想升迁？先学高效领导！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Deborrah Himsel

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• 领导力
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• 高效工作
• 管理
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• 职业发展
• 沟通技巧
• 团队建设
• 时间管理

从影集《黑道家族》的黑色领导谈顶尖管理术

　　想在职场上升迁当高官，你必须具备高绩效领导力！
　　除非你甘心一辈子不出头，躲在基层当奈米般微小的员工，否则这是你一定要读的黄金领导书！

　　本书以影集黑道老大为媒介，透过幽默有趣的故事来传授领导策略与战术，运用「自我检测」及「建议步骤」详实地告诉你应用技巧，绝不含煳空谈制式化理论，有效协助你在诡谲多变的职场上，增添升迁筹码、轻松与人交涉谈判、成功经营优秀团队，为公司带来最大效益！

作者简介

黛博拉．西姆塞尔(Deborrah Himsel)

　　负责雅芳产品公司(Avon)在全球的领导才能发展、接班人计画、招募以及绩效管理业务。她先前的经验包括美国信孚银行(Bankers Trust)人力资源部的副总以及辉瑞药厂(Pfizer)策略性人力训练与发展的主管。在超过十八年领导才能发展的经验里，她所累积的专业知识已经让她胜出许多人，成为同业里的佼佼者。

　　日积月累的结果，使她时常受邀为领导才能相关的主题发表文章，以及为美国心理学会(American Psychological Association)、美国人力资源管理协会(Society for Human Resource Management)、管理学会(Academy of Management)和训练发展协会(Society for Training and Development)等等团体机构发表演说。

