具体描述
本书第一版于2002年出版后，即获得股市投资人及关心国内高科技产业人士的热切关注，六年后的全新增订版除保留原书仍具参考价值的内容之外，联发科技、扬智科技董事长蔡明介先生再次提出对台湾及国际IC设计产业的新观察，以及对于知识经济、人才发展、研发管理的新思考，并不吝分享30年从工程师而高科技专业经理人的丰富工作经验，对即将进入高科技产业的新鲜人提出精辟建议与殷殷期盼；而已经入行的从业人员则不难从蔡明介先生的经验和反思之中，找到发人深省的提点，思索未来方向。新版内容包括三大主轴︰
◎ 知识经济与全球IC设计——人类文明从农业经济进化为工业经济，如今则是以知识加值为特征的知识经济。一个以脑力为中心的产业，对研发管理、人才发展必须格外注意，才能达成企业、员工及股东三赢的胜局。
◎ 台湾与国际 IC设计产业观察——蔡明介先生长期探索IC设计业的心得，包括IC设计业的经营理念、市场法则、竞争策略等，对想要了解IC设计业的读者，是最佳的参考资料。
◎ 竞争力与趋势探索——探讨台湾科技产业的竞争力根源、未来发展前景，并深入思考新经济的意涵及其挑战，同时在面对新科技世代交替之际，省思科技产业如何因应转型，以及在不景气的时候如何进行体质调整。
蔡明介先生透过本书提出个人对半导体产业与IC设计业的深刻观察与反省，而联发科技与扬智科技所缔造的卓越绩效，更是他经营理念的最佳註脚。
作者简介
蔡明介
台大电机系、美国辛辛那提大学电机硕士，曾任工研院电子所工程师、联电研发部副总、联电第二事业群总经理，现任联发科技、智原科技董事长，从事IC设计业二十余年。
林宏文
交大电信工程系，曾任《经济日报》记者，现任《今周刊》副总编辑，主跑科技产业。
李书齐
《今周刊》记者。
著者信息
图书目录
增订版序 蔡明介 ∕ 5 原版序 蔡明介 ∕ 9
第一篇
知识经济与全球ＩＣ设计 从工业革命到知识经济 ∕ 12 台湾ＩＣ产业发展过程的见证 ∕ 23 六年来全球ＩＣ设计业的变与不变 ∕ 30 科技管理的核心理念与策略、战术 ∕ 39 重新检视公司的经营理念 ∕ 51 落实研发管理 ∕ 62 人才发展与员工分红 ∕ 72 开放的心胸，无限的想像——交通大学荣誉博士颁授典礼演讲 ∕ 82 从亚太观点来看全球ＩＣ设计公司的发展——美西玉山年会晚宴演讲 ∕ 96 扬智的改造工程 ∕ 112 创业的核心：「将有利于吾国乎？」——创业英雄的经验分享 ∕ 118 企业的成长、组织的蜕变与转型——以联发科为例 ∕ 126
第二篇
台湾与国际ＩＣ设计产业观察 永续经营比当股王更重要 ∕ 142 ＩＣ设计业「一代拳王」理论 ∕ 146 ＩＣ设计业四个致胜要素 ∕ 153 如何跨越ＩＣ设计业十亿美元「天险」 ∕ 163 ＩＣ设计公司的价值 ∕ 176
第三篇
竞争力与趋势探索 台湾半导体产业的竞争力根源 ∕ 184 五力分析与Ｓ曲线的应用 ∕ 192 新经济就是创造更高的价值 ∕ 203 落实「创新」管理 ∕ 213 策略转折点与企业转型 ∕ 217 断裂性技术与延续性技术 ∕ 230 五大核心事业诡论与五个扩充失败的原因 ∕ 235
参考书目 ∕ 251
后记 勇气与深思的力量 林宏文 ∕ 255
图书序言
增订版序 蔡明介
资讯科技时代，半导体扮演着整个资讯工业发展的火车头，ＩＣ成为资讯产品的重要零件。二十几年来，ＩＣ设计业随着半导体产业的蓬勃发展，以一个全新的商业模式出现，也对资讯科技的发展造成关键性的影响。依照高登?摩尔的推估，未来的十到十五年摩尔定律仍然适用于资讯科技，半导体及ＩＣ设计业也将持续繁荣的发展。
