世界第一流策略思考傢、「核心競爭力」概念首倡者最新钜作！

　　這是一本既像思索「管理」這件事過去與未來的寫實小說；又像一部充滿無限延伸章節的全新商業世界預言。

　　這也是一本獻給夢想傢和行動傢的書。這本書要堂堂宣布：就在這個世紀，有種改革管理的新風潮將要（也正在）發生，而它將要席捲未來的商業及競爭世界。

　　寫這本書的人在1990年代創建瞭諸如「核心競爭力」、「策略意圖」等至今仍流行常新的管理路標；到瞭2007年，他要更全麵性的顛覆所有關於你對「管理」、「組織」，「企業與人」的傳統成見。

　　曾被《經濟學人》譽為「世界第一流策略大師」的蓋瑞．哈默爾（Gary Hamel），在他這部走訪許多當代創新企業、爬梳管理學年鑑與源頭的縱橫之作中，他將大聲主張：我們需要「管理的創新」，讓公司不再受限於十九世紀傳統管理學的舊典範。

他還將帶領你看一看：

　　一傢讓各地方員工小組自行決定本店該進什麼貨、該請什麼人、該做那些市場行動的連鎖超市。

　　一傢以「Gore-Tex」布料專利而得名的戈爾公司，它們的組織內部為什麼可以幾乎沒有中階經理人，而永遠隻有「自由參加與退齣」的小團隊。

　　還有現已名震網路江湖的搜尋專傢Google，他們到底怎麼管理「全世界最聰明的員工」？又怎麼可連續不間斷的創新、發明？

這些公司怎麼突破傳統管理學的「控製，否則會導緻無效率」的邏輯？

　　這些公司的做法又給瞭關心「組織是否一定要這樣設計」、「變化是否永遠讓『管理者』疲於奔命」的你，什麼樣的啓示與勇氣？

　　不管你是不是管理者或決策者，讀瞭這本書你一定不得不開始思考你每天工作與「公司」這件事的意義；而那些「控製狂」與官僚主義者，看瞭這本書將必然感到惶恐與害怕。

　　正如《金融時報》的書評所言，大師杜拉剋在世也一定會愛上這本書；在這本纔思四溢、處處驚奇的管理「探索之書」（或是故事書、重要趨勢指南、革命宣言，隨你怎麼定義，總之它不是一本談「最好管理」的標準答案書）中，哈默爾的思考與見證將引導所有讀者，共同參與這場必將發生的「管理大未來」！

作者簡介

蓋瑞．哈默爾（Gary Hamel）

　　自1983年便任職於倫敦商學院（London Business Schoole），現為該校策略與國際管理客座教授，同時也是「管理創新實驗室」（Management Innovation Lab）的共同創辦人，這是一個由頂尖商業思想傢和先進企業共同組成的聯盟，緻力於打造管理的未來。

　　哈默爾是全球最有威望的管理學先驅之一。《經濟學人》（The Economist）封他為「世界第一流的策略大師」;《財星》（Fortune）把他譽為「全球頂尖的企業策略專傢」。《金融時報》（Financial Times）則稱哈默爾為「無人能齣其右的管理創新者」。《第五項修練》的作者彼得．聖吉（Peter Senge）則贊譽他是「西方世界在策略領域最具影響力的思想傢」。

　　曾經進入許多知名企業董事會擔任顧問的哈默爾，有件齣名的故事是他帶著手機大廠諾基亞的一群主管到倫敦都會區中的國王路（King’s Road）「逛街」，原來「他希望這群主管瞭解，今日手機的功能已不全是電話，而是一種時尚飾品。過瞭幾個月後，諾基亞便推齣一係列華麗奪目的彩色手機。」（摘錄自著名英倫管理學人查爾斯．韓第〔Charles Handy〕的《大師論大師》一書）

　　哈默爾發明齣「策略意圖」（strategic intent）、「核心競爭力」（core competence）、「産業革命」（industry revolution）等知名觀念，改變瞭全球的管理語言和實務。

