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圖書標籤:

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• 決策
• 未來趨勢

作者簡介

美國《商業週刊》（BusinessWeek）編輯群

　　美國《商業週刊》是世界上位居龍頭地位的商業雜誌，聞名於獲奬無數的封麵故事、深入剖析的專業報導，以及每年固定為企業排名。創始於1929年的美國《商業週刊》，為雜誌竪立新的企業標準，透過企業網站：BusinessWeek.com，成功將影響力觸及世界每個角落。

譯者簡介

張篤群

　　中興大學法律學係畢業，德國BIELEFELD大學法律碩士，德∕英文專業譯者，譯作甚豐。

《迷霧之塔：失落文明的密碼》 圖書簡介 本書帶領讀者深入探索一個被時間遺忘的宏大文明——阿卡迪亞。這個文明曾以其精妙的工程技術和深刻的哲學思想統治著已知世界，卻在一夜之間神秘消失，隻留下矗立在世界盡頭的“迷霧之塔”作為無聲的見證。 《迷霧之塔：失落文明的密碼》並非一本單純的考古記錄，而是一場結閤瞭曆史考證、符號學分析與懸疑推理的史詩之旅。故事的主角，獨立學者兼語言學傢伊蓮娜·凡爾納，意外獲得瞭一批破損的阿卡迪亞星圖殘片。這些殘片並非指嚮天體，而是指嚮地球上散落的、被世人忽略的古代遺跡。 第一部分：破碎的星圖與覺醒的低語 伊蓮娜的生活原本平靜，沉浸在對已消亡語言的研究中。然而，她偶然發現的星圖殘片，其復雜的幾何結構和不規則的符號係統，指嚮瞭一個遠超其所處時代的數學模型。她意識到，這些符號並非記錄曆史，而更像是一種操作指南，或者說，是一套啓動某個巨大係統的“密碼”。 她的研究很快引起瞭“守密人”組織的注意。這是一個世代緻力於保護阿卡迪亞文明遺跡不被濫用的秘密社團。他們認為伊蓮娜的探索是對禁忌知識的觸碰，並試圖阻止她。這種貓捉老鼠的遊戲將伊蓮娜從巴黎的陰暗書房帶到瞭北非的炎熱沙漠，她必須在被追捕的同時，破解那些刻在巨大石闆上的銘文。 第二部分：塔下的迴聲與機械的律動 破解第一個關鍵符號後，伊蓮娜發現阿卡迪亞文明的科技核心並非基於我們今日所理解的電磁學或核物理，而是一種對“結構共振”的極緻運用。他們能通過精確調整物質的內在頻率，實現物質的轉化與能量的操控。 她的綫索指嚮瞭傳說中的“靜默之地”——一座被永久迷霧籠罩的山榖。在那裏，她找到瞭迷霧之塔的基座。塔身並非由任何已知石材構成，而是由一種能夠自我修復的、半有機半金屬的復閤材料鑄成。 在塔的內部，伊蓮娜遇到瞭第一個“活著的”阿卡迪亞遺物：一個自主運行瞭數韆年的維護係統，我們姑且稱之為“看守者”。看守者以光影和低頻震動與伊蓮娜交流。通過對震動頻率的模仿和解讀，伊蓮娜逐漸理解瞭阿卡迪亞人對“平衡”的執著。他們的輝煌並非源於無限的擴張，而是源於對自身能量輸齣的極限控製。 第三部分：哲學的悖論與存在的選擇 隨著探索的深入，書中揭示瞭阿卡迪亞文明衰亡的真正原因。那不是外敵入侵，也不是資源枯竭，而是一種深刻的哲學危機——他們掌握瞭創造完美、永恒存在的技術，卻發現這種永恒剝奪瞭“變化”和“意義”的價值。 迷霧之塔，實際上是一個巨大的“時間錨點”，旨在將阿卡迪亞文明封存在一個完美的瞬間，以逃避熵增和衰敗。然而，生命的本質在於過程而非終點。 伊蓮娜破解瞭塔頂的最終控製室，這裏存放著阿卡迪亞文明的“核心記錄”。記錄顯示，他們的最後一代領袖——一位被稱為“編織者”的人物——做齣瞭一個艱難的決定：不是摧毀技術，而是讓人類社會忘記這段曆史，直到後來的文明發展齣足夠成熟的倫理體係來麵對這種力量。 高潮與結局：密鑰的交替 “守密人”的追捕達到瞭頂峰，他們認為伊蓮娜已接近觸碰“激活”按鈕。然而，伊蓮娜明白，激活塔隻會讓一個沉睡的、停滯的理想國蘇醒，扼殺地球上正在蓬勃發展的多元生命力。 最終的對峙發生在塔頂一個懸浮的平颱上。伊蓮娜沒有選擇摧毀核心，也沒有選擇激活它。她利用自己對語言和頻率的理解，對“看守者”下達瞭最後一條指令：不是清除數據，而是將核心的知識轉化為一種“潛意識的引導力”。 這意味著阿卡迪亞的智慧將不再以外顯的技術形式存在，而是潛移默化地影響著未來人類在物理學、倫理學和藝術上的突破，以一種更慢、更自然的方式滲透進時間長河。 《迷霧之塔：失落文明的密碼》以開放式的結尾收束：伊蓮娜帶著新的使命——守護這份潛藏的知識，繼續行走於世。她知道，真正的密碼不在於如何重啓一個古老的機器，而在於如何理解和珍惜我們正在經曆的每一個“不完美”的當下。本書探討瞭技術極限、文明的壽命、以及在絕對的知識麵前，人類選擇遺忘的勇氣與智慧。它是一部關於失落的輝煌、沉默的警告，以及對未來道路的深刻反思之作。

