开发你的企划力

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具体描述

培养企划力的最佳训练手册!(slogen)

  「我苦心写出来的企划书,为何没被採用……」一个看起来花尽心思的企划书,若不能让客户(主管)有所感动,相信「这项企划行得通!」仍会被退件。
若你过去也常苦于提案失败,却不知原由,看完本书,相信你便能找出箇中原因!

企划人员必须提防的六大陷阱
1. 还没构思整体企划架构,就拚命想细节。
2. 一再套用之前完成的企划内容。
3. 只知剪贴、拼凑资料,却忽略企划的逻辑与完整性。
4. 在简报软体画面上边操作边写企划内容。
5. 太重视简报软体,而忘了企划工作的本质和重点。
6. 过度依赖简报软体的功能。

《项目驱动:从概念到落地的系统化实践》 一、本书核心定位与读者群体 《项目驱动:从概念到落地的系统化实践》是一本专注于现代项目管理、流程优化与高效执行的实战手册。它不关注宏观的战略规划或理论构建,而是深入项目生命周期的每一个关键节点,提供可立即应用、高度结构化的工具与方法论。 本书主要面向以下专业人士: 1. 初、中级项目经理及团队负责人: 希望系统化提升项目规划、风险应对和跨部门协作能力的管理者。 2. 产品经理与业务分析师: 需要将模糊的需求转化为清晰、可执行任务链条的人员。 3. 渴望提升执行效率的职场人士: 无论从事何种职业,希望通过项目化思维提高个人及团队工作成果的交付质量。 4. 组织变革推动者: 负责推行新的工作流程、敏捷转型或精益管理的企业内部变革人员。 二、内容结构与章节概览 本书围绕“定义—计划—执行—监控—收尾”这一完整的项目生命周期展开,辅以关键的软技能模块。全书共分为六大部分,二十二章,旨在构建一个无缝衔接、相互支撑的项目管理框架。 第一部分:项目基石的构建——清晰定义与范围界定(约占总篇幅20%) 本部分强调“做正确的事”先于“正确地做事”。重点在于如何将模糊的商业目标转化为清晰、可衡量的项目目标。 第一章:超越WBS——目标导向的需求梳理: 探讨如何使用“商业价值驱动矩阵”而非传统的干系人访谈来确定核心需求。强调需求捕获过程中的“零假设”原则。 第二章:范围的铁三角与陷阱: 详细解析范围蔓延(Scope Creep)的根本原因,并引入“反向验收标准”来预先锁定不可接受的交付物,从而更有效地控制边界。 第三章:资源画像与能力映射: 摒弃传统的“角色描述”,侧重于构建“能力池模型”。如何根据项目阶段所需的核心技能动态调配和评估团队成员的实际产出潜力。 第二部分:严谨的蓝图绘制——计划的深度与弹性(约占总篇幅30%) 计划的价值不在于完美预测,而在于预见变化。本部分侧重于建立具有韧性的项目计划。 第四章:任务分解的“三度”原则: 介绍如何通过“时间维度、依赖维度、集成维度”三重视角进行WBS分解,确保底层任务的颗粒度既能有效管理,又不至于过度细化。 第五章:活动序列与关键路径的动态重构: 深入讲解活动间的逻辑关系(FS, SS, FF, SF),以及如何利用“缓冲池管理”而非单一的浮动时间来应对突发延迟。 第六章:估算方法的实战选择: 对比参数估算、类比估算、三点估算(PERT)的适用场景。引入“专家共识与历史数据结合”的混合估算模型,减少乐观偏差。 第七章:跨周期依赖管理: 针对包含长期和短期任务的项目,如何设计“里程碑集群”以确保不同时间尺度任务间的同步。 第三部分:执行力的引擎——沟通、协作与冲突消弭(约占总篇幅25%) 项目管理的核心是人的管理。本部分聚焦于如何高效驱动团队并管理非技术性障碍。 第八章:信息流的结构化设计: 建立“信息分层传输机制”,区分决策层、执行层和支持层所需信息的类型、频率和载体,避免信息过载。 第九章:高效站会与回顾会的“非会议”技巧: 阐述如何通过异步工具和结构化记录,将站会时间缩短50%以上,并确保回顾会(Retrospective)的反馈真正落实到下一周期。 第十章:利益相关者的“情绪地图”分析: 引入更深层次的利益相关者分析工具,着重于识别他们的“未满足期望”和“潜在阻力点”,并制定主动干预策略。 第十一章:冲突的“价值中立”解决法: 当团队产生意见分歧时,如何将讨论焦点从个人偏好转移到对项目整体价值的贡献上,实现建设性的冲突解决。 第四部分:风险与质量的预警系统(约占总篇幅15%) 风险管理不是风险清单的堆砌,而是主动的态势感知。 第十二章:风险识别的“反向情景推演”: 训练团队思考“如果一切都出错,最可能的原因是什么?”来发现隐藏的风险点,而非仅依赖既有知识库。 第十三章:量化风险应对策略: 学习如何使用“风险成本储备池”和“应急时间储备池”的比例分配,为已识别的风险分配可量化的缓冲资源。 第十四章:质量的“内建”而非“检查”: 强调在任务定义阶段就植入质量标准(Definition of Done, DoD),并引入“同行审核时间”作为固定任务项,而非事后测试。 第五部分:敏捷与精益在传统项目中的融合(约占总篇幅5%) 本部分探讨如何利用轻量级敏捷原则,为更大型、更结构化的项目注入灵活性。 第十五章:迭代规划与固定交付周期: 介绍如何在瀑布结构中嵌入短周期的“迷你冲刺”,以定期验证关键集成点。 第十六章:看板在流程瓶颈可视化中的应用: 如何使用看板来可视化非开发工作流(如审批、采购、文档定稿)中的等待和阻塞状态。 第六部分:项目收官与知识沉淀(约占总篇幅5%) 一个项目的真正价值在于其知识的积累。 第十七章:有效、可操作的项目移交: 不仅仅是文档交付,而是构建一个“操作手册与故障排除指南”的集成包。 第十八章:经验教训(Lessons Learned)的结构化提炼: 确保“教训”不是泛泛而谈,而是转化为未来项目的“标准化行动指南”和“高风险预警点”清单。 三、本书的独特价值主张 《项目驱动》避免了对项目管理理论的空泛引用,专注于提供一个“可操作的流程蓝图”。全书的案例和方法论均基于实际工作场景提炼,核心在于: 1. 侧重于“执行障碍”的解决: 聚焦于计划外的沟通失误、资源错配和范围模糊这些日常扼杀项目的“软杀手”。 2. 强调“前置干预”: 将大部分精力投入到定义和计划阶段,以降低后期返工的成本。 3. 工具的实操性: 提供的所有模型(如能力映射表、风险推演矩阵)均配有详尽的填写指南和示例,确保读者能立即将其带入工作中使用。 本书将帮助您建立起一套系统、坚韧且适应性强的项目交付能力,将不确定性转化为可管理的变量。

