具体描述
唤醒台湾制造业的精神力 迎接下一个光荣盛世的来临
无尽的草原 如日中天的产业
苍狼长嗷向天
幻想着 如鹰展翅的格局
遥想着 全球掠夺的快感
我的感动曾经沧海，太深刻了，任何新的感动都再难为水。
那是一次不经意的工厂之旅，走过车间不起眼的自动门，突然，四十年制造业的图像排山倒海似地涌过来，八十米长、四十八米宽的工厂?，接近四千平米的厂房内，成千上万的操作员肃穆庄严，彷彿进行一项宗教仪式，全厂除了沉闷的履带转动声音外别无杂音，我感受到过往四十年台湾制造业的欢乐与危机，我彷彿被举到半空中，看着男男女女静静地工作，突然了解了台湾产业的美丽与哀愁。
谈产业，依恃的不能只是冷冰冰的数字或量化分析，因为组成产业的是「人」，产业兴衰的关键也是「人」。
作者苏元良以纵横产官学界的丰富学识为基础，感性而又不失理性地撰写本书的四个篇章。首篇「寻找台湾制造业的下一个光荣盛世」企图唤醒产业的感动力；第二篇「台湾制造业的感动」则由产业内部角度深入剖析产业景况；第三篇生动写实目前制造业从业人员「游走核心与边缘的两岸情意结」，一方面醉心于中国经济高速成长的美景，但另一方面又在原乡与异乡之间游移的心绪愁思该做何解？最终篇「走向全球的命定挑战」，苏元良回归产业竞争力的核心命题——我们能否预视三十年后的情景？在时间的洪流中，视线所及便足以忙乱我们的思路，有谁能以历史的纵深及文明的横宽，指出产业将来的面貌与正确的发展策略呢？制造业四十年来疲态已现，她的愿景、她的获利能力、她对员工生涯成长的许诺，已如强弩之末缺乏感动。如今惟有诚实地从台湾的条件来思考，诚实面对我们海岛型经济体资源不足的现实，走出老旧框架，怀抱有眼大如天的格局，方能如鹰展翅于天际，看出台湾的机会，也看出个人的机会。
作者简介
苏元良
台大心理系毕业，乔治亚理工学院硕士及博士，曾任职美国贝尔实验室多年，返国后任教任职于台大资讯工程系、交大工业工程及管理系，和工研院电脑通讯研究所。现职华宇集团执行长。长期观察台湾制造业的发展，并自2003年起于电子时报撰写相关文字，着作及译作包括《嗥嗥苍狼》、《桃源二村》等。
著者信息
图书目录
推荐序 灵性教养与完美境界的追求∕李弘祺
推荐序 狼的精神，鹰的高度∕李焜耀
推荐序 改造世代基因∕黄钦勇
自 序 想我制造业的弟兄们
【第一篇 寻找台湾制造业的下一个光荣盛世】
．台湾制造业的美丽与哀愁
．如鹰展翅
【第二篇 台湾制造业的感动】
．兀那东西
．夜晚的台湾
．华伦哈定效应
．等待先知
．沧浪亭外老客星
．卡庇多神殿山的沉思
．位之惑
．御前行走
．揆一的命运
一生悬命
【第三篇 游走核心与边缘的两岸情意结】
．边缘内外
．不确定的年代
．三余天
．一城梧桐半城月
【第四篇 走向全球的命定挑战】
．偶然的必然
．一个时代的结束
．牛肉的吃与不吃之间
．三十年后
．哆啰满河之谜
．终点
．距离
．献身与感动
图书序言
推荐序
狼的精神，鹰的高度
明基友达集团董事长 李焜耀
在台湾电子业一言化的经营环境中，都是以ＯＤＭ为中心，持续追求最大经济规模，过去三十年台湾电子业的成功，是奠基在互相复制、模仿别人的成功模式，然后应用别人成功的经验、加快速度，用更低的成本来争夺市场，扩大规模。
三十年来，台湾电子业几乎都在单一模式中重覆，我们与自己竞争，远远大于与世界同业的竞争。
但事实上，台湾产业成功所奠基的独特模式，大陆社群资源的应用整合，发挥了很大的效益，只是，往后三十年，我们还有机会用同样的模式，立足于全世界的竞争中吗？
从这个角度来看，苏元良先生这本书有许多发人深省的独特立论，苏先生在文章中并没有提出趋势方向，而是给很多的刺激、很多点评，点评台湾电子业这样的模式是不是还能带给我们机会。