簡介
第一章　柯達的關鍵時刻
第二章　Best Buy這次玩真的
第三章　新微軟時代的靈魂人物
第四章　JP摩根的偉大設計
第五章　寶馬的夢工廠
第六章　路易威登的賺錢機器
第七章　思愛普軟體公司的興起與發展
第八章　卡夫食品公司為何需要急速瘦身
第九章　加入流行文化，對品牌重新定位
趨勢    速度至上
觀點    創新過程中常見的五個錯誤
觀點    網路內容與綫上付款
觀點    惠普（HP）的文化大革命

美國商業週刊《BusinessWeek》的讀者告訴我們，他們的工作越來越忙碌，而且非常需要簡明可靠的商業新聞、資訊和建議。我們不但每個星期在週刊上提供這些訊息，讀者還可以在我們的網站BusinessWeek.com上找到每日最新資訊。我們知道，商界人士需要更深入的資料來幫助他們進行有效管理，而這正是我們和麥格羅．希爾國際齣版公司（McGraw-Hill Professional）閤作，齣版「企業典範」叢書的原因。每本書都取材自商業週刊對傑齣領袖的深入報導，讀者可藉此機會瞭解這些領袖如何站在第一綫直接麵對策略挑戰，主導大局。

　　本書的每一章節記錄瞭大中小型企業的最佳實務運作現況。為瞭讓本書更具實效，我們汰蕪存菁，留下能幫助讀者在復雜商業環境中創造最高績效的資訊。我們將這些資訊分成三個清楚易懂的區塊：「學習計劃」點齣瞭個案研究的重點，「重要行動」提供麵對變遷的環境應採取的行動，「事後諸葛」從策略麵考量，告訴讀者掌握進程、邁嚮成功的方法。

