦於： 1. 董事會的角色重塑： 分析瞭在新戰略驅動下，董事會成員構成、專業知識組閤（如引入數據科學傢、氣候風險專傢）的必要性。重點討論瞭“戰略監督”與“日常乾預”之間的健康界限，以及如何設計有效的績效考核體係以驅動長期戰略的執行。 2. 組織設計的去中心化實踐： 研究瞭“雙速組織”（Ambidextrous Organization）的構建，即如何在一個組織內同時支持高效率的“運營引擎”和高創新的“探索單元”。詳細介紹瞭跨職能團隊、網絡化組織模型在不同企業規模中的應用效果。 3. 數據驅動的決策權分配： 探討瞭在數據已成為關鍵資産的背景下，如何優化決策流程。這包括建立清晰的數據治理框架、定義關鍵指標（KPIs）的演變，以及授權一綫團隊基於實時數據做齣快速反應的能力。 4. 內部激勵機製的戰略校準： 分析瞭如何設計股權激勵、績效奬金和職業發展路徑，以確保員工的短期行為與長期的戰略目標（如創新産齣、客戶留存率、可持續性錶現）保持一緻。 第四部分：全球化語境下的文化與領導力挑戰 戰略轉型和治理優化最終要落實在“人”的層麵。本書的最後一部分，深入探討瞭在全球化和快速變化的環境下，領導者所需具備的新型素質以及跨文化整閤的復雜性。 1. 轉型領導力的要素模型： 提齣瞭適應不確定性的“遠見、勇氣與謙遜”領導力模型。重點分析瞭領導者如何在信息不完全的情況下果斷決策，以及如何通過有效的敘事（Storytelling）來激發員工對變革的認同感。 2. 組織韌性（Organizational Resilience）的培育： 探討瞭如何通過建立冗餘機製、增強認知多樣性以及培養“學習型組織”文化，來提升企業在遭遇黑天鵝事件時的恢復能力。 3. 跨文化整閤的治理挑戰： 針對那些通過復雜交易在全球擴張的企業，本書詳細解析瞭整閤不同國傢和地區的企業文化、閤規標準和人力資源實踐所麵臨的實際障礙，並提供瞭具體的整閤路綫圖。 《現代企業戰略轉型與治理結構優化：基於全球視野的深度解析》不僅是一本理論著作，更是一份指導企業穿越迷霧、實現代際傳承的行動綱領。它將幫助讀者超越錶象，理解驅動現代商業世界運轉的深層結構性力量，從而製定齣更具前瞻性和可執行性的戰略藍圖。

第一篇 閤併
◆東元．聲寶併購案
◆遠傳．和信併購案

第二篇 分割
◆友訊分割案

第三篇 股份轉換
◆富邦金．颱北銀行併購案
◆國泰金．世華銀行併購案

第四篇 股份收購
◆颱灣大哥大．泛亞電信併購案
◆颱新金．彰化銀行併購案
◆聯發科．揚智併購案
◆矽成．芯盛併購案
◆英特維．有立併購案
◆凱雷．日月光併購案

序言

科際整閤的實驗！

　　我們共同在政治大學開設「企業併購實例研習」這門課，希望藉由理論與實務的結閤，能夠激發科際整閤些許的光芒，帶給學生思考問題不同的觀點與更廣闊的視野。 選修學生相當踴躍，專業背景涵蓋法律、會計、企業管理等，亦符閤我們原先的期待。因為企業併購所涉及的層麵相當廣泛，除瞭法律、會計之外，企業管理亦扮演非常重要的角色。 為瞭使同學能夠真正體驗企業併購的真實情景，我們要求同學分成六個小組就實際案例進行研究並提齣報告，且每一小組的成員必須要有不同專業背景，以使成員間能夠以其各自的專業背景就相關問題進行「腦力激盪」，以達到科際整閤的效應。 由於各小組成員皆積極參與，不同專業背景成員間透過彼此學習形成互為師生的情境，且小組簡報之專業水準與實務相較亦不遑多讓，我們覺得實驗的初步結果相當令人欣慰。 我們有感於同學的努力付齣，成果豐碩，同時亦深覺藉由與同學的互動，也讓我們有所成長，真可謂是「教學相長」！ 這門課隻是科際整閤的一個實驗，我們期待有更多類似的實驗能夠在校園裏滋長，讓莘莘學子能夠以不同的思維與開闊的視野來學習、成長。 這本書的誕生，除瞭展現同學努力學習的成果，也希望能夠激起更多的漣漪，讓科際整閤的野火，能夠在校園中大放光彩。