尤其，苏先生在文章中，描写过去三十年来，台湾电子业与其从业人员的心酸，其中涵盖很多人性面、历史观的角度，让人有振聋发聩、醍醐灌顶之感。
坦白说，在现今市面上的商业书籍中，本书是极少见具有人文史观思维，而且能够提供大家更多思考空间的一本书，对于苏先生书中文章的观点，我个人是非常佩服。
我想，寻找台湾电子业下一个立足点，下一个更上层楼的空间，是当今每个企业与全台湾社会的议题。
尤其是当第一代的开疆辟土者，如今已进入中老年，对台湾这块土地，对他们过去所建立开创的丰功伟业，能否延续过去的光荣，这也是许多第一代电子业日夜思考的问题。
我们今天面临的竞争态势，面临的资源空间，与过去已大不相同。相较于三十年前，我们不只有来自韩国、日本的竞争对手，也多了许多来自大陆彼岸的对手，更有来自于印度等新兴国家竞争者的加入，所以，台湾企业已不再身处于单纯从应用大陆资源提升自身竞争力就可获利的阶段。
一个伟大的文明，能够吸引他的子民，最重要的是能带来富足的生活以及富裕的心灵，但台湾是否已做到这一点呢？而这或许正是下一个三十年，台湾电子业要能帮大家解答的问题。
我们很乐意看到许多不同面向的思维与刺激，让我们有动力去寻找一个更美好的新世界。事实上，这个新世界就在我们身边，但是，我们要用什么样的角度、什么样的力量、什么样的模式，才能产生更强的竞争力，去开发这个新世界？
但显而易见的是，如果我们再用狼的模式，再用掠夺式的经营，能到达另一个新世界吗？
苏先生在文章中讲的很对，一个平面型的经营者，必须跳脱过去自己的高度。但是，这个高度的由来呢？我想，这不是一个由资源掠夺为出发点就能达成的目标。
相较于十七、十八世纪西方海洋地理大发现时代，包括英、荷、西、葡等当时的先进国家，是因为拥有优异的海权技术、以及强大的海权力量，才造就他们辉煌的成就。
但在目前高度网路化的环境中，所能掌握的领先空间与时间非常短，任何一个领先的科技或资讯，都会迅速散播到全世界，在全球化的经营时代?，台湾社会所能够应用的速度筹码已经很低，而且是越来越低，再加上台湾有很多资源是在大陆四、○○○万僱用的员工身上，在整个资源配置调度上，不可能有像过去一样的掌握能力。
过去台湾扮演的是资源整合者的角色，就近整合大陆广大的廉价人力资源，但这样的角色能否有机会继续扮演？当然是不可能的，因为大陆的资源已不再廉价，下一个拥有广大资源的新基地，已不再是在我们旁边，而是在千里之外。哪?还有一个地方能够再提供四、○○○万名人力资源为我们所用、追求下一波的成长呢？
在文章中苏先生也不断提及，台湾不应该只靠大陆，而要思考是否可能像早年西班牙等国家到全球各地去竞争，但问题是，今天全球市场的样貌已经很清楚，相较于地理大发现时代的全球探险掠夺，能够实际掌握在手中的比什么更重要。比如说，能够更清楚掌握的市场，地理位置上更接近台湾的市场，我们更有条件去应用、去管理资源的市场。
在我们身边有一个很大的经济体正在不断成长扩大，他就在距离我们几十分钟的飞行路程之外，所以，我们不应该只是应用他的廉价资源，来建构我们的全球竞争力，而是应该利用人家当地的市场，作为我们的全球竞争力基础。但这样的作法，并不侷限于只是做品牌，而是我们要有条件直接去与市场讯息互动，与市场做第一手的接触，与消费者做第一手的联结，这才是未来竞争的利基点。
而若以苏先生在文章中所提到的「全球掠夺」观念来看，我认为，掠夺的核心在于管理能力，要有能力管理掠夺而来的资源。
以朗讯的例子来看，那是人家抛弃不要的，如果我们再去捡人家的尾巴，坦白讲那是错误的，台湾现在应该做的是发挥「鹰眼文化」，就是要看得远、看得广，从高空的角度去俯视这个大地，从极其细微之处，寻找未来可能性。