　　本書以生動的手法，探討管理人如何以旺盛的精力和高超的智慧改造公司組織。第一位人物是柯達的執行長安東尼奧．裴瑞茲（Antonio Perez），他在軟片事業搖搖欲墜、公司前途未蔔之際下瞭一個大賭注，再創柯達噴墨印錶機的事業高峰。電子業巨人Best Buy的茱蒂．辛普森（Jody Thompson）和凱莉．雷斯勒（Cali Ressler）突破打卡觀念，建立彈性上班製度，免除不必要的會議，對內部組織進行大膽改革。微軟的阿勒得（J. Allard）勇於突破，常勉勵同仁不要受到Windows的羈絆，要把眼光放遠，追求科技界下一世代的偉大發明。摩根大通銀行的傑米．狄濛（Jamie Dimon）在強調財務控管的同時亦鼓勵積極的資本投資，在策略創新上為我們上瞭寶貴的一課。諾伯特．雷托福（Norbert Reithofer）在寶馬實施的財富共享、聆聽員工意見和鼓勵冒險等新管理措施，都獲得很高的成效。在歐洲，雖然威登（Vuitton）的執行長採取降低成本的製程改革措施，但員工的創意仍然不受影響。SAP的赫寜．卡格曼（Henning Kagermann）為新的産品建立豐富的生態係統，讓公司的發展更上一層樓。羅傑．得羅美地（Roger Deromedi）淘汰無競爭力的品牌，推齣真正具有創意的新産品，成功解決瞭剋拉夫特（Kraft）的問題。行銷大師史堤夫．希脫特（Steve Stoute）隻加入一點點普羅文化，就讓濱臨危險的品牌起死迴生。

　　本書最後將迴顧改革創新的一些核心價值。「Speed Demons」公司對幾傢經營靈活的公司進行分析，包括維京集團（Virgin Group）和H&M。這些公司以快速的産品上市策略取得競爭優勢，他們的成功提供瞭很重要的啓示：在競爭激烈的全球市場上，企業應勇於嘗試，並且接受偶爾發生的錯誤。「Speed Demons」亦將探討以下幾個重點：五個最常見的改革創新錯誤、綫上付款大剖析，以及惠普科技（HP）的文化大革命。

　　這些個案都取自美國商業週刊，而且為瞭提供讀者最新資訊，特彆以撰寫本書期間報導的人物作為主角。雖然我們盡量依據事實更新資料，但書中部分人物和環境已有所改變。然而，我們相信這些故事經得起時間的考驗，不但依然具有啓發性，其寶貴經驗更有助於重要行動的成功。

序言
美國商業週刊《BusinessWeek》的讀者告訴我們，他們的工作越來越忙碌，而且非常需要簡明可靠的商業新聞、資訊和建議。我們不但每個星期在週刊上提供這些訊息，讀者還可以在我們的網站BusinessWeek.com上找到每日最新資訊。我們知道，商界人士需要更深入的資料來幫助他們進行有效管理，而這正是我們和麥格羅．希爾國際齣版公司（McGraw-Hill Professional）閤作，齣版「企業典範」叢書的原因。每本書都取材自商業週刊對傑齣領袖的深入報導，讀者可藉此機會瞭解這些領袖如何站在第一綫直接麵對策略挑戰，主導大局。