本书距第一次出版已有六年多了，六年对于传统产业来说变化可能不大，但是对一个新兴的ＩＣ设计产业，随着资讯科技应用环境的快速转变，ＩＣ设计公司变化是很大的。在这段时间内，整个资讯产业也有不少的变化，最明显的是从「ＰＣ时代」转变到「后ＰＣ时代」。在后ＰＣ时代中，「个人和网际网路」的全球化趋势更为明显，特别是亚洲地区，已从世界工厂蜕变成为通讯及消费性产品的重要市场，对于在亚洲的设计公司，未来充满了机会与挑战。同时台湾原本独有的一些特色也在改变，例如员工分红也将费用化，制度上将产生很大的变化。
本书是当初我对ＩＣ产业的观察及经营管理的一些心得整理集结而成，现在因应环境的变化做了一些增补。联发科这几年的发展，从二○○○年到现在，不但产品线范围变广，佈局也更国际化，确实反映了「世界是平的」。就公司的经营管理，随着时空环境的改变也做了一些适当的调整，这些在「六年来全球ＩＣ设计业的变与不变」及「玉山科技的演讲」都有进一步的说明，当然公司所要面对的挑战也越来越大。
在增订版的书中，主要增加的部分都集中在第一篇的部分，包括「从工业革命到知识经济」「六年来全球ＩＣ设计业的变与不变」「重新检视联发科的经营理念」「落实研发管理」「人才发展与员工分红」「开放的心胸，无限的想像——交通大学荣誉博士颁授典礼演讲」「从亚太观点来看全球ＩＣ设计公司的发展——美西玉山年会晚宴演讲」「扬智的改造工程」「创业的核心：『将有利于吾国乎』——创业英雄的经验分享」等文章。本篇最后收录我过去几年在不同阶段中，针对公司重要发展方向而发给同仁的内部邮件，标题保留原名「董事长的话」。
旧有文章有关资讯及半导体业的公司情况，现在看来有些也有过时之虑，也有所删减，仅保留一些现在看仍有参考价值之文。另外，由于二○○○年前后新经济崛起，当时有不少谈论网路与宽频产业等文章，如今看来，网路已是产业的新基础架构，普遍为大家所接受及使用，所以原来有关网路与宽频的文章在新版书里就可以省略了。
后记
勇气与深思的力量 林宏文
今年初，《竞争力的探求》一书开始进行第二版的增补工作，我再次密集地赴新竹联发科公司总部，与董事长蔡明介进行访谈。距离上一次密集与蔡董进行採访的时间，大概已经有八年了，一九九九年底，当时我加入《今周刊》不久，邀请蔡董于《今周刊》开辟专栏，大约为时两年、每个月一次，我会到新竹採访蔡董，听他谈ＩＣ产业的竞争与策略，然后回来把访谈内容整理出来，这就样，一篇篇内容扎实丰富的文章，就在《今周刊》「科技大趋势」的专栏里一一呈现。
当时，联发科的办公室还在旧联电晶圆厂的对面，员工仅一百多名，与联咏、智原等其他联电设计部门移转出来的公司一起共用一个大楼，由于公司还小，规画也都很简单，每次我走进一楼大厅时，经常就可以直接看到办公室忙进忙出的员工，还不时听到工程师走路时，脚上脱鞋噼噼啪啪的声响，让我回想到当年还在交大念书时，在宿舍或教室里，都可以听到这种熟悉的声音。
如今，联发科在创新一路的笃行大楼里，楼高十一层，地下还建了超过二千个停车位，在历经国内外一连串的购併后，目前全球员工已超过三千人，总部大楼眼看着就快没有空间了，公司市值与规模也都与当年不可同日而语。但是，有这么多的成就，蔡董给我的感觉，却好像什么事都没发生过，跟八年前一样低调谦虚。有一次採访前，我跟蔡董恭禧，联发科的手机晶片做得很好，在大陆市场大获全胜。
没想到，蔡董的反应出乎我的意料。他没有客套地回应，却用警愓自己的语气说：「我最不喜欢人家说我们已做得很好，尤其是员工，更不应该有这种想法。」八月初，有一次餐叙与蔡董碰面，当时是他获颁交大荣誉博士学位之后。那时，随着国际及国内股市多头行情，联发科股价多次突破高价，成为仅次于高通（Qualcomm）的全球市值第二大ＩＣ设计公司。我跟蔡董说这件事，他的回答也很平静：「那有什么意义？股价每天在变，要能sustain（维持）才行啊！」
