抢赚人民币的金鸡母 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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欧元之父罗伯特?蒙代尔（Robert A. Mundell）：
「中国经济每年有超过9%的成长，企业的利润也在迅速的累积，市场体系本身也有健全成长的潜力……。」
全球经济正向中国靠拢，抢赚人民币已是世界趋势！你，不该再犹豫！

　　美国知名炸鸡店在中国开店突破2000家；一国际连锁咖啡店在中国有200多家分店；台湾一唱片业者和平价蛋糕咖啡专卖店更首度赴中国开店……中国已经是未来全球所密切注意的重要投资市场，已有先见之明的投资者，早已率先登「陆」，提前「卡位」赚进人民币！

　　要抢赚人民币，找个可帮你发财的金鸡母，身为头家的你得要有十足拚劲，才能与13亿人口搏感情。什么类型的商店在中国正红火？本书就零售店铺、连锁店、洗衣店、女子服装店、服饰店、婚庆服务公司、汽车装饰美容店和网上开店8个开业方向，为你分析前往中国拚事业时，该密切留意的管理制度与细节规范，要你无后顾之忧的西进，尽情挥洒台湾人的开店精神。

西进做老板，到中国开店正火！

好的，这是一份关于一本名为《抢赚人民币的金鸡母》的图书的详细简介。请注意，这份简介将完全聚焦于该书的内容，不会提及任何与原书内容无关或可能被误认为是 AI 生成的内容。 --- 《抢赚人民币的金鸡母》图书简介 核心主题： 本书是一部深刻剖析新经济形态下，个体如何在信息爆炸与资本涌动中，抓住“蓝海机会”并将其转化为可持续现金流的实战指南。它拒绝空泛的理论说教，而是通过一系列精心设计的案例分析、策略拆解与工具推荐，为渴望实现财务自由的读者提供一套清晰、可执行的“财富孵化”路径。 第一部分：破局思维——重塑你的“赚钱基因” 本书开篇即强调，在传统行业增长趋缓的当下，“抢赚”并非意味着投机取巧，而是要求参与者具备超前的洞察力和快速的学习能力。 第一章：告别“低效勤奋”的陷阱。 许多人陷入了“瞎忙”的怪圈，投入了大量时间却收效甚微。本章深入探讨了价值创造的核心逻辑——如何识别市场痛点，并用稀缺资源去匹配这些痛点。内容涵盖了时间价值重估、精力分配模型（例如“二八原则”在个人品牌建设中的应用），以及如何利用自动化工具解放时间，将精力投入到高杠杆活动中。 第二章：构建你的“信息捕手”系统。 在信息时代，信息差就是利润差。本章详细介绍了如何搭建一个高效的信息筛选与整合系统。内容包括：如何利用专业垂直论坛、付费资讯源以及新兴社交媒体平台，精准捕捉行业趋势的早期信号；如何辨别“噪音”与“信号”，避免被市场情绪裹挟；并提供了一套实用的“趋势验证矩阵”，用于快速评估一个新兴赛道的商业潜力。 第三章：从“被动收入”到“主动滚雪球”。 许多人对被动收入的理解存在偏差，误以为它意味着“躺着赚钱”。本书提出，真正的“金鸡母”需要主动的“喂养”和持续的“优化”。本章重点解析了如何利用初始资本或技能积累，快速建立能产生现金流的资产（如知识付费产品、小型垂直电商矩阵），并详细阐述了如何运用“复利模型”，让每一笔收入都成为下一笔收入的启动资金。 第二部分：核心赛道——发现与运营你的“金鸡母” 本书的中坚力量在于对当前最具潜力的“蓝海”赛道的实战剖析，这些赛道往往处于技术成熟的早期阶段，竞争尚未完全白热化。 第四章：微型内容IP的变现哲学。 面对头部大V的垄断，本书指导读者如何避开红海竞争，专注于“利基市场”（Niche Market）。内容包括：如何确定一个足够垂直且有付费意愿的受众群体；如何将专业知识“颗粒化”成系列化的微型产品（如付费社群、短报告、定制化咨询服务）；以及如何通过“信任杠杆”，将早期的十个铁杆粉丝转化为稳定的收入来源。 