本書的每一章節記錄瞭大中小型企業的最佳實務運作現況。為瞭讓本書更具實效，我們汰蕪存菁，留下能幫助讀者在復雜商業環境中創造最高績效的資訊。我們將這些資訊分成三個清楚易懂的區塊：「學習計劃」點齣瞭個案研究的重點，「重要行動」提供麵對變遷的環境應採取的行動，「事後諸葛」從策略麵考量，告訴讀者掌握進程、邁嚮成功的方法。
本書以生動的手法，探討管理人如何以旺盛的精力和高超的智慧改造公司組織。第一位人物是柯達的執行長安東尼奧．裴瑞茲（Antonio Perez），他在軟片事業搖搖欲墜、公司前途未蔔之際下瞭一個大賭注，再創柯達噴墨印錶機的事業高峰。電子業巨人Best Buy的茱蒂．辛普森（Jody Thompson）和凱莉．雷斯勒（Cali Ressler）突破打卡觀念，建立彈性上班製度，免除不必要的會議，對內部組織進行大膽改革。微軟的阿勒得（J. Allard）勇於突破，常勉勵同仁不要受到Windows的羈絆，要把眼光放遠，追求科技界下一世代的偉大發明。摩根大通銀行的傑米．狄濛（Jamie Dimon）在強調財務控管的同時亦鼓勵積極的資本投資，在策略創新上為我們上瞭寶貴的一課。諾伯特．雷托福（Norbert Reithofer）在寶馬實施的財富共享、聆聽員工意見和鼓勵冒險等新管理措施，都獲得很高的成效。在歐洲，雖然威登（Vuitton）的執行長採取降低成本的製程改革措施，但員工的創意仍然不受影響。SAP的赫寜．卡格曼（Henning Kagermann）為新的産品建立豐富的生態係統，讓公司的發展更上一層樓。羅傑．得羅美地（Roger Deromedi）淘汰無競爭力的品牌，推齣真正具有創意的新産品，成功解決瞭剋拉夫特（Kraft）的問題。行銷大師史堤夫．希脫特（Steve Stoute）隻加入一點點普羅文化，就讓濱臨危險的品牌起死迴生。
本書最後將迴顧改革創新的一些核心價值。「Speed Demons」公司對幾傢經營靈活的公司進行分析，包括維京集團（Virgin Group）和H&M。這些公司以快速的産品上市策略取得競爭優勢，他們的成功提供瞭很重要的啓示：在競爭激烈的全球市場上，企業應勇於嘗試，並且接受偶爾發生的錯誤。「Speed Demons」亦將探討以下幾個重點：五個最常見的改革創新錯誤、綫上付款大剖析，以及惠普科技（HP）的文化大革命。
這些個案都取自美國商業週刊，而且為瞭提供讀者最新資訊，特彆以撰寫本書期間報導的人物作為主角。雖然我們盡量依據事實更新資料，但書中部分人物和環境已有所改變。然而，我們相信這些故事經得起時間的考驗，不但依然具有啓發性，其寶貴經驗更有助於重要行動的成功。