採访工作多年，看过科技业形形色色的人，像蔡董把标准订这么高的老板，实在也不多见。联发科能够跨越ＩＣ设计业的成长瓶颈，不断创造惊奇，也是因为有这种不断超越自己的企图，才能屡次完成不可能的任务。如今，在第一版《竞争力的探求》推出六年多后，这本书得以再进行第二版的增补，确实有新的意义，因为在初版第一次上市时，联发科也才上市挂牌不久，这几年之间，蔡董对外几乎是封口不说话，外界很难了解他的想法。这一次，蔡董把六、七年来全球ＩＣ产业的变化，以及联发科五年来在研发管理、经营理念和改造扬智科技等过程，都有深入的描述，相信可以给关心台湾ＩＣ 设计业发展的读者，一个很好的参考。
在联发科蜕变的过程中，令我印象最深刻的，是联发科公司六项价值观中的「勇气与深思」。在大部分企业的价值观中，几乎都会强调诚信、创新或崇本务实等，但很少企业会把「勇气」这种字眼放在价值观里。而联发科这项特有的价值观，让他们在做产品规画时，就不怕挑战欧美等国的一流大厂，不论是早年的光储存晶片，到后来的手机及电视晶片，联发科把勇气发挥到极致，创下亚洲ＩＣ设计公司多项新记录。
在《今周刊》制作一个「股王预备军」的专题时，我去採访了另一家表现也很突出的ＩＣ设计公司诚致科技，总经理方新舟先生跟我提到，蔡董写的《竞争力的探求》一书，是他们公司主管必读的参考读物，但由于时隔五年，联发科的手机晶片又获得那么大的成就，他很想知道，在这段期间，联发科到底是怎么做到的？
当时我想，蔡董在新版的书中，已补充了九篇文章，内容也相当扎实，但可能是因为蔡董向来不张扬自己的成就，对竞争者也常常不愿做太多评论，因此，这给了我一个很好的理由，可以从记者比较中立的角度，来写联发科成功的关键。于是，我就着手制作「联发科股王再起」的封面故事，刊于二○○七年九月中旬第五六○期的《今周刊》。文章登出来后，有不少企业主管说，联发科的故事让他们佩服，对于经营管理的想法，也获得很多启发。
其实蔡明介凡事都保持低调，而在低调的另一面，是他永远不满意现状，总是保有追求更高目标的企图。有时想想，很多人没有机会见证联发科的成功过程，但我却能够有第一手的贴近观察，实在是很幸运。
这本书能够再版，除了要感谢蔡董愿意在百忙之中，抽空进行口述工作之外，也要感谢财信出版公司的杨森先生及陈重亨先生，以及我的同事李书齐先生等人。
图书试读
有发明家预言，在二○一○年一千美元所能购得电脑的运算能力只相当于一只老鼠，但是，在二○三○年它会相当于一个人类大脑；估计在二○五○年时，同样一千美元可以购得电脑的运算能力，相当于所有人类大脑的加总。设想，人类社会届时会变成什么样的状况？
人类文明的发展过程是很有趣的，约略可以分为三个阶段，早期的农业经济社会，前后持续了八千年，当时的生产要素就是二个Ｍ，也就是人（Man）和土地（Motherland）。到了西元一七五○年，「蒸汽机」的发明造就了第一次工业革命的诞生，不仅生产力大幅提升，也造就人类社会文明的进展，此时的生产要素，就从二个Ｍ变成四个Ｍ，也就是人、机器、资本及原料（Man、Machine、Money & Material）。
在有关工业革命的描述上，管理大师彼得杜拉克曾举印刷术的演变为例，他说，在西元一四五○年，活版印刷发明之前，当时的书是靠修道院里的僧侣用手抄的方式，平均每人一年可以抄一千二百页左右，但在活版印刷的机器发明后，每个操作机器的工人，每年可以产出二十五万页，产出效率提升了二百倍，因此让资讯的传播速度加快，成本也跟着降低。
有关成本降低的描述，彼得杜拉克也举了一个例子，他谈到在工业革命前，一磅棉花需要花一个工人十二到十四天的工作时间，但机器发明后，一个工人做十二天可以产出一千磅，成本降低了一千倍。
从工业革命迈向资讯时代
工业革命带来的进步，是不会停止的，举个大家都耳熟能详的例子，以前用马车来运输，因此马力成为衡量载重的单位，但现在的车子，像ＢＭＷ的七四五系列，一部车就有三三○匹马力，如果古人真的可以「回到未来」的话，一定想不通，到底要把这么多马放在那里，才能拉动这部车子。
