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简介
第一章　柯达的关键时刻
第二章　Best Buy这次玩真的
第三章　新微软时代的灵魂人物
第四章　JP摩根的伟大设计
第五章　宝马的梦工厂
第六章　路易威登的赚钱机器
第七章　思爱普软体公司的兴起与发展
第八章　卡夫食品公司为何需要急速瘦身
第九章　加入流行文化，对品牌重新定位
趋势    速度至上
观点    创新过程中常见的五个错误
观点    网路内容与线上付款
观点    惠普（HP）的文化大革命

序言
美国商业週刊《BusinessWeek》的读者告诉我们，他们的工作越来越忙碌，而且非常需要简明可靠的商业新闻、资讯和建议。我们不但每个星期在週刊上提供这些讯息，读者还可以在我们的网站BusinessWeek.com上找到每日最新资讯。我们知道，商界人士需要更深入的资料来帮助他们进行有效管理，而这正是我们和麦格罗．希尔国际出版公司（McGraw-Hill Professional）合作，出版「企业典范」丛书的原因。每本书都取材自商业週刊对杰出领袖的深入报导，读者可借此机会了解这些领袖如何站在第一线直接面对策略挑战，主导大局。
本书的每一章节记录了大中小型企业的最佳实务运作现况。为了让本书更具实效，我们汰芜存菁，留下能帮助读者在复杂商业环境中创造最高绩效的资讯。我们将这些资讯分成三个清楚易懂的区块：「学习计划」点出了个案研究的重点，「重要行动」提供面对变迁的环境应採取的行动，「事后诸葛」从策略面考量，告诉读者掌握进程、迈向成功的方法。
本书以生动的手法，探讨管理人如何以旺盛的精力和高超的智慧改造公司组织。第一位人物是柯达的执行长安东尼奥．裴瑞兹（Antonio Perez），他在软片事业摇摇欲坠、公司前途未卜之际下了一个大赌注，再创柯达喷墨印表机的事业高峰。电子业巨人Best Buy的茱蒂．辛普森（Jody Thompson）和凯莉．雷斯勒（Cali Ressler）突破打卡观念，建立弹性上班制度，免除不必要的会议，对内部组织进行大胆改革。微软的阿勒得（J. Allard）勇于突破，常勉励同仁不要受到Windows的羁绊，要把眼光放远，追求科技界下一世代的伟大发明。摩根大通银行的杰米．狄蒙（Jamie Dimon）在强调财务控管的同时亦鼓励积极的资本投资，在策略创新上为我们上了宝贵的一课。诺伯特．雷托福（Norbert Reithofer）在宝马实施的财富共享、聆听员工意见和鼓励冒险等新管理措施，都获得很高的成效。在欧洲，虽然威登（Vuitton）的执行长採取降低成本的制程改革措施，但员工的创意仍然不受影响。SAP的赫宁．卡格曼（Henning Kagermann）为新的产品建立丰富的生态系统，让公司的发展更上一层楼。罗杰．得罗美地（Roger Deromedi）淘汰无竞争力的品牌，推出真正具有创意的新产品，成功解决了克拉夫特（Kraft）的问题。行销大师史堤夫．希脱特（Steve Stoute）只加入一点点普罗文化，就让滨临危险的品牌起死回生。
本书最后将回顾改革创新的一些核心价值。「Speed Demons」公司对几家经营灵活的公司进行分析，包括维京集团（Virgin Group）和H&M。这些公司以快速的产品上市策略取得竞争优势，他们的成功提供了很重要的启示：在竞争激烈的全球市场上，企业应勇于尝试，并且接受偶尔发生的错误。「Speed Demons」亦将探讨以下几个重点：五个最常见的改革创新错误、线上付款大剖析，以及惠普科技（HP）的文化大革命。
这些个案都取自美国商业週刊，而且为了提供读者最新资讯，特别以撰写本书期间报导的人物作为主角。虽然我们尽量依据事实更新资料，但书中部分人物和环境已有所改变。然而，我们相信这些故事经得起时间的考验，不但依然具有启发性，其宝贵经验更有助于重要行动的成功。

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创新关键时刻 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2024

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