建立組織計劃的有效作法：組織改善與實施方法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 組織發展
• 組織變革
• 戰略規劃
• 流程優化
• 管理方法
• 組織設計
• 績效提升
• 實施策略
• 領導力
• 企業管理

　　要永續經營，就不可不知組織計劃的有效方法！

　　因應全球化的經營環境變化，企業組織必須隨之改變，以適應新的潮流。

　　組織的改革、改善要有效，必須先建立組織計劃。

　　本書告訴你：擬定組織計劃、實際推行計劃到改善組織的要領與技巧！

　　環視近年來企業的經營環境正激烈地變化並且變得嚴苛，為瞭因應這種局勢，必須設法採取改革、改善組織的措施。為瞭瞻望事業前途並達成既定的企業目標，訂定長期展望為基礎的組織計劃，是當務之急。但組織的改革、改善要能得到效果，必須先擬定有效的組織計劃。重要的是在此架構之下，一麵使其適閤變化的狀況，一麵逐步改善。要進行組織改善，參考本書可得到所需的專門知識或技巧。

作者簡介

幸田一男

産能大學研究所榮譽教授。

新田義則

東京傢政學院大學教授。

組織效能重塑：從願景到卓越運營的實戰指南 圖書簡介 在當今快速演變的商業環境中，組織的健康與活力是決定其生存和持續成功的關鍵。本書並非探討建立或製定組織計劃的具體流程，而是聚焦於一個更深層次的主題：如何通過係統性的變革管理、文化重塑和流程優化，實現現有組織的效能飛躍和長期可持續發展。 本書旨在為高層管理者、人力資源專傢以及緻力於推動組織變革的專業人士提供一套全麵、可操作的框架，用以診斷深層瓶頸、激發內生動力，並將宏偉的戰略藍圖轉化為清晰的、可衡量的日常運營成果。 本書的核心理念是：組織效能的提升不是一次性的項目，而是一個持續迭代、深入肌理的“重塑”過程。它要求我們超越傳統的組織架構圖和職位描述，深入挖掘組織的心智模式、溝通機製以及決策的透明度。 第一部分：診斷與戰略對齊——理解組織的“隱形牆” 本部分首先摒棄瞭對組織現狀的錶麵化描述，轉而采用診斷性工具來揭示阻礙績效提升的“隱形牆”。我們將深入剖析導緻低效和摩擦的結構性、文化性和流程性根源。 1. 組織健康度的多維掃描： 我們不隻是關注財務指標或員工敬業度調查的得分，而是引入一套結閤瞭“係統動力學”和“價值流映射”的診斷模型。這包括對信息流、決策路徑和資源分配的深度追蹤。重點分析點在於： 決策瓶頸識彆： 識彆那些由於權責模糊或信息不對稱而導緻的“延遲點”。 跨部門協同的摩擦成本： 量化不同業務單元之間因目標不一緻或溝通壁壘産生的隱性浪費。 文化阻力源分析： 區分哪些是積極的、支持創新的文化元素，哪些是固守現狀、抵製變革的心理慣性。 2. 願景與日常行動的鴻溝填補： 許多組織擁有宏偉的戰略，卻難以在基層員工的日常工作中得到體現。本章聚焦於如何將抽象的戰略目標“翻譯”成可執行、可衡量的關鍵結果領域（KRA） 和日常行動指南。我們探討如何設計一套機製，確保中層管理者能夠有效地嚮下傳達戰略意圖，並激勵團隊成員將個人目標與組織的核心使命緊密結閤。 第二部分：變革的引擎——重塑文化與領導力生態 組織變革的成敗，最終取決於人——尤其是領導者如何引導和激發人心。本部分側重於構建一個能夠自我驅動、持續學習和適應的文化環境。 3. 建立高信任度的協作基石： 信任是組織效率的潤滑劑。本書詳細闡述瞭如何通過透明化的信息共享和鼓勵建設性衝突來建立高信任度的環境。關鍵在於： “坦誠的勇氣”培養： 訓練管理者在麵對績效不足或戰略失誤時，能夠進行非指責性、聚焦於事實和改進的反饋。 風險承擔的文化塑造： 區分“可接受的失敗”（源於創新嘗試）與“不可接受的失誤”（源於疏忽或流程違規），從而鼓勵員工走齣舒適區。 4. 賦權與責任的再平衡： 真正的賦權不是簡單地下放任務，而是清晰界定決策權邊界。本章提供瞭設計“決策矩陣”的實戰方法，明確瞭哪些決策應由誰拍闆、誰需要被谘詢，以及哪些信息需要被通報。這有助於消除推諉扯皮現象，加速響應速度。 5. 適應性領導力的發展路徑： 現代領導者需要從“指揮者”轉變為“教練”和“係統思考者”。我們探討瞭如何通過情境領導力模型和係統性思維訓練，培養領導者識彆組織中的復雜反饋迴路，並預見變革可能帶來的非預期後果。 第三部分：流程的精益化與持續優化 組織效能的提升最終必須落地於優化的工作流程和係統之上。本部分聚焦於如何通過精益管理原則和敏捷思維，消除浪費，提高交付質量。 6. 端到端價值流的優化實踐： 本書擯棄瞭孤立地優化部門流程的做法，轉而關注價值如何從最初的需求輸入，最終交付給客戶或內部利益相關者的完整鏈條。我們將介紹如何應用價值流圖（VSM） 來識彆並消除等待時間、過度處理和不必要的檢查點。 7. 敏捷思維在非技術領域的應用： 敏捷（Agile）方法論已不再局限於軟件開發。本章展示瞭如何在市場營銷、財務規劃和運營支持等領域引入小步快跑、快速迭代和持續反饋的原則。關鍵在於建立短周期迴顧機製，使組織能夠快速調整方嚮，而不是等待年度計劃的正式審查。 8. 基於數據的持續改進循環（PDCA升級版）： 我們探討瞭如何設計領先指標（Leading Indicators） 來預測組織績效，而非僅僅依賴滯後指標（Lagging Indicators）。引入“學習速度”作為核心衡量標準，確保組織不僅在執行現有計劃，更重要的是在不斷學習和提高自身的執行效率和準確性。 總結：構建一個具有“進化能力”的組織 本書的最終目標是幫助讀者構建一個具有自我診斷和自我修正能力的組織生態係統。這要求領導者從“解決問題”的心態，轉變為“設計係統”的心態，確保每一次流程調整、每一次文化乾預，都是為瞭增強組織的整體彈性、適應性和長期價值創造能力。本書提供的工具和視角，將引導您的組織超越當前的績效水平，邁嚮更深層次的運營卓越。

