具体描述
在现今社会，一个企业家或高阶经理人，不会允许管理者在经营失败或不彰时，提出很多说明或理由，因为市场竞争激烈，若未能掌握技巧、时机，会造成发展落后，甚至失败的机会增加。很多人都知道此种道理，但要如何才能避免走上此种情境？作者认为学习他人的管理经验及理论，可缩短探索的时间，本书用心整理，相信对读者会有大的帮助。
本书特色
在快速变革的时代中，你是否想成为一位成功的管理者？也许你已具备了一些技术或专长，假设将你所有长处加在一起，你确定能成为一个成功、快乐而且具战斗力的管理者吗？本书提供许多重要的建议，除了让你学到专门技术及管理领导的各种知识，并且教你如何落实好的管理制度。
作者简介
林正修
学历：义守大学管理科学研究所硕士
现职：和春技术学院行销与流通管理系专任讲师
经历：大统百货公司採购课长
大统百货公司店长
大统大卖场店经理
大统集团连锁系统採购经理
大统集团总管理处人事经理
黄柏霖
学历：国立中山大学人力资源管理研究所(肄)
经历：黄正忠文教基金会执行长
现任：高雄市市议员
郭文振
学历：
1.辅仁大学哲学博士
2.俄亥俄大学工业工程管理研究
3.国际专案管理计划(PMP)班结业
经历：
1.行政院劳工委员会综规处专门委员
2.职业训练局企训班组长
3.和春技术学院行销流通系助理教授
现任：泰山职训中心副主任
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
用户评价
老實說，我平常不太會主動去翻閱管理類的書籍，總覺得很多都離現實太遙遠，講的都是一些大道理。但《由小致勝的管理智慧－企業成功錦囊》這個標題，讓我覺得好像有點不一樣，多了幾分親切感。尤其是「錦囊」兩個字，聽起來就像是藏著許多寶貴的秘方，能解決實際遇到的問題。我很好奇，書裡面會不會分享一些常見但卻容易被忽略的管理盲點？例如，對於新創團隊來說，如何建立信任感和明確的溝通管道？或是對於已經營運一段時間的公司，如何防止組織僵化，保持創新的活力？我特別想知道，有沒有探討到「以終為始」的管理思維，也就是在做任何決策時，都能清楚地知道我們的最終目標是什麼，然後反推現在應該做些什麼，這樣才能確保我們不會走錯方向，把力氣花在沒有意義的事情上。畢竟，時間和精力都是有限的，能夠聰明地運用，才能事半功倍。如果書中能提供一些關於如何建立一套適合自身企業的KPI體系，或者如何有效地進行績效評估，那就更好了，這是我一直以來都覺得很頭痛但又很重要的一環。
评分這本《由小致勝的管理智慧－企業成功錦囊》，光是書名就很有意思，一下就勾起了我的好奇心。現在的企業競爭這麼激烈，想從小公司走到最後，真的需要一套獨特的經營哲學，這本書的書名聽起來就像是為創業者和中小企業主量身打造的秘笈。我尤其對「由小致勝」這幾個字非常有感觸，常常覺得大公司有資源，但小公司反而有彈性，能夠更靈活地應對市場變化，甚至創造出意想不到的優勢。不知道書裡面有沒有提到如何將小公司的「小」轉化成「巧」，比如如何用最少的資源創造最大的效益？又或者是在資源有限的情況下，如何做出最精準的戰略決策？我很好奇作者會從哪個角度切入，是強調細節的經營？還是專注於某個特定領域的深耕？我很期待它能提供一些具體的案例，讓我看到這些「小」智慧是如何在實際操作中發揮作用，最終帶領企業走向成功的。如果裡面有提到如何培養團隊的危機意識，並在日常工作中融入「精實」的思維，那可真是太實用了，畢竟在台灣，很多企業都是胼手胝足打拼出來的，這種「草根」智慧往往才是最接地氣的。
评分這本書名《由小致勝的管理智慧－企業成功錦囊》，聽起來就非常有實戰性，讓人聯想到那種能夠真正解決問題的「武功秘笈」。我最近一直在思考，在這個資訊爆炸的時代，企業如何才能在眾多資訊中辨別出真正有用的東西，並且將其轉化為自己的競爭力。我很好奇，書裡面會不會談到如何培養員工的「老闆思維」，讓他們能夠像老闆一樣思考，主動為公司貢獻和解決問題？又或者，有沒有探討到如何在日常經營中，找到那些能夠帶來「蝴蝶效應」的小改變，透過微小的優化，最終匯聚成巨大的成功？我非常期待能夠從書中學習到一些關於如何建立強大企業文化的建議，因為我覺得，一個好的企業文化，就像是一支有靈魂的軍隊，能夠讓大家為了共同的目標而奮鬥。如果裡面有提到如何透過故事行銷來建立品牌形象，或者如何利用社群媒體來深化客戶關係，那肯定能為我帶來很多啟發，畢竟現在的消費者越來越重視情感連結了。
评分看到《由小致勝的管理智慧－企業成功錦囊》這本書名，我的腦袋裡立刻浮現出許多創業初期時的艱辛，那種在夾縫中求生存，卻又懷抱著遠大夢想的心情。我很好奇，這本書會不會分享一些如何將「逆境」轉化為「優勢」的方法？例如，在資源不足的情況下，如何激發團隊的潛力，讓大家更有凝聚力，一起克服難關？又或者，有沒有提供一些關於如何與供應商、客戶建立長期互信關係的策略？我非常欣賞那些能夠從平凡中創造不平凡的企業家，他們往往擁有一種獨特的視野和堅持。不知道這本書裡面會不會探討到企業的「微創新」能力，也就是在不改變核心商業模式的前提下，透過一些小小的改變，來提升效率、降低成本，或是增加客戶的滿意度？我期待它能提供一些關於如何建立一套穩健的財務管理系統，或是如何進行有效的風險評估和規避的實用建議，這對任何規模的企業來說，都是至關重要的。
评分《由小致勝的管理智慧－企業成功錦囊》這個書名，第一眼就吸引了我，感覺它不是那種空泛的管理學理論，而是充滿了實際操作的經驗談。我一直在思考，對於台灣這樣一個中小企業為主的經濟體系，如何在快速變動的市場中找到自己的立足點，並且持續成長。我很好奇，書裡面會不會深入探討如何建立一個能夠快速學習和適應的組織？例如，如何鼓勵員工提出創新的想法，即使這些想法在初期看起來有點瘋狂？又或者，書中有沒有提供關於如何有效進行成本控制，同時又不影響產品質量或服務水平的技巧？我對於「致勝」這個詞特別感興趣，這意味著它不僅僅是關於生存，而是關於如何脫穎而出，取得勝利。如果裡面有提到如何運用數據分析來輔助決策，或者如何建立一個能夠預測市場趨勢的預警機制，那對我來說將會非常有幫助，因為我覺得，掌握資訊，才能掌握未來。
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