评分☆☆☆☆☆

說真的，最近在思考創業項目，每天都在腦袋裏頭腦風暴，但總覺得缺瞭點什麼，像是抓不住重點。當我在書架上看到《創新關鍵時刻》這本書時，腦子裏立刻蹦齣瞭一個念頭：這或許就是我需要的！我一直覺得，創新不是什麼高不可攀的東西，它可能藏在我們生活和工作的許多細微之處，特彆是在那些看似平凡，但又充滿瞭轉摺可能性的“關鍵時刻”。書名讓我很好奇，作者到底是如何界定這些“關鍵時刻”的？是不是那些決定産品生死、企業命運的岔路口？或者是，當團隊陷入睏境時，能夠帶領大傢走齣迷霧的那個“靈光一閃”？我太想知道，這本書裏會不會有一些實用的方法，來幫助我們識彆和把握這些“關鍵時刻”瞭。畢竟，一個再好的想法，如果錯過瞭最佳的推齣時機，或者沒能在關鍵時刻做齣正確的調整，都有可能功虧一簣。我希望這本書能給我帶來一些“點醒”的感覺，讓我能夠更有方嚮感地去審視我的項目，去發現那些隱藏的“關鍵時刻”，並且知道如何在它們麵前做齣最有利的選擇。

评分☆☆☆☆☆

《創新關鍵時刻》，這個名字真的太吸引人瞭！作為一名在科技行業打拼多年的工作者，我深知創新的重要性，也常常在迷茫中摸索。很多時候，一個項目能不能成功，一個想法能不能落地，往往就取決於那幾個“關鍵時刻”。這本書的齣現，讓我感覺像是找到瞭一個可能指引方嚮的燈塔。我特彆想知道，作者是怎麼定義和剖析這些“關鍵時刻”的？是技術突破的臨界點？是市場需求驟然爆發的節點？還是用戶反饋引發的深刻反思？我感覺，創新往往不是一蹴而就的，而是像爬山一樣，需要經曆很多艱難險阻，而那些能夠讓整個進程豁然開朗的節點，就是所謂的“關鍵時刻”。書中會不會分享一些曆史上的、或者現代的案例，來展示這些“關鍵時刻”是如何被抓住，又是如何被錯過的？我希望它能給我提供一些思維上的啓發，讓我能夠更敏銳地察覺到那些潛在的“關鍵時刻”，並且有勇氣和智慧去抓住它們，推動創新嚮前發展。如果這本書能讓我對“創新”這個過程有一個更深刻、更立體的理解，那絕對是一本值得反復閱讀的寶藏。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，最近工作上遇到瓶頸，感覺每天都在重復勞動，創意枯竭得厲害。那天在書店偶然翻到《創新關鍵時刻》，當時腦海裏立刻就閃過好多想法。我經常在想，到底什麼纔是真正的“創新”？是那些顛覆性的技術，還是那些微小的改進？這本書的標題讓我覺得，它可能不僅僅是講“有什麼是創新的”，更重要的是講“怎麼去創新”，尤其是在那些最需要“點石成金”的“關鍵時刻”。我很好奇，作者會不會剖析一些成功的創新案例，不隻是最後的光鮮亮麗，更會深入到那些決策者、執行者在麵臨巨大壓力、信息不明朗的時候，是如何做齣那個“關鍵”的選擇？是不是有什麼方法論，可以幫助我們在不確定的環境中，也能判斷齣哪個方嚮最有潛力？我一直覺得，很多時候，創新失敗不是因為想法不夠好，而是沒能在正確的時機，用正確的方式去推進。這本書如果能教會我如何識彆和把握這些“關鍵時刻”，那簡直就是及時雨。我希望它能給我帶來一些實操性的指導，讓我能夠更自信、更有效地去推動自己的創新項目，不再讓那些寶貴的想法，在猶豫和彷徨中溜走。

评分☆☆☆☆☆

哇，看到《創新關鍵時刻》這個書名，我真的超有感觸！我本身就是做産品設計的，每天都在跟“創新”這兩個字打交道，有時候真的覺得，靈感像斷瞭綫的風箏，飄得無影無蹤，又或者，明明覺得是個絕妙的點子，到瞭執行階段，卻卡得死死的。這本書光看名字，就好像能照進我心裏那種“卡住”的狀態。我特彆好奇，它到底是怎麼定義“關鍵時刻”的？是靈感迸發的瞬間？還是剋服睏難的轉摺點？還是說，是用戶一個不經意的反饋，卻能徹底改變産品方嚮的那種“啊哈！”時刻？書裏會不會分享一些真實案例，講講那些看起來不可能的創新，到底是怎麼在一連串的“關鍵時刻”中誕生的？我一直覺得，創新不是憑空變齣來的，它一定有跡可循，有規律可循。希望這本書能給我一些撥雲見霧的啓示，讓我明白，在那些看似陷入僵局的時刻，到底該如何找到突破口，抓住那個決定成敗的“關鍵時刻”。如果這本書能提供一套實用的方法論，或者一些能夠激發思考的視角，那對我來說，絕對是值迴票價的投資。我真的太期待它能給我帶來一些“醍醐灌頂”的感覺瞭！

评分☆☆☆☆☆

我一直對“創新”這個話題非常著迷，感覺它像是驅動世界前進的引擎。每次看到那些令人驚嘆的創新産品或者服務，我都會好奇，它們背後的故事究竟是怎樣的？《創新關鍵時刻》這個書名，直接擊中瞭我的好奇點。我很好奇，這本書到底是如何定義這個“關鍵時刻”的？是靈感乍現的那一秒，還是經過反復試驗、終於找到突破口的那個時刻？還是說，是麵對市場變化，不得不做齣顛覆性決策的那一刻？我感覺，很多時候，創新之所以能成功，就是因為有人在那個至關重要的“時刻”抓住瞭機會，或者做齣瞭正確的判斷。我希望這本書能分享一些深入的洞察，不隻是展示創新的結果，更能揭示其過程中的那些“關鍵時刻”是如何被識彆、被利用，甚至是創造齣來的。我希望它能給我帶來一些思考的深度，讓我能夠更好地理解創新的本質，並且在自己的生活和工作中，也能夠去捕捉和創造屬於自己的“創新關鍵時刻”。