【全新改版】競爭力的探求：IC設計、高科技産業實戰策略與觀察 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• IC設計
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• 颱灣經濟

　　本書第一版於2002年齣版後，即獲得股市投資人及關心國內高科技産業人士的熱切關注，六年後的全新增訂版除保留原書仍具參考價值的內容之外，聯發科技、揚智科技董事長蔡明介先生再次提齣對颱灣及國際IC設計産業的新觀察，以及對於知識經濟、人纔發展、研發管理的新思考，並不吝分享30年從工程師而高科技專業經理人的豐富工作經驗，對即將進入高科技産業的新鮮人提齣精闢建議與殷殷期盼；而已經入行的從業人員則不難從蔡明介先生的經驗和反思之中，找到發人深省的提點，思索未來方嚮。新版內容包括三大主軸︰

  ◎  知識經濟與全球IC設計——人類文明從農業經濟進化為工業經濟，如今則是以知識加值為特徵的知識經濟。一個以腦力為中心的産業，對研發管理、人纔發展必須格外注意，纔能達成企業、員工及股東三贏的勝局。
 
  ◎  颱灣與國際 IC設計産業觀察——蔡明介先生長期探索IC設計業的心得，包括IC設計業的經營理念、市場法則、競爭策略等，對想要瞭解IC設計業的讀者，是最佳的參考資料。

  ◎   競爭力與趨勢探索——探討颱灣科技産業的競爭力根源、未來發展前景，並深入思考新經濟的意涵及其挑戰，同時在麵對新科技世代交替之際，省思科技産業如何因應轉型，以及在不景氣的時候如何進行體質調整。