所以，跨国性的购併案除了产业布局的考量外，最大的挑战在于我们是否有能力管理先进国家的人才团队，但到目前为止，台湾很少有这样的空间与机会。 去到日本，在ＳＯＮＹ总部附近，就会看到很多美国人、欧洲人在ＳＯＮＹ上班，甚至也有很多台湾人，但台湾没有这样的空间，我们今天有的只是很简单的流程，只有少数几个负责业务的外籍主管或员工。
因为台湾社会国际化吸引力不足，外国人在台湾落脚有相当大的困难，如果同样的外派机会，这些外国人可能宁愿去新加坡、去香港，这其中牵涉到许多现实环境的条件像是税赋优惠，生活便利性，当地营运环境等等。
所谓的国际化，是指有能力管理外国人，管理外国的经营团队，这才是真正的国际化，让很多的外国人都能够和睦相处、共同合作产生高度综效，这才是真正的国际化；并不是说我们有很多的客户是外国人，大家很会讲英文，公司?都用英文沟通，就是国际化。
过去的三十年?，我们为了这个产业的繁荣兴盛，很多人付出很多家庭、健康的代价，牺牲与家人相处的时间，也为台湾社会带来不良示范的价值观，这的确是我们需要检讨的。
但之所以如此，是因为我们必须迁就客户，一切都要以客户的角度去看，就像是服务业週六、週日不能休息一样，那是因为必须与客户的生活节奏配合。但这样的生活型态慢慢会有机会改变，当亚洲国家的企业越来越强、亚洲市场越来越大，欧美公司也要配合亚洲的节奏，调整他的作息。但回归到问题的核心，我们必须思考的是，为什么有许多台湾电子业从业人员工作到凌晨二、三点，早上八点半又来上班，这是不正确的工作态度，也是不能持久的。
最近，我与日本公司有很多的接触，也让我有很深的感触。以前，总觉得我们可以赢日本人，是因为我们速度快、他们决策慢，但是我们可以赢五年、十年，但赢不了二十年，为什么？
因为，日本人不是不愿意快，而是他们觉得，太快也可能犯错，犯错之后要付出重新修正的高额代价，与其急着做出第一步、第二步而犯错了，那会很伤，还远不如我慢一点、看远一点，考虑三步以后的动作，日本人是从这个角度来看事情，让他们在Long Term Sustainability是有一个Path。但台湾人的压力是因为我们小，所以我们必须靠快，去掌握资源、追求成长，取得与他人平起平坐的机会。 翻看一些日本公司的资料，我很惊讶的发现，我们小时候知道很多很有名的日本公司，现在其实与许多台湾公司差不多大。像是我们小时候穿卡其制服的特多龙布料，是由日本帝人公司生产制造的，但这家公司的营业额多大？才四千多亿台币而已。过去，台湾是靠速度去追上这些大企业的规模，但现在台湾面临的困难不在于我们能够变多大，而是我们能维持多久。
在苏先生的书中，点出许多跨国经营、卡位取得独特优势的可能性，但问题是，其他人能不能复制与我们同样的模式呢？很明显是有的，像是大陆。大陆今天已经是全世界微波炉、电冰箱、白牌冷气机ＯＤＭ冠军生产国，会不会有一天也把台湾电子业目前的冠军位子拿走呢？又或者是，大陆不一定要全盘通吃的冠军，而是会在某几个领域，把某几个原本属于台湾的冠军拿走。
过去，日本人也曾面临同样的挑战，台湾人把他的冠军拿走，但日本人如何走到下一个阶段，维持成长、繁荣、维持更高的附加价值呢？这其中就有很多值得我们再去思考的重点。
过年的时候，我看了一本现在大陆很红的书「货币战争」，内容讲的是犹太人从英法战争开始，如何利用财务的手段配合货币系统的操作与管理，建构起一个经营管理全球财富的王国。
往后来看，目前台湾产业有很多资源基础都在大陆，但台湾、或是亚洲企业有没有条件能够以此为立足点，掌管全球最大的制造资源，或是创造出最高的附加价值呢？
