建立当今社会最需要的能力──领导力

　　当今组织最大的危机，就是领导力出了问题。在各个领域，最高领导人失败的速度比以往快，跌得比以往重，使组织陷入混乱状态。高素质领导人不足，已是普遍的事实。

　　夏蓝在这本书中指出，传统的领导人培育计画完全失败，在个别部门循序晋升至资深领导职位，并不能保证他能胜任更高职位，带领组织应付瞬息万变的未来。

　　夏蓝提出一个解决领导力危机的激进方法：学徒制模式(Apprenticeship Model)。这个培育接班人和发展领导力的新方法让潜力人才和他们的上司深度亲身参与，让具有领导资质的人才接受专门为他们设计的艰难挑战，他们的上司在加速培育他们的过程中扮演关键角色。在此新方法下，人力资源部门承担一份新任务──学徒制的受託管理人。在学徒制模式下，所有层级的领导者培育得更快速且更好，当董事会需要挑选下一位执行长时，就能有更好的选择。

　　这个经过试验的新方法之所以奏效，系因为它基于夏蓝从优秀企业领导者的培育发展过程获得的精辟洞察，从和许多成功领导者共事数十年的经验中，夏蓝得出结论：

　　并非人人都能成为领导者。先从正确辨识领导者开始，辨识领导者的标准必须重新建立。如果能磨锐我们的观察力，我们就能辨识出他们。

　　领导能力系透过实务和自我修正发展出来的。具有领导潜质的人必须发展这项潜质，若每一份新职务能让他们建立核心能力与取得新能力，若能及时且正确提供他们回馈意见，他们的成长就会加速。

　　执行长职务需要学习的大跃进。除非让领导者所承接的每一份新职务都比先前的职务更复杂，否则，他们将不具备领导大公司的素养。领导者必须在他们的资历发展过程中一再接受复杂挑战的洗礼，在反覆练习从复杂性中理出头绪的过程中，他们学会如何应付复杂任务。

　　本书充满务实的建议和真实例子，为组织提供持久传承卓越领导力的工具，提出各级主管和人力资源该扮演的角色和步骤，也为个别领导者提供一份追求自我成长的路径图。

作者简介

瑞姆．夏蓝（Ram Charan）

　　闻名全球的企业领导人与董事会顾问、畅销书作者、获奖学者，以对企业问题的精辟洞察和实用解决方案而为人称道。杰克．威尔许曾说，自己极为景仰夏蓝，赞扬他具有「从看似无意义的事物中萃取出重要意义」的罕见能力，善于帮助企业採用最佳实务策略。《财星》杂志推崇夏蓝为「智者」、「当今最具影响力的顾问之一」、和企业治理领域的一流专家。美国《商业周刊》评选夏蓝为美国企业内部主管发展方案的前五名优良教师，《经济学人》推崇他在企业执行长接班人规划领域是经验丰富的老手。在过去近四十年，夏蓝为全球顶尖的领导者提供广泛议题的顾问服务，从企业治理、执行长遴选、到企业文化变革、追求成长等。他也在幕后辅佐全球知名企业，包括奇异（GE）、威瑞森通讯（Verizon）、杜邦（Dupont）、高露洁（Colgate）。

　　夏蓝为企业提出的解决方案非常实用：他总是观察现状，并从中提出可行方案。互动式的教学风格和着重实用性，使他成为广受欢迎的主管「哺育者」。于奇异集团的「威尔许领导力中心」任教长达三十年，并获颁华顿商学院和西北大学最佳教师奖。他同时也是一位多产的作家，至目前为止，总计写了14本书，包括《实力》、《CEO要你知道的事》、《贯彻执行的董事会》。他和前汉威公司（Honeywell）执行长包熙迪（Larry Bossidy）合着的《执行力》高居《纽约时报》畅销书排行榜长达近三年，销售量高达两百万册。夏蓝也经常在《财星》杂志、《哈佛商业评论》等众多期刊上发表论述。

　　夏蓝目前是奥斯汀实业（Austin Industries）、泰科电子（Tyco Electronics）、印度伊玛制造公司（Emaar Manufacturing）董事，他在2005年被选为美国国家人力资源学院（National Academy of Human Resources）杰出院士。现居德州达拉斯。

译者简介

李芳龄

　　目前专事翻译，译着包括《启动革命》、《哈佛商业评论精选：企业策略》、《第五项修练III：变革之舞》、《业竞天择》、《创新者的解答》、《创新者的修练》、《当债务吞噬国家》、《成长的赌局》、《创新3力》、《境外共和国》、《创新的轨迹》、《开放式经营》、《企业触媒策略》等近五十部。