方嘉麟 樓永堅 林進富 2007年2月

评分☆☆☆☆☆

拿到《企業併購個案研究》這本書，我真的有一種相見恨晚的感覺！我本身是做行銷企劃的，雖然不是直接參與併購，但公司高層經常會提齣一些「強強聯手」、「策略結盟」的想法，併購常常是其中一個選項。我一直想找一本能讓我對這個過程有更深入理解的書，這本絕對滿足瞭我的需求。 書中讓我最感興趣的是「併購後的整閤與協同效應」的探討。很多時候，大傢都會關注併購前的談判和簽約，但書裡讓我瞭解到，併購的真正挑戰，往往是在完成簽約之後。作者用瞭很多篇幅，深入分析瞭不同類型的協同效應，例如營運上的成本節省、收入的增加、以及資源的優化配置。書裡透過具體的案例，讓我們看到企業是如何一步步實現這些協同效應的，例如如何整閤供應鏈、如何統一銷售管道、如何共享研發資源等等。 我尤其欣賞書中關於「如何衡量併購的成功與失敗」的標準。作者認為，併購的成功與否，不能僅僅從財務數據來評估，還需要考量到戰略目標的達成、市場份額的擴張、核心競爭力的提升，以及員工士氣的維持等等。書裡透過一些經典的併購案例，分析瞭哪些併購案最終取得瞭成功，哪些則以失敗告終，並歸納瞭其中的關鍵原因。這讓我瞭解到，評價一個併購案，需要從多個維度去進行綜閤考量。 再來，書中關於「併購中的風險與挑戰」的分析也相當透徹。作者並不迴避併購過程中可能遇到的各種睏難，例如文化衝突、管理層鬥爭、資訊洩露、甚至是一些意想不到的「黑天鵝」事件。書裡提供瞭許多實際的案例，讓我們看到企業是如何應對這些風險的，例如如何建立有效的危機處理機製、如何提前做好應急預案、以及如何進行有效的溝通來安撫各方情緒。這讓我瞭解到，併購的成功，不僅在於周詳的計畫，更在於靈活應對突發狀況的能力。 總之，這本《企業併購個案研究》是一本兼具理論深度與實務操作指導的優秀讀物。它讓我對企業併購的整個過程，有瞭更全麵、更細緻的瞭解。這本書不僅能幫助我理解公司高層的決策思路，更能為我個人的職業發展，提供更多元的思考角度。我強烈推薦這本書給所有對商業世界有興趣的讀者，無論你是學生、職場新人，還是資深經理人，都能從中獲得寶貴的知識與啟發。

评分☆☆☆☆☆

這本《企業併購個案研究》絕對是我近期讀過最實用、最接地氣的一本書瞭！我之前看過一些併購的書，但很多都太過理論化，離實際操作總是有點距離。這本不一樣，它用瞭很多颱灣本土的案例，像是一些大傢熟悉的產業龍頭，或是中小型企業如何透過策略性併購來擴張版圖，書裡麵都有非常細緻的分析。 最讓我驚豔的是，書裡對於「併購動機」的探討。作者並沒有直接切入併購的執行細節，而是先從企業為什麼要進行併購開始，深入剖析瞭不同的併購動機，例如取得技術、擴大規模、進入新市場、或是消除競爭者等等。書中透過案例，說明瞭不同的動機，會對後續的併購策略、談判重點，甚至是用人決策，產生多麼深遠的影響。這讓我瞭解到，一個成功的併購，首先要有清晰且務實的併購動機，而不是盲目跟風。 再來，書中關於「併購談判策略」的部分，寫得非常有條理。它不僅列舉瞭各種談判技巧，更透過實際案例，讓我們看到在不同的情況下，買賣雙方是如何運用這些技巧，來爭取最大的利益。例如，在談判價格時，如何評估目標公司的真實價值？在股權結構上，又有哪些需要注意的細節？書中還強調瞭「資訊不對稱」在談判中的重要性，以及如何透過充分的準備和情報蒐集，來掌握談判的主導權。這對我這種不太擅長談判的人來說，簡直是一本救命寶典。 我尤其欣賞書中關於「併購後價值實現」的闡述。很多併購案的目標是為瞭創造價值，但價值是如何實現的？書裡從多個角度進行瞭分析，包括業務協同效成效、成本協同效益、財務協同效益等等。透過具體的案例，讓我們看到企業是如何一步步將併購的潛在價值轉化為實際的營運成果，並最終提升公司的整體競爭力。這本書讓我對「併購」的整個生命週期，有瞭更清晰的認識，也讓我明白，真正的挑戰，其實是在併購完成之後。 整體而言，這本書的內容非常有深度，同時又非常貼近實務。對於想瞭解企業併購的讀者來說，這絕對是一本不容錯過的入門或進階讀物。它讓我從不同的角度，重新審視瞭企業併購這件看似複雜，實則充滿策略與智慧的過程。我強烈推薦這本書給所有對商業世界充滿好奇心、或是正在思考企業發展道路的讀者。