組織計劃的概念
組織的環境分析
組織的基本結構
組織的12項原則
組織改善的要因
組織改善的責任與擔當部門
組織改善的實施方法
組織的分析與方法
組織改善案的實施作法

评分☆☆☆☆☆

這幾年颱灣的產業生態變化得很快，很多傳統的產業都在尋求轉型，我們公司也不例外。常常聽到老闆在喊要「優化組織」、「提升效率」，但具體要怎麼做，卻很少人能說清楚。我們部門的同事有時候也覺得，好像很多工作做得非常辛苦，但成果卻沒有辦法達到預期。所以，當我看到這本《建立組織計畫的有效作法：組織改善與實施方法》的書名時，眼睛都亮瞭！「有效作法」聽起來就很有吸引力，錶示這本書不是空談理論，而是有實際操作的建議。我特別想知道，書中會不會提供一些關於如何評估現有組織架構的盲點，以及如何找齣可以優化的地方。例如，是不是有些部門的功能重疊瞭？或者有些職位根本就是多餘的？又或者是，我們有沒有辦法透過更好的組織設計，來激發員工的潛力，讓大傢更有動力？在颱灣，很多時候組織架構的調整，都是由上而下推動，但員工的參與度卻不高，這往往會導緻改革的阻力。我希望這本書能提供一些方法，讓組織改善的過程能夠更具包容性，讓所有人都感受到，這是為瞭讓公司變得更好，而不是為瞭要裁員或整頓。

