具体描述
作者简介
美国《商业週刊》（BusinessWeek）编辑群
美国《商业週刊》是世界上位居龙头地位的商业杂志，闻名于获奖无数的封面故事、深入剖析的专业报导，以及每年固定为企业排名。创始于1929年的美国《商业週刊》，为杂志竖立新的企业标准，透过企业网站：BusinessWeek.com，成功将影响力触及世界每个角落。
译者简介
张笃群
中兴大学法律学系毕业，德国BIELEFELD大学法律硕士，德∕英文专业译者，译作甚丰。
著者信息
图书目录
简介
第一章 柯达的关键时刻
第二章 Best Buy这次玩真的
第三章 新微软时代的灵魂人物
第四章 JP摩根的伟大设计
第五章 宝马的梦工厂
第六章 路易威登的赚钱机器
第七章 思爱普软体公司的兴起与发展
第八章 卡夫食品公司为何需要急速瘦身
第九章 加入流行文化，对品牌重新定位
趋势 速度至上
观点 创新过程中常见的五个错误
观点 网路内容与线上付款
观点 惠普（HP）的文化大革命
第一章 柯达的关键时刻
第二章 Best Buy这次玩真的
第三章 新微软时代的灵魂人物
第四章 JP摩根的伟大设计
第五章 宝马的梦工厂
第六章 路易威登的赚钱机器
第七章 思爱普软体公司的兴起与发展
第八章 卡夫食品公司为何需要急速瘦身
第九章 加入流行文化，对品牌重新定位
趋势 速度至上
观点 创新过程中常见的五个错误
观点 网路内容与线上付款
观点 惠普（HP）的文化大革命
图书序言
序言
美国商业週刊《BusinessWeek》的读者告诉我们，他们的工作越来越忙碌，而且非常需要简明可靠的商业新闻、资讯和建议。我们不但每个星期在週刊上提供这些讯息，读者还可以在我们的网站BusinessWeek.com上找到每日最新资讯。我们知道，商界人士需要更深入的资料来帮助他们进行有效管理，而这正是我们和麦格罗．希尔国际出版公司（McGraw-Hill Professional）合作，出版「企业典范」丛书的原因。每本书都取材自商业週刊对杰出领袖的深入报导，读者可借此机会了解这些领袖如何站在第一线直接面对策略挑战，主导大局。
本书的每一章节记录了大中小型企业的最佳实务运作现况。为了让本书更具实效，我们汰芜存菁，留下能帮助读者在复杂商业环境中创造最高绩效的资讯。我们将这些资讯分成三个清楚易懂的区块：「学习计划」点出了个案研究的重点，「重要行动」提供面对变迁的环境应採取的行动，「事后诸葛」从策略面考量，告诉读者掌握进程、迈向成功的方法。
本书以生动的手法，探讨管理人如何以旺盛的精力和高超的智慧改造公司组织。第一位人物是柯达的执行长安东尼奥．裴瑞兹（Antonio Perez），他在软片事业摇摇欲坠、公司前途未卜之际下了一个大赌注，再创柯达喷墨印表机的事业高峰。电子业巨人Best Buy的茱蒂．辛普森（Jody Thompson）和凯莉．雷斯勒（Cali Ressler）突破打卡观念，建立弹性上班制度，免除不必要的会议，对内部组织进行大胆改革。微软的阿勒得（J. Allard）勇于突破，常勉励同仁不要受到Windows的羁绊，要把眼光放远，追求科技界下一世代的伟大发明。摩根大通银行的杰米．狄蒙（Jamie Dimon）在强调财务控管的同时亦鼓励积极的资本投资，在策略创新上为我们上了宝贵的一课。诺伯特．雷托福（Norbert Reithofer）在宝马实施的财富共享、聆听员工意见和鼓励冒险等新管理措施，都获得很高的成效。在欧洲，虽然威登（Vuitton）的执行长採取降低成本的制程改革措施，但员工的创意仍然不受影响。SAP的赫宁．卡格曼（Henning Kagermann）为新的产品建立丰富的生态系统，让公司的发展更上一层楼。罗杰．得罗美地（Roger Deromedi）淘汰无竞争力的品牌，推出真正具有创意的新产品，成功解决了克拉夫特（Kraft）的问题。行销大师史堤夫．希脱特（Steve Stoute）只加入一点点普罗文化，就让滨临危险的品牌起死回生。