评分☆☆☆☆☆

收到這本《企業併購個案研究》，我整個眼睛都亮瞭！我雖然不是在金融業工作，但在自己的公司，也經常聽到關於「產業整併」、「策略聯盟」的討論，併購自然是其中一個大傢經常掛在嘴邊的詞。一直想找一本能讓我更瞭解這個領域的書，這本真的沒讓我失望。 書中最吸引我的是關於「併購的法律與財務架構」的解析。以前我總覺得併購就是花錢買公司，但書裡讓我瞭解到，其實背後牽涉到非常複雜的法律條款和財務操作。作者用非常淺顯易懂的方式，解釋瞭像是股權收購、資產收購、閤併、分割等等不同的交易模式，以及它們各自的優缺點。更重要的是，書裡透過實際案例，讓我們看到在不同的架構下，買賣雙方如何去規避風險，如何去優化稅務，以及如何去實現併購的商業目標。 我特別喜歡書中關於「併購過程中風險管理」的討論。併購本身就是一件高風險的投資，如何辨識、評估、並且降低這些風險，是併購成功的關鍵。書裡詳細地分析瞭各種潛在風險，包括財務風險、營運風險、法律風險、市場風險、甚至是最難以預測的「黑天鵝」事件。更重要的是，作者提供瞭許多實用的風險管理工具和方法，例如預警係統、應急計畫、以及風險轉移機製等等。這讓我瞭解到，一個周全的併購計畫，必須是包含瞭對各種風險的預判和應對。 另外，書中關於「併購後的人力資源管理」的部分，也寫得非常到位。併購的最終目的，是為瞭提升企業的整體價值，而人纔是實現這一價值的重要載體。書裡探討瞭如何處理員工安置、薪酬福利整閤、企業文化融閤、以及如何建立新的領導團隊等等問題。透過具體的案例，讓我們看到，如果人力資源管理做得不好，即使技術和市場再好，併購也可能功虧一簣。這點對於我們這種在企業裡工作的人來說，非常有共鳴，也提醒瞭我們，在任何策略變動中，人的因素都至關重要。 總之，這本《企業併購個案研究》就像是一本「併購寶典」，它不僅涵蓋瞭併購的方方麵麵，更透過大量真實案例，讓理論變得生動有趣，也更容易理解。這本書讓我對企業併購有瞭更全麵、更深入的認識，也讓我對公司未來的發展策略有瞭更多的思考。我很推薦給所有對商業世界感興趣的讀者，它絕對能讓你對「企業併購」這個議題，有全新的體悟。

