只要你会说故事，就可以让你的追随者──
理解你所说的！相信你所说的！实践你所说的！

说故事可以避免台下观众「言者谆谆，听者藐藐」的现象，
尤其运用在演讲的开场白（又称作破冰ice-break），
能快速吸引全场焦点，立刻拉近与听众距离，效果奇佳。
一个好的领导者往往是个说故事高手，
因为说故事能增进沟通、启迪智慧、丰富情感
而说故事的力量，就是激励、影响与说服的最佳工具！
说故事是人类天赋的本能，经由文字、声调、表情和语言，
能创造了一个奇幻的情境，
相较于文字阅读，人们更习惯于以「询问」及「聆听」的方式获得讯息，
因此这个时代更需要用说故事的方式来沟通。
本书的写作精神即以「先说故事，再讲道理」的型态来阐释有关领导的议题：
亦即身为一个领导者（leader），如何将生硬的领导技能，透过说故事的生动型态，转化为你的跟随者能理解的语言。
本书所运用的说故事型态包含典故寓言、亲身经历、与譬喻等手法，
全书包括五种领导的型态，即自我领导、一对一领导、团队领导、组织领导、教练型领导，
总计共二十六个领导议题。

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作者简介

张宏裕

创新、洞察、有生命力的演说家

　　卓越的培训顾问与演讲专家。祖籍浙江余姚，生于台北。清华大学应用数学系、中央大学统计研究所。曾担任哈佛企管专任讲师、台湾固网业务处长、联强国际资深产品经理、行政院主计处研究员。 现任将苑领导工作坊主持人，及汉声广播电台「乐活部落格」节目：单元「说故事的天生赢家」讲师。

　　常来往于两岸三地演讲授课，指导学员有关于「领导、团队建立与个人成长」的课题技巧，并介绍最新的领导力观念，包括：自我领导、一对一领导、团队领导、组织领导、教练型领导力等。协助企业与组织发展领导力、团队建立与销售管理。

　　张宏裕的演说深具启发力，擅长运用故事引导促动人心，旁征博引领导管理学说，信手拈来举陈实务案例，让人如沐春风，心醉神摇，堪称一场流动的飨宴。他服务过的客户包括两岸高科技业、金融业、流通服务业、媒体业、制造业等，进行多次企业内部训练及公开讲授，深获学员课后满意度之高度评价。

　　张宏裕着作：《团队建立计分卡──打造专业团队力的36个KPI》一书，并受邀于「2005年中国首届人力资源博览会暨人力资源产业论坛」发表专题演讲。

　　E-mail：engedisteve@gmail.com

　　Blog：tw.myblog.yahoo.com/engedi-steve

　　演讲邀约：0922-441-222