我的感觉是，台湾未来的发展重心，不会只有电子业，而应该结合材料、机械、塑化、仪器设备等其他产业。所以，不应该只谈电子业的新思维方向，而是要看整体新兴台湾科技产业的发展，要把电子业过往竞争拚搏的成功意志力，以及在全球攻城掠地的精神与团队整合力量，应用到新兴台湾科技产业。
电子业的精神其实就是全球竞争的思维，就是要思考如何在全球竞争中致胜。电子业与台湾其他产业最大的差别，就是我们这些人都是做全球竞争的，与全世界的对手捉对厮杀。
在电子业之前，台湾产业在国际竞争上是比较弱势的，我刚出社会的时候，每一个长辈都很怕跟日本人竞争，他们觉得日本人就是一切，就是比我们强，不要跟他们拼，一定输的。但在我们这一代，台湾电子业已经打破那样的迷思，所以，我觉得这?面还有很多空间，借着电子业的精神思维，让台湾其他产业开创出许多不同的新世界。
以台湾精密机械产业来看，包括ＣＮＣ加工机、车床、纺织机、针织机，最近这些设备都卖得非常好，因为许多开发中国家都在积极迈向现代化，开始进入加工制造业，而这些开发中国家买不起日本、美国、欧洲很贵的机器，就转向採购台湾的机器设备。以纺织业来看，纺一百万条线，欧美厂牌的纺织机可能断二条，台湾纺织机也许断五条，但这一点都没关系，因为新兴国家人工够便宜，只要补一补就好了，重要的是机器成本便宜许多。而这就是台湾的机会点，如果能更进一步导入电子业成长竞争的精神，就会再开创出许多不同的机会。
另外，包括化学、材料、生技产业也都有类似的机会点，可以产生新的附加价值，甚至可以进入具有更高附加价值的服务业，像是以防毒软体起家的趋势科技，现在也不全然以软体为主，服务反而成为主要方向。
过去台湾电子业成功的经验，不见得每项都适用于台湾新兴科技产业，但电子业的精神，却可以对台湾其他更多的产业产生影响力。
而要将电子业的精神灌注到其他台湾产业身上，或许可以透过创投体系的运作，例如在汽车零组件领域，就有许多电子业集团旗下的创投跨入汽车零组件领域，看的就是大陆汽车市场的机会。
在汽车零组件部份，台湾刚开始是先做台湾本地生产的汽车零部件，之后再发展欧美的售后市场，但现在呢，大陆现在是全球第二大汽车生产国，再过几年，五年内肯定会变成世界第一大，台湾汽车零组件一定可以在那边有立足之地，大陆厂商将会是最主要的竞争对手。但相较于电子业，台湾在汽车业的发展或许不会像笔记型电脑一样，不可能拥有全世界七○％的生产佔有率，那么强势，这也是大家必须认清的事实。
电子业让台湾在全球市场取得很显着的成功地位，但却也给大家筑了一个很高的心理门槛，认为一定要七○％、八○％的佔有率才算是成功，但这是错误的。大家应该务实回到附加价值上，不是完全看这种攻城掠地的七○％、八○％佔有率才算成功，我们今天看面板产业，台湾大尺寸面板拥有全球四○％的佔有率，已经是第一名，已经很大、很好、很了不起，为什么还一定要去争七○％、八○％呢？在下一个阶段，台湾产业应该要想的是，如何将力量集中起来、激发出更高的附加价值，而不是一味的以量取胜、追求大还要更大的市场佔有率。 所以，往后看电子业，不是纯电子业，而是考虑到应用各种材料，各种科技研发创新的精神，而这其中就有很大的发挥空间。
在这样的发展趋势下，是会形成集团化的，但不再纯然是电子业集团，而是由电子业集团到新兴科技集团。过去大家谈科技业，都是以电子科技为主，但事实上，化学材料也有很多科技产品，精密机械产业也是很多科技产品，生化就更不用谈了，从中就可以再萃取出更具附加价值的产业区隔，形塑出更清楚的产业集团模型。
以韩国为例，韩国政府在十几年前曾经要求几家财阀大集团只能挑3个产业专心经营，当时要求三星放弃汽车，专心经营电子、金融、航太产业，要求ＬＧ放弃ＩＣ产业，把ＩＣ事业体整个割出去给Hynix，ＬＧ就专攻化学、电子、金融。这或许就是后来造就韩国三星在半导体、ＬＧ在化学产业的全球领导地位的主因。
