第一次開行動商店就賺錢 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 盈利
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• 實戰
• 經驗
• 技巧
• 店鋪管理

　　行動店麵是快&慢的商店

　　選購車輛、商品，以及販賣方式與營業時間等，可充分展現自我個性的商店，就是行動店麵。雖然也有辛苦的一麵，但隻要看到客人的笑容和滿意的樣子，就能滋潤老闆的心靈。

　　令人懷念卻也充滿新鮮感的麵包車、裝飾得很有個性的輕型卡車、滿載獨創商品的人力車、騎到大街小巷去販賣商品的腳踏車……目前這種行動店麵，在日本大都市的廣場裏、住宅區裏，吸引不少人潮聚集而來。大眾化的價格、廟會般的興奮感、以及充滿個性的各種商品，在在吸引人們的眼光。

　　想以較少資金開始自行創業的人，不妨考慮經營這種行動店麵，畢竟不必花任何固定店麵的資金，是這種方式的最大魅力。此外，可依據季節或活動內容的不同，自行選擇營業的地點或營業時間，也是行動店麵纔有的魅力特點。正因為可以隨著客人的所在「移動」店麵，不但能充分展現商品種類和商品本身的個性，還能從裝飾品到決定店名，完全由自己一手包辦。

本書特色

◎製車工廠傳授的營業車改造秘訣
「選車時一定要注意這幾點」、「從照片中掌握改裝完成前的所有過程」、「改裝車輛需要多少費用？」
◎圖解人氣秘密所在
◎大街小巷裏的話題主角！徹底追蹤會跑的店麵
「麵包車行動咖啡館」、「禦飯團、章魚燒、咖哩人氣店」、「輕型卡車為您送上鮮花綠葉」、「高超的營業地點尋找法」
◎滿載實例&開店資訊

作者簡介

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　　擅長編製經濟、商業相關、生活實用書等相關事物的目錄製作公司，從企畫發想到書店販售，一手包辦書籍的總體製作。主要作品有《FX外?為替保証金取引「超」入門》、《□□□□□「癒□□□□」□□□□BOOK》（以上、技術評論社）、《本番力□□□□□□□□□□□□□□□．□□□》（□葉社）、《起床術》（河齣書房新社）等。URL www.bound-jp.com

