本书特色

在商场上一定要懂的事：
1、不会开店没关系，跟着个案就会开店：
想创业的老板能运用正确的经营模式，打破传统做生意迷思，
以最快的时间扩充自己的荷包，回收自己的投资；
消费者可以清楚的知道，去餐厅吃一顿饭，我们到底帮老板付了多少装潢费？

2、表格+图解+公式，专业术语马上了解：
忙着作生意的老板不用再担心没时间、不懂理论基础了。
经济学、会计学、管理学丢在一旁，随时有疑惑，随时翻开《一定要懂的创业奇招》，
所有生意上会碰到的问题，都可以在这里找到解答。

3、两大名师联手，MBA课程轻松学会：
最舒适的版面，跳脱对企管书枯燥无聊的刻板印象；
再配上DVD教学，数学不好不再是问题，只要有计算机，就可以随时掌握自己的营运和财务状况。

作者介绍

徐德麟

　　十余年来专注于「企业经营分析」及「行销策略规划」的专业领域工作，行事风格低调、朴实，工作态度严谨，没有炫丽华璨的表象，凭借着在专业领域中的努力，深得企业界人士推崇与信赖。着作有《企划精华》、《店面型态经营学》及《业务发展指导手册》。目前专职企业经营管理类自由作家，『不需专业理论基础也能轻松获得经营技巧』是他创作的理念。最近的作品为《我的第一本企管书－经营分析、销售通路、促销策略、业务奖金等系列丛书》。

曾志尧
 
　　毕业于辅仁大学经济系及复旦大学高级管理人员工商管理硕士EMBA，曾任普罗财经-普罗管理顾问有限公司副总经理、财富管理季刊总编辑、我识出版集团总策划、建华金控建华银行（Bank Sinopac）理财中心业务经理、美商保德信人寿高级寿险顾问（Prudential Life Senior Life Planner）及台北商人谈话会（TBS执行长等职务。

　　丰富的理财专业知识，让他成为两岸三地最受欢迎的财富管理专家。现任华睿管理顾问有限公司 （台湾） 总经理、群越商务谘询（上海）有限公司执行长、Federal Ace Limited. （HK） 执行董事（Director）及辅仁大学校友会第四届理事、辅仁大学经济系系友会会长。

第一章  看数字就头痛？遇见会计术语就慌张？没那么可怕啦！
1-1销货毛利及销货毛利率计算方法  
1-2销货毛利、费用及利益的关系
1-3销货毛利率下降的最低限度？
1-4销货毛利率下降的原因
1-5促销降价，降至成本以下可行吗？
1-6收入增加10%，利益增加多少？
1-7广告费的效益，该如何计算？
1-8僱用几位业务人员较适当？
1-9年度收入增加，薪资提升限度是多少？
1-10绩效奖金的计算方式

第二章  生意好就一定是赚钱吗?
2-1达成多少销售额才能损益平衡？
2-2多少销售数量才能达成损益平衡点？
2-3服务业，损益平衡点计算方法
2-4商品多样，损益平衡销售额的计算方式
2-5多个部门，损益平衡销售额的计算方式
2-6费用增减时损益平衡点的变化
2-7从损益平衡点比率观察经营安全程度
2-8调整损益平衡点比率，算出目标收入
2-9销售价格提高或降低时，利益的变化

第三章  努力工作一定赚得比较多吗？
3-1生意还不错，为何结束营业？
3-2目标利益100万要多少销售额？
3-3目标利益200万要销售多少数量？
3-4要有多少销货收入，店铺才不亏损？
3-5回收投资的资金，需多久时间？
3-6人手不足，是否应该增加人员？
3-7增长营业时间能带来更多利益吗？
3-8年度计画进度落后如何因应？
3-9增购设备对于整体营运影响程度
3-10可行性评估的主要功能及类别型态。