第五章：实物资产的数字化升级与套利。 传统行业并非没有机会，关键在于“数字化赋能”。本章案例聚焦于如何利用SaaS工具、供应链优化和社交电商，为传统的小微企业或个体手工艺人提供服务。例如，如何搭建一个低成本的“云仓”系统，帮助地方特色产品对接全国市场；或者如何利用AI工具提升设计和文案效率，实现规模化的小批量定制服务。 第六章：社区经济的“内循环”设计。 在流量成本高企的今天，构建一个高黏性的私域社区成为关键。本章详细拆解了一个成功的“付费知识社区”的运营模型。从入门级的免费引流，到设计不同层级的会员权益（如：基础会员、专家顾问、合伙人），再到如何通过策划社区内部的“共创”项目，让用户自己产生内容和价值，形成自我造血的“内循环”机制。 第三部分：加速与风控——让“鸡母”持续下蛋 拥有一个赚钱的系统后，如何确保它稳定运行并抵御市场风险，是本书的收官重点。 第七章：自动化与外包的艺术。 抢赚的关键在于速度和效率。本章教授读者如何识别并剥离自身工作中可被标准化的流程。内容涵盖了主流的自动化工具集成（如Zapier, IFTTT等在商业流程中的应用），以及如何通过“任务众包”平台，找到高性价比的远程合作伙伴，实现“一人公司”的杠杆效应。核心思想是：你只做决策和创造核心创意，其余交给系统和他人。 第八章：快速迭代与风险对冲策略。 任何“金鸡母”都可能面临被市场淘汰的风险。本书强调“敏捷创业”理念，指导读者如何设计产品的“最小可行性版本”（MVP），并在小范围内快速测试市场反馈。同时，提供了多元化收入的“对冲地图”——即如何确保你的收入来源不完全依赖单一平台或单一产品线，例如，将部分收益投入到低风险的长期价值资产中，以平衡高风险的创新业务。 第九章：构建你的“财富防火墙”。 本章回归到财务健康层面。它不是教你如何炒股，而是提供一套针对个体创业者和自由职业者的现金流管理框架。包括：如何设定“运营储备金”与“个人发展基金”的比例；如何安全有效地进行税务筹划（在合法框架内优化收入结构）；以及如何将成功赚到的第一桶金，转化为真正具有长期稳定性的家族信托或优质不动产，确保“金鸡母”能够长久繁衍。 总结： 《抢赚人民币的金鸡母》是一本为那些不甘平庸、渴望在新经济浪潮中占据先机的实干家量身打造的操作手册。它以实战为导向，通过对思维重塑、赛道选择、系统搭建与风险控制的全面覆盖，旨在帮助读者从零开始，构建属于自己的、可持续的财富增长引擎。 ---

第1章　零售店铺
市场调查的四个方向
零售店铺的选址
零售店铺的空间设计技巧
精打细算用资金
顾客喜欢的和反感的卖场
商品陈列的两种基本方法

第2章　连锁店
商圈调查
商圈调查的要点和方法
挑选品牌的四大原则
挑选加盟品牌的六大标准
选择合适的加盟体系

第3章　洗衣店
行情分析
行动计画
连锁店如何经营管理
洗衣店的经营风险
洗衣设备的选择
必要的设备

第4章　女子服装店
火热的女装市场
市场的定位
选择女装店地点的条件
赏心悦目的商品空间
出色的女装店经营者
精打细算话盈利
和气的待客方式
精彩的促销

第5章　服饰店
做好市场调查
调查你的竞争对手
筹集资金
寻找有利的店面
服饰店室内设计

第6章　婚庆服务公司
市场行情分析
婚庆市场上九大卖点
如何经营婚庆服务公司
婚庆公司的特色经营项目

第7章　汽车装饰美容店
商圈调查
投资契机
目前汽车装饰美容市场存在的问题及利润分析
投资入手的三种方案

第8章　网上商店
市场行情分析
网路会员制行销的两种倾向
对于定价的策略分析
最佳适合于网站海外推广的十大顶级搜索引擎
网上开店有技巧
网上开店三大难点
网站推广的方式方法   