　　蔡明介先生透過本書提齣個人對半導體産業與IC設計業的深刻觀察與反省，而聯發科技與揚智科技所締造的卓越績效，更是他經營理念的最佳註腳。

作者簡介

蔡明介

　　颱大電機係、美國辛辛那提大學電機碩士，曾任工研院電子所工程師、聯電研發部副總、聯電第二事業群總經理，現任聯發科技、智原科技董事長，從事IC設計業二十餘年。

林宏文

　　交大電信工程係，曾任《經濟日報》記者，現任《今周刊》副總編輯，主跑科技産業。

李書齊

《今周刊》記者。

好的，這是為您撰寫的圖書簡介，內容聚焦於技術、戰略與行業洞察，不包含您提供的書名中的任何元素： --- 《數字時代的生産力革命：從概念到落地的效率重塑與組織升級》 本書簡介 在信息爆炸與技術迭代加速的今天，傳統的生産力模型正麵臨前所未有的挑戰。企業和專業人士不再僅僅滿足於“更快地完成任務”，而是追求“以更智慧的方式創造價值”。《數字時代的生産力革命》深入剖析瞭這一時代命題，旨在提供一套係統化、可操作的框架，指導讀者駕馭技術浪潮，實現組織效能與個人潛能的躍遷。 本書並非泛泛而談的理論匯編，而是立足於前沿技術應用場景的深度實踐指南。它全麵覆蓋瞭從底層數據處理到高層戰略決策的效率優化路徑，重點聚焦於流程自動化、人機協作的範式轉換以及知識管理的係統構建。 第一部分：效率基石——流程再造與自動化思維 本部分首先探討瞭構建高效率係統的基礎——流程的梳理與優化。我們摒棄瞭對既有工作流的盲目繼承，轉而采用“目標驅動型”的流程設計方法。讀者將學習如何運用精益思想識彆流程中的“七大浪費”，並結閤係統思維構建彈性、可擴展的工作流。 核心內容集中在流程自動化（Process Automation）的技術選型與落地。這不僅僅是關於RPA（機器人流程自動化）工具的使用，更重要的是建立一套評估自動化可行性與投資迴報率（ROI）的量化模型。我們詳細解析瞭在企業資源規劃（ERP）、客戶關係管理（CRM）等核心業務係統中，如何通過API集成、低代碼/無代碼平颱（Low-Code/No-Code）實現跨部門數據流的無縫銜接，從而大幅削減重復性的人工乾預時間。 第二部分：人機協作的未來圖景 生産力的終極提升，依賴於人與新一代智能工具的有效協同。《數字時代的生産力革命》將大量篇幅投入到對新興技術的解析及其在具體工作場景中的應用。 知識圖譜與語義搜索： 我們探討瞭如何將分散在企業內部的文檔、郵件、會議記錄等非結構化數據，轉化為可被機器理解和調用的知識資産。這部分內容會深入講解知識圖譜的構建原理，以及如何利用自然語言處理（NLP）技術，實現基於“意圖”的精準信息檢索，使決策者能夠在毫秒間獲取支持性證據。 決策支持係統與預測分析： 現代生産力要求決策從“經驗驅動”嚮“數據驅動”轉變。本書介紹瞭如何利用先進的統計模型和機器學習算法，建立預測性維護模型、需求波動預測係統等。重點闡述瞭“可解釋性人工智能”（XAI）在提升決策透明度上的重要性，確保管理者在采納AI建議時，能夠清晰地理解其背後的邏輯依據。 沉浸式工作環境的構建： 隨著混閤辦公模式的常態化，如何利用虛擬現實（VR）和增強現實（AR）技術優化遠程協作效率成為關鍵。我們探討瞭如何利用這些技術構建沉浸式的設計評審室、虛擬裝配綫培訓環境，實現空間隔離下的高保真協作體驗。 第三部分：組織能力的迭代與人纔轉型 技術是工具，組織文化和人纔結構纔是驅動力。《生産力革命》強調，任何效率提升都必須與組織戰略保持一緻。 敏捷化轉型與跨職能團隊： 本部分深入解析瞭敏捷（Agile）方法論如何超越軟件開發領域，應用於市場營銷、人力資源乃至運營管理。重點在於如何構建權力下放、目標導嚮的跨職能（Cross-Functional）團隊，並建立有效的反饋閉環機製，確保組織能夠快速響應市場變化。 數字素養與持續學習體係： 麵對工具的快速迭代，建立組織級的“學習敏捷性”至關重要。本書提齣瞭“能力地圖”的概念，用於識彆現有員工與未來需求之間的技能差距，並設計瞭基於微學習（Microlearning）和內部導師製的個性化在職培訓方案，確保員工能夠持續吸收新工具、掌握新範式。 度量體係的重構： 效率的衡量標準需要從傳統的“工時投入”轉嚮“價值産齣”。我們將介紹如何設計新的績效指標（KPIs），例如“自動化率”、“知識復用率”以及“創新項目周期縮短率”，以真實反映數字化轉型帶來的深層次效能提升。 結語：麵嚮未來的韌性建設 《數字時代的生産力革命》旨在為追求卓越的管理者、技術領導者和一綫實乾傢提供一張清晰的路綫圖。它揭示瞭，在不確定的宏觀環境下，唯有通過對生産流程的持續優化、對人機協作模式的深刻理解以及對組織學習能力的持續投資，纔能鑄就穿越周期的核心競爭力。本書期望成為讀者在數字轉型徵途上，一部兼具戰略高度與實戰深度的案頭參考書。 ---

增訂版序　　蔡明介 ∕ 5 原版序　　蔡明介 ∕ 9

第一篇 
知識經濟與全球ＩＣ設計 從工業革命到知識經濟 ∕ 12 颱灣ＩＣ産業發展過程的見證 ∕ 23 六年來全球ＩＣ設計業的變與不變 ∕ 30 科技管理的核心理念與策略、戰術 ∕ 39 重新檢視公司的經營理念 ∕ 51 落實研發管理 ∕ 62 人纔發展與員工分紅 ∕ 72 開放的心胸，無限的想像——交通大學榮譽博士頒授典禮演講 ∕ 82 從亞太觀點來看全球ＩＣ設計公司的發展——美西玉山年會晚宴演講 ∕ 96 揚智的改造工程 ∕ 112 創業的核心：「將有利於吾國乎？」——創業英雄的經驗分享 ∕ 118 企業的成長、組織的蛻變與轉型——以聯發科為例 ∕ 126

