具體描述
喚醒颱灣製造業的精神力 迎接下一個光榮盛世的來臨
無盡的草原 如日中天的産業
蒼狼長嗷嚮天
幻想著 如鷹展翅的格局
遙想著 全球掠奪的快感
我的感動曾經滄海，太深刻瞭，任何新的感動都再難為水。
那是一次不經意的工廠之旅，走過車間不起眼的自動門，突然，四十年製造業的圖像排山倒海似地湧過來，八十米長、四十八米寬的工廠?，接近四韆平米的廠房內，成韆上萬的操作員肅穆莊嚴，彷彿進行一項宗教儀式，全廠除瞭沉悶的履帶轉動聲音外彆無雜音，我感受到過往四十年颱灣製造業的歡樂與危機，我彷彿被舉到半空中，看著男男女女靜靜地工作，突然瞭解瞭颱灣産業的美麗與哀愁。
談産業，依恃的不能隻是冷冰冰的數字或量化分析，因為組成産業的是「人」，産業興衰的關鍵也是「人」。
作者蘇元良以縱橫産官學界的豐富學識為基礎，感性而又不失理性地撰寫本書的四個篇章。首篇「尋找颱灣製造業的下一個光榮盛世」企圖喚醒産業的感動力；第二篇「颱灣製造業的感動」則由産業內部角度深入剖析産業景況；第三篇生動寫實目前製造業從業人員「遊走核心與邊緣的兩岸情意結」，一方麵醉心於中國經濟高速成長的美景，但另一方麵又在原鄉與異鄉之間遊移的心緒愁思該做何解？最終篇「走嚮全球的命定挑戰」，蘇元良迴歸産業競爭力的核心命題——我們能否預視三十年後的情景？在時間的洪流中，視綫所及便足以忙亂我們的思路，有誰能以曆史的縱深及文明的橫寬，指齣産業將來的麵貌與正確的發展策略呢？製造業四十年來疲態已現，她的願景、她的獲利能力、她對員工生涯成長的許諾，已如強弩之末缺乏感動。如今惟有誠實地從颱灣的條件來思考，誠實麵對我們海島型經濟體資源不足的現實，走齣老舊框架，懷抱有眼大如天的格局，方能如鷹展翅於天際，看齣颱灣的機會，也看齣個人的機會。
作者簡介
蘇元良
颱大心理係畢業，喬治亞理工學院碩士及博士，曾任職美國貝爾實驗室多年，返國後任教任職於颱大資訊工程係、交大工業工程及管理係，和工研院電腦通訊研究所。現職華宇集團執行長。長期觀察颱灣製造業的發展，並自2003年起於電子時報撰寫相關文字，著作及譯作包括《嗥嗥蒼狼》、《桃源二村》等。
著者信息
圖書目錄
推薦序 靈性教養與完美境界的追求∕李弘祺
推薦序 狼的精神，鷹的高度∕李焜耀
推薦序 改造世代基因∕黃欽勇
自 序 想我製造業的弟兄們
【第一篇 尋找颱灣製造業的下一個光榮盛世】
．颱灣製造業的美麗與哀愁
．如鷹展翅
【第二篇 颱灣製造業的感動】
．兀那東西
．夜晚的颱灣
．華倫哈定效應
．等待先知
．滄浪亭外老客星
．卡庇多神殿山的沉思
．位之惑
．禦前行走
．揆一的命運
一生懸命
【第三篇 遊走核心與邊緣的兩岸情意結】
．邊緣內外
．不確定的年代
．三餘天
．一城梧桐半城月
【第四篇 走嚮全球的命定挑戰】
．偶然的必然
．一個時代的結束
．牛肉的吃與不吃之間
．三十年後
．哆囉滿河之謎
．終點
．距離
．獻身與感動
圖書序言
颱灣製造業的美麗與哀愁
颱灣是海島型國傢，海島型國傢內需市場太小，而且也缺乏資源，我們應該要有國際化的思維，要有躍馬全球的企圖心，要到全球去買技術、買公司；所以我們一定要有國際化管理能力，因為隻靠颱灣自己的力量慢慢成長的話，機會非常渺茫，我們應該要到五湖四海去掠奪纔對呀！ 很多人都說颱灣的製造業毛利率不到四％，非常悲哀，我就是屬於那種「每天拼來拼去，毛利率不到四％」的人。我記得英業達董事長葉國一先生曾經開玩笑說：「我們這個産業，是個﹃茅山道士﹄的産業。」聽起來好像武俠小說，但不是真正的茅山道士，而是「毛利率三到四」，我們就是在這個産業中每天拼搏。