所以，我认为台湾未来也可以发展出一些复合型的集团，是以电子业的精神、经营模式，水平成长到其他科技领域，或者以创新科技领域为基础所形成的集团。
这或许不是所谓的多角化，因为集团本身还是要有核心竞争力，只是可以同时应用在不同市场，不同核心技术（Core Technology）事业体的经营，只要企业维持很好的独立性，但善加运用集团共通的人力资源、资金平台、经营工具，就会放大现有集团资源的使用效率。
台塑就是一个很好的例子，从原本的化工产业，跳到ＩＣ制造也很成功，南亚科ＤＲＡＭ产品技术与经营效率都不输给同业，台塑集团跨到医疗产业也很成功，也是一把好手，由此就可看出，这样复合式集团的模式在台湾也是可以成功的。
全世界都是要靠大型企业集团进行长期的创新冒险，因为这是小企业负担不起的，而长期的创新冒险比较能够跳脱旧思维，也较能够做长远的布局。我看日本这些大企业，他们在考虑一个新事业时，几乎都是以十年为基期，但没有几家小公司可以承受这样的风险。
所以，当台湾出现越来越多的大型集团，会更有利于台湾产业进行长期的创新投资，因为会有更多企业集团可以提供资源支持，过去台湾都是靠财务金融单位如银行、创投等等，但这些财务金融单位基本上都还是将本求利，会要求更高的财务绩效指标评估投资，但企业集团因为有长期布局的策略考量，在投资此类新创企业（Start up）时，会愿意承担更高的技术风险，反而更能够鼓励这样的创新思维。
台湾现在已经有多家百亿美元级的电子集团企业，这些企业集团其实就应该要扮演这样的角色，提供更多冒险创新的机会、更多长期研发的资源，但很可惜的是，许多台湾电子业仍停留过去的旧思维，实际这样做的企业集团仍是不多。 过去三十年，苍狼式的精神，是台湾电子业平面式经营的一言化价值，但台湾不能再只想着电子业该何去何从、该如何追求更大的成长；未来三十年，台湾要以鹰的高度，临眺未来，找到通往新世界的道路，新世界?的伟大文明，将会是台湾日夜寻找的答案所在。
作者序
想我制造业的弟兄们
我自一九九八年投入台湾制造业迄今已有十年，在这之前我有二十年之久待在学术研究机构。两种强烈对比生活方式的冲击，使我在疲惫不堪之余，兴起寻找台湾制造业蓬勃发展的深层意义的动机，遂陆陆续续将一些想法发表在电子时报，并于二○○五年集结成册发表︽嗥嗥苍狼︾一书，书出之后，获得不少学界及业界人士的鼓励并邀约演讲，又于二○○六年获得经济部颁给「金书奖」。本书将︽嗥嗥苍狼︾一书出版后，三年来接续发表在电子时报的文章再集结成册，文章的性质都是对台湾制造业的观察偶得；然而此二书文章有一基本差异，︽嗥嗥苍狼︾一书中的文章我以帮制造业写史诗的心情写下心得，故文章都有那么一点「文以载道」的味道，想传达出台湾制造业的本质，及制造人之辛酸，从比较宏观的文化层面剖析事理，用苍狼比喻台湾制造业之快狠准，描绘制造人在两岸分工的时代大潮流下，如何挣扎于原乡（大陆）与故乡（台湾）两头拉锯之情结困惑中；对于陷于低毛利困境中的制造业并不曾有过指点迷津的想法，事实上，一直到今天，我都认为哪个个人或政府单位，其实都不应也不需自我膨胀到认为可以为企业指出哪个产品、哪种产业、哪种技术才是对的选择。今天的台湾制造业仗着全球资讯高度流通之便利，绝对有能力自己决定该做何种产品，发展何种技术以及进入何种产业。