职场晋升的隐形阶梯：如何建立个人影响力与跨部门协作的艺术 内容简介 本书并非传统的“如何写简历”、“如何准备面试”的工具书，它深入探讨了现代职场中，那些决定你是否能脱颖而出，获得关键性晋升的软技能、战略思维与人际影响力。我们聚焦于职场生态的复杂性，揭示了“努力工作”已不再是唯一准则，“聪明地工作”与“高效地与人协作”才是加速你职业生涯的真正引擎。 本书结构清晰，分为三大核心板块：个人影响力构建、跨部门协作与资源整合、以及战略性职业规划与危机管理。 --- 第一部分：个人影响力构建——让你的价值被看见 在这个信息爆炸、注意力稀缺的时代，仅仅“做好本职工作”远远不够。你需要构建一套稳固的“个人品牌”，确保你的贡献和潜力被组织的核心决策者清晰、准确地认知。 第一章：从“执行者”到“价值贡献者”的思维跃迁 许多职场人士陷入了“低效勤奋”的陷阱。本章引导读者识别这种误区，并提供框架来重新定义自己的工作重点。 识别组织的“北极星指标”： 你的部门、你的上级乃至公司高层最关心的三个核心目标是什么？如何将你日常工作的 80%精力，精准投射到能直接影响这些目标的任务上。 量化你的“隐藏成就”： 如何将那些难以用数字衡量的贡献（如流程优化、团队士气提升、风险规避）转化为高管能够理解的“商业语言”。我们提供了一套“STAR-I”模型（Situation, Task, Action, Result, Impact on Business）来结构化你的成就叙述。 “被看见”的艺术： 讨论如何在不显得自夸的前提下，适时地、策略性地向上汇报你的进展和成果。这包括选择合适的汇报时机、对象以及沟通媒介。 第二章：有效沟通的“黄金比例”：倾听、提问与决策驱动 沟通能力不仅仅是“会说话”，更是“会引导对话走向你想要的结果”。 主动倾听的高阶技巧： 区分表层需求与深层动机。如何通过复述、提炼和提问，让对方感觉被完全理解，从而更愿意接受你的建议。 结构化表达的力量（PREP与金字塔原理的应用）： 无论是在会议中发言还是撰写邮件，都必须直击重点。本章详细拆解如何运用这些框架，确保你的信息在被接收的第一时间就建立起逻辑清晰的印象。 如何提出有建设性的反对意见： 挑战现状是创新的前提，但必须策略得当。学习在维护与上级关系的同时，用数据和逻辑引导出更优路径的方法。 第三章：建立你的“非正式权力网络” 在任何组织中，正式的汇报结构之外，都存在着一个影响决策的“非正式权力网络”。 识别关键影响者（KOLs）： 谁是“沉默的规则制定者”？谁是跨部门沟通的润滑剂？如何识别出那些虽不在管理层，却对项目成败有决定性影响的人物。 “互惠”原则下的关系投资： 如何建立基于价值交换而非单纯索取的关系。提供帮助、分享信息、解决他人的燃眉之急，是建立长期信用的基石。 向上管理的核心——理解你的上级（The Boss’s Boss）： 了解你上级的压力点和个人偏好，不仅是取悦，更是为了更好地辅助他们成功，从而间接提升你自己的价值。 --- 第二部分：跨部门协作与资源整合——打破信息孤岛 真正的晋升，意味着你需要处理更复杂的系统问题，而系统问题的解决必然涉及跨部门的资源调动和利益协调。 第四章：从“部门壁垒”到“整体最优”的视角切换 在更高层级，个人部门的利益必须服从于公司的整体战略。 解析部门间的“零和博弈”： 为什么其他部门不愿意配合你？分析利益冲突点，并预判对方的潜在顾虑。 构建“双赢”的合作提案： 不仅仅陈述“我需要什么”，更要清晰阐述“我的合作能为你带来什么价值或减轻什么负担”。学习如何用对方部门的“绩效指标”来包装你的合作需求。 冲突升级的预防与降级： 当跨部门协作出现摩擦时，如何使用事实和数据来平息情绪，将焦点拉回到共同目标上来，避免陷入无谓的权力斗争。 第五章：成为“资源整合者”与“信息枢纽” 具备整合资源的能力，是高阶管理者区别于普通专家的重要标志。 掌握“看不见的资源”： 预算、人力、时间之外，更重要的是获取组织内关键信息的独家渠道和解释权。 高效项目中的“幕后协调官”： 如何在不直接领导所有人的情况下，通过信息同步、风险预警和激励机制，确保项目按期推进。这要求你具备极强的预见性和系统思维。 利用“第三方背书”的力量： 在推动一项重大变革或争取资源时，如何巧妙地引入其他关键部门或外部专家的支持，为自己的提议增加权威性和可信度。 --- 第三部分：战略性职业规划与危机管理 职场不是短跑，而是马拉松。你需要有前瞻性的规划，并能在关键时刻做出艰难的决策。 第六章：绘制你的“七年职业蓝图” 本书强调，晋升不是等待机会，而是主动设计你想要的未来路径。 能力差距分析（Gap Analysis）： 明确你理想中的下一级别岗位所需具备的三项核心能力，与你现有能力进行对比，制定针对性的学习和实践计划。 “降维打击”的跳板策略： 识别哪些小项目或临时任务，虽然看似级别不高，但却是你接触到更高层级工作、展示管理潜力的绝佳“迷你晋升”。 主动寻找导师（Sponsor）而非仅仅是导师（Mentor）： 导师可以给你建议，但“赞助人”（Sponsor）会在高层会议上为你发声，为你争取实际的机会。如何识别并赢得他们的信任与支持。 第七章：职业生涯中的“高风险决策点” 晋升往往伴随着风险和权衡。 评估“镀金机会”与“深水区挑战”： 什么时候应该接受一个看似光鲜但实质空洞的职位？什么时候应该勇敢跳入一个高风险、高回报的“烫手山芋”项目？提供决策模型来权衡短期回报与长期经验积累。 管理你的“职业声誉资产”： 你的声誉是你最重要的无形资产。学习如何在组织重组、领导更迭或项目失败时，保护自己的专业形象和可信度。 学会说“不”的艺术： 识别那些会消耗你核心精力、对你的晋升目标毫无助益的请求或会议，并以专业、礼貌的方式拒绝，捍卫你的时间优先级。 --- 结语：影响力是持续的工程 本书最终的目的，是帮助职场人士从被动的“服从命令者”，转变为主动的“战略参与者”。真正的职场成功，是建立在坚实的专业能力基础之上，通过精妙的人际互动和系统性的自我驱动，最终实现职业抱负的必然结果。这不是一套速成的秘籍，而是一套需要持续练习和内化的行为哲学。

评分☆☆☆☆☆

《想升遷？先學高效領導！》這個書名，乍聽之下，會讓人覺得好像是教你如何「鑽營」和「投機取巧」。但仔細琢磨，其實它點出了一個很重要的現實：在一個組織裡，光有技術能力是不夠的，你還需要具備能夠帶領他人、推動事務前進的能力，這才是真正讓你脫穎而出、獲得更高職位的原因。我一直對那些能夠將一群各自擁有不同專長的人，凝聚成一個強大團隊的領導者感到非常好奇。他們是如何做到讓人心甘情願地聽從指揮，又是如何激發出團隊成員最大的潛力？這本書會不會探討一些關於「建立信任」、「有效授權」以及「賦予責任」的具體方法？我總覺得，很多時候，我們太害怕放權，擔心事情做不好，結果反而讓自己成為最忙碌的人。希望這本書能打破這種迷思，教我們如何真正地「領導」，而不是「管理」。而且，我也很好奇，書中會不會分享一些成功的領導者，在面臨失敗或挫折時，是如何調整心態、重新站起來的經驗。畢竟，這也是領導力中非常重要的一部分。這本書名，成功引起了我的興趣，讓我想一探究竟。