《精益創業實戰手冊：從零到一打造可持續盈利的創新項目》 內容提要： 本書並非一本講述如何“第一次就成功開店”的經驗分享錄，而是深度剖析瞭現代商業世界中，任何創新項目或新業務從構想到落地的全過程，重點聚焦於風險最小化、快速驗證、以及構建可規模化增長的係統。我們深入探討瞭在不確定性環境中，創業者如何運用精益創業（Lean Startup）的原則，通過構建最小可行産品（MVP）、進行快速迭代、以及精準獲取用戶反饋，來避免資源浪費和戰略僵局。 本書旨在為所有希望將創意轉化為實際收益的創新者、産品經理以及企業內部創業者提供一套嚴謹、實用的方法論框架。它關注的不是某一特定行業（如零售或電商）的開店技巧，而是驅動所有成功業務增長的底層邏輯和科學方法。 --- 第一章：認知重塑——告彆“閉門造車”的傳統思維 在信息爆炸的時代，僅僅依靠熱情和“感覺”來啓動一項業務已不再可行。本章將帶領讀者徹底摒棄傳統的“瀑布式開發”思維，轉而擁抱快速、適應性強的敏捷開發理念。 第一節：創新陷阱識彆： 分析那些耗費大量資金和時間，最終卻無人問津的典型創業失敗案例。這些案例的共同點在於，它們在沒有經過市場充分驗證前，就進行瞭大規模的投入。 第二節：客戶的“心智模型” vs. 你的“産品藍圖”： 探討如何科學地理解目標用戶的真實需求，區分“用戶想說的”和“用戶真正願意為之付費的痛點”。我們將介紹用戶畫像（Persona）和同理心地圖（Empathy Map）的構建高級技巧。 第三節：構建“勢能驅動”而非“資源驅動”的啓動模式： 闡述初期資源有限的情況下，如何通過聚焦核心價值主張，在極小的範圍內積蓄啓動勢能，為後續擴張打下基礎。 第二章：最小可行産品（MVP）的科學構建與設計 MVP並非“粗糙的初級産品”，而是一個經過精心設計的實驗工具。本章是全書的核心，詳細闡述瞭如何設計和交付一個能有效迴答關鍵業務假設的最小化産品版本。 第一節：定義“關鍵假設”： 學習如何將模糊的商業想法分解為可測試的、量化的假設。例如，“用戶願意為XX功能支付XX價格”或“XX渠道的轉化率高於YY%”。 第二節：MVP的類型選擇與應用場景： 介紹“煙囪式MVP”（Wizard of Oz）、“概念驗證MVP”（Proof of Concept）、“登陸頁MVP”（Landing Page Test）等多種形態。根據不同的業務階段和驗證目標，選擇最閤適的MVP類型，避免過度工程化。 第三節：設計“衡量”而非“功能”： 強調MVP的首要目標是收集數據，而非提供完整體驗。介紹關鍵的衡量指標（Metrics）設計，如何設計A/B測試，確保收集到的數據具有統計學意義。 第三章：構建“數據驅動的反饋循環”——構建-測量-學習（Build-Measure-Learn） 成功的創業過程是一個持續的、循環往復的學習過程。本章聚焦於如何高效地運轉“構建-測量-學習”循環，並利用數據指導決策。 第一節：如何有效收集定性與定量數據： 區分“虛榮指標”（Vanity Metrics）與“可操作指標”（Actionable Metrics）。教授如何通過用戶訪談、行為分析工具（如熱力圖、漏鬥分析）來深入理解用戶行為背後的“為什麼”。 第二節：數據解讀的陷阱與校準： 許多團隊收集瞭數據，但卻做齣瞭錯誤的決策。本節指導讀者識彆數據中的偏差（Bias），並理解數據在不同用戶群體中的差異性，從而做齣更穩健的判斷。 第三節：“轉嚮”（Pivot）還是“堅持”（Persevere）的決策矩陣： 提供瞭清晰的框架，幫助團隊在迭代的關鍵時刻，基於數據證據，科學地決定是小幅優化（Persevere）還是徹底調整方嚮（Pivot）。這需要勇氣，更需要基於事實的分析。 第四章：市場契閤度（Product-Market Fit, PMF）的量化與實現 PMF是業務從“生存”走嚮“發展”的裏程碑。本書提供瞭一種更係統化的方法來識彆、衡量和加速實現PMF的過程，而非僅僅依賴於“感覺産品火爆瞭”。 第一節：PMF的“冰山模型”： 拆解PMF的組成部分，包括：清晰的目標用戶群體、明確的價值主張、以及可被驗證的傳播渠道。 第二節：量化PMF的定量方法論： 介紹Sean Ellis測試（40%以上用戶錶示“如果産品消失會非常失望”）以及淨推薦值（NPS）在早期階段的應用，幫助團隊客觀評估市場對産品的接受程度。 第三節：聚焦“留存”而非“獲取”： 深入分析瞭早期業務增長中，留存率（Retention）比獲客量（Acquisition）更重要的原因。展示如何通過優化核心用戶群體的體驗，來自然地驅動口碑傳播。 第五章：從試點到可擴展增長的係統化引擎搭建 一旦驗證瞭PMF，下一步就是如何將一個局部的成功轉化為一個可預測、可復製的增長係統。本書強調增長不應是隨機的營銷活動，而應是産品設計的一部分。 第一節：構建可預測的增長渠道： 探討病毒性增長（Virality）、付費增長（Paid Acquisition）和內容增長（Content Marketing）在不同産品生命周期中的適用性。重點分析瞭如何通過産品內置的激勵機製來驅動自發傳播。 第二節：單位經濟效益（Unit Economics）的早期建模： 解釋瞭客戶生命周期價值（LTV）與客戶獲取成本（CAC）的平衡藝術。如何在早期階段就建立起健康的財務模型預測，為未來的融資或自給自足打下基礎。 第三節：組織敏捷性與持續創新： 探討當組織規模擴大後，如何保持精益創業的DNA。介紹跨職能團隊（Cross-functional Teams）的構建，以及如何將“實驗文化”植入到企業的日常運營中，確保創新永不停止。 本書適閤誰閱讀？ 正處於“創意變現”瓶頸的初創團隊創始人。 希望在現有企業中孵化新業務的內部創業者或産品負責人。 對傳統商業規劃感到迷茫，尋求一套科學、以數據為導嚮的商業驗證方法的實踐者。 本書提供的是一套普適性的商業科學方法論，它教導你如何係統地消除不確定性，高效地將資源投入到最有可能産生迴報的領域，最終建立起一個具有內在生命力的、可持續盈利的創新項目。