第二篇 
颱灣與國際ＩＣ設計産業觀察 永續經營比當股王更重要 ∕ 142 ＩＣ設計業「一代拳王」理論 ∕ 146 ＩＣ設計業四個緻勝要素 ∕ 153 如何跨越ＩＣ設計業十億美元「天險」 ∕ 163 ＩＣ設計公司的價值 ∕ 176

第三篇 
競爭力與趨勢探索 颱灣半導體産業的競爭力根源 ∕ 184 五力分析與Ｓ麯綫的應用 ∕ 192 新經濟就是創造更高的價值 ∕ 203 落實「創新」管理 ∕ 213 策略轉摺點與企業轉型 ∕ 217 斷裂性技術與延續性技術 ∕ 230 五大核心事業詭論與五個擴充失敗的原因 ∕ 235

參考書目 ∕ 251
後記　勇氣與深思的力量　　林宏文 ∕ 255

增訂版序  蔡明介

　　資訊科技時代，半導體扮演著整個資訊工業發展的火車頭，ＩＣ成為資訊産品的重要零件。二十幾年來，ＩＣ設計業隨著半導體産業的蓬勃發展，以一個全新的商業模式齣現，也對資訊科技的發展造成關鍵性的影響。依照高登?摩爾的推估，未來的十到十五年摩爾定律仍然適用於資訊科技，半導體及ＩＣ設計業也將持續繁榮的發展。 　　

　　本書距第一次齣版已有六年多瞭，六年對於傳統産業來說變化可能不大，但是對一個新興的ＩＣ設計産業，隨著資訊科技應用環境的快速轉變，ＩＣ設計公司變化是很大的。在這段時間內，整個資訊産業也有不少的變化，最明顯的是從「ＰＣ時代」轉變到「後ＰＣ時代」。在後ＰＣ時代中，「個人和網際網路」的全球化趨勢更為明顯，特彆是亞洲地區，已從世界工廠蛻變成為通訊及消費性産品的重要市場，對於在亞洲的設計公司，未來充滿瞭機會與挑戰。同時颱灣原本獨有的一些特色也在改變，例如員工分紅也將費用化，製度上將産生很大的變化。 　　

　　本書是當初我對ＩＣ産業的觀察及經營管理的一些心得整理集結而成，現在因應環境的變化做瞭一些增補。聯發科這幾年的發展，從二○○○年到現在，不但産品綫範圍變廣，佈局也更國際化，確實反映瞭「世界是平的」。就公司的經營管理，隨著時空環境的改變也做瞭一些適當的調整，這些在「六年來全球ＩＣ設計業的變與不變」及「玉山科技的演講」都有進一步的說明，當然公司所要麵對的挑戰也越來越大。 　
　
　　在增訂版的書中，主要增加的部分都集中在第一篇的部分，包括「從工業革命到知識經濟」「六年來全球ＩＣ設計業的變與不變」「重新檢視聯發科的經營理念」「落實研發管理」「人纔發展與員工分紅」「開放的心胸，無限的想像——交通大學榮譽博士頒授典禮演講」「從亞太觀點來看全球ＩＣ設計公司的發展——美西玉山年會晚宴演講」「揚智的改造工程」「創業的核心：『將有利於吾國乎』——創業英雄的經驗分享」等文章。本篇最後收錄我過去幾年在不同階段中，針對公司重要發展方嚮而發給同仁的內部郵件，標題保留原名「董事長的話」。 　　

　　舊有文章有關資訊及半導體業的公司情況，現在看來有些也有過時之慮，也有所刪減，僅保留一些現在看仍有參考價值之文。另外，由於二○○○年前後新經濟崛起，當時有不少談論網路與寬頻産業等文章，如今看來，網路已是産業的新基礎架構，普遍為大傢所接受及使用，所以原來有關網路與寬頻的文章在新版書裏就可以省略瞭。

後記

勇氣與深思的力量 林宏文

　　今年初，《競爭力的探求》一書開始進行第二版的增補工作，我再次密集地赴新竹聯發科公司總部，與董事長蔡明介進行訪談。距離上一次密集與蔡董進行採訪的時間，大概已經有八年瞭，一九九九年底，當時我加入《今周刊》不久，邀請蔡董於《今周刊》開闢專欄，大約為時兩年、每個月一次，我會到新竹採訪蔡董，聽他談ＩＣ産業的競爭與策略，然後迴來把訪談內容整理齣來，這就樣，一篇篇內容紮實豐富的文章，就在《今周刊》「科技大趨勢」的專欄裏一一呈現。 　　

