具体描述
领导力是可以培养的！
领导统御就从自己做起。
当你有了开阔的胸襟、弹性的思维，
一股神奇的感召力让你的下属甘心追随你，
达成个人与「团队」的双赢，
成功打造高绩效的工作团队！
这是一本实用的好书，轻松读又容易吸收，被誉为每个管理者应人手一册的轻松管理书。
面对诡谲多变的经营环境，有的领导者可以带领团对冲破难关，有的则一蹶不振。关键就在有没有好的领导力。本书秉持「开阔的胸襟和灵活的弹性是自我管理的主要关键」，提倡真正提昇员工能力的需求。这是一本实用的好书，轻松读又容易吸收，被誉为每个管理者应人手一册的轻松管理书。
「即使一个人在天平上量秤了太阳的重量，衡量了到达月亮的步数，用一颗颗的星星排出了七重天，自己依然存在。」－王尔德（Oscar Wilde）
假如你想像一场业务会议上有两位经理人坐在一起。他们的背景、教育、技术、训练和贡献等方面都有许多相似之处。其中一位的效率比另一位要高出许多。究竟是什么秘密要素使这两个人有此差异呢？你的能力和你所做的每一件事造就出你这个人，使你和别人不一样。把秘密要素新增至你的个人特质上，你就会有惊人的个人表现。本书就是这番差异的烹调秘方，而烹调方式则分为两大类。第一类是弹性的思考，第二类则是以开阔的胸襟面对自我挑战。就是这些，使你的表现和别人不一样：从很不错到效率奇高。运用这些技巧把「团队」结合在一起，而且是二加二等于十！这个「团队」就是你心中定义的：小型专案工作小组、部门团队、一群部门经理人或最高执行长。
进入知识经济的时代，传统的驾驭管理价值已不足以领导知识工作者。领导力是可以培养的，领导乃因时因地制宜，而且极为多变。在本书里，作者不但把每个个人看作一个团队，也把每个人当作团队的一份子。如果你是个追求卓越、渴望成功的人，只要花极少的时间作为投资来阅读此书，必能获得超值的回报。
＊面对诡谲多变的经营环境，有的领导者可以带领团队冲破难关，有的则是一蹶不振。 关键就在有没有好的领导力！
作者简介
Angus McLeod PhD
十多年来，安格斯．麦李奥博士专注在透过课程设计和引导及一对一辅导研究学习和改变，目前已在英国波克夏郡（Berkshire）的华菲德（Warfield）设立自己的公司Into Changes (Unlimited)。他也是神经语言程式学（Neuro-Linguistic Programming）方面的企业专业讲师（Business Practitioner），同时也是英国实用自然语言处理协会（ANLP，Applied Natural Language Processing Conference）的会员。
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
用户评价
读完《二加二等于十》，我最大的感受就是，原来领导力这件事，并没有我们想象的那么神秘莫测，也不是只有那些天生就“气场强大”的人才能胜任。作者用一种非常接地气的方式，把那些看似高深的理论，拆解成了我们可以具体去执行的步骤和方法。我尤其喜欢他对于“授权”的理解，很多人会觉得授权就是把任务丢给下属，然后等着结果。但作者强调，真正的授权，是赋予下属责任和权力，让他们有空间去尝试、去犯错、去成长。他分享了他如何在一个关键时刻，选择信任一位年轻的团队成员，放手让他去处理一个他自己曾经犯过错的项目。结果，这位年轻的成员不仅成功完成了任务，还带来了意想不到的创新。这种“不插手但给予支持”的领导模式，真的让我受益匪浅。 这本书最让我印象深刻的地方，是它对于“沟通”的细致描绘。在职场中，我们常常会遇到各种沟通上的障碍，有的是因为误解，有的是因为信息不对称，有的是因为人际关系的复杂。