前言

　　开店创业就要发挥出特色和优势，现代市场是个性化的市场。市场上卖同样东西的店铺到处都是，要使顾客上门非得有一些特点不可。店铺的特色，当然要配合顾客的需要。至于如何去发挥，则要特别考虑。除了要注意店址和开店条件，还要考虑该地区的收入水准、文化水准等等。其实，特色并不限于商品，其他如良好的服务、华丽的店面、诚恳的员工等，只要发挥其中一两项特点，就足以吸引顾客上门了。

　　以往的店铺生意经中，「货卖独一家」是赚钱的关键秘诀。现代市场的发展，这条秘诀已经过时，因为很难做到「货卖独一家」。形成店铺的经营特色就是现代市场环境中的「货卖独一家」。

　　经营特色，做好特色功夫当然必不可少，现在街上都是商店，若要顾客走进你的商店，你就得弄出一点特色，一家商店好比一个人的特点，商店没有特色，就变得毫无品味。不知你是否注意到，商店陈列的商品虽然相同，但若服务不同，则会使商品和价值显得不同，这就是塑造商店特征的关系。做好商店特色功夫，就是要适合顾客的胃口尤其是特殊需要。除了要注意地域性和开店条件，还要考虑该地区的经济水准，文化素质等等。倘若商店开在工薪阶层地区，节假日也应该照常营业，有时还可营业到深夜。在发挥特色过程中，有时难免受到空间、人事、技能及资金等现实因素的限制，这时应先从可能的事项着手，一步一个脚印去做好特色文章，如把重点放在自己较为熟悉的商品及较有竞争性的商品上去。特色服务不能仅限于商品本身，诚恳的态度、合适的店面、员工的素质也是特色之一。笔者认为，开店就必须经营特色，这样不仅可以使店铺经营良好，还避免同质化竞争导致的价格恶战。为此，经营特色就必须做到以下几点：

　（1）善于创新
　　经营特色，特别是开办商店，要不断玩出新花样才会有发展前景，墨守成规或死搬硬套地模仿他人，终究是跟在人家屁股后面爬行，结果是总慢于他人节拍，使商店很难有经营上的起色。任何商店在经营管理上都必须表现出自己的内在功夫，方可创造出生命力，这也是赢得顾客的要点之一。经营特色就必须勇于创新，在竞争日趋激烈的时代里，做任何一种生意都有可能碰到各种挫折和挑战，但必须让自己去突破困境，而不是随意削价销售商品。老板一定要拿出魄力和决断力，在创新方面去力求寻找新的机会。  

　（2）关注顾客的实际需要
　　经营特色的一个最大的特点就是关注顾客的实际需要，商店生意兴隆与否取决于顾客的购买欲望和购买力，所以商店只有不断关注顾客的实际需要，方可让消费者买到所要的东西。还有一点不可忽视：顾客的观念，未必处处跟生意人相同。因此商店只有设法了解顾客的需要，然后才能满足他们。开办商店，要做到把自己看成是在替顾客採购商品的角色，同时倾听顾客的声音，集思广益，这样才会全方位了解顾客的真正需要。可以说，了解顾客或叫市场调查是开店的「第一步」。

　（3）站在顾客的立场上才能突出你的特色
　　经营特色，就必须站在顾客的立场上，这样你的店铺就会越做越大，经营者如果不追求成长，或不向更高目标冲击，你就体会不到身在商海的喜悦和充实感。一个生意人若只想混日子，整天抱着成长与否都无所谓的心态，那么，在你商店?的员工就会受到一种潜移默化的影响。商店业务的成长，通常都是以营业额来衡量。要想提高营业额，就必须加强与经营有关的一切活动，如销售、採购、资金、人员等等。当然，这些强化的工作，必须建立在一个完善的总体经营理念上。

