具體描述
作者簡介
美國《商業週刊》（BusinessWeek）編輯群
美國《商業週刊》是世界上位居龍頭地位的商業雜誌，聞名於獲奬無數的封麵故事、深入剖析的專業報導，以及每年固定為企業排名。創始於1929年的美國《商業週刊》，為雜誌竪立新的企業標準，透過企業網站：BusinessWeek.com，成功將影響力觸及世界每個角落。
譯者簡介
張篤群
中興大學法律學係畢業，德國BIELEFELD大學法律碩士，德∕英文專業譯者，譯作甚豐。
著者信息
圖書目錄
簡介
第一章 柯達的關鍵時刻
第二章 Best Buy這次玩真的
第三章 新微軟時代的靈魂人物
第四章 JP摩根的偉大設計
第五章 寶馬的夢工廠
第六章 路易威登的賺錢機器
第七章 思愛普軟體公司的興起與發展
第八章 卡夫食品公司為何需要急速瘦身
第九章 加入流行文化，對品牌重新定位
趨勢 速度至上
觀點 創新過程中常見的五個錯誤
觀點 網路內容與綫上付款
觀點 惠普（HP）的文化大革命
第一章 柯達的關鍵時刻
第二章 Best Buy這次玩真的
第三章 新微軟時代的靈魂人物
第四章 JP摩根的偉大設計
第五章 寶馬的夢工廠
第六章 路易威登的賺錢機器
第七章 思愛普軟體公司的興起與發展
第八章 卡夫食品公司為何需要急速瘦身
第九章 加入流行文化，對品牌重新定位
趨勢 速度至上
觀點 創新過程中常見的五個錯誤
觀點 網路內容與綫上付款
觀點 惠普（HP）的文化大革命
圖書序言
序言
美國商業週刊《BusinessWeek》的讀者告訴我們，他們的工作越來越忙碌，而且非常需要簡明可靠的商業新聞、資訊和建議。我們不但每個星期在週刊上提供這些訊息，讀者還可以在我們的網站BusinessWeek.com上找到每日最新資訊。我們知道，商界人士需要更深入的資料來幫助他們進行有效管理，而這正是我們和麥格羅．希爾國際齣版公司（McGraw-Hill Professional）閤作，齣版「企業典範」叢書的原因。每本書都取材自商業週刊對傑齣領袖的深入報導，讀者可藉此機會瞭解這些領袖如何站在第一綫直接麵對策略挑戰，主導大局。
本書的每一章節記錄瞭大中小型企業的最佳實務運作現況。為瞭讓本書更具實效，我們汰蕪存菁，留下能幫助讀者在復雜商業環境中創造最高績效的資訊。我們將這些資訊分成三個清楚易懂的區塊：「學習計劃」點齣瞭個案研究的重點，「重要行動」提供麵對變遷的環境應採取的行動，「事後諸葛」從策略麵考量，告訴讀者掌握進程、邁嚮成功的方法。
本書以生動的手法，探討管理人如何以旺盛的精力和高超的智慧改造公司組織。第一位人物是柯達的執行長安東尼奧．裴瑞茲（Antonio Perez），他在軟片事業搖搖欲墜、公司前途未蔔之際下瞭一個大賭注，再創柯達噴墨印錶機的事業高峰。電子業巨人Best Buy的茱蒂．辛普森（Jody Thompson）和凱莉．雷斯勒（Cali Ressler）突破打卡觀念，建立彈性上班製度，免除不必要的會議，對內部組織進行大膽改革。微軟的阿勒得（J. Allard）勇於突破，常勉勵同仁不要受到Windows的羈絆，要把眼光放遠，追求科技界下一世代的偉大發明。摩根大通銀行的傑米．狄濛（Jamie Dimon）在強調財務控管的同時亦鼓勵積極的資本投資，在策略創新上為我們上瞭寶貴的一課。諾伯特．雷托福（Norbert Reithofer）在寶馬實施的財富共享、聆聽員工意見和鼓勵冒險等新管理措施，都獲得很高的成效。在歐洲，雖然威登（Vuitton）的執行長採取降低成本的製程改革措施，但員工的創意仍然不受影響。SAP的赫寜．卡格曼（Henning Kagermann）為新的産品建立豐富的生態係統，讓公司的發展更上一層樓。羅傑．得羅美地（Roger Deromedi）淘汰無競爭力的品牌，推齣真正具有創意的新産品，成功解決瞭剋拉夫特（Kraft）的問題。行銷大師史堤夫．希脫特（Steve Stoute）隻加入一點點普羅文化，就讓濱臨危險的品牌起死迴生。