工业革命时代前后大约持续了两百年，对人类社会的影响相当大，不仅机器设备可以产生「动力」，人的活动距离也跟着变远，同时也促进商业的交流及资讯的传播，对人类社会的影响不可谓不大。
接着是资讯科技时代，大约可以从一九五○年电脑发明算起，至今不过六十年，相较于工业时代，资讯时代的进步速度更快，因为脑力（Brain Power）取代了马力（Horse Power），原来四个Ｍ，也变成了一个Ｍ（Man）再加二个Ｍ（Money+Machine），其中Man的重要性又更高，凌驾在其他要素之上。
在工业时代，福特汽车的创办人亨利福特有一句名言：「你可以拥有各种颜色的Ｔ形车，只要它是黑色的。」（Any customer can have a car painted any color that he wants so long as it is black），福特开始时只是生产一种车去适应每个人的需求。针对僱用生产线员工的要求，他还说：「为什么每次我需要的是一双手时，总会跟来一个大脑？」这些话，很清楚地描述，在工业时代，同一个规格并大量生产，是那时唯一的模式与价值；至于工人更只是生产线上一个元素而已，所以要的只是工人的手，生产制造不需要他的大脑来做太多要求。
不过，后来彼得杜拉克在讨论这个观点时，他说：「你不可能只雇用一双手，你雇用的一定是整个人。」因此，虽然你只要僱用的是他的手和头脑，但他有两只脚，随时可能会走掉。
资讯发展造就知识经济
所谓的知识经济，其经济形式是建立在知识和资讯的生产、分配和使用上，换句话说，在知识经济时代，是以知识和资讯的激发、扩散以及有效的运用，为其重要的特质，以知识所创造出来的附加价值，为其主要的核心所在，就是指以知识资本为主要生产要素，透过持续不断的创新，并善用资讯科技力量以提昇产品附加价值的一种经济型态。
在知识经济时代，一个国家知识经济能否蓬勃迅速发展，要视其带动知识经济发展的要素是否健全，其要素有：足量的市场、知识社会的基础建设、知识资本、创新能力、资讯科技等。谈到足量的市场，知识经济是一种规模的经济，它的利润是递增的，它的效应是乘数倍增的。
知识经济的力量与价值到底有多大？我觉得其中可以有一个方法，是衡量每个东西单位重量所能产生的价值，例如一台汽车的重量大约两千公斤，若以每一公克的价值，大约就是值新台币一元；至于法国的香水，每一公克大约可以卖到九百元；又像雷射印表机的墨水，每公克可以卖到一千元；义大利名师设计的领带，每一公克也可以卖到一百元。
若拿半导体的晶圆来看，一片八吋晶圆约五三‧三克，平均一公克可以卖到二千元，但若加上包装、测试及产品应用设计等，作成系统解决方案，再拿到市场去卖，价值甚至会再增加数倍。晶圆的原材料，一公克也才值一百多元，但经过ＩＣ设计工程师的巧手后，价值可以增加数十倍甚至百倍，这就是知识经济的力量，而资讯科技的发展，就是知识经济发展的主要动力。
人类四次资讯革命与技术应用
回顾人类历史，总计发生了四次资讯革命。第一次是在西元前四千年，文字书写的发明，让人们容易沟通，也渐渐造就了一些部落或小国家的形成，到了西元前一三○○年，书本的发明，形成第二次革命，知识开始流通，人们可以沟通、学习并管理，就统治阶级来说，就更加容易治理国家。
西元一四五○年起，印刷术的发明，让书本大量传播，知识流通更为加速，对统治者来说，也因民智大开，教会不再被少数人垄断，造就了波澜壮阔的文艺复兴时代。而最近的一次则是一九五○年，电脑与资讯科技的革命，带来的是更大的巨变。
若从技术的应用史来看，尤其是技术被发明后，从生产及商品化的过程，也有很多有趣的故事。例如十九世纪汽车才发明时，那时引擎是放在车子后面，做为推进器，但没有几匹马力，能推动的重量很有限，因此早期汽车被接受的程度并不高，后来到了一次世界大战时，由于马匹不够，发现汽车有大量运输的能力，才加速了汽车的发展及普及。