本书则以写散文的方式，撷取制造业中每天发生的事例为纲，演绎出生活其中人物的情怀，比如〈夜晚的台湾〉一文，描写业界晚上宴请客户，酒酣耳热，二摊三摊的伟业；从产业政策及企业管理的角度看，这种事绝对上不了台面，上不了企业管理课程，然而所有制造业的弟兄们都知道，这种华灯初上之后的酬酢对于生意的取得，其重要性绝不亚于产品品质；又比如〈一城梧桐半城月〉一文，描写每天在上海进进出出的几十万台商的心情；上海的满城梧桐，相对于台北的一城杜鹃，入出其间的台商，如何撕裂于故乡与原乡的拉扯，企图将业界弟兄们的心境与情怀追本溯源，放在一个百年的历史架构下，探索其爱恨情结，揭露其不可逆转的必然性及悲剧性，以求达到如希腊悲剧一样，让人们有宣洩苦闷的管道。
〈制造业的美丽与哀愁〉是二○○七年十二月于蔚华科技论坛的讲稿，这一篇比较完整地铺陈出我对台湾制造业的看法与展望，文字也比较长；我提出一个比全球化更为积极的看法，就是「全球掠夺」的观念，全球化是一个静态的观念，让人觉得台湾只须与全球做链结，全球掠夺则是动态地指出全球化的目的，其实就是必需到全球去掠夺资源，这里隐含了十六世纪地理大发现时期英、西、葡、荷等国全球掠夺资源的影子。虽然掠夺两个字让人觉得不适，但事实上，台湾有多大的内需呢？我对于提高内需的经济政策相当保留；对于以台湾为世界中心的经济政策，我同样不以为然，试问国际大厂为何必需到台湾投资呢？我们有什么条件比新加坡、香港、上海、东京更吸引人呢？至于，仰赖开放观光以振兴内需就更等而下之了。我希望台湾制造业能以更大的格局，跳脱苍狼二度空间的快狠准，以老鹰的高度左冲右俯，全球掠夺资源；因此补上了一篇〈如鹰展翅〉，这一篇是唯一没在电子时报登载过的，将一些没说完的话说完整。这些文字除了〈制造业的美丽与哀愁〉一文约一万字外，每篇大抵都在三千字左右，有些一夜成稿，有些三、四个月才能勉强出炉；然而，每一篇写作时，心中笔下都有制造业弟兄的影子，谈不上为他们立传，但确有用文字来昇华他们的苦闷的用意，这份心境，就有如小说家朱天心写「想我眷村的弟兄们」的短篇小说一样，希望透过这种昇华让苦闷得到宣洩，心灵得到澄明。
我更希望透过这些文字的耕耘，能为制造业的弟兄们找着工作的意义，推论出他们的辛劳其实是台湾经济百年大计的根本之类的结论，为他们的生涯定位，得以向上光宗耀祖向下骄其妻妾。我曾有过这样的想法，十八、九世纪工业革命时期，英国的工人，劳其筋骨，苦其心志，却有幸得着马克思的青睐，将油烟炭屑汗水昇华为「共产主义」、「工人无祖国」等影响人类至鉅的观念，今天我制造业弟兄们的辛酸与苦闷，能昇华为何种思惟以影响人类的生活？十八、九世纪之交，英国是全球制造王国，二十、二十一世纪，台湾绝对是全球制造王国，当年有个马克思，而今呢？我想，制造业需要一些哲学家，或思想家来为之指出走过的路到底杂沓出什么样的图案，而这些图案又有何意义？希望本书能抛砖引玉激发更多人往这个矿坑挖宝。
本书的成书得感谢电子时报记者陈慧玲以及我的同事周瑞明的协助，还有内人林主瑶的容忍，让我在无数个深夜、清晨还有週末，能很自私地看书写字，希望本书的出刊能带给她们一些欣慰。
(二○○八年四月写于新竹芎林)
图书试读
台湾制造业的美丽与哀愁
台湾是海岛型国家，海岛型国家内需市场太小，而且也缺乏资源，我们应该要有国际化的思维，要有跃马全球的企图心，要到全球去买技术、买公司；所以我们一定要有国际化管理能力，因为只靠台湾自己的力量慢慢成长的话，机会非常渺茫，我们应该要到五湖四海去掠夺才对呀！ 很多人都说台湾的制造业毛利率不到四％，非常悲哀，我就是属于那种「每天拼来拼去，毛利率不到四％」的人。我记得英业达董事长叶国一先生曾经开玩笑说：「我们这个产业，是个﹃茅山道士﹄的产业。」听起来好像武侠小说，但不是真正的茅山道士，而是「毛利率三到四」，我们就是在这个产业中每天拼搏。