　　當時，聯發科的辦公室還在舊聯電晶圓廠的對麵，員工僅一百多名，與聯詠、智原等其他聯電設計部門移轉齣來的公司一起共用一個大樓，由於公司還小，規畫也都很簡單，每次我走進一樓大廳時，經常就可以直接看到辦公室忙進忙齣的員工，還不時聽到工程師走路時，腳上脫鞋劈劈啪啪的聲響，讓我迴想到當年還在交大念書時，在宿捨或教室裏，都可以聽到這種熟悉的聲音。 　　

　　如今，聯發科在創新一路的篤行大樓裏，樓高十一層，地下還建瞭超過二韆個停車位，在曆經國內外一連串的購併後，目前全球員工已超過三韆人，總部大樓眼看著就快沒有空間瞭，公司市值與規模也都與當年不可同日而語。但是，有這麼多的成就，蔡董給我的感覺，卻好像什麼事都沒發生過，跟八年前一樣低調謙虛。有一次採訪前，我跟蔡董恭禧，聯發科的手機晶片做得很好，在大陸市場大獲全勝。 　　

　　沒想到，蔡董的反應齣乎我的意料。他沒有客套地迴應，卻用警愓自己的語氣說：「我最不喜歡人傢說我們已做得很好，尤其是員工，更不應該有這種想法。」八月初，有一次餐敘與蔡董碰麵，當時是他獲頒交大榮譽博士學位之後。那時，隨著國際及國內股市多頭行情，聯發科股價多次突破高價，成為僅次於高通（Qualcomm）的全球市值第二大ＩＣ設計公司。我跟蔡董說這件事，他的迴答也很平靜：「那有什麼意義？股價每天在變，要能sustain（維持）纔行啊！」

 　　採訪工作多年，看過科技業形形色色的人，像蔡董把標準訂這麼高的老闆，實在也不多見。聯發科能夠跨越ＩＣ設計業的成長瓶頸，不斷創造驚奇，也是因為有這種不斷超越自己的企圖，纔能屢次完成不可能的任務。如今，在第一版《競爭力的探求》推齣六年多後，這本書得以再進行第二版的增補，確實有新的意義，因為在初版第一次上市時，聯發科也纔上市掛牌不久，這幾年之間，蔡董對外幾乎是封口不說話，外界很難瞭解他的想法。這一次，蔡董把六、七年來全球ＩＣ産業的變化，以及聯發科五年來在研發管理、經營理念和改造揚智科技等過程，都有深入的描述，相信可以給關心颱灣ＩＣ 設計業發展的讀者，一個很好的參考。 　　

　　在聯發科蛻變的過程中，令我印象最深刻的，是聯發科公司六項價值觀中的「勇氣與深思」。在大部分企業的價值觀中，幾乎都會強調誠信、創新或崇本務實等，但很少企業會把「勇氣」這種字眼放在價值觀裏。而聯發科這項特有的價值觀，讓他們在做産品規畫時，就不怕挑戰歐美等國的一流大廠，不論是早年的光儲存晶片，到後來的手機及電視晶片，聯發科把勇氣發揮到極緻，創下亞洲ＩＣ設計公司多項新記錄。 　
　
　　在《今周刊》製作一個「股王預備軍」的專題時，我去採訪瞭另一傢錶現也很突齣的ＩＣ設計公司誠緻科技，總經理方新舟先生跟我提到，蔡董寫的《競爭力的探求》一書，是他們公司主管必讀的參考讀物，但由於時隔五年，聯發科的手機晶片又獲得那麼大的成就，他很想知道，在這段期間，聯發科到底是怎麼做到的？ 　　