著者信息

作者简介

榊原广

  1961年出生。筑波大学第二学群生物学类毕业。曾任日本大型广告公司博报堂DY「媒体市场行销经理」,目前担任该公司「媒体环境研究所首席研究员」。专精协助企业和顾客建立永续关系的沟通方法CRM、网路行销、媒体行销等。拥有丰富企划经验,是日本着名的企划力开发顾问。着作有《企划力教科书》等。

图书目录

图书序言

图书试读

用户评价

评分

说实话,我一直以来都觉得自己是一个“执行者”型的角色,工作勤恳,但也时常感到一种瓶颈。总觉得自己在原地踏步,缺乏一些能够真正驱动我向前、让我脱颖而出的能力。直到我偶然间在书店看到了《开发你的企划力》,这本书的名字就好像一盏明灯,瞬间点亮了我内心深处的渴望。 这本书最让我觉得“哇”的一声的地方,是它没有陷入那种枯燥乏味的理论讲解,而是用一种非常生动、充满故事性的方式,把“企划力”这个概念剖析得淋漓尽致。它让我明白,企划力不仅仅是写报告、做计划,更是一种洞察力、一种创造力,一种将想法转化为实际成果的能力。它就像是为我们的大脑安装了一个“搜索引擎”,能够快速地定位问题,并且找到最优的解决方案。 我特别喜欢书中关于“用户导向”的思考方式。以前我总是习惯性地从“我想要什么”出发,去构思我的计划。但这本书教会我,要站在“对方”的角度去思考,去理解他们的需求,去挖掘他们潜在的渴望。这种思维的转变,让我看问题的角度变得更加宽广,也让我的想法更有落地性。 而且,这本书的结构设计也非常巧妙。它并没有要求你一下子就学会所有的东西,而是通过一个又一个的案例,循序渐进地引导你掌握企划的各个环节。从最初的“想法萌芽”,到最后的“成果落地”,每一个步骤都写得非常清晰,而且充满了可操作性。我尝试着运用书中的一些小技巧,来规划我的日常生活,发现效果真的比我以前自己摸索要好太多了。 总而言之,《开发你的企划力》这本书,就像是一本“企划力的使用说明书”,它不仅教会了我“做什么”,更重要的是教会了我“怎么做”。我不再是那个被动执行的人,而是开始主动思考,主动创造。这本书对我来说,不仅仅是阅读,更是一次“思维的升级”,让我对自己的未来充满了更多的可能性和期待。

