具体描述
唤醒台湾制造业的精神力 迎接下一个光荣盛世的来临
无尽的草原 如日中天的产业
苍狼长嗷向天
幻想着 如鹰展翅的格局
遥想着 全球掠夺的快感
我的感动曾经沧海，太深刻了，任何新的感动都再难为水。
那是一次不经意的工厂之旅，走过车间不起眼的自动门，突然，四十年制造业的图像排山倒海似地涌过来，八十米长、四十八米宽的工厂?，接近四千平米的厂房内，成千上万的操作员肃穆庄严，彷彿进行一项宗教仪式，全厂除了沉闷的履带转动声音外别无杂音，我感受到过往四十年台湾制造业的欢乐与危机，我彷彿被举到半空中，看着男男女女静静地工作，突然了解了台湾产业的美丽与哀愁。
谈产业，依恃的不能只是冷冰冰的数字或量化分析，因为组成产业的是「人」，产业兴衰的关键也是「人」。
作者苏元良以纵横产官学界的丰富学识为基础，感性而又不失理性地撰写本书的四个篇章。首篇「寻找台湾制造业的下一个光荣盛世」企图唤醒产业的感动力；第二篇「台湾制造业的感动」则由产业内部角度深入剖析产业景况；第三篇生动写实目前制造业从业人员「游走核心与边缘的两岸情意结」，一方面醉心于中国经济高速成长的美景，但另一方面又在原乡与异乡之间游移的心绪愁思该做何解？最终篇「走向全球的命定挑战」，苏元良回归产业竞争力的核心命题——我们能否预视三十年后的情景？在时间的洪流中，视线所及便足以忙乱我们的思路，有谁能以历史的纵深及文明的横宽，指出产业将来的面貌与正确的发展策略呢？制造业四十年来疲态已现，她的愿景、她的获利能力、她对员工生涯成长的许诺，已如强弩之末缺乏感动。如今惟有诚实地从台湾的条件来思考，诚实面对我们海岛型经济体资源不足的现实，走出老旧框架，怀抱有眼大如天的格局，方能如鹰展翅于天际，看出台湾的机会，也看出个人的机会。
作者简介
苏元良
台大心理系毕业，乔治亚理工学院硕士及博士，曾任职美国贝尔实验室多年，返国后任教任职于台大资讯工程系、交大工业工程及管理系，和工研院电脑通讯研究所。现职华宇集团执行长。长期观察台湾制造业的发展，并自2003年起于电子时报撰写相关文字，着作及译作包括《嗥嗥苍狼》、《桃源二村》等。
著者信息
图书目录
推荐序 灵性教养与完美境界的追求∕李弘祺
推荐序 狼的精神，鹰的高度∕李焜耀
推荐序 改造世代基因∕黄钦勇
自 序 想我制造业的弟兄们
【第一篇 寻找台湾制造业的下一个光荣盛世】
．台湾制造业的美丽与哀愁
．如鹰展翅
【第二篇 台湾制造业的感动】
．兀那东西
．夜晚的台湾
．华伦哈定效应
．等待先知
．沧浪亭外老客星
．卡庇多神殿山的沉思
．位之惑
．御前行走
．揆一的命运
一生悬命
【第三篇 游走核心与边缘的两岸情意结】
．边缘内外
．不确定的年代
．三余天
．一城梧桐半城月
【第四篇 走向全球的命定挑战】
．偶然的必然
．一个时代的结束
．牛肉的吃与不吃之间
．三十年后
．哆啰满河之谜
．终点
．距离
．献身与感动
图书序言
台湾制造业的美丽与哀愁
台湾是海岛型国家，海岛型国家内需市场太小，而且也缺乏资源，我们应该要有国际化的思维，要有跃马全球的企图心，要到全球去买技术、买公司；所以我们一定要有国际化管理能力，因为只靠台湾自己的力量慢慢成长的话，机会非常渺茫，我们应该要到五湖四海去掠夺才对呀！ 很多人都说台湾的制造业毛利率不到四％，非常悲哀，我就是属于那种「每天拼来拼去，毛利率不到四％」的人。我记得英业达董事长叶国一先生曾经开玩笑说：「我们这个产业，是个﹃茅山道士﹄的产业。」听起来好像武侠小说，但不是真正的茅山道士，而是「毛利率三到四」，我们就是在这个产业中每天拼搏。
我今天想要用一个比较个人的观点，我不是经济学者，没有可靠的数据，今天用到的数字大都是我私人揣测出来的；我也不是政治人物，没有很多口号；而是用台湾制造业从业人员的身分来谈，以一个比较宽广的视野来看台湾制造业的美丽与哀愁。
今天早上，在我来的路上，打开早报看到报纸的社论标题是「西进是对还是错？」「产业西进是不是造成创意研发无法在台湾落地生根的原因？」事实上，这几年来我们几乎天天都在思考这个题目，很多法人来访问我们时，也都一直在问这些问题，天天都在想：「制造业该何去何从？」今天我想用一个有血有肉、有痛苦的角度，来与各位分享我对台湾制造业的观察。
现在，我们每天听到的产业策略就是「积极开放，有效管理」，或是反过来变成「有效开放，积极管理」，不晓得是否还有其他组合，或是我们谈西进、锁国、三通、创新、研发、品牌、全球化、营运中心、两兆双星，但我们有没有办法承受这些强力的药剂在身上，我们有没有实力按照这些伟大的口号走上一个荣景与未来，我想，这并不是一件容易的事情。 台湾制造业版图最大特色－－自己人拼自己人
我们或许可以先从台湾制造业版图看起，这是台湾的主体产业，我们大都是ＯＥＭ／ＯＤＭ，我们有很多大型代工制造业者，五年前我可能会讲成鸿海、广达、仁宝，但现在的状况是泛鸿海、泛广达、泛仁宝，其中包括很多企业分支、上下游整合的布局等。这些公司虽然各自有不同的领域、也都需要深浅不同的技术支持，但却都还在做代工制造，营运模式也没有太大的区别。这些代工制造业者带动了很多元件业者，这些元件供应商提供元件给这些代工制造商，台湾也有一些元件业者很争气，可以直接把元件卖给欧美大公司。
光看这样的版图，你有什么感觉呢？到底有什么特色呢？很大一个特色就是在这个版图里，我们都是在与自己竞争。
台湾有十八项产品产量位居全球第一，就以我个人比较熟悉的ＮＢ产业来看，台湾二○○六年ＮＢ产量佔全球市场八二％，我想二○○七年一定会达到九○％以上，但不是广达与仁宝竞争，就是仁宝与英业达竞争、英业达再去与纬创竞争，几乎都是台湾厂商自己在竞争。虽然带动的产值非常大，在这样的竞争条件下，很多公司投入很多钱去做研发；大家都知道施振荣先生提出微笑曲线的理论，微笑曲线两端的品牌与研发的附加价值都非常高，比我们做制造高出很多，但我们竞争的结果是，很多厂商花了很多钱去做研发、去改善制程、去提升品质，然而结果只是让你有更多机会去拿到单子，价格却还是一样差，差别只在于谁能拿到订单。
所以对台湾制造业而言，施先生描述的微笑曲线其实是嘴巴歪一边的微笑曲线，因为研发产生的价值只能让你拿到订单，并无法产生高附加价值，所以研发那一边的嘴角翘不了多高。ＯＤＭ与ＯＥＭ的差别，只是在客户面前证明我们能做更好的东西，但也只是为了要拿到单子而已，ＯＤＭ的「Ｄ」是小写的「ｄ」，还不是大写的「Ｄ」。台湾厂商努力投入研发，只是成为拿到订单的工具。
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