　（4）把握潜在的良机
　　经营特色，就必须能够把握住许多商机，如果能够抓住，很多时候，生意的成功在于是否能够掌握潜在的良机。商店在平时要善于选择适当时机，调查顾客预定购买的物品以及购买时间，这样在销售上就方便了。以电器商店为例，为顾客送货或修理，事情办妥后，不要扭头就走，最好附带看看顾客家?其他电器是否有毛病，顺便作一点简单的服务，培养顾客对你的信赖感。还有，在安装或修理过程中，你要尽力表现出一种亲切又细心的态度，营造顾客对你产生好感的氛围，这样一来，这个客户的朋友们有可能将成为你的新顾客。

　（5）追求合理的利润
　　经营特色目的就是追求合理的利润，开商店，目的就是嫌钱，所以，不能单凭卖的方式一味地去吸引顾客，而是应以更好的服务内容去获得正常的合理的利润。然后从正常的利润中，取出一部分再投资到整体事业中，以便长期性地对顾客提供更完美的服务以及更佳的商品。

　　经营特色就是避免同质化竞争。麻雀成群结队，喜欢群食，只要发现一点食物，就一哄而上，争而食之，争的结果，使得不少麻雀白费功夫，劳而无食。然而，在市场竞争中，有不少商家争占市场，也热衷于打「麻雀战」，看到别人经营服装赚了钱，心?就痒痒，不争而食之就难解心中不快，没隔几天，张三、李四、王五一齐赶来，你卖西装，我也卖西装；你卖真丝裙，我也卖真丝裙，千人一面，千篇一律。很多经营者就是见不得别人的生意红火，见了就跟，今天看见别人开酒吧有钱赚，不加分析论证，也把老本掏出来办个酒吧；明天看见别人经营加油站发了财，贷款也要搞它个规模更大的加油站。如此这般依葫芦画瓢，拖垮了他人，也赔掉了自己。

　　须知，激烈的市场竞争，值得应用的是「老鹰战术」，老鹰翱翔蓝天，俯瞰大地，居高临下，视野开阔，发现目标便抓住契机，一举捕之。经商办企业也一样，忌讳一哄而起，讲究的是独辟蹊径，敢于开拓，创出个性与特色。

评分☆☆☆☆☆

老實說，一開始我對這種書名有點存疑，畢竟「賺錢」兩個字太容易吸引眼球，也可能藏著一些不切實際的誇大。但後來我翻了一下目錄，發現作者似乎對大陸市場有一定的了解，而且提到了許多我之前沒想過的切入點。書名雖然聽起來很直白，但內容似乎不是那種純粹的「速成班」或「致富秘笈」。我比較在意的是，它能否提供一種系統性的思考框架，讓我們理解人民幣市場的邏輯，而不是單純的「教你做這一步、做那一步」。我想，真正的「金雞母」不會是天上掉下來的，而是需要我們付出努力，並且有正確的策略。我特別希望書中能討論到「風險管理」，畢竟跨足異地市場，很多潛在的風險是我們在台灣難以預見的。例如，匯率波動、政治因素、甚至是知識產權的問題，這些都是需要謹慎評估的。如果這本書能夠幫助我們避開一些陷阱，或者提供一些規避風險的方法，那就非常有價值了。我想，作者應該是希望我們能「穩穩地」賺，而不是孤注一擲。