我今天想要用一个比较个人的观点，我不是经济学者，没有可靠的数据，今天用到的数字大都是我私人揣测出来的；我也不是政治人物，没有很多口号；而是用台湾制造业从业人员的身分来谈，以一个比较宽广的视野来看台湾制造业的美丽与哀愁。
今天早上，在我来的路上，打开早报看到报纸的社论标题是「西进是对还是错？」「产业西进是不是造成创意研发无法在台湾落地生根的原因？」事实上，这几年来我们几乎天天都在思考这个题目，很多法人来访问我们时，也都一直在问这些问题，天天都在想：「制造业该何去何从？」今天我想用一个有血有肉、有痛苦的角度，来与各位分享我对台湾制造业的观察。
现在，我们每天听到的产业策略就是「积极开放，有效管理」，或是反过来变成「有效开放，积极管理」，不晓得是否还有其他组合，或是我们谈西进、锁国、三通、创新、研发、品牌、全球化、营运中心、两兆双星，但我们有没有办法承受这些强力的药剂在身上，我们有没有实力按照这些伟大的口号走上一个荣景与未来，我想，这并不是一件容易的事情。 台湾制造业版图最大特色－－自己人拼自己人
我们或许可以先从台湾制造业版图看起，这是台湾的主体产业，我们大都是ＯＥＭ／ＯＤＭ，我们有很多大型代工制造业者，五年前我可能会讲成鸿海、广达、仁宝，但现在的状况是泛鸿海、泛广达、泛仁宝，其中包括很多企业分支、上下游整合的布局等。这些公司虽然各自有不同的领域、也都需要深浅不同的技术支持，但却都还在做代工制造，营运模式也没有太大的区别。这些代工制造业者带动了很多元件业者，这些元件供应商提供元件给这些代工制造商，台湾也有一些元件业者很争气，可以直接把元件卖给欧美大公司。
光看这样的版图，你有什么感觉呢？到底有什么特色呢？很大一个特色就是在这个版图里，我们都是在与自己竞争。
台湾有十八项产品产量位居全球第一，就以我个人比较熟悉的ＮＢ产业来看，台湾二○○六年ＮＢ产量佔全球市场八二％，我想二○○七年一定会达到九○％以上，但不是广达与仁宝竞争，就是仁宝与英业达竞争、英业达再去与纬创竞争，几乎都是台湾厂商自己在竞争。虽然带动的产值非常大，在这样的竞争条件下，很多公司投入很多钱去做研发；大家都知道施振荣先生提出微笑曲线的理论，微笑曲线两端的品牌与研发的附加价值都非常高，比我们做制造高出很多，但我们竞争的结果是，很多厂商花了很多钱去做研发、去改善制程、去提升品质，然而结果只是让你有更多机会去拿到单子，价格却还是一样差，差别只在于谁能拿到订单。
所以对台湾制造业而言，施先生描述的微笑曲线其实是嘴巴歪一边的微笑曲线，因为研发产生的价值只能让你拿到订单，并无法产生高附加价值，所以研发那一边的嘴角翘不了多高。ＯＤＭ与ＯＥＭ的差别，只是在客户面前证明我们能做更好的东西，但也只是为了要拿到单子而已，ＯＤＭ的「Ｄ」是小写的「ｄ」，还不是大写的「Ｄ」。台湾厂商努力投入研发，只是成为拿到订单的工具。
用户评价
坦白说，刚看到《苍狼的脚步》这个书名时，我有些犹豫。我担心它会过于学术化，或是充斥着我难以理解的理论。但当我真正翻阅之后，我发现自己错了。作者的文字虽然严谨，却并不枯燥。他仿佛一位经验丰富的向导，引领着我穿越迷雾，去认识那些塑造我们所处时代的“苍狼”。我尤其感兴趣的是，他如何描绘“全球掠夺时代”的图景。在我看来，这个时代不仅仅是国与国之间的力量对比，更是一种无孔不入的渗透，悄无声息地改变着我们的生活方式，甚至是我们思考问题的方式。书中提到的“观察与省思”，更是精准地道出了这本书的核心价值。它不是一味地批判或煽动，而是鼓励读者去观察，去思考，去形成属于自己的独立判断。对于像我这样的台湾读者而言，能够理解这种全球性的力量如何运作，并思考如何在其中找到自己的位置，是非常重要的。这本书，无疑为我们提供了一个绝佳的思考框架。