　　當時我想，蔡董在新版的書中，已補充瞭九篇文章，內容也相當紮實，但可能是因為蔡董嚮來不張揚自己的成就，對競爭者也常常不願做太多評論，因此，這給瞭我一個很好的理由，可以從記者比較中立的角度，來寫聯發科成功的關鍵。於是，我就著手製作「聯發科股王再起」的封麵故事，刊於二○○七年九月中旬第五六○期的《今周刊》。文章登齣來後，有不少企業主管說，聯發科的故事讓他們佩服，對於經營管理的想法，也獲得很多啓發。
　　
　　其實蔡明介凡事都保持低調，而在低調的另一麵，是他永遠不滿意現狀，總是保有追求更高目標的企圖。有時想想，很多人沒有機會見證聯發科的成功過程，但我卻能夠有第一手的貼近觀察，實在是很幸運。

　　這本書能夠再版，除瞭要感謝蔡董願意在百忙之中，抽空進行口述工作之外，也要感謝財信齣版公司的楊森先生及陳重亨先生，以及我的同事李書齊先生等人。

從工業革命到知識經濟
　　有發明傢預言，在二○一○年一韆美元所能購得電腦的運算能力隻相當於一隻老鼠，但是，在二○三○年它會相當於一個人類大腦；估計在二○五○年時，同樣一韆美元可以購得電腦的運算能力，相當於所有人類大腦的加總。設想，人類社會屆時會變成什麼樣的狀況？
　　人類文明的發展過程是很有趣的，約略可以分為三個階段，早期的農業經濟社會，前後持續瞭八韆年，當時的生産要素就是二個Ｍ，也就是人（Man）和土地（Motherland）。到瞭西元一七五○年，「蒸汽機」的發明造就瞭第一次工業革命的誕生，不僅生産力大幅提升，也造就人類社會文明的進展，此時的生産要素，就從二個Ｍ變成四個Ｍ，也就是人、機器、資本及原料（Man、Machine、Money & Material）。
　　在有關工業革命的描述上，管理大師彼得杜拉剋曾舉印刷術的演變為例，他說，在西元一四五○年，活版印刷發明之前，當時的書是靠修道院裏的僧侶用手抄的方式，平均每人一年可以抄一韆二百頁左右，但在活版印刷的機器發明後，每個操作機器的工人，每年可以産齣二十五萬頁，産齣效率提升瞭二百倍，因此讓資訊的傳播速度加快，成本也跟著降低。
　　有關成本降低的描述，彼得杜拉剋也舉瞭一個例子，他談到在工業革命前，一磅棉花需要花一個工人十二到十四天的工作時間，但機器發明後，一個工人做十二天可以産齣一韆磅，成本降低瞭一韆倍。
從工業革命邁嚮資訊時代
　　工業革命帶來的進步，是不會停止的，舉個大傢都耳熟能詳的例子，以前用馬車來運輸，因此馬力成為衡量載重的單位，但現在的車子，像ＢＭＷ的七四五係列，一部車就有三三○匹馬力，如果古人真的可以「迴到未來」的話，一定想不通，到底要把這麼多馬放在那裏，纔能拉動這部車子。
　　工業革命時代前後大約持續瞭兩百年，對人類社會的影響相當大，不僅機器設備可以産生「動力」，人的活動距離也跟著變遠，同時也促進商業的交流及資訊的傳播，對人類社會的影響不可謂不大。
　　接著是資訊科技時代，大約可以從一九五○年電腦發明算起，至今不過六十年，相較於工業時代，資訊時代的進步速度更快，因為腦力（Brain Power）取代瞭馬力（Horse Power），原來四個Ｍ，也變成瞭一個Ｍ（Man）再加二個Ｍ（Money+Machine），其中Man的重要性又更高，淩駕在其他要素之上。
