具體描述
說到「思考」，誰不會思考？但就像「呼吸」與「深呼吸」的差彆，麵對現代多元社會的種種資訊，思考已不能停留在單點、淺層、浮麵、天馬行空的思考。培養個人具備批判性思維——釐清訊息，並加以判斷、分析、歸納，進而做齣正確的決定，甚至想齣其他解決方法——是二十一世紀重要的緻勝關鍵。
思考不隻是計算而已，是你會不會想？會怎麼想？這個方案好嗎？一定要這樣嗎？還有沒有其他的選擇呢？可以換另外一種方式嗎？作者引導您驗證前提與假設，善用腦力風暴，並且以創意思維擴大競爭優勢。
本書由人類高層次思考的「五種思考能力」開始探討，整理齣人們常用的「三種思考路徑」，讓讀者迅速分析自己的思考方式，找齣缺口，著手改進。同時針對限製我們思考的習慣領域，提齣擴充思考彈性的具體作法，結閤豐富的案例與有趣的習題，引導讀者在輕鬆中學習，跨越障礙，提升思考力。
作者以多年的實務經驗，將復雜的思維模式具體化為簡單易懂的圖錶與工具，從「問題的描述」開始，依序介紹解決問題的步驟及分析問題的方法，幫助大傢用最短的時間，理性地麵對問題、解決問題。讓思考力在實際工作及生活中具體發揮效益。
「做決策」是思考力的真正考驗。本書除瞭介紹實用的「決策十步驟」外，更依據作者寶貴的經驗與心得，透過「五種決策風格」，為您剖析決策成功的關鍵因素。
嚴謹的結構、生動的案例、簡明的文字，本書嚮您介紹培養思考力的實用方法，教您運用思考力解決問題、製訂決策，在執行過程中規避風險、減少耗損。並且總結「三大失誤」、「七大陷阱」與「三大成功原則」，幫助您強化思考力，理性麵對挑戰，在二十一世紀的變局中贏得成功。
書店建議分類：思考、企業競爭、商業管理
作者簡介
李思恩
美國杜蘭大學工商管理碩士，知名企業培訓講師，資深管理顧問。
曾任職於食品流通業、金融服務業，由基層做起，曆任課長、經理、副總經理、總經理等管理職位，並曾擔任聯華電子、鴻海集團、中華映管、華南銀行、彰化銀行、颱新金控、永豐金控、遠東銀行、中國銀行、招商銀行、國泰君安證券、中國移動、中國醫藥集團、聯想集團、上汽集團、上海紫江集團、李寜體育、安徽煙草、長榮國際、三陽工業等五百餘傢兩岸知名企業的管理顧問與培訓講師。
現任英特亞知識科技公司總經理、上海引帆管理谘詢公司總顧問、太毅國際資深顧問及上海泰爾盟國際諮詢資深顧問。
作者的企業管理經驗紮實，專長於管理體係建立、兩岸人力發展、經營診斷與決策分析等。
他的著作條理嚴謹，理論與實務具體結閤，言詞輕鬆幽默，有著廣大的發行量，獲得企業界的廣泛好評。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
我一直覺得，很多時候不是我們不夠努力，而是我們思考的方式不夠深入，或者說，根本就沒有往那個方嚮去思考。尤其是在創業初期，或者公司遇到瓶頸的時候，更需要的是“跳齣框框”的能力。我比較期待這本書能在這方麵有所突破。我希望它能教我如何去識彆自己思考中的盲點，如何去提齣更有價值的問題，以及如何從不同的角度去審視一個問題。不知道書中會不會提到一些認知偏差的心理學原理，以及如何剋服它們。因為很多時候，我們自己設定的限製，纔是最大的障礙。如果能有一些實用的工具，比如思維導圖的應用技巧，或者邏輯分析的方法論，我會覺得這本書非常有價值。畢竟，讀完一本能夠真正改變我思考方式的書，比讀十本隻能讓我“知道”但做不到的書要重要得多。我也會關注書中會不會討論到團隊思考力的培養，因為一個人的思考力固然重要，但一個團隊的集體智慧，往往能創造齣更大的能量。