评分这本书就像是为我打开了一扇窗，让我得以窥探那些平时被媒体碎片化信息所掩盖的宏大叙事。作者的笔触带着一种独特的理性与冷静，他不像许多评论家那样一味地放大焦虑，而是试图剖析现象背后的根源，探究其演变的轨迹。尤其让我印象深刻的是，他并非只关注某个特定地区或领域的“掠夺”，而是以一种全球性的视野，描绘出这种趋势如何渗透到经济、文化、科技甚至意识形态的各个层面。在阅读过程中，我时常会停下来，思考书中提出的观点是否与我在台湾所经历的种种感受相契合。那些关于产业链的转移、关于技术壁垒的构建、关于文化符号的输出与输入，都让我对我们所处的时代有了更深层次的理解。这本书并非提供简单的答案，而是提出问题，引导我们去思考，去辨别，去形成自己独立的判断。这是一种挑战，但也是一种成长，尤其是在这个信息爆炸的时代，能够清晰地认识到“掠夺”的本质，并思考应对之道，显得尤为重要。
评分从书名《苍狼的脚步：迎向全球掠夺时代的观察与省思》就能感受到一种沉甸甸的分量。我一直对那种能够跳脱出日常琐碎，从更宏观的角度解读世界局势的论述非常着迷。这本书正是这样一本作品，它没有落入任何单一的意识形态窠臼，而是以一种近乎哲学家的审慎，去审视那些正在重塑我们世界的强大力量。作者的观察力极其敏锐，他能够从看似毫不相关的事件中捕捉到关键的脉络，并将它们编织成一个连贯而有力的论证。我特别想知道，书中是如何阐述“掠夺”这个词的，它是否仅仅指向赤裸裸的经济剥削，还是包含了更深层次的文化和话语权的争夺？在台湾，我们身处全球地缘政治的十字路口，常常能感受到来自不同方向的挤压与影响，这本书或许能为我们理解这些压力提供一个更具穿透力的视角。它不是一本轻松的读物，需要读者投入相当的精力去消化和思考，但其带来的启迪，无疑是巨大的。
评分厚重的封面，烫金的《苍狼的脚步》，光是这几个字就透着一股子历史的沉淀和某种不安的预感。我翻开第一页，迎接我的不是急促的叙事，而是一种深沉的、带着点俯瞰视角的沉思。作者似乎并没有打算带我踏上一场惊心动魄的冒险，更多的是邀请我坐下来，与他一同眺望远方，去审视那些正在悄然改变世界格局的力量。书中提到的“全球掠夺时代”，光是这几个字就足以让人浮想联翩。究竟是什么样的“苍狼”在悄无声息地逼近？它们是看不见的经济力量，是变幻莫测的地缘政治，还是渗透到生活方方面面的文化侵蚀？我尤其好奇作者如何解读那些隐藏在日常新闻背后的深层逻辑，如何将零散的事件串联成一张预示未来的图景。读这本书，感觉像是站在一个高地上，看着脚下的迷雾逐渐散开，露出的却是一个比想象中更加复杂、也更加值得警惕的世界。这是一种缓慢而深刻的体验，需要读者放下浮躁，用心去感受字里行间所蕴含的智慧与洞察。
评分《苍狼的脚步：迎向全球掠夺时代的观察与省思》这个书名，在我看来，既充满了诗意，又暗藏着警示。它仿佛在低语，在描绘着一股正在悄然逼近的强大力量，一种不容忽视的时代浪潮。作者以一种非常独特的视角，去审视那些正在重塑全球格局的“掠夺”行为。我十分好奇，书中是如何定义这种“掠夺”，它是否仅仅局限于传统的经济范畴，还是已经延伸到了文化、科技，甚至是信息传播的领域？而且，“脚步”这个词，又暗示了一种渐进性，一种不露痕迹却又势不可挡的推进。在台湾，我们常常处在各种全球力量博弈的中心，对于这种“脚步”的感受或许更为直接。这本书，我期待它能为我提供一个更清晰的观察框架，让我能够更深刻地理解我们所处的时代，以及如何在这种“掠夺”的洪流中，保持清醒的头脑，做出明智的抉择。这是一种对现实的深刻洞察，也是一种对未来的审慎思考。
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