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作者简介

美国《商业週刊》（BusinessWeek）编辑群

　　美国《商业週刊》是世界上位居龙头地位的商业杂志，闻名于获奖无数的封面故事、深入剖析的专业报导，以及每年固定为企业排名。创始于1929年的美国《商业週刊》，为杂志竖立新的企业标准，透过企业网站：BusinessWeek.com，成功将影响力触及世界每个角落。

译者简介

张笃群

　　中兴大学法律学系毕业，德国BIELEFELD大学法律硕士，德∕英文专业译者，译作甚丰。

《迷雾之塔：失落文明的密码》 图书简介 本书带领读者深入探索一个被时间遗忘的宏大文明——阿卡迪亚。这个文明曾以其精妙的工程技术和深刻的哲学思想统治着已知世界，却在一夜之间神秘消失，只留下矗立在世界尽头的“迷雾之塔”作为无声的见证。 《迷雾之塔：失落文明的密码》并非一本单纯的考古记录，而是一场结合了历史考证、符号学分析与悬疑推理的史诗之旅。故事的主角，独立学者兼语言学家伊莲娜·凡尔纳，意外获得了一批破损的阿卡迪亚星图残片。这些残片并非指向天体，而是指向地球上散落的、被世人忽略的古代遗迹。 第一部分：破碎的星图与觉醒的低语 伊莲娜的生活原本平静，沉浸在对已消亡语言的研究中。然而，她偶然发现的星图残片，其复杂的几何结构和不规则的符号系统，指向了一个远超其所处时代的数学模型。她意识到，这些符号并非记录历史，而更像是一种操作指南，或者说，是一套启动某个巨大系统的“密码”。 她的研究很快引起了“守密人”组织的注意。这是一个世代致力于保护阿卡迪亚文明遗迹不被滥用的秘密社团。他们认为伊莲娜的探索是对禁忌知识的触碰，并试图阻止她。这种猫捉老鼠的游戏将伊莲娜从巴黎的阴暗书房带到了北非的炎热沙漠，她必须在被追捕的同时，破解那些刻在巨大石板上的铭文。 第二部分：塔下的回声与机械的律动 破解第一个关键符号后，伊莲娜发现阿卡迪亚文明的科技核心并非基于我们今日所理解的电磁学或核物理，而是一种对“结构共振”的极致运用。他们能通过精确调整物质的内在频率，实现物质的转化与能量的操控。 她的线索指向了传说中的“静默之地”——一座被永久迷雾笼罩的山谷。在那里，她找到了迷雾之塔的基座。塔身并非由任何已知石材构成，而是由一种能够自我修复的、半有机半金属的复合材料铸成。 在塔的内部，伊莲娜遇到了第一个“活着的”阿卡迪亚遗物：一个自主运行了数千年的维护系统，我们姑且称之为“看守者”。看守者以光影和低频震动与伊莲娜交流。通过对震动频率的模仿和解读，伊莲娜逐渐理解了阿卡迪亚人对“平衡”的执着。他们的辉煌并非源于无限的扩张，而是源于对自身能量输出的极限控制。 第三部分：哲学的悖论与存在的选择 随着探索的深入，书中揭示了阿卡迪亚文明衰亡的真正原因。那不是外敌入侵，也不是资源枯竭，而是一种深刻的哲学危机——他们掌握了创造完美、永恒存在的技术，却发现这种永恒剥夺了“变化”和“意义”的价值。 迷雾之塔，实际上是一个巨大的“时间锚点”，旨在将阿卡迪亚文明封存在一个完美的瞬间，以逃避熵增和衰败。然而，生命的本质在于过程而非终点。 伊莲娜破解了塔顶的最终控制室，这里存放着阿卡迪亚文明的“核心记录”。记录显示，他们的最后一代领袖——一位被称为“编织者”的人物——做出了一个艰难的决定：不是摧毁技术，而是让人类社会忘记这段历史，直到后来的文明发展出足够成熟的伦理体系来面对这种力量。 高潮与结局：密钥的交替 “守密人”的追捕达到了顶峰，他们认为伊莲娜已接近触碰“激活”按钮。然而，伊莲娜明白，激活塔只会让一个沉睡的、停滞的理想国苏醒，扼杀地球上正在蓬勃发展的多元生命力。 最终的对峙发生在塔顶一个悬浮的平台上。伊莲娜没有选择摧毁核心，也没有选择激活它。她利用自己对语言和频率的理解，对“看守者”下达了最后一条指令：不是清除数据，而是将核心的知识转化为一种“潜意识的引导力”。 这意味着阿卡迪亚的智慧将不再以外显的技术形式存在，而是潜移默化地影响着未来人类在物理学、伦理学和艺术上的突破，以一种更慢、更自然的方式渗透进时间长河。 《迷雾之塔：失落文明的密码》以开放式的结尾收束：伊莲娜带着新的使命——守护这份潜藏的知识，继续行走于世。她知道，真正的密码不在于如何重启一个古老的机器，而在于如何理解和珍惜我们正在经历的每一个“不完美”的当下。本书探讨了技术极限、文明的寿命、以及在绝对的知识面前，人类选择遗忘的勇气与智慧。它是一部关于失落的辉煌、沉默的警告，以及对未来道路的深刻反思之作。