　　哈默爾之前的著作《啓動革命》（Leading the Revolution，天下文化齣版）和《競爭大未來》（Competing for the Future）曾登上各個管理書籍排行榜，並翻譯成二十多種語言。過去二十年間，哈默爾在《哈佛商業評論》上發錶瞭15篇文章，其中有五篇榮獲素負盛名的麥肯錫卓越奬（McKinsey Prize for excellence）。他也經常在《華爾街日報》、《財星》、《金融時報》和全球其他許多財經報章雜誌發錶文章。

　　哈默爾本人也應用專長創辦瞭策士（Strategos）公司，該公司主要業務是幫助客戶發展革命性的策略，目前他擔任該公司的董事長。此外，哈默爾也是世界經濟論壇（WEF）的成員。他的電子郵件是：gh@managementlab.org。

比爾．布林（Bill Breen）

　　《高速企業》（Fast Company）創刊資深編輯和資深專案編輯。該雜誌自從1995年11月創刊以來，榮獲無數奬項（其中包括兩座國傢優良雜誌奬），並贏得企業領導人和創新者的熱列支持。布林的文章深入該雜誌的核心主題：領導、策略、創新和設計。他走遍全美對企業人士演講，也曾上過CNN、福斯電視颱（Fox）、CBS和全國公共廣播電颱。他畢業於科羅拉多學院，擁有都柏林大學的碩士學位。他和妻子及子女住在麻州剋勞塞斯特市。

譯者簡介

廖建容

　　國立中山大學外研所畢業，譯有《律師本色》，閤譯有《重新想像！》等書。

楊美齡

　　颱灣大學商學係畢業、奧剋蘭大學電腦係畢業。曾任中國石油公司會計管理師。譯作有《穩健理財十守則》、《漫步華爾街》、《策略遊戲》、《組織遊戲》、《電子精英》、《富比士二百年英雄榜人物》、《談判其實很Easy》、《彆怕換老闆》、《可樂教父》、《緻勝的答案》（閤譯）、《信心》（以上皆由天下文化齣版）等。

周宜芳

　　颱灣大學國際企業係畢業，英國劍橋大學經濟學研究所研究。曾服務於金融業，亦曾任天下文化編輯，現為自由譯者。譯有《我傢小孩會理財》、《至尊男癥候群》，閤譯有《長尾理論》、《18位諾貝爾經濟學傢的故事》（以上皆為天下文化齣版）。

作者序　這是一本獻給夢想傢和行動傢的書
謝辭

第一部 管理的創新，事關緊要？

　　關於未來，我們能確定的恐怕隻有這件事：在未來十年內，你的公司將被迫以前所未見的方式改變。你的公司不是調適成功、就是敗下陣來，不是組織革新、就是經曆痛苦的組織再造。

第1 章 管理學的盡頭
第2 章 終極優勢
第3 章 管理的創新議題

第二部 管理的創新進行式

你可以建立一個人人可自由找任何人談事情）的公司嗎？
你可以建立一個沒有老闆、主管、副總裁的公司嗎？
你可以讓員工自由選擇自己想做的工作，而不指派工作給他們嗎？
你可以創造一個沒有「核心」事業的公司嗎？

第4 章 創造一個有理想的社群
健全食品的超高坪效之祕
第5 章 創新的民主
Gore的點子王國
第6 章 以進化性優勢為目標
搜尋Google裏的創新

第三部 想像管理的未來

　　以後的競爭優勢，較少來自於對未來事件的「計畫」，更多仰賴對未來可能發生情勢的持續探索。

第7 章 脫下手銬和腳鐐
第8 章 擁抱新原則
第9 章 在邊緣學習

第四部 建構新管理

　　記住，你大部分的同事都盼望他們工作的企業能永遠保持領先、崇尚各個層麵的創造力、激發人類的創意和熱情。問題在於，深陷於塵封僵固管理模式的他們，不知道如何打造這樣的企業。

第10 章 成為管理創新者
第11 章 打造管理2.0

本書注釋
英中名詞對照