作者在这本书里，花了不少篇幅来探讨如何有效沟通。他提出了一个“听而不只是听”的概念，意思是我们要用心地去听对方话语背后的真正意图和情绪，而不是只停留在字面意思。他还分享了他自己曾经因为一次糟糕的沟通，导致一个重要项目延误了好几个月，那段经历的刻骨铭心，让我更加警醒。他提出的“复述确认”和“提问式沟通”等技巧，我尝试在日常工作中运用，发现效果确实显著。 “高效领头羊的行动式领导”，这个副标题真的非常精准。这本书的精髓就在于“行动”二字。作者并没有鼓励我们去空想，而是督促我们去实践。他反复强调，领导力是在解决问题的过程中不断被塑造和提升的。我记得他举了一个例子，关于如何在一个充满不确定性的市场环境中，带领团队快速响应变化。他们并不是在事后诸葛亮，而是在事前就建立了一套“预警系统”，并且在团队内部形成了一种“拥抱变化，积极应对”的文化。这种主动出击、将风险化为机遇的领导力，在当下这个快速变化的时代，显得尤为重要。 这本书的书写风格非常具有个人特色，作者的文字朴实而真诚，读起来一点也不觉得枯燥。他不会用那些晦涩难懂的理论术语来“吓唬”读者，而是用大量生动的故事和真实的案例来阐述观点。我尤其喜欢他对于“犯错”的态度，他并没有把犯错视为洪水猛兽，而是看作是学习和成长的机会。他坦诚地分享了自己年轻时犯过的很多错误，并且从中总结出了宝贵的经验教训。这种勇于承认和分享错误的态度，让这本书充满了人情味，也让我觉得，原来优秀的领导者也不是完美的，他们也是在不断摸索和学习中成长的。 这本书给我带来的，不仅仅是理论上的启发，更重要的是行动上的动力。它像是一面镜子，照出了我过去在领导力方面的一些不足，也像是一位良师益友，给了我很多实用的建议。我把书中一些重要的原则和方法，写在了笔记本上，并且尝试在日常工作中去实践。虽然有些时候会遇到困难，但回想起书中作者的鼓励，我就会继续坚持下去。我相信，通过持续的学习和实践，我一定能成为一个更高效的领头羊。
评分这本书的封面设计，可以说是非常“台湾味”的，带点小清新又不会显得幼稚，让人一看就觉得“这本书有内容”。书名《二加二等于十》更是充满了哲学思辨的味道，一下子就抓住了我的好奇心。我一直认为，领导力不是一套僵化的理论，而是一种不断学习、不断适应的过程，这本书恰恰给我带来了这种感觉。 我最欣赏的是作者在书中对“领导者心态”的深刻剖析。他并没有将领导力归结于某个天赋，而是强调一种“成长型思维”。他分享了自己如何在一个失败的尝试后，没有气馁，而是认真复盘，从中学习，然后以更饱满的热情投入到下一次的挑战中。这种积极乐观的心态，对于很多在职场上遇到挫折的人来说，无疑是一剂强心针。作者用自己的经历告诉我们，领导力是可以习得的，关键在于我们是否有那个“想要变得更好”的意愿。 书中对于“团队协作”的探讨，也是我非常看重的部分。作者并没有只关注“我”如何领导，而是把大量的笔墨放在了“我们”如何一起前进。他详细阐述了如何建立一个互信、开放的团队文化，如何处理团队成员之间的分歧，以及如何通过有效的激励机制，让每个人都能感受到自己的价值。我特别喜欢他提到的“共赢思维”，就是要让团队的每个人都明白，只有团队成功了，个体才会真正受益。这种宏观的视角，让我重新审视了自己在团队管理中的一些不足。 这本书的叙事方式非常流畅，作者的文笔就像是在和你聊天一样，一点也不生硬。他善于运用生活中的小故事，将一些复杂的概念解释得非常透彻。比如，他用“指挥乐队”来比喻领导团队，用“导航员”来形容领导者的方向感。这些生动的例子，让我在阅读的过程中，不断产生“原来是这样”的顿悟。感觉就像是找了一位经验丰富的长辈，听他娓娓道来他的职场智慧。 总的来说，《二加二等于十》这本书，不仅仅是一本关于领导力的书，更是一本关于如何成为一个更好的自己的书。它鼓励我们打破思维的桎梏，拥抱变化，并且在行动中不断成长。对于那些希望在事业上更上一层楼，或者正在团队管理中感到迷茫的朋友们，我强烈推荐这本书。