本书最后将回顾改革创新的一些核心价值。「Speed Demons」公司对几家经营灵活的公司进行分析，包括维京集团（Virgin Group）和H&M。这些公司以快速的产品上市策略取得竞争优势，他们的成功提供了很重要的启示：在竞争激烈的全球市场上，企业应勇于尝试，并且接受偶尔发生的错误。「Speed Demons」亦将探讨以下几个重点：五个最常见的改革创新错误、线上付款大剖析，以及惠普科技（HP）的文化大革命。
这些个案都取自美国商业週刊，而且为了提供读者最新资讯，特别以撰写本书期间报导的人物作为主角。虽然我们尽量依据事实更新资料，但书中部分人物和环境已有所改变。然而，我们相信这些故事经得起时间的考验，不但依然具有启发性，其宝贵经验更有助于重要行动的成功。
美国商业週刊《BusinessWeek》的读者告诉我们，他们的工作越来越忙碌，而且非常需要简明可靠的商业新闻、资讯和建议。我们不但每个星期在週刊上提供这些讯息，读者还可以在我们的网站BusinessWeek.com上找到每日最新资讯。我们知道，商界人士需要更深入的资料来帮助他们进行有效管理，而这正是我们和麦格罗．希尔国际出版公司（McGraw-Hill Professional）合作，出版「企业典范」丛书的原因。每本书都取材自商业週刊对杰出领袖的深入报导，读者可借此机会了解这些领袖如何站在第一线直接面对策略挑战，主导大局。
本书的每一章节记录了大中小型企业的最佳实务运作现况。为了让本书更具实效，我们汰芜存菁，留下能帮助读者在复杂商业环境中创造最高绩效的资讯。我们将这些资讯分成三个清楚易懂的区块：「学习计划」点出了个案研究的重点，「重要行动」提供面对变迁的环境应採取的行动，「事后诸葛」从策略面考量，告诉读者掌握进程、迈向成功的方法。
本书以生动的手法，探讨管理人如何以旺盛的精力和高超的智慧改造公司组织。第一位人物是柯达的执行长安东尼奥．裴瑞兹（Antonio Perez），他在软片事业摇摇欲坠、公司前途未卜之际下了一个大赌注，再创柯达喷墨印表机的事业高峰。电子业巨人Best Buy的茱蒂．辛普森（Jody Thompson）和凯莉．雷斯勒（Cali Ressler）突破打卡观念，建立弹性上班制度，免除不必要的会议，对内部组织进行大胆改革。微软的阿勒得（J. Allard）勇于突破，常勉励同仁不要受到Windows的羁绊，要把眼光放远，追求科技界下一世代的伟大发明。摩根大通银行的杰米．狄蒙（Jamie Dimon）在强调财务控管的同时亦鼓励积极的资本投资，在策略创新上为我们上了宝贵的一课。诺伯特．雷托福（Norbert Reithofer）在宝马实施的财富共享、聆听员工意见和鼓励冒险等新管理措施，都获得很高的成效。在欧洲，虽然威登（Vuitton）的执行长採取降低成本的制程改革措施，但员工的创意仍然不受影响。SAP的赫宁．卡格曼（Henning Kagermann）为新的产品建立丰富的生态系统，让公司的发展更上一层楼。罗杰．得罗美地（Roger Deromedi）淘汰无竞争力的品牌，推出真正具有创意的新产品，成功解决了克拉夫特（Kraft）的问题。行销大师史堤夫．希脱特（Steve Stoute）只加入一点点普罗文化，就让滨临危险的品牌起死回生。
本书最后将回顾改革创新的一些核心价值。「Speed Demons」公司对几家经营灵活的公司进行分析，包括维京集团（Virgin Group）和H&M。这些公司以快速的产品上市策略取得竞争优势，他们的成功提供了很重要的启示：在竞争激烈的全球市场上，企业应勇于尝试，并且接受偶尔发生的错误。「Speed Demons」亦将探讨以下几个重点：五个最常见的改革创新错误、线上付款大剖析，以及惠普科技（HP）的文化大革命。
这些个案都取自美国商业週刊，而且为了提供读者最新资讯，特别以撰写本书期间报导的人物作为主角。虽然我们尽量依据事实更新资料，但书中部分人物和环境已有所改变。然而，我们相信这些故事经得起时间的考验，不但依然具有启发性，其宝贵经验更有助于重要行动的成功。
图书试读
None
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