评分

一直以来,我都觉得自己是一个“想法很多”的人,脑子里总是时不时蹦出各种点子,从创业项目到生活小妙招,可谓是五花八门。但这些想法,大多都停留在“想”的阶段,真正能付诸实践的,寥寥无几。这种“有想法却做不成”的状态,让我感到沮丧,也让我开始反思,究竟是哪里出了问题。 在朋友的推荐下,我拿起了《开发你的企划力》。刚开始看的时候,我并没有抱太大的期望,以为又是那种讲空泛理论的书。但出乎意料的是,这本书的内容非常落地,而且充满了智慧。它并没有直接教你“怎么写企划书”,而是从最根本的“企划力”是什么,以及如何培养它开始讲起。 最让我印象深刻的是书中关于“价值创造”的章节。我以前总是把企划看成是一种“计划”,是为了达到某个目标而制定的步骤。但这本书让我明白,企划的本质是“创造价值”。它不仅要思考如何实现目标,更要思考如何为他人、为社会创造更多的价值。这个视角,让我对“企划”有了全新的认识,也让我开始思考,我脑子里那些零散的想法,究竟能不能真正地创造出价值。 这本书的结构也非常清晰,每一章都像是一个独立的模块,但又相互关联,循序渐进地引导读者掌握企划的核心要素。我尤其喜欢书中关于“风险评估”和“反馈机制”的部分,这些内容在很多同类书籍中都很少提及,但它们对于一个企划的成功与否至关重要。它让我明白,企划不是一次性的工作,而是一个持续迭代、不断优化的过程。 总而言之,《开发你的企划力》这本书,让我从一个“想法很多”的“梦想家”,变成了一个更具行动力的“实干家”。它不仅提升了我的思维能力,更重要的是,它给了我一种自信,让我相信,我脑子里那些宝贵的想法,是有可能变成现实的。我非常推荐这本书给所有渴望改变、渴望让自己的想法产生影响的朋友们。

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这本《开发你的企划力》真的像一颗小小的炸弹,在我原本平静的思绪里投下了一颗,然后炸出了无数的火花。我一直觉得自己是一个很普通的上班族,每天按部就班地工作,生活也波澜不惊。但内心深处,我总觉得少了点什么,好像我的生活应该可以更有趣,更精彩一些。 读这本书的过程中,我发现作者的叙述方式非常独特,不像我以前看过的那些“干货满满”的书,总是有一堆专业术语和晦涩的理论。《开发你的企划力》更像是朋友之间的聊天,用一种非常轻松、幽默的方式,把那些原本看起来很复杂的企划概念,讲解得通俗易懂,让我完全没有压力,能够自然而然地进入作者的思维模式。 我特别喜欢书中关于“创意激发”的部分。以前我总以为创意就是灵光一现,是可遇不可求的事情。但这本书告诉我,创意是可以被“培养”的。它教我如何打破思维定势,如何从不同的角度去看待问题,如何通过联想和碰撞来产生新的想法。我甚至尝试着在生活中运用这些方法,比如在逛超市的时候,我会刻意去留意那些我平时不会注意到的商品,然后尝试去想象它们背后的故事,或者思考它们可以和什么东西组合出新的价值。 书中还提到了“沟通的艺术”,这一点对我来说尤为重要。我常常觉得,即使我有一个很好的想法,但因为我没办法清晰地表达出来,或者没办法说服别人,最后就只能不了了之。这本书就详细地讲解了如何用最有效的方式去沟通你的企划,如何让别人理解你的想法,并且愿意支持你。这对于我这个平时不善言辞的人来说,简直是“雪中送炭”。 总的来说,《开发你的企划力》这本书真的让我收获良多。它让我意识到,企划力并不是一项遥不可及的技能,而是每个人都可以通过学习和实践来掌握的。这本书就像是一把钥匙,为我打开了通往更广阔世界的大门。我现在看待事物的方式都变得不一样了,充满了好奇和探索欲。