评分这本书的标题《二加二等于十》虽然有些出人意料，但却非常贴合其核心思想——打破常规，寻求创新。作者在书中没有停留在“四”这个固定的答案上，而是鼓励读者去思考“十”的可能性。这种颠覆性的视角，在我看来，正是当下职场最需要的。作者通过大量的案例，展示了那些“不按常理出牌”的领导者是如何带领团队取得非凡成就的。 我非常喜欢书中关于“赋能”的章节。作者不只是强调领导者要“做什么”，更重要的是要“怎么让团队去做”。他提供了一套非常实用的方法论，如何识别团队成员的优势，如何为他们创造发挥潜能的平台，以及如何通过有效的反馈机制，帮助他们不断进步。我曾在一个项目中，因为担心下属做不好，而把大部分工作都揽在自己身上，结果导致自己身心俱疲，团队成员也缺乏成长。读完这本书，我才意识到，真正的领导者，是那个懂得“放手”并给予信任的人。 书中对于“解决问题”的探讨，也让我获益匪浅。作者并没有提供一套万能的“问题解决公式”，而是强调要根据具体情况，灵活运用各种策略。他举了一个很有趣的例子，关于如何在一个项目中，处理不同部门之间因为信息不透明而产生的冲突。他并没有简单地责怪任何一方，而是通过组织一次跨部门的“信息共享会”，让大家能够坦诚交流，最终找到了症结所在，并共同制定了解决方案。这种“对症下药”的智慧，让我对如何处理复杂的职场冲突有了新的认识。 这本书的语言风格非常独特，作者善于用一种非常直观、生活化的方式来讲述深刻的道理。他不会使用那些过于专业化的术语，而是用大家都能理解的语言，将复杂的领导力概念变得生动有趣。我尤其喜欢他用“搭积木”来比喻团队合作，用“指路明灯”来形容领导者的角色。这些生动形象的比喻，让我在阅读的过程中，仿佛置身于一个轻松愉快的氛围中，不知不觉地吸收了书中的智慧。 总的来说，《二加二等于十》这本书，是一本能够真正帮助读者提升领导力、激发潜能的行动指南。它鼓励我们跳出思维定势，敢于尝试，勇于创新，并且最终实现超越自我的目标。对于每一个渴望在职场上有所作为的读者来说，这本书都绝对值得一读。
评分这本书的封面设计就蛮吸引人的，颜色搭配很活泼，不是那种死板的商业书籍配色。书名「二加二等于十」更是让人好奇，一开始我以为是什么数学相关的冷知识，结果点开内容才发现，原来是强调跳脱框架、创新思考的隐喻。作者用这个有点荒谬但却极具画面感的标题，成功勾起了我的阅读兴趣。 读这本书的体验，怎么说呢，就像是找了个经验丰富的老大哥，在你耳边循循善诱。作者不是那种高高在上、理论讲得天花乱坠的专家，而是把自己很多亲身经历的、甚至跌倒的经验都掏心掏肺地分享出来。我特别喜欢其中一个章节，讲到如何在一个大型企业内部推动一项不受欢迎但却至关重要的改革。作者没有直接给出“必须这么做”的药方，而是鉅细靡遗地剖析了当时团队的抗拒心理、高层的不确定感，以及他自己是如何一步步打破僵局，用数据、用同理心、用巧妙的沟通策略，最终让大家都“看见”了改革的必要性。那种过程的描绘，真的让我产生了一种“原来领导力还可以这样玩”的惊叹。 这本书给我最大的启发，在于它对于“行动”的强调。我过去常常陷入“想太多”的泥沼，总觉得要等到所有条件都完美了，才能开始行动。但这本书不断提醒我，领导力不是坐在会议室里做PPT，而是要走到第一线，去感受、去碰撞、去调整。