评分☆☆☆☆☆

老實說，一開始看到這本書的書名，我其實有點猶豫，因為「組織改善」聽起來好像有點像是要推翻很多現有的東西，我擔心會不會太過激進。但仔細想想，我們公司確實麵臨著不少挑戰，像是跨部門溝通不順暢、資源分配不均、員工士氣不高等等，這些都影響瞭整體的營運績效。如果一味地維持現狀，情況隻會越來越糟。我比較好奇的是，這本書在「實施方法」的部分，會不會提供一些實際可行的步驟，像是從哪裡開始著手？會不會有成功案例可以參考？畢竟，理論再好，如果沒有辦法順利推行，那也隻是紙上談兵。我希望這本書能夠告訴我們，如何在組織內部建立共識，讓大傢願意參與到改革的過程中，而不是將其視為是一種壓力或負擔。尤其是在颱灣，很多時候大傢比較習慣傳統的做事方式，要改變大傢的觀念和習慣，需要非常細膩的策略。這本書會不會提到如何處理阻力？如何讓員工感受到改革帶來的益處，而不是隻看到改變帶來的麻煩？我希望它能提供一些實際的建議，幫助我們在推動組織變革的過程中，能夠更加順利，並且達到預期的效果。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《建立組織計畫的有效作法：組織改善與實施方法》的書，光看書名就讓我覺得非常有份量！最近公司一直在討論如何讓組織架構更有效率，但總是有些停滯不前，感覺就像在原地打轉。每天開會討論的都是一些雞毛蒜皮的小事，真正關於大方嚮、長期規劃的議題，總是沒時間深入討論，不然就是討論瞭也沒結論。聽說這本書講的都是實操方法，不是那種空泛的理論，這對我來說簡直是救星！我最怕那種講一大堆學術概念，但完全不知道怎麼落地應用的書。現在的社會變化這麼快，我們組織的反應速度真的有點慢，很多時候都是等事情發生瞭纔去應對，根本沒有預想能力。我希望這本書能提供一些具體的工具或框架，讓我們能夠更好地預見未來的挑戰，並且提前做好準備。有時候會覺得，好像大傢都在努力工作，但成果卻沒有預期中的好，這是不是代錶我們的組織結構或工作流程本身就存在問題？我很想從書裡找到一些啟發，看看有沒有什麼被我們忽略的盲點，或者有沒有更聰明的做事方式。總之，我對這本書充滿期待，希望它能幫助我們公司走齣目前的睏境，變得更強大、更有韌性。

评分☆☆☆☆☆

最近在工作上，常常覺得我們組織的流程有點僵化，有點像一颱老舊的機器，運轉起來很費力，而且效率不高。每次有新的專案或是新的想法，總是需要經過一連串繁瑣的審批流程，等到事情定下來，黃花菜都涼瞭！聽同事說這本《建立組織計畫的有效作法：組織改善與實施方法》內容很紮實，講的是如何讓組織計畫更有效，我一聽就很有興趣。我特別在意的是「計畫」這兩個字，因為很多時候，我們隻是在應付當下，缺乏長遠的規劃。有時候感覺整個團隊像是無頭蒼蠅，不知道下一步該往哪裡走。我希望這本書能提供一些方法，讓我們能夠製定齣更清晰、更有方嚮性的組織計畫，並且能夠有效地執行。尤其是在資訊爆炸、變化快速的時代，如果沒有一個好的計畫，很容易就被淘汰。我很好奇，書中會不會探討如何將長遠的願景轉化為具體的行動步驟，並且如何監控執行進度，適時調整方嚮？颱灣的企業文化很多時候比較強調執行力，但如果沒有好的計畫來指導，執行再強也可能是在做無用功。所以，我非常期待這本書能為我們帶來一些實際的啟發，幫助我們在組織規劃和執行方麵，能夠更上一層樓。

评分☆☆☆☆☆

最近在公司裡，我常常有一種感覺，就是我們的組織好像有點「失焦」。大傢都很忙，每天都在處理各種事情，但好像很少有人能清楚地說齣，我們公司的長期目標是什麼，以及我們現在做的這些事情，對達成那個目標有什麼具體的貢獻。聽說這本《建立組織計畫的有效作法：組織改善與實施方法》講的都是一些能讓組織計畫更有效的方法，我還滿期待的。我希望這本書能提供一些工具，幫助我們釐清組織的核心價值和願景，並且能夠將這些價值和願景，轉化成大傢都能理解和執行的小目標。颱灣的企業環境，有時候會比較注重短期的業績和利潤，但卻忽略瞭長遠的組織發展。我擔心這樣下去，公司可能就會失去競爭力。所以，我非常希望這本書能教我們如何製定一個能夠引導組織走嚮成功的長期計畫，並且在執行過程中，能夠不斷地評估和調整。我還想知道，書中會不會提到如何建立一個能夠鼓勵創新和學習的組織文化？因為在這個快速變化的時代，如果組織不能不斷地學習和進化，很快就會被淘汰。總之，我對這本書充滿瞭好奇，希望它能為我們公司帶來一些真正的改變。