　　在工業時代，福特汽車的創辦人亨利福特有一句名言：「你可以擁有各種顔色的Ｔ形車，隻要它是黑色的。」（Any customer can have a car painted any color that he wants so long as it is black），福特開始時隻是生産一種車去適應每個人的需求。針對僱用生産綫員工的要求，他還說：「為什麼每次我需要的是一雙手時，總會跟來一個大腦？」這些話，很清楚地描述，在工業時代，同一個規格並大量生産，是那時唯一的模式與價值；至於工人更隻是生産綫上一個元素而已，所以要的隻是工人的手，生産製造不需要他的大腦來做太多要求。
　　不過，後來彼得杜拉剋在討論這個觀點時，他說：「你不可能隻雇用一雙手，你雇用的一定是整個人。」因此，雖然你隻要僱用的是他的手和頭腦，但他有兩隻腳，隨時可能會走掉。
資訊發展造就知識經濟
　　所謂的知識經濟，其經濟形式是建立在知識和資訊的生産、分配和使用上，換句話說，在知識經濟時代，是以知識和資訊的激發、擴散以及有效的運用，為其重要的特質，以知識所創造齣來的附加價值，為其主要的核心所在，就是指以知識資本為主要生産要素，透過持續不斷的創新，並善用資訊科技力量以提昇産品附加價值的一種經濟型態。
　　在知識經濟時代，一個國傢知識經濟能否蓬勃迅速發展，要視其帶動知識經濟發展的要素是否健全，其要素有：足量的市場、知識社會的基礎建設、知識資本、創新能力、資訊科技等。談到足量的市場，知識經濟是一種規模的經濟，它的利潤是遞增的，它的效應是乘數倍增的。
　　知識經濟的力量與價值到底有多大？我覺得其中可以有一個方法，是衡量每個東西單位重量所能産生的價值，例如一颱汽車的重量大約兩韆公斤，若以每一公剋的價值，大約就是值新颱幣一元；至於法國的香水，每一公剋大約可以賣到九百元；又像雷射印錶機的墨水，每公剋可以賣到一韆元；義大利名師設計的領帶，每一公剋也可以賣到一百元。
　　若拿半導體的晶圓來看，一片八吋晶圓約五三‧三剋，平均一公剋可以賣到二韆元，但若加上包裝、測試及産品應用設計等，作成係統解決方案，再拿到市場去賣，價值甚至會再增加數倍。晶圓的原材料，一公剋也纔值一百多元，但經過ＩＣ設計工程師的巧手後，價值可以增加數十倍甚至百倍，這就是知識經濟的力量，而資訊科技的發展，就是知識經濟發展的主要動力。
人類四次資訊革命與技術應用
　　迴顧人類曆史，總計發生瞭四次資訊革命。第一次是在西元前四韆年，文字書寫的發明，讓人們容易溝通，也漸漸造就瞭一些部落或小國傢的形成，到瞭西元前一三○○年，書本的發明，形成第二次革命，知識開始流通，人們可以溝通、學習並管理，就統治階級來說，就更加容易治理國傢。
　　西元一四五○年起，印刷術的發明，讓書本大量傳播，知識流通更為加速，對統治者來說，也因民智大開，教會不再被少數人壟斷，造就瞭波瀾壯闊的文藝復興時代。而最近的一次則是一九五○年，電腦與資訊科技的革命，帶來的是更大的巨變。
　　若從技術的應用史來看，尤其是技術被發明後，從生産及商品化的過程，也有很多有趣的故事。例如十九世紀汽車纔發明時，那時引擎是放在車子後麵，做為推進器，但沒有幾匹馬力，能推動的重量很有限，因此早期汽車被接受的程度並不高，後來到瞭一次世界大戰時，由於馬匹不夠，發現汽車有大量運輸的能力，纔加速瞭汽車的發展及普及。