作者分享了他如何在一个项目初期，因为团队的犹豫不决而差点错失良机，最后他自己硬着头皮，带领一个小团队先“跑起来”，用实际行动来证明可行性，并以此带动了整个团队的信心。这种“先干起来，再把问题解决”的逻辑，对于很多原地踏步的职场人来说，绝对是一剂强心针。 我特别欣赏书中对于“领头羊”这个角色的多维度解读。很多人想到领头羊，就觉得是那个永远冲在最前面、无所不能的英雄。但作者却指出，一个真正高效的领头羊，更重要的是懂得如何激发团队的潜能，如何让每个人都愿意为了共同的目标而贡献力量。他举了一个很有趣的例子，关于如何在一个跨部门合作的项目中，处理不同部门之间因为各自KPI不同而产生的摩擦。他没有试图去改变每个部门的KPI，而是找到了一种能够让所有部门都能从中受益的“共赢点”，并且用一套清晰的沟通机制，让大家能够定期同步信息、解决问题。这种“化敌为友”、将个体利益融入整体目标的领导方式，真的让人耳目一新。 这本书的语言风格非常平实，没有什么华丽的辞藻，但每一句话都像一颗颗珍珠，串联起来就是一串闪亮的智慧。作者善于运用各种生活中的小故事、小比喻，让复杂的领导力概念变得浅显易懂。比如，他用“驯服一头野马”来比喻带领一个充满潜力的但却难以驾驭的团队，用“搭建一座桥梁”来形容如何连接不同意见的人。这些生动的比喻，让我在阅读的过程中，不仅吸收了知识，更感受到了一种亲切感和共鸣。感觉就像是一位经验丰富的长辈，坐在你身边，一边喝着茶，一边跟你聊他的职场心得。
评分这本书的封面设计，简单却充满力量，一看就不是那种哗众取宠的书。书名“二加二等于十”更是引人遐想，在我们的认知里，二加二明明等于四，但作者却告诉你，在领导力的世界里，我们有无限的可能性，可以创造出“十”的价值。这种打破常规的思考方式，正是这本书最吸引我的地方。 我非常喜欢书中关于“创新”的论述。作者没有把创新神化，而是把它拆解成了一系列可以实践的步骤。他强调，创新不是凭空想象，而是源于对现有事物的深刻理解，然后通过不同的组合和重构，产生新的价值。书中举了很多实际的案例，比如，一家小型企业如何通过创新产品定位，在巨头林立的市场中杀出一条血路。作者详细分析了他们是如何观察市场需求、如何进行小步快跑的迭代，以及如何建立用户反馈机制的。这些细节的描绘，让我觉得创新不再是遥不可及，而是触手可及的。 书中关于“危机处理”的章节，也是我特别受益的部分。作者认为，一个优秀的领头羊，不仅要在顺境中带领团队前进，更要在逆境中稳住阵脚，甚至抓住机遇。他分享了他自己经历的一次突发危机，当时公司面临巨大的舆论压力，整个团队都人心惶惶。作者并没有选择逃避，而是召集团队，坦诚分析情况，并且制定了一套清晰的应对方案。最重要的是，他通过自己的冷静和坚定，稳住了团队的情绪，并且最终将危机转化为了提升品牌形象的机会。这种临危不乱的领导力，真的令人钦佩。 这本书的语言风格非常直接，没有过多的修饰，但每一句话都充满了力量。作者就像是一位经验丰富的教练，在用最直接的方式告诉你，如何才能成为一名优秀的领导者。他善于运用简洁明了的语言，将复杂的道理阐释清楚。我喜欢他那种“说到做到”的风格，读起来让人觉得非常踏实，也很受鼓舞。 总而言之，《二加二等于十 ~ 高效领头羊的行动式领导》这本书，为我们打开了一个全新的领导力视角。它鼓励我们跳出固有的思维模式，敢于尝试，勇于创新，并且在行动中不断成长。对于每一个渴望成为优秀领导者，或者希望在事业上有所突破的朋友，这本书绝对是不可多得的良师益友。
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