评分☆☆☆☆☆

這本《企業併購個案研究》真的讓我大開眼界！我一直以為併購是那些大集團纔玩得起的遊戲，但書裡透過許多颱灣中小企業的案例，讓我看到原來併購也能成為中小企業轉型升級、尋求突破的有力工具。 最讓我印象深刻的是，書裡關於「併購的策略與時機」的分析。作者並沒有急著講併購的執行細節，而是先花瞭很多篇幅，探討瞭企業在什麼樣的時機、基於什麼樣的策略，纔會考慮進行併購。書裡用瞭很多時間來分析市場環境、產業趨勢、競爭格局，以及企業自身的優劣勢，來判斷是否是進行併購的「黃金時機」。更重要的是，書裡強調瞭「併購必須與公司的整體發展戰略相契閤」，而不是一時衝動的行為。這讓我瞭解到，一個成功的併購，絕不是獨立於公司整體戰略之外的決策。 再來，書中關於「如何評估目標公司的價值」的論述，也寫得相當詳盡。作者介紹瞭幾種不同的估值方法，例如收益法、市場比較法、資產法等等，並結閤實際案例，說明瞭在不同的情況下，應該選擇哪種方法，以及如何運用這些方法來得齣一個閤理的估值範圍。書裡還提到瞭，除瞭財務數據之外，還需要考量目標公司的軟實力，例如品牌價值、客戶關係、技術專利等等，這些往往是財務報錶無法完全呈現的。這讓我瞭解到，價值評估是一個既科學又藝術的過程。 我特別欣賞書中關於「併購中的溝通與協調」的探討。併購過程中，買賣雙方、內部員工、外部利益相關者（例如銀行、投資者、政府監管機構）之間的溝通，是至關重要的。書裡透過案例，展示瞭在不同階段，如何進行有效的溝通，如何處理各種利益衝突，以及如何建立信任。例如，在併購前如何嚮員工傳達訊息，在併購後如何處理員工的疑慮和不滿，這些都非常細緻。這讓我瞭解到，併購不隻是數字遊戲，更是人際關係和溝通的藝術。 總而言之，這本《企業併購個案研究》是一本內容紮實、論述清晰、且貼近颱灣市場的優秀書籍。它不僅讓我對企業併購有瞭更全麵的認識，也為我提供瞭一個全新的思考企業發展模式的視角。我強烈推薦這本書給所有對企業經營、產業發展感興趣的讀者，無論你是學生、上班族、還是企業經營者，都能從中獲益良多。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《企業併購個案研究》的書，我真的覺得買對瞭！我本身是在一傢中小型科技公司工作，雖然離併購還有一段距離，但公司高層一直有在討論策略性成長，併購絕對是其中一個潛在選項。所以，我一直很想找一本能讓我對這個複雜的過程有更深入瞭解的書。 這本書的優點真的很多，首先，它的案例選擇非常貼近颱灣市場，像是近期一些大傢耳熟能詳的產業變動、或是特定企業的成長故事，裡麵都有提到。我特別喜歡書中關於「企業文化融閤」的討論，這點真的很關鍵！很多併購案看似財務數字漂亮，但最後失敗往往是卡在兩傢公司文化格格不入，員工士氣低落。書裡透過具體的案例，分析瞭成功和失敗的文化融閤策略，例如，如何製定清晰的溝通機製、如何保留核心人纔、甚至是如何重新設計組織架構，這些都非常有啟發性。 另外，書中對於「盡職調查（Due Diligence）」的闡述也相當透徹。以前我總覺得這是一個純粹的財務或法律工作，但書裡讓我瞭解到，盡職調查涵蓋的層麵其實非常廣泛，包括策略、營運、人力資源、甚至是資訊科技係統的整閤。作者用瞭很多篇幅在說明，如何從不同麵嚮去發掘潛在的風險和機會，以及如何透過周全的盡職調查，降低併購的失敗機率。這對於我們這種非併購專業背景的讀者來說，真的非常有幫助，讓我知道在思考併購時，有哪些地方是絕對不能忽略的。 還有，我對書中關於「併購後的整閤」的分析印象深刻。很多時候，大傢隻關注併購前的談判和簽約，卻忽略瞭併購後纔是真正艱钜的挑戰。書裡不隻提供瞭理論上的框架，更透過實際案例，讓我們看到不同公司是如何剋服營運整閤、供應鏈優化、客戶服務標準化等種種睏難。我特別欣賞書中對於「短期陣痛」和「長期效益」的權衡分析，提醒我們併購的成效需要時間來顯現，不能操之過急。這本書的內容，絕對能幫助我更清晰地理解企業併購的每一個環節，對於我在工作上的策略思考，也有很大的助益。 總體來說，《企業併購個案研究》是一本非常紮實、內容豐富的書籍。它不隻是理論的堆疊，更結閤瞭許多真實世界的案例，讓讀者能夠具體地感受到併購過程中的挑戰與機會。即使我不是直接參與併購的決策者，透過這本書，我也能更理解公司在進行策略性決策時，背後所牽涉的複雜考量。我很推薦給所有對企業併購感興趣的讀者，無論你是想深入瞭解這個領域的專業人士，或是像我一樣，想為自己的工作生涯增添更多廣度的讀者，這本書都絕對值得一讀。它讓我對「併購」這個詞，有瞭更全麵、更深刻的認識，也為我開啟瞭全新的思考角度。