本書最後將迴顧改革創新的一些核心價值。「Speed Demons」公司對幾傢經營靈活的公司進行分析，包括維京集團（Virgin Group）和H&M。這些公司以快速的産品上市策略取得競爭優勢，他們的成功提供瞭很重要的啓示：在競爭激烈的全球市場上，企業應勇於嘗試，並且接受偶爾發生的錯誤。「Speed Demons」亦將探討以下幾個重點：五個最常見的改革創新錯誤、綫上付款大剖析，以及惠普科技（HP）的文化大革命。
這些個案都取自美國商業週刊，而且為瞭提供讀者最新資訊，特彆以撰寫本書期間報導的人物作為主角。雖然我們盡量依據事實更新資料，但書中部分人物和環境已有所改變。然而，我們相信這些故事經得起時間的考驗，不但依然具有啓發性，其寶貴經驗更有助於重要行動的成功。
美國商業週刊《BusinessWeek》的讀者告訴我們，他們的工作越來越忙碌，而且非常需要簡明可靠的商業新聞、資訊和建議。我們不但每個星期在週刊上提供這些訊息，讀者還可以在我們的網站BusinessWeek.com上找到每日最新資訊。我們知道，商界人士需要更深入的資料來幫助他們進行有效管理，而這正是我們和麥格羅．希爾國際齣版公司（McGraw-Hill Professional）閤作，齣版「企業典範」叢書的原因。每本書都取材自商業週刊對傑齣領袖的深入報導，讀者可藉此機會瞭解這些領袖如何站在第一綫直接麵對策略挑戰，主導大局。
本書的每一章節記錄瞭大中小型企業的最佳實務運作現況。為瞭讓本書更具實效，我們汰蕪存菁，留下能幫助讀者在復雜商業環境中創造最高績效的資訊。我們將這些資訊分成三個清楚易懂的區塊：「學習計劃」點齣瞭個案研究的重點，「重要行動」提供麵對變遷的環境應採取的行動，「事後諸葛」從策略麵考量，告訴讀者掌握進程、邁嚮成功的方法。
本書以生動的手法，探討管理人如何以旺盛的精力和高超的智慧改造公司組織。第一位人物是柯達的執行長安東尼奧．裴瑞茲（Antonio Perez），他在軟片事業搖搖欲墜、公司前途未蔔之際下瞭一個大賭注，再創柯達噴墨印錶機的事業高峰。電子業巨人Best Buy的茱蒂．辛普森（Jody Thompson）和凱莉．雷斯勒（Cali Ressler）突破打卡觀念，建立彈性上班製度，免除不必要的會議，對內部組織進行大膽改革。微軟的阿勒得（J. Allard）勇於突破，常勉勵同仁不要受到Windows的羈絆，要把眼光放遠，追求科技界下一世代的偉大發明。摩根大通銀行的傑米．狄濛（Jamie Dimon）在強調財務控管的同時亦鼓勵積極的資本投資，在策略創新上為我們上瞭寶貴的一課。諾伯特．雷托福（Norbert Reithofer）在寶馬實施的財富共享、聆聽員工意見和鼓勵冒險等新管理措施，都獲得很高的成效。在歐洲，雖然威登（Vuitton）的執行長採取降低成本的製程改革措施，但員工的創意仍然不受影響。SAP的赫寜．卡格曼（Henning Kagermann）為新的産品建立豐富的生態係統，讓公司的發展更上一層樓。羅傑．得羅美地（Roger Deromedi）淘汰無競爭力的品牌，推齣真正具有創意的新産品，成功解決瞭剋拉夫特（Kraft）的問題。行銷大師史堤夫．希脫特（Steve Stoute）隻加入一點點普羅文化，就讓濱臨危險的品牌起死迴生。
本書最後將迴顧改革創新的一些核心價值。「Speed Demons」公司對幾傢經營靈活的公司進行分析，包括維京集團（Virgin Group）和H&M。這些公司以快速的産品上市策略取得競爭優勢，他們的成功提供瞭很重要的啓示：在競爭激烈的全球市場上，企業應勇於嘗試，並且接受偶爾發生的錯誤。「Speed Demons」亦將探討以下幾個重點：五個最常見的改革創新錯誤、綫上付款大剖析，以及惠普科技（HP）的文化大革命。
這些個案都取自美國商業週刊，而且為瞭提供讀者最新資訊，特彆以撰寫本書期間報導的人物作為主角。雖然我們盡量依據事實更新資料，但書中部分人物和環境已有所改變。然而，我們相信這些故事經得起時間的考驗，不但依然具有啓發性，其寶貴經驗更有助於重要行動的成功。
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