简介
第一章　柯达的关键时刻
第二章　Best Buy这次玩真的
第三章　新微软时代的灵魂人物
第四章　JP摩根的伟大设计
第五章　宝马的梦工厂
第六章　路易威登的赚钱机器
第七章　思爱普软体公司的兴起与发展
第八章　卡夫食品公司为何需要急速瘦身
第九章　加入流行文化，对品牌重新定位
趋势    速度至上
观点    创新过程中常见的五个错误
观点    网路内容与线上付款
观点    惠普（HP）的文化大革命

美国商业週刊《BusinessWeek》的读者告诉我们，他们的工作越来越忙碌，而且非常需要简明可靠的商业新闻、资讯和建议。我们不但每个星期在週刊上提供这些讯息，读者还可以在我们的网站BusinessWeek.com上找到每日最新资讯。我们知道，商界人士需要更深入的资料来帮助他们进行有效管理，而这正是我们和麦格罗．希尔国际出版公司（McGraw-Hill Professional）合作，出版「企业典范」丛书的原因。每本书都取材自商业週刊对杰出领袖的深入报导，读者可借此机会了解这些领袖如何站在第一线直接面对策略挑战，主导大局。

　　本书的每一章节记录了大中小型企业的最佳实务运作现况。为了让本书更具实效，我们汰芜存菁，留下能帮助读者在复杂商业环境中创造最高绩效的资讯。我们将这些资讯分成三个清楚易懂的区块：「学习计划」点出了个案研究的重点，「重要行动」提供面对变迁的环境应採取的行动，「事后诸葛」从策略面考量，告诉读者掌握进程、迈向成功的方法。

　　本书以生动的手法，探讨管理人如何以旺盛的精力和高超的智慧改造公司组织。第一位人物是柯达的执行长安东尼奥．裴瑞兹（Antonio Perez），他在软片事业摇摇欲坠、公司前途未卜之际下了一个大赌注，再创柯达喷墨印表机的事业高峰。电子业巨人Best Buy的茱蒂．辛普森（Jody Thompson）和凯莉．雷斯勒（Cali Ressler）突破打卡观念，建立弹性上班制度，免除不必要的会议，对内部组织进行大胆改革。微软的阿勒得（J. Allard）勇于突破，常勉励同仁不要受到Windows的羁绊，要把眼光放远，追求科技界下一世代的伟大发明。摩根大通银行的杰米．狄蒙（Jamie Dimon）在强调财务控管的同时亦鼓励积极的资本投资，在策略创新上为我们上了宝贵的一课。诺伯特．雷托福（Norbert Reithofer）在宝马实施的财富共享、聆听员工意见和鼓励冒险等新管理措施，都获得很高的成效。在欧洲，虽然威登（Vuitton）的执行长採取降低成本的制程改革措施，但员工的创意仍然不受影响。SAP的赫宁．卡格曼（Henning Kagermann）为新的产品建立丰富的生态系统，让公司的发展更上一层楼。罗杰．得罗美地（Roger Deromedi）淘汰无竞争力的品牌，推出真正具有创意的新产品，成功解决了克拉夫特（Kraft）的问题。行销大师史堤夫．希脱特（Steve Stoute）只加入一点点普罗文化，就让滨临危险的品牌起死回生。

　　本书最后将回顾改革创新的一些核心价值。「Speed Demons」公司对几家经营灵活的公司进行分析，包括维京集团（Virgin Group）和H&M。这些公司以快速的产品上市策略取得竞争优势，他们的成功提供了很重要的启示：在竞争激烈的全球市场上，企业应勇于尝试，并且接受偶尔发生的错误。「Speed Demons」亦将探讨以下几个重点：五个最常见的改革创新错误、线上付款大剖析，以及惠普科技（HP）的文化大革命。

　　这些个案都取自美国商业週刊，而且为了提供读者最新资讯，特别以撰写本书期间报导的人物作为主角。虽然我们尽量依据事实更新资料，但书中部分人物和环境已有所改变。然而，我们相信这些故事经得起时间的考验，不但依然具有启发性，其宝贵经验更有助于重要行动的成功。