另外，爱迪生当年发明留声机的技术，最初也根本没想到要拿来放音乐，最初爱迪生想到的用途，是要给主管下达命令或记录遗嘱之用，后来有人把它拿去街上放音乐，给民众听，顺便放个帽子让人丢一些铜板，结果爱迪生还很不高兴，不同意留声机拿来做这个用途，但后来放音乐的用途实在太受人欢迎了，也让留声机得以大红大紫，应用更扩大。
电脑普及化，半导体为资讯产业火车头
早期ＩＢＭ发明的电脑，本来的预期也是应用在科学上大量的计算，后来发展出ＰＣ，ＩＢＭ当时也没意识到ＰＣ会有日后如此普遍性的应用，在苹果电脑发明了超强功能的图形使用者介面（ＧＵＩ）后，更适合个人的使用，让ＰＣ的普及才更快速进展。
在资讯革命时代，个人电脑扮演的角色至为重要，让每个人的生产力大幅增加，而且在数位化的环境中，相较于二十年前，目前每个人的生活对数位电子产品的依赖，更是大大地提高，从办公室到家庭及个人，电脑、手机及网际网路等，甚至汽车的电子化也日益增加，每个人使用电子产品的机会都大为增加。
其中，半导体就扮演着整个资讯工业发展的火车头，在这么多产品的应用中，都需要靠半导体来推动，因此，若我们把人类文明与使用材料的发展做一个对照，西元前三千年之前是石器时代，接着是铜器时代，再接下来是铁器时代，从西元一九六八年起，就是半导体的硅器时代，如今，在各种电子产品的应用加重，硅器时代可以说是真正的实现了。
依照摩尔定律的推估，如果半导体业再持续发展，未来资讯科技的想像空间将会大到难以想像，有发明家预言，在二○一○年一千美元所能购得电脑的运算能力只相当于一只老鼠，但是，在二○三○年它会相当于一个人类大脑；估计在二○五○年时，同样一千美元可以购得电脑的运算能力，相当于所有人类大脑的加总。设想，人类社会届时会变成什么样的状况？事实上，科技的发展远超过我们的想像，虚拟原则正不知不觉地入侵到真实世界之中；有一天，量变到质变，未来世界一定有超乎想像之变化。
以奇异、丰田为师，专业经理人终身学习
在知识经济的时代中，对于每一位知识工作者来说，当科技进步如此迅速，每个人一定都要跟着成长，因为在这个时代，最容易产生折旧的已经不是机器设备，而是知识，因此终身学习也愈来愈重要。彼得杜拉克就说过，「想要在挑战性的世界中担任一名知识工作者，同时产生及维持效能，就必须保持学习，经常刷新知识才行。」另外，他也提到，「后现代社会是一个知识型的社会，个人与组织唯有透过不断的学习，才能永保优势。」
如果举两个全世界最被专业经理人推崇的两家公司，奇异与丰田汽车为例，两家公司都不约而同强调终身学习，也都要求专业经理人要不断地进步。终身学习的前提，就是每个人都要很谦虚，因为世界太大了，还有太多事情是你不知道的。我记得苹果公司执行长贾柏斯，有一次应邀到史丹佛大学的毕业典礼演讲，他提到自己的成长过程，最后结论是勉励大家要「求知若渴，虚心若愚（Stay Hungry, Stay Foolish）」，他告诫年轻人，要常保谦虚之心，要不断地学习，才不会被世界淘汰。
最后，我要以立体派大师毕卡索的故事做结尾，有一次，毕卡索在参观位于法国西北部、一处名为拉斯寇（Lascaux Cave）的史前壁画洞窟，看到三万年前新石器时代的壁画，由于这些画实在太漂亮了，看完时他叹为观止地说，「三万年来，人类没有什么进步，其实我们什么也没有发明！」我想，在知识日新月异的时代中，毕卡索的话，也可以拿来随时警惕自己保持谦虚，做为知识工作者的座右铭。
用户评价