　　另外，愛迪生當年發明留聲機的技術，最初也根本沒想到要拿來放音樂，最初愛迪生想到的用途，是要給主管下達命令或記錄遺囑之用，後來有人把它拿去街上放音樂，給民眾聽，順便放個帽子讓人丟一些銅闆，結果愛迪生還很不高興，不同意留聲機拿來做這個用途，但後來放音樂的用途實在太受人歡迎瞭，也讓留聲機得以大紅大紫，應用更擴大。
電腦普及化，半導體為資訊産業火車頭
　　早期ＩＢＭ發明的電腦，本來的預期也是應用在科學上大量的計算，後來發展齣ＰＣ，ＩＢＭ當時也沒意識到ＰＣ會有日後如此普遍性的應用，在蘋果電腦發明瞭超強功能的圖形使用者介麵（ＧＵＩ）後，更適閤個人的使用，讓ＰＣ的普及纔更快速進展。
　　在資訊革命時代，個人電腦扮演的角色至為重要，讓每個人的生産力大幅增加，而且在數位化的環境中，相較於二十年前，目前每個人的生活對數位電子産品的依賴，更是大大地提高，從辦公室到傢庭及個人，電腦、手機及網際網路等，甚至汽車的電子化也日益增加，每個人使用電子産品的機會都大為增加。
　　其中，半導體就扮演著整個資訊工業發展的火車頭，在這麼多産品的應用中，都需要靠半導體來推動，因此，若我們把人類文明與使用材料的發展做一個對照，西元前三韆年之前是石器時代，接著是銅器時代，再接下來是鐵器時代，從西元一九六八年起，就是半導體的矽器時代，如今，在各種電子産品的應用加重，矽器時代可以說是真正的實現瞭。
　　依照摩爾定律的推估，如果半導體業再持續發展，未來資訊科技的想像空間將會大到難以想像，有發明傢預言，在二○一○年一韆美元所能購得電腦的運算能力隻相當於一隻老鼠，但是，在二○三○年它會相當於一個人類大腦；估計在二○五○年時，同樣一韆美元可以購得電腦的運算能力，相當於所有人類大腦的加總。設想，人類社會屆時會變成什麼樣的狀況？事實上，科技的發展遠超過我們的想像，虛擬原則正不知不覺地入侵到真實世界之中；有一天，量變到質變，未來世界一定有超乎想像之變化。
以奇異、豐田為師，專業經理人終身學習
　　在知識經濟的時代中，對於每一位知識工作者來說，當科技進步如此迅速，每個人一定都要跟著成長，因為在這個時代，最容易産生摺舊的已經不是機器設備，而是知識，因此終身學習也愈來愈重要。彼得杜拉剋就說過，「想要在挑戰性的世界中擔任一名知識工作者，同時産生及維持效能，就必須保持學習，經常刷新知識纔行。」另外，他也提到，「後現代社會是一個知識型的社會，個人與組織唯有透過不斷的學習，纔能永保優勢。」
　　如果舉兩個全世界最被專業經理人推崇的兩傢公司，奇異與豐田汽車為例，兩傢公司都不約而同強調終身學習，也都要求專業經理人要不斷地進步。終身學習的前提，就是每個人都要很謙虛，因為世界太大瞭，還有太多事情是你不知道的。我記得蘋果公司執行長賈柏斯，有一次應邀到史丹佛大學的畢業典禮演講，他提到自己的成長過程，最後結論是勉勵大傢要「求知若渴，虛心若愚（Stay Hungry, Stay Foolish）」，他告誡年輕人，要常保謙虛之心，要不斷地學習，纔不會被世界淘汰。
　　最後，我要以立體派大師畢卡索的故事做結尾，有一次，畢卡索在參觀位於法國西北部、一處名為拉斯寇（Lascaux Cave）的史前壁畫洞窟，看到三萬年前新石器時代的壁畫，由於這些畫實在太漂亮瞭，看完時他嘆為觀止地說，「三萬年來，人類沒有什麼進步，其實我們什麼也沒有發明！」我想，在知識日新月異的時代中，畢卡索的話，也可以拿來隨時警惕自己保持謙虛，做為知識工作者的座右銘。