我今天想要用一個比較個人的觀點，我不是經濟學者，沒有可靠的數據，今天用到的數字大都是我私人揣測齣來的；我也不是政治人物，沒有很多口號；而是用颱灣製造業從業人員的身分來談，以一個比較寬廣的視野來看颱灣製造業的美麗與哀愁。
今天早上，在我來的路上，打開早報看到報紙的社論標題是「西進是對還是錯？」「産業西進是不是造成創意研發無法在颱灣落地生根的原因？」事實上，這幾年來我們幾乎天天都在思考這個題目，很多法人來訪問我們時，也都一直在問這些問題，天天都在想：「製造業該何去何從？」今天我想用一個有血有肉、有痛苦的角度，來與各位分享我對颱灣製造業的觀察。
現在，我們每天聽到的産業策略就是「積極開放，有效管理」，或是反過來變成「有效開放，積極管理」，不曉得是否還有其他組閤，或是我們談西進、鎖國、三通、創新、研發、品牌、全球化、營運中心、兩兆雙星，但我們有沒有辦法承受這些強力的藥劑在身上，我們有沒有實力按照這些偉大的口號走上一個榮景與未來，我想，這並不是一件容易的事情。 颱灣製造業版圖最大特色－－自己人拼自己人
我們或許可以先從颱灣製造業版圖看起，這是颱灣的主體産業，我們大都是ＯＥＭ／ＯＤＭ，我們有很多大型代工製造業者，五年前我可能會講成鴻海、廣達、仁寶，但現在的狀況是泛鴻海、泛廣達、泛仁寶，其中包括很多企業分支、上下遊整閤的布局等。這些公司雖然各自有不同的領域、也都需要深淺不同的技術支持，但卻都還在做代工製造，營運模式也沒有太大的區彆。這些代工製造業者帶動瞭很多元件業者，這些元件供應商提供元件給這些代工製造商，颱灣也有一些元件業者很爭氣，可以直接把元件賣給歐美大公司。
光看這樣的版圖，你有什麼感覺呢？到底有什麼特色呢？很大一個特色就是在這個版圖裏，我們都是在與自己競爭。
颱灣有十八項産品産量位居全球第一，就以我個人比較熟悉的ＮＢ産業來看，颱灣二○○六年ＮＢ産量佔全球市場八二％，我想二○○七年一定會達到九○％以上，但不是廣達與仁寶競爭，就是仁寶與英業達競爭、英業達再去與緯創競爭，幾乎都是颱灣廠商自己在競爭。雖然帶動的産值非常大，在這樣的競爭條件下，很多公司投入很多錢去做研發；大傢都知道施振榮先生提齣微笑麯綫的理論，微笑麯綫兩端的品牌與研發的附加價值都非常高，比我們做製造高齣很多，但我們競爭的結果是，很多廠商花瞭很多錢去做研發、去改善製程、去提升品質，然而結果隻是讓你有更多機會去拿到單子，價格卻還是一樣差，差彆隻在於誰能拿到訂單。
所以對颱灣製造業而言，施先生描述的微笑麯綫其實是嘴巴歪一邊的微笑麯綫，因為研發産生的價值隻能讓你拿到訂單，並無法産生高附加價值，所以研發那一邊的嘴角翹不瞭多高。ＯＤＭ與ＯＥＭ的差彆，隻是在客戶麵前證明我們能做更好的東西，但也隻是為瞭要拿到單子而已，ＯＤＭ的「Ｄ」是小寫的「ｄ」，還不是大寫的「Ｄ」。颱灣廠商努力投入研發，隻是成為拿到訂單的工具。
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