我最近剛好在關注一些產業報告，但總覺得離實際操作還有點距離，所以這本【全新改版】競爭力的探求：IC設計、高科技產業實戰策略與觀察，聽起來就像是為我量身打造的。我一直覺得，台灣在高科技產業，尤其是在IC設計和半導體製造這一塊，扮演著舉足輕重的角色。然而，要維持這樣的領先地位，背後必然有著許多不為人知的努力和艱辛。書名中的「實戰策略」讓我非常好奇，到底有哪些具體的做法，能夠讓台灣的科技企業在國際舞台上保持競爭力？是否會探討到人才的培養、研發的投入、或是如何應對全球供應鏈的挑戰？而且，「全新改版」代表內容一定涵蓋了最新的市場動態和技術發展，這對於在這個瞬息萬變的產業中尋求發展的讀者來說，是非常寶貴的。我期待能從中獲得更深入的洞察，了解產業的未來趨勢。
评分哇，這本【全新改版】競爭力的探求：IC設計、高科技產業實戰策略與觀察，光是書名就讓人覺得沉甸甸的，很有份量！最近我身邊有朋友在科技業打滾，聽到他們聊到市場瞬息萬變，技術日新月異，常常覺得腦袋快跟不上，這本書的出現簡直是及時雨。我對IC設計這個領域雖然不是專業出身，但一直對台灣在全球科技供應鏈中的關鍵角色感到好奇，也聽過不少關於設計、製造、封裝測試的術語，但總覺得隔靴搔癢，不夠深入。這本書的「實戰策略與觀察」幾個字，聽起來就是要把這些抽象的概念拉到現實面，讓我們這些非業內人士也能理解，甚至可以從中學到一些看懂產業趨勢的門道。我特別期待書中能夠剖析幾個成功的企業案例，看看他們是如何在激烈的競爭中脫穎而出，又是如何佈局下一波的技術浪潮。畢竟，光是知道「要競爭」，不知道「怎麼競爭」，那也是空談。希望這本書能提供具體的分析，而不是空泛的口號。
评分我對這本書最感興趣的部分，是它可能探討到的「觀察」面向。畢竟，在我們這個高度互聯的時代，訊息爆炸，但真正有價值、有深度的分析卻不容易獲得。IC設計產業，以及更廣泛的高科技產業，牽涉到地緣政治、國際貿易、供應鏈安全等諸多複雜因素。我希望這本書能夠提供一個更宏觀的視角，帶領讀者看清楚產業發展的潛在趨勢，以及可能存在的風險。例如，半導體產業的「卡脖子」問題，或是AI技術對IC設計的影響，這些都是我們每天都會在新聞上看到，但往往抓不到重點的議題。如果這本書能用清晰易懂的方式，結合實例，把這些複雜的產業現象解釋清楚，那絕對是一本非常有價值的參考書。我個人也曾經歷過一些產業變革的時期，那種迷茫感真的不好受，若能有這樣一本提供方向指引的書籍，相信能幫助很多人。
评分這本【全新改版】競爭力的探求：IC設計、高科技產業實戰策略與觀察，光是書名就讓我聯想到很多產業的脈動。我常常在想，台灣在半導體產業的強項，除了製造，還有哪些地方值得我們深入了解？IC設計這塊，雖然知道很多厲害的公司，但對於他們背後的策略，還有如何應對全球市場的變化，卻知之甚少。書名中的「實戰策略」這幾個字，讓我充滿期待，希望能看到一些關於如何進行技術研發、產品定位、市場開拓的具體方法，而不是一些空泛的概念。而且，「全新改版」代表內容一定緊跟著最新的產業發展，這對於快速變遷的高科技領域來說至關重要。我特別好奇，書中會不會談到一些較新的技術趨勢，例如AI晶片、或是異質整合等，以及台灣廠商如何在這些新興領域中找到屬於自己的定位。
评分這本書的「全新改版」讓我特別有感，代表內容肯定有跟上時代的腳步。我們都知道，科技業發展太快了，去年的熱門技術可能今年就已經被淘汰，或是有了更強勁的對手。所以，一本能夠不斷更新、補充新知的好書，絕對是值得投資的。尤其是在IC設計這個領域，從晶圓代工到IP授權，每一個環節都有其獨特的挑戰與機會。我過去看過一些比較學術性的書籍，雖然紮實，但有時候讀起來比較枯燥，而且離實際的商業運作有點距離。這本【全新改版】競爭力的探求，聽起來就更貼近市場脈動，有「實戰」兩個字，我就覺得它應該會談到很多公司在實際經營中遇到的問題，以及他們是如何克服的。不知道書裡面會不會有關於人才培養、研發投入、或是如何與國際大廠建立合作關係的深入探討？這些都是台灣科技業能否持續保有競爭力的關鍵。
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