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我一直以来在工作上都属于那种“执行者”的角色,虽然努力,但总觉得缺乏一种主动性和前瞻性,很多时候是被动地接受任务,然后尽力去完成。这种状态让我有些焦虑,总觉得自己在原地踏步。无意中在网上看到有人推荐《开发你的企划力》,当时就被这个书名吸引了,觉得它可能能帮我找到提升自己能力的钥匙。 这本书带给我的第一个冲击是,它彻底颠覆了我对“企划”的刻板印象。我以前总觉得企划就是写报告、做PPT,是那些市场部、企划部人员的专属技能,跟我一个普通职员没什么关系。但这本书让我明白,企划力是一种思维方式,是解决问题的能力,更是让自己的想法落地、产生价值的关键。它就像是一个“内在的引擎”,能够驱动我们更好地思考,更有效地行动。 书中关于“痛点分析”的部分,让我印象深刻。我以前总是习惯性地去找“解决方案”,但这本书引导我去深入挖掘“问题”本身,去理解为什么会有这个问题,它产生的根源是什么。只有真正理解了问题的本质,才能找到最有效的解决办法,而不是头痛医头、脚痛医脚。这一点,在我的工作和生活中都非常有启发性,让我能够更冷静、更理性地看待各种挑战。 而且,这本书不仅仅是讲理论,更重要的是它提供了非常具体的“工具箱”。它里面有很多实用的图表、模板,以及各种思考框架,就像是武林秘籍一样,让你知道如何一步一步地拆解问题,如何构思解决方案,如何评估可行性。我尝试着运用书中的一些方法来规划我正在负责的一个小项目,发现效果真的不一样,思路一下子就清晰了,执行起来也更有方向感。 总而言之,《开发你的企划力》这本书对我来说,不仅仅是阅读一本好书,更像是一次思维的“升级”。它让我从一个被动的接受者,变成了一个主动的思考者和行动者。我不再满足于完成任务,而是开始思考如何让任务更有价值,如何通过自己的努力去创造更大的可能性。这本书绝对值得每个想要提升自己、想要让自己的想法更有力量的人去阅读。

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一直以来,我总觉得自己的点子很多,但总是在实际执行时碰壁,好像脑子里是个万花筒,色彩斑斓,但就是拼不出个完整的图案。看了不少关于创意、思维导图之类的书,但总感觉隔靴搔痒,直到我偶然在书店翻到了《开发你的企划力》。这本书给我的感觉就像是找到了一个秘密的地图,它没有直接告诉我“怎么做”,而是循序渐进地引导我认识自己脑子里那些零散的想法,并且教我如何将它们串联起来,形成一个清晰、可行的企划。 一开始,我被书中提出的“企划力是思维的放大镜”这个概念深深吸引。以前我总觉得企划是个高大上的名词,是那些大公司、大人物才需要掌握的技能,但这本书让我明白,企划力其实是我们每个人都可以培养的,它更像是一种分析问题、解决问题、并且能够清晰表达自己想法的能力。书中有很多贴近生活的例子,让我立刻就能联想到自己的工作和生活中的场景,比如如何更好地组织一次朋友聚会,如何策划一次有意义的旅行,甚至是如何向家人提出一个自己的新想法。这些看似微小的事情,其实都蕴含着企划的逻辑。 更让我惊喜的是,这本书不是那种“填鸭式”的教学,而是通过大量的案例分析和互动式的练习,让你在不知不觉中就掌握了企划的关键要素。我特别喜欢其中关于“目标设定”和“资源盘点”的部分,以前我总是急于行动,很少去思考我真正想要达成什么,以及我手边有什么工具和支持。这本书让我学会了如何拆解一个大的目标,如何评估风险,如何预估成本,这些都让我感到非常实用。它不像很多书那样空泛地讲理论,而是真的在教你如何“落地”。 读完这本书,我最大的感受就是,我的思维变得更加有条理了。以前我脑袋里总是乱糟糟的,像一团毛线,但现在,我能够清晰地看到问题的核心,找到解决方案的路径,并且能够有条不紊地将我的想法呈现出来。我不再害怕那些看起来很复杂的项目,反而充满了信心,因为我知道,只要我按照书中的方法去思考和梳理,我就能把它变成一个可行的企划。 这本书的语言风格也我很喜欢,非常亲切,没有那种高高在上的说教感,反而像是一位经验丰富的朋友在跟你分享他的心得。读起来一点也不枯燥,反而常常让我拍案叫绝,觉得“原来是这样!”。我推荐给所有跟我一样,觉得自己点子很多但不知如何下手的朋友,这本书绝对会给你带来意想不到的收获。它不只是一本书,更像是一位良师益友,帮助你开启全新的思考模式。

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