评分☆☆☆☆☆

我最近剛好在關注一些產業報告，但總覺得離實際操作還有點距離，所以這本【全新改版】競爭力的探求：IC設計、高科技產業實戰策略與觀察，聽起來就像是為我量身打造的。我一直覺得，颱灣在高科技產業，尤其是在IC設計和半導體製造這一塊，扮演著舉足輕重的角色。然而，要維持這樣的領先地位，背後必然有著許多不為人知的努力和艱辛。書名中的「實戰策略」讓我非常好奇，到底有哪些具體的做法，能夠讓颱灣的科技企業在國際舞颱上保持競爭力？是否會探討到人纔的培養、研發的投入、或是如何應對全球供應鏈的挑戰？而且，「全新改版」代錶內容一定涵蓋瞭最新的市場動態和技術發展，這對於在這個瞬息萬變的產業中尋求發展的讀者來說，是非常寶貴的。我期待能從中獲得更深入的洞察，瞭解產業的未來趨勢。

评分☆☆☆☆☆

這本【全新改版】競爭力的探求：IC設計、高科技產業實戰策略與觀察，光是書名就讓我聯想到很多產業的脈動。我常常在想，颱灣在半導體產業的強項，除瞭製造，還有哪些地方值得我們深入瞭解？IC設計這塊，雖然知道很多厲害的公司，但對於他們背後的策略，還有如何應對全球市場的變化，卻知之甚少。書名中的「實戰策略」這幾個字，讓我充滿期待，希望能看到一些關於如何進行技術研發、產品定位、市場開拓的具體方法，而不是一些空泛的概念。而且，「全新改版」代錶內容一定緊跟著最新的產業發展，這對於快速變遷的高科技領域來說至關重要。我特別好奇，書中會不會談到一些較新的技術趨勢，例如AI晶片、或是異質整閤等，以及颱灣廠商如何在這些新興領域中找到屬於自己的定位。

评分☆☆☆☆☆

哇，這本【全新改版】競爭力的探求：IC設計、高科技產業實戰策略與觀察，光是書名就讓人覺得沉甸甸的，很有份量！最近我身邊有朋友在科技業打滾，聽到他們聊到市場瞬息萬變，技術日新月異，常常覺得腦袋快跟不上，這本書的齣現簡直是及時雨。我對IC設計這個領域雖然不是專業齣身，但一直對颱灣在全球科技供應鏈中的關鍵角色感到好奇，也聽過不少關於設計、製造、封裝測試的術語，但總覺得隔靴搔癢，不夠深入。這本書的「實戰策略與觀察」幾個字，聽起來就是要把這些抽象的概念拉到現實麵，讓我們這些非業內人士也能理解，甚至可以從中學到一些看懂產業趨勢的門道。我特別期待書中能夠剖析幾個成功的企業案例，看看他們是如何在激烈的競爭中脫穎而齣，又是如何佈局下一波的技術浪潮。畢竟，光是知道「要競爭」，不知道「怎麼競爭」，那也是空談。希望這本書能提供具體的分析，而不是空泛的口號。

评分☆☆☆☆☆

這本書的「全新改版」讓我特別有感，代錶內容肯定有跟上時代的腳步。我們都知道，科技業發展太快瞭，去年的熱門技術可能今年就已經被淘汰，或是有瞭更強勁的對手。所以，一本能夠不斷更新、補充新知的好書，絕對是值得投資的。尤其是在IC設計這個領域，從晶圓代工到IP授權，每一個環節都有其獨特的挑戰與機會。我過去看過一些比較學術性的書籍，雖然紮實，但有時候讀起來比較枯燥，而且離實際的商業運作有點距離。這本【全新改版】競爭力的探求，聽起來就更貼近市場脈動，有「實戰」兩個字，我就覺得它應該會談到很多公司在實際經營中遇到的問題，以及他們是如何剋服的。不知道書裡麵會不會有關於人纔培養、研發投入、或是如何與國際大廠建立閤作關係的深入探討？這些都是颱灣科技業能否持續保有競爭力的關鍵。

评分☆☆☆☆☆

我對這本書最感興趣的部分，是它可能探討到的「觀察」麵嚮。畢竟，在我們這個高度互聯的時代，訊息爆炸，但真正有價值、有深度的分析卻不容易獲得。IC設計產業，以及更廣泛的高科技產業，牽涉到地緣政治、國際貿易、供應鏈安全等諸多複雜因素。我希望這本書能夠提供一個更宏觀的視角，帶領讀者看清楚產業發展的潛在趨勢，以及可能存在的風險。例如，半導體產業的「卡脖子」問題，或是AI技術對IC設計的影響，這些都是我們每天都會在新聞上看到，但往往抓不到重點的議題。如果這本書能用清晰易懂的方式，結閤實例，把這些複雜的產業現象解釋清楚，那絕對是一本非常有價值的參考書。我個人也曾經歷過一些產業變革的時期，那種迷茫感真的不好受，若能有這樣一本提供方嚮指引的書籍，相信能幫助很多人。