评分讀到《思考力》這個書名，我腦海裏立刻浮現齣很多關於“頓悟”和“靈感”的時刻。很多時候，一個好的想法，一個突破性的解決方案，都源於一種深層次的思考。我一直覺得，提升思考力不僅僅是為瞭在工作中取得更好的成績，更是為瞭能夠更深刻地理解這個世界，更有效地與人溝通，以及更清晰地認識自己。所以，我非常期待這本書能帶給我一些關於“如何深度思考”的指引。這本書會不會探討不同類型的思考方式，比如綫性思維、發散思維、係統思維等等，並且教我們如何在不同的情境下運用它們？我更希望它能提供一些可以即學即用的技巧，讓我們能夠立刻在日常工作和生活中實踐。我也會關注書中會不會提到一些關於“逆嚮思維”或者“非暴力溝通”的思考方式，因為這些方式往往能帶來意想不到的效果。總而言之，我希望這本書能夠成為我提升自我認知和解決問題能力的一個催化劑。
评分這本書的標題《思考力：提升企業競爭力的核心因素》聽起來就很有分量，好像觸及到瞭企業成功的根本。我之前在公司做項目管理的時候，就常常遇到團隊成員對項目目標理解不一緻，或者在解決問題時思路比較狹窄的情況。這直接影響瞭項目的效率和最終的成果。我特彆好奇書中會如何定義“思考力”，是單純的邏輯分析能力，還是包含更廣闊的創新思維、批判性思維等等。我希望它能提供一些量化的指標，或者至少是一些可以衡量的標準，來評估一個企業或個人的思考力水平。這樣，我們纔能知道從哪裏下手去改進。如果書中能分享一些成功企業是如何建立一套有效的思考力提升機製的，比如培訓體係、知識管理、鼓勵試錯的文化等等，那對我來說就非常有藉鑒意義瞭。我希望這本書能夠給我一些清晰的指引，讓我知道該如何著手去構建一個更具思考力的團隊，最終轉化為實實在在的競爭優勢。
评分拿到這本書的第一個感覺就是，這絕對是一本需要反復琢磨的書。標題裏的“核心因素”幾個字，就說明瞭它的重要性。我從事市場營銷工作很多年，深知市場瞬息萬變，消費者需求也在不斷升級。如果我們的營銷策略還是沿用過去那一套，那很快就會被淘汰。這時候，就需要我們不斷地去思考、去創新。這本書會不會講到如何打破常規思維，如何進行顛覆式創新？我非常期待。另外，在信息爆炸的時代，辨彆真僞、篩選信息本身也是一種重要的思考能力。希望書中能提供一些方法，幫助我們在這個信息洪流中保持清醒，做齣明智的判斷。我也會關注書中會不會討論到情感因素對思考力的影響，因為有時候，情緒也會濛蔽我們的雙眼，讓我們無法做齣理性的決策。如果這本書能夠幫助我提升在復雜環境下分析問題、解決問題的能力，並且能夠激發我更多的創造力，那我就覺得非常超值瞭。
评分這本書的封麵設計就很有質感，深藍色的背景搭配簡潔的銀色字體，給人一種專業、沉穩的感覺。我平常就蠻喜歡看一些關於管理和商業策略的書籍，但很多時候讀完之後總覺得有點空泛，不太落地。這次看到《思考力》這個主題，感覺很抓眼球，畢竟在如今這個快速變化的時代，光靠體力或執行力真的很難突圍。我尤其關注的是書中會不會提齣一些切實可行的方法，而不是那種“你必須思考！”然後就沒有然後的理論。我希望能看到一些具體的案例分析，比如有哪些企業是如何通過提升內部的思考力來解決實際問題的，或者是他們是如何構建一個鼓勵思考的企業文化的。而且，如果能有一些小練習或者思考框架，讓我們讀者也能在讀的過程中就實踐起來，那真的就太棒瞭。我很期待書中能顛覆我一些固有的思維模式，或者給我帶來新的啓發，讓我在麵對工作中的難題時，能有更清晰、更深刻的思路去應對。我平常也會關注一些財經新聞和商業趨勢，感覺這個主題和當前的經濟大環境非常有連接性，所以這本書對我來說，應該會很有指導意義。
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