评分☆☆☆☆☆

哇！這本書名《想升遷？先學高效領導！》光是聽起來就讓人眼睛一亮，感覺直接點到許多上班族的痛點。現在職場壓力這麼大，好多人每天忙得像陀螺一樣，結果好像在原地打轉，升遷遙遙無期，心裡總是吶喊著「為什麼？」。看到這個書名，腦海中立刻浮現那些在公司裡默默耕耘、績效不錯，但就是不知道為何總被忽略的同事們。他們認真負責，事情交辦都能漂亮完成，但離那個「關鍵位置」總是有點距離。難道真的只是運氣不好？還是我們少了什麼關鍵的「能力」？我猜這本書大概就是要告訴我們，不只是做好自己的事，更重要的是如何讓自己的價值被看見，甚至是如何「帶領」團隊或專案走向成功。那種能夠點石成金、凝聚人心的領導力，絕對是升遷路上的一大助攻。我一直覺得，很多時候我們太著重在「執行力」，而忽略了「影響力」。也許這本書能提供一些實際操作的方法，讓我們從「被動執行者」轉變成「主動影響者」，進而讓主管看到我們的潛力，認為我們有能力承擔更重要的責任。而且，我也很好奇，書中會不會談到一些比較「心機」的領導技巧，畢竟職場多少有點競爭，不是嗎？總之，光看書名就充滿想像空間，讓人迫不及待想知道裡面到底藏了什麼寶藏。

评分☆☆☆☆☆

每次逛書店，看到「領導力」相關的書籍，總是忍不住停下來翻一翻。《想升遷？先學高效領導！》這個書名，倒是挺有意思的，它把「升遷」和「領導」這兩個看似獨立的目標，巧妙地連結在一起。我一直在思考，為什麼有些人好像天生就具備領導才能，走到哪裡都能吸引人追隨，而有些人就算努力工作、升遷到管理職，卻總顯得力不從心？這中間的差異，到底在哪裡？是天賦，還是後天可以學習和培養的？這本書會不會探討領導者在面對不同類型部屬時的溝通策略？或者是在壓力之下如何保持冷靜、做出正確決策？我對於如何「激勵」團隊成員，讓他們產生歸屬感和成就感，一直感到很困惑。有時候，即使提供了獎勵，大家也未必能真正感受到被重視。我期望這本書能提供一些關於「同理心」和「授權」的實質建議，讓我們能夠更有效地與團隊成員互動，建立更深厚的信任關係。畢竟，一個成功的領導者，不只是自己能力的展現，更是他能夠帶領多少人共同前進的證明。光是書名就讓人充滿了好奇，想知道裡面到底藏了哪些關於「高效領導」的獨門秘訣。

评分☆☆☆☆☆

這本書《想升遷？先學高效領導！》的標題，簡直就是為我這種「卡關」已久的中階主管量身打造的。每次開會，看到那些口若懸河、總是能把事情說得天花亂墜的主管，心裡真是羨慕又有點嫉妒。我自認工作能力不差，對下屬也算有情有義，但就是不知道為何，總覺得溝通上總是有個隔閡，專案推進時，大家好像也不是那麼「心甘情願」地投入。有時候，我甚至覺得自己像個「救火隊」，每天都在處理各種突發狀況，而不是在規劃長遠的策略。這本書會不會教我們如何建立一個真正有凝聚力、有向心力的團隊？如何讓大家不只是聽從命令，而是發自內心地願意為團隊目標努力？我特別想知道，書中會不會提到一些關於「願景設定」和「激勵人心」的具體方法。畢竟，光是分配任務、檢查進度，是絕對無法讓一個團隊真正「高效」起來的。我希望這本書能提供一些實際可行的工具和心法，讓我們能夠從「管理」走向「領導」，從「指揮」走向「影響」，進而讓整個團隊的潛能被徹底釋放，當然，也為自己的升遷鋪平道路。我對這本書充滿期待，希望能從中學到一些能立竿見影的技巧。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我對《想升遷？先學高效領導！》這個書名，一開始覺得有點「功利」，但仔細想想，職場就是一個現實的場域，我們努力工作、提升技能，最終的目的不就是為了獲得更好的發展機會嗎？所以，將「升遷」和「領導力」直接掛鉤，反而是很直白的點出問題核心。我一直覺得，在公司裡，光是把自己的份內事做好，是很難脫穎而出的。真正能夠讓你在眾多優秀的同事中被看見的，往往是你是否有能力去影響他人、整合資源、推動專案。但是，這種「影響力」並不是天生的，很多時候需要學習和刻意練習。這本書會不會教我們如何辨識自己的領導風格？又如何在不同的情境下，運用不同的領導技巧？我特別想知道，書中會不會提到一些關於「衝突管理」和「解決問題」的實用方法。畢竟，一個團隊不可能永遠一帆風順，當出現分歧和困難時，領導者的應對方式，往往決定了團隊的走向。如果這本書能提供一些具體的案例和操作指南，讓我們能夠學會如何有效地處理這些挑戰，那對於正在職場打拼的我們來說，絕對是無價的。