序言
美国商业週刊《BusinessWeek》的读者告诉我们，他们的工作越来越忙碌，而且非常需要简明可靠的商业新闻、资讯和建议。我们不但每个星期在週刊上提供这些讯息，读者还可以在我们的网站BusinessWeek.com上找到每日最新资讯。我们知道，商界人士需要更深入的资料来帮助他们进行有效管理，而这正是我们和麦格罗．希尔国际出版公司（McGraw-Hill Professional）合作，出版「企业典范」丛书的原因。每本书都取材自商业週刊对杰出领袖的深入报导，读者可借此机会了解这些领袖如何站在第一线直接面对策略挑战，主导大局。
本书的每一章节记录了大中小型企业的最佳实务运作现况。为了让本书更具实效，我们汰芜存菁，留下能帮助读者在复杂商业环境中创造最高绩效的资讯。我们将这些资讯分成三个清楚易懂的区块：「学习计划」点出了个案研究的重点，「重要行动」提供面对变迁的环境应採取的行动，「事后诸葛」从策略面考量，告诉读者掌握进程、迈向成功的方法。
本书以生动的手法，探讨管理人如何以旺盛的精力和高超的智慧改造公司组织。第一位人物是柯达的执行长安东尼奥．裴瑞兹（Antonio Perez），他在软片事业摇摇欲坠、公司前途未卜之际下了一个大赌注，再创柯达喷墨印表机的事业高峰。电子业巨人Best Buy的茱蒂．辛普森（Jody Thompson）和凯莉．雷斯勒（Cali Ressler）突破打卡观念，建立弹性上班制度，免除不必要的会议，对内部组织进行大胆改革。微软的阿勒得（J. Allard）勇于突破，常勉励同仁不要受到Windows的羁绊，要把眼光放远，追求科技界下一世代的伟大发明。摩根大通银行的杰米．狄蒙（Jamie Dimon）在强调财务控管的同时亦鼓励积极的资本投资，在策略创新上为我们上了宝贵的一课。诺伯特．雷托福（Norbert Reithofer）在宝马实施的财富共享、聆听员工意见和鼓励冒险等新管理措施，都获得很高的成效。在欧洲，虽然威登（Vuitton）的执行长採取降低成本的制程改革措施，但员工的创意仍然不受影响。SAP的赫宁．卡格曼（Henning Kagermann）为新的产品建立丰富的生态系统，让公司的发展更上一层楼。罗杰．得罗美地（Roger Deromedi）淘汰无竞争力的品牌，推出真正具有创意的新产品，成功解决了克拉夫特（Kraft）的问题。行销大师史堤夫．希脱特（Steve Stoute）只加入一点点普罗文化，就让滨临危险的品牌起死回生。
本书最后将回顾改革创新的一些核心价值。「Speed Demons」公司对几家经营灵活的公司进行分析，包括维京集团（Virgin Group）和H&M。这些公司以快速的产品上市策略取得竞争优势，他们的成功提供了很重要的启示：在竞争激烈的全球市场上，企业应勇于尝试，并且接受偶尔发生的错误。「Speed Demons」亦将探讨以下几个重点：五个最常见的改革创新错误、线上付款大剖析，以及惠普科技（HP）的文化大革命。
这些个案都取自美国商业週刊，而且为了提供读者最新资讯，特别以撰写本书期间报导的人物作为主角。虽然我们尽量依据事实更新资料，但书中部分人物和环境已有所改变。然而，我们相信这些故事经得起时间的考验，不但依然具有启发性，其宝贵经验更有助于重要行动的成功。

评分☆☆☆☆☆

哇，看到《创新关键时刻》这个书名，我真的超有感触！我本身就是做产品设计的，每天都在跟“创新”这两个字打交道，有时候真的觉得，灵感像断了线的风筝，飘得无影无踪，又或者，明明觉得是个绝妙的点子，到了执行阶段，却卡得死死的。这本书光看名字，就好像能照进我心里那种“卡住”的状态。我特别好奇，它到底是怎么定义“关键时刻”的？是灵感迸发的瞬间？还是克服困难的转折点？还是说，是用户一个不经意的反馈，却能彻底改变产品方向的那种“啊哈！”时刻？书里会不会分享一些真实案例，讲讲那些看起来不可能的创新，到底是怎么在一连串的“关键时刻”中诞生的？我一直觉得，创新不是凭空变出来的，它一定有迹可循，有规律可循。希望这本书能给我一些拨云见雾的启示，让我明白，在那些看似陷入僵局的时刻，到底该如何找到突破口，抓住那个决定成败的“关键时刻”。如果这本书能提供一套实用的方法论，或者一些能够激发思考的视角，那对我来说，绝对是值回票价的投资。我真的太期待它能给我带来一些“醍醐灌顶”的感觉了！

