世界第一流策略思考家、「核心竞争力」概念首倡者最新鉅作！

　　这是一本既像思索「管理」这件事过去与未来的写实小说；又像一部充满无限延伸章节的全新商业世界预言。

　　这也是一本献给梦想家和行动家的书。这本书要堂堂宣布：就在这个世纪，有种改革管理的新风潮将要（也正在）发生，而它将要席卷未来的商业及竞争世界。

　　写这本书的人在1990年代创建了诸如「核心竞争力」、「策略意图」等至今仍流行常新的管理路标；到了2007年，他要更全面性的颠覆所有关于你对「管理」、「组织」，「企业与人」的传统成见。

　　曾被《经济学人》誉为「世界第一流策略大师」的盖瑞．哈默尔（Gary Hamel），在他这部走访许多当代创新企业、爬梳管理学年鑑与源头的纵横之作中，他将大声主张：我们需要「管理的创新」，让公司不再受限于十九世纪传统管理学的旧典范。

他还将带领你看一看：

　　一家让各地方员工小组自行决定本店该进什么货、该请什么人、该做那些市场行动的连锁超市。

　　一家以「Gore-Tex」布料专利而得名的戈尔公司，它们的组织内部为什么可以几乎没有中阶经理人，而永远只有「自由参加与退出」的小团队。

　　还有现已名震网路江湖的搜寻专家Google，他们到底怎么管理「全世界最聪明的员工」？又怎么可连续不间断的创新、发明？

这些公司怎么突破传统管理学的「控制，否则会导致无效率」的逻辑？

　　这些公司的做法又给了关心「组织是否一定要这样设计」、「变化是否永远让『管理者』疲于奔命」的你，什么样的启示与勇气？

　　不管你是不是管理者或决策者，读了这本书你一定不得不开始思考你每天工作与「公司」这件事的意义；而那些「控制狂」与官僚主义者，看了这本书将必然感到惶恐与害怕。

　　正如《金融时报》的书评所言，大师杜拉克在世也一定会爱上这本书；在这本才思四溢、处处惊奇的管理「探索之书」（或是故事书、重要趋势指南、革命宣言，随你怎么定义，总之它不是一本谈「最好管理」的标准答案书）中，哈默尔的思考与见证将引导所有读者，共同参与这场必将发生的「管理大未来」！

作者简介

盖瑞．哈默尔（Gary Hamel）

　　自1983年便任职于伦敦商学院（London Business Schoole），现为该校策略与国际管理客座教授，同时也是「管理创新实验室」（Management Innovation Lab）的共同创办人，这是一个由顶尖商业思想家和先进企业共同组成的联盟，致力于打造管理的未来。

　　哈默尔是全球最有威望的管理学先驱之一。《经济学人》（The Economist）封他为「世界第一流的策略大师」;《财星》（Fortune）把他誉为「全球顶尖的企业策略专家」。《金融时报》（Financial Times）则称哈默尔为「无人能出其右的管理创新者」。《第五项修练》的作者彼得．圣吉（Peter Senge）则赞誉他是「西方世界在策略领域最具影响力的思想家」。

　　曾经进入许多知名企业董事会担任顾问的哈默尔，有件出名的故事是他带着手机大厂诺基亚的一群主管到伦敦都会区中的国王路（King’s Road）「逛街」，原来「他希望这群主管了解，今日手机的功能已不全是电话，而是一种时尚饰品。过了几个月后，诺基亚便推出一系列华丽夺目的彩色手机。」（摘录自着名英伦管理学人查尔斯．韩第〔Charles Handy〕的《大师论大师》一书）

　　哈默尔发明出「策略意图」（strategic intent）、「核心竞争力」（core competence）、「产业革命」（industry revolution）等知名观念，改变了全球的管理语言和实务。

　　哈默尔之前的着作《启动革命》（Leading the Revolution，天下文化出版）和《竞争大未来》（Competing for the Future）曾登上各个管理书籍排行榜，并翻译成二十多种语言。过去二十年间，哈默尔在《哈佛商业评论》上发表了15篇文章，其中有五篇荣获素负盛名的麦肯钖卓越奖（McKinsey Prize for excellence）。他也经常在《华尔街日报》、《财星》、《金融时报》和全球其他许多财经报章杂志发表文章。

　　哈默尔本人也应用专长创办了策士（Strategos）公司，该公司主要业务是帮助客户发展革命性的策略，目前他担任该公司的董事长。此外，哈默尔也是世界经济论坛（WEF）的成员。他的电子邮件是：gh@managementlab.org。

比尔．布林（Bill Breen）

　　《高速企业》（Fast Company）创刊资深编辑和资深专案编辑。该杂志自从1995年11月创刊以来，荣获无数奖项（其中包括两座国家优良杂志奖），并赢得企业领导人和创新者的热列支持。布林的文章深入该杂志的核心主题：领导、策略、创新和设计。他走遍全美对企业人士演讲，也曾上过CNN、福斯电视台（Fox）、CBS和全国公共广播电台。他毕业于科罗拉多学院，拥有都柏林大学的硕士学位。他和妻子及子女住在麻州克劳塞斯特市。

译者简介

廖建容

　　国立中山大学外研所毕业，译有《律师本色》，合译有《重新想像！》等书。

杨美龄

　　台湾大学商学系毕业、奥克兰大学电脑系毕业。曾任中国石油公司会计管理师。译作有《稳健理财十守则》、《漫步华尔街》、《策略游戏》、《组织游戏》、《电子精英》、《富比士二百年英雄榜人物》、《谈判其实很Easy》、《别怕换老板》、《可乐教父》、《致胜的答案》（合译）、《信心》（以上皆由天下文化出版）等。

周宜芳

　　台湾大学国际企业系毕业，英国剑桥大学经济学研究所研究。曾服务于金融业，亦曾任天下文化编辑，现为自由译者。译有《我家小孩会理财》、《至尊男症候群》，合译有《长尾理论》、《18位诺贝尔经济学家的故事》（以上皆为天下文化出版）。

作者序　这是一本献给梦想家和行动家的书
谢辞

第一部 管理的创新，事关紧要？

　　关于未来，我们能确定的恐怕只有这件事：在未来十年内，你的公司将被迫以前所未见的方式改变。你的公司不是调适成功、就是败下阵来，不是组织革新、就是经历痛苦的组织再造。

第1 章 管理学的尽头
第2 章 终极优势
第3 章 管理的创新议题

第二部 管理的创新进行式

你可以建立一个人人可自由找任何人谈事情）的公司吗？
你可以建立一个没有老板、主管、副总裁的公司吗？
你可以让员工自由选择自己想做的工作，而不指派工作给他们吗？
你可以创造一个没有「核心」事业的公司吗？

第4 章 创造一个有理想的社群
健全食品的超高坪效之祕
第5 章 创新的民主
Gore的点子王国
第6 章 以进化性优势为目标
搜寻Google里的创新

第三部 想像管理的未来

　　以后的竞争优势，较少来自于对未来事件的「计画」，更多仰赖对未来可能发生情势的持续探索。

第7 章 脱下手铐和脚镣
第8 章 拥抱新原则
第9 章 在边缘学习

第四部 建构新管理

　　记住，你大部分的同事都盼望他们工作的企业能永远保持领先、崇尚各个层面的创造力、激发人类的创意和热情。问题在于，深陷于尘封僵固管理模式的他们，不知道如何打造这样的企业。

第10 章 成为管理创新者
第11 章 打造管理2.0

本书注释
英中名词对照