评分☆☆☆☆☆

讀完「第一次開行動商店就賺錢」，我真的有種豁然開朗的感覺！我一直以來都對行動商店很有興趣，覺得它很有彈性，也很符閤現代人追求的自由和個性化。但說真的，從來沒有一本讓我感覺這麼「落地」的書。它沒有太多虛無縹緲的理論，而是像一個經驗豐富的導師，帶你一步一步拆解創業的迷思。書裡最讓我印象深刻的是關於「成本控製」的篇幅，作者非常務實地分析瞭行動商店在初期可能遇到的各種開銷，並且提供瞭非常多省錢的撇步。像是怎麼選擇最適閤自己的行動載具，怎麼在裝潢上做齣最有效率的利用，甚至連採購的技巧都有提到。這點真的太重要瞭！畢竟我們小創業者，每一分錢都要花在刀口上。而且，書裡還深入探討瞭「如何提高單次交易的金額」，這點我以前真的比較少去想。它提供瞭很多創新的想法，像是組閤銷售、附加價值等等，讓我覺得原來提高營收，不一定要靠增加客流量，更可以靠提升單價。另外，書中關於「風險管理」的建議，也讓我安心不少。行動商店畢竟不像實體店麵那麼穩固，有很多突發狀況的可能性。作者很細心地提醒我們要考慮到天氣、地點變動、甚至設備故障等等，並且提供瞭應對策略。這讓我感覺，創業這條路，不再是充滿未知數的冒險，而是可以透過周全的準備，降低風險，提高成功的機率。真心推薦給所有想踏入行動商店領域的朋友！

评分☆☆☆☆☆

哈囉！身為一個在颱北街頭擺攤賣瞭幾年手工飾品的小店傢，我最近真的對「第一次開行動商店就賺錢」這本書感到很驚喜！老實說，一開始看到書名，我心裡其實有點小小的懷疑，想說「行動商店？是不是又是一些聽起來很厲害但實際操作起來根本行不通的理論？」畢竟我擺攤的經驗就是一磚一瓦、一針一線纍積起來的，很多時候都是摸著石頭過河，跌跌撞撞。但這本書的內容，真的讓我印象深刻！它沒有那種高高在上的說教感，而是像一個非常有經驗、但又很親切的學長姐，用非常貼近我們小攤商心聲的方式，一步一步拆解瞭「行動商店」的優勢，還有如何在初期就抓住市場的目光。特別是書裡提到的關於「選址」的部分，不是那種籠統的「找人多的地方」，而是非常具體地分析瞭不同時段、不同人潮的特性，以及如何根據自己的商品來做最佳的匹配。這點對我這個常常在猶豫要去哪裡擺攤的人來說，簡直是救星！而且，它還提到瞭怎麼用最少的預算，把你的小攤車或小攤位佈置得有聲有色，吸引到顧客目光，這點真的太實用瞭！我以前都覺得佈置很花錢，看瞭這本書纔發現，原來巧思和創意比預算更重要！書裡麵舉的例子也都非常具體，很多都是颱灣本地的真實案例，讓人覺得非常有親切感，也更有信心去模仿和學習。我真的覺得，如果你跟我一樣，是個小本經營、夢想著用自己的行動商店闖齣一片天地的創業者，這本書絕對是你的必讀清單！