评分☆☆☆☆☆

我一直对“创新”这个话题非常着迷，感觉它像是驱动世界前进的引擎。每次看到那些令人惊叹的创新产品或者服务，我都会好奇，它们背后的故事究竟是怎样的？《创新关键时刻》这个书名，直接击中了我的好奇点。我很好奇，这本书到底是如何定义这个“关键时刻”的？是灵感乍现的那一秒，还是经过反复试验、终于找到突破口的那个时刻？还是说，是面对市场变化，不得不做出颠覆性决策的那一刻？我感觉，很多时候，创新之所以能成功，就是因为有人在那个至关重要的“时刻”抓住了机会，或者做出了正确的判断。我希望这本书能分享一些深入的洞察，不只是展示创新的结果，更能揭示其过程中的那些“关键时刻”是如何被识别、被利用，甚至是创造出来的。我希望它能给我带来一些思考的深度，让我能够更好地理解创新的本质，并且在自己的生活和工作中，也能够去捕捉和创造属于自己的“创新关键时刻”。

评分☆☆☆☆☆

说真的，最近在思考创业项目，每天都在脑袋里头脑风暴，但总觉得缺了点什么，像是抓不住重点。当我在书架上看到《创新关键时刻》这本书时，脑子里立刻蹦出了一个念头：这或许就是我需要的！我一直觉得，创新不是什么高不可攀的东西，它可能藏在我们生活和工作的许多细微之处，特别是在那些看似平凡，但又充满了转折可能性的“关键时刻”。书名让我很好奇，作者到底是如何界定这些“关键时刻”的？是不是那些决定产品生死、企业命运的岔路口？或者是，当团队陷入困境时，能够带领大家走出迷雾的那个“灵光一闪”？我太想知道，这本书里会不会有一些实用的方法，来帮助我们识别和把握这些“关键时刻”了。毕竟，一个再好的想法，如果错过了最佳的推出时机，或者没能在关键时刻做出正确的调整，都有可能功亏一篑。我希望这本书能给我带来一些“点醒”的感觉，让我能够更有方向感地去审视我的项目，去发现那些隐藏的“关键时刻”，并且知道如何在它们面前做出最有利的选择。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，最近工作上遇到瓶颈，感觉每天都在重复劳动，创意枯竭得厉害。那天在书店偶然翻到《创新关键时刻》，当时脑海里立刻就闪过好多想法。我经常在想，到底什么才是真正的“创新”？是那些颠覆性的技术，还是那些微小的改进？这本书的标题让我觉得，它可能不仅仅是讲“有什么是创新的”，更重要的是讲“怎么去创新”，尤其是在那些最需要“点石成金”的“关键时刻”。我很好奇，作者会不会剖析一些成功的创新案例，不只是最后的光鲜亮丽，更会深入到那些决策者、执行者在面临巨大压力、信息不明朗的时候，是如何做出那个“关键”的选择？是不是有什么方法论，可以帮助我们在不确定的环境中，也能判断出哪个方向最有潜力？我一直觉得，很多时候，创新失败不是因为想法不够好，而是没能在正确的时机，用正确的方式去推进。这本书如果能教会我如何识别和把握这些“关键时刻”，那简直就是及时雨。我希望它能给我带来一些实操性的指导，让我能够更自信、更有效地去推动自己的创新项目，不再让那些宝贵的想法，在犹豫和彷徨中溜走。

评分☆☆☆☆☆

《创新关键时刻》，这个名字真的太吸引人了！作为一名在科技行业打拼多年的工作者，我深知创新的重要性，也常常在迷茫中摸索。很多时候，一个项目能不能成功，一个想法能不能落地，往往就取决于那几个“关键时刻”。这本书的出现，让我感觉像是找到了一个可能指引方向的灯塔。我特别想知道，作者是怎么定义和剖析这些“关键时刻”的？是技术突破的临界点？是市场需求骤然爆发的节点？还是用户反馈引发的深刻反思？我感觉，创新往往不是一蹴而就的，而是像爬山一样，需要经历很多艰难险阻，而那些能够让整个进程豁然开朗的节点，就是所谓的“关键时刻”。书中会不会分享一些历史上的、或者现代的案例，来展示这些“关键时刻”是如何被抓住，又是如何被错过的？我希望它能给我提供一些思维上的启发，让我能够更敏锐地察觉到那些潜在的“关键时刻”，并且有勇气和智慧去抓住它们，推动创新向前发展。如果这本书能让我对“创新”这个过程有一个更深刻、更立体的理解，那绝对是一本值得反复阅读的宝藏。