评分☆☆☆☆☆

這本《搶賺人民幣的金雞母》聽書名就覺得很有意思，感覺就是那種能直接切中要害，教你怎麼在對岸市場好好撈一筆的書。我最近一直有在觀察人民幣市場的動態，聽說那邊的消費力和潛力非常驚人，但說實話，要怎麼跨足過去，或者把現有的生意延伸過去，我一直都摸不著頭緒。聽朋友推薦這本書，說裡面有許多實用的方法和案例，尤其是針對台灣人可能遇到的問題，像是文化差異、市場習慣、法律法規等等，都有提到。我尤其期待書中能分享一些「接地氣」的經驗，而不是那些空泛的理論。畢竟，我們不是什麼大企業，也不是有雄厚資本的投資客，更多的是希望能找到適合自己規模、風險可控的方式去賺取額外的收入。如果這本書真的能像它的書名一樣，提供一隻會下「金雞蛋」的母雞，那絕對是物超所值。我希望裡面能有關於「怎麼找到潛在客戶」、「如何建立信任」、「還有最重要，怎麼安全收款」這些實際操作的細節，如果能再附上一些成功人士的訪談或故事，那就更完美了，能夠給我一些啟發和信心。

评分☆☆☆☆☆

我對這本書的好奇，主要來自於它提出的「金雞母」概念。我一直覺得，與其追求那種短期、快速但可能不穩定的高報酬，不如找到一個能夠持續產生收益的「穩定來源」。而「金雞母」聽起來就很符合這個概念，暗示著一種長期、穩健的獲利模式。我對人民幣市場的興趣，其實是源於對於兩岸經濟互動的觀察，我認為未來會有越來越多的合作機會。我希望這本書能夠提供一些具體的、可操作的「商機」，並且教我們如何去評估這些商機的潛力。例如，是不是有哪些特定行業在對岸有較大的發展空間，而台灣的業者又有相對的優勢？又或者，如何利用網路平台，打破地域限制，將我們的產品或服務推廣出去？最重要的是，我希望書中能夠探討「如何建立屬於自己的『金雞母』」，而不是單純地告訴我們「哪些地方有金雞母」。這代表著一種賦予讀者能力，讓他們自己能夠去創造價值、去經營，進而獲得長期的收益。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我最近正考慮要把一些生意模式拓展到大陸，所以一直都在尋找相關的資訊和資源。《搶賺人民幣的金雞母》這個書名，確實有種直擊痛點的感覺，讓我眼睛一亮。畢竟，能夠「賺人民幣」而且是「搶著賺」，聽起來就充滿了誘惑力。但我更關心的是，這本書能否真正提供一些「落地」的策略。我聽說過太多人在大陸市場吃了虧，最後鎩羽而歸，所以對於「賺錢」這件事，我更傾向於謹慎和務實。我希望這本書能夠告訴我，如何在這個龐大的市場中，找到屬於自己的「利基點」，並且如何用最小的代價去測試市場的水溫。書中如果能提供一些關於「用戶習慣」、「消費行為」或者「競爭態勢」的分析，並且能結合台灣的優勢，提出一些差異化的經營建議，那將會非常有幫助。我期待書中能夠帶給我一種「原來是這樣！」的頓悟，而不是那種看了等於沒看的空泛之談。

评分☆☆☆☆☆

我手上有一本朋友借我的《搶賺人民幣的金雞母》，說實話，我一開始是被它的書名吸引的，總覺得「金雞母」這個詞聽起來就很有畫面感，而且「搶賺人民幣」更是直擊人心。但翻開書後，我發現內容比我想像的要紮實不少。書中並沒有過度誇大的口吻，而是從一個比較務實的角度切入，探討了如何在大陸市場尋找並抓住機會。我個人對大陸市場一直抱持著一種既期待又有點擔憂的態度，期待的是那裡的龐大商機，擔憂的則是陌生的環境和潛在的風險。這本書似乎試圖在中間找到一個平衡點，它不只是告訴你「有什麼機會」，更重要的是「如何去抓住這個機會」，並且「如何規避風險」。我特別喜歡書中提到的一些案例分析，感覺作者是真的有深入研究過，並且能夠將複雜的市場情況，用比較容易理解的方式呈現出來。我希望這本書能夠幫助我建立一個比較清晰的認知，知道自己在這個市場裡，到底有哪些優勢，又有哪些劣勢，以及最適合自己的切入點在哪裡。