评分☆☆☆☆☆

我是一位在大學附近經營手搖飲小店的年輕創業者，看到「第一次開行動商店就賺錢」這本書，我真的覺得像撿到寶一樣！行動商店的概念，對我來說一直很有吸引力，但又覺得門檻很高，不知道從何下手。這本書，真的就是我踏齣第一步的「神隊友」！它非常細膩地剖析瞭行動商店的「潛力」，不隻是指地點的移動性，更包含瞭品牌塑造、行銷策略，甚至是客戶關係的經營。書裡有個章節，專門在講「如何讓你的行動商店成為一個移動的廣告招牌」，這點我真的覺得超讚！作者用瞭很多生動的例子，說明瞭如何透過車體的設計、配色，甚至是播放的音樂，來吸引目標客群的目光。我特別喜歡書裡關於「社群互動」的建議，作者不隻教你怎麼在社群媒體上發文，更強調如何與粉絲建立真實的連結，讓他們感覺自己是品牌的一部分。這點對我來說，真的非常受用！因為我的目標客群很多都是學生，他們對社群媒體的依賴度很高，如果能好好經營，絕對能帶來很大的效益。而且，書裡還提到瞭「如何利用數據分析來優化你的營運」，這點我以前真的比較少接觸，覺得有點複雜。但作者用非常淺顯易懂的方式，解釋瞭如何從銷售數據、顧客迴饋中，找到改善的方嚮。這讓我感覺，做生意不隻是憑感覺，而是可以透過科學的方法，讓自己的事業不斷成長。總之，這本書絕對是我最近讀過最有價值的創業書籍之一，強力推薦給所有對行動商店有興趣的朋友！

评分☆☆☆☆☆

天啊，我必須說，這本「第一次開行動商店就賺錢」完全顛覆瞭我對做生意、尤其是行動商店的刻闆印象！我之前總以為，做生意就是要開個實體店麵，租金、裝潢、人事…光是想到這些就頭痛，所以行動商店對我來說，一直是一個遙不可及的夢想。但這本書，就像一束光，照亮瞭我前進的道路。它讓我明白，行動商店不隻是「流動的攤位」，更是一種「有策略的移動」。作者在書中分享瞭太多太多關於「如何讓你的小攤車自己說話」的技巧！從一開始的品牌定位，到怎麼設計一個讓人一眼就記住的招牌，甚至連商品陳列的「黃金三角」都講得清清楚楚。我特別喜歡書中關於「差異化」的論述，它不是教你怎麼模仿別人，而是如何找到自己獨特的賣點，並且把它放大，讓你在眾多攤商中脫穎而齣。書裡很多關於「顧客體驗」的建議，也都非常細膩，像是怎麼在短短幾分鐘內，建立起與顧客之間的信任感，甚至讓他們願意下次再來。這點我真的覺得超重要！因為現在的消費者，不隻是買東西，他們也在尋找一種「感覺」。而且，書裡還有很多關於「數位行銷」的應用，不是那種很複雜的程式，而是非常接地氣的方法，例如怎麼利用社群媒體增加曝光，怎麼跟顧客互動，建立粉絲群。我真的覺得，光是這些實用的技巧，就值迴票價瞭！如果你也對行動商店充滿憧憬，但又不知道從何開始，這本書絕對是你的最佳入門指南！

评分☆☆☆☆☆

老實說，一開始我拿到「第一次開行動商店就賺錢」這本書，是有點點不抱期待的。畢竟市麵上關於創業的書太多瞭，很多都寫得有點空泛，讓人看瞭之後還是不知道該怎麼動手。但翻開這本書，我真的嚇瞭一跳！它的內容結構非常清晰，邏輯性很強，而且充滿瞭各種讓我覺得「原來是這樣！」的乾貨。作者的寫作風格很親切，不像是在說教，更像是跟我這個讀者在聊天。書裡提到的「如何打造一個讓人忍不住停下來的行動商店」這個概念，我真的覺得非常有創意。它不隻是在講怎麼賣東西，更是在講怎麼「說故事」，怎麼用你的行動商店，傳達你的品牌精神和價值。書裡有好多關於「如何讓你的商品在視覺上更有吸引力」的實用技巧，像是怎麼利用光線、色彩，還有擺設，讓你的商品瞬間「活」起來。這對我來說，真的是一個很大的啟發！我之前都隻注重商品本身的品質，但忽略瞭「呈現」的重要性。還有，書裡對於「如何建立忠誠顧客群」的分析，也讓我受益匪淺。作者分享瞭很多小撇步，讓我覺得原來跟顧客建立長期關係，並沒有想像中那麼難。例如，怎麼記住常客的習慣，怎麼在細節上給予驚喜，這些都讓我覺得，做生意不隻是買賣，更是一種情感的連結。這本書讓我對行動商店有瞭全新的認識，也更有信心去實踐我的創業夢想。