具体描述
白话历史故事，职场最佳通乐良方。
专治深陷下列困扰的上班族，让你一点就通，助你顺势而起！
★想fire老板的创业族
加盟上市，没得到更多利润，自己反而被踢出局？如何迅速组成超完美团队？创业不是一股作气，如果挑错创业方法，你的努力只会成为终生的遗憾……
★正陷入公司内斗漩涡的小职员
内部派系比公司体系更重要？面对公司高层的双头对立，小职员如何闯出一片天？
★总是找不到适合的经理人？
经理人能力太高，对公司发展根本派不上用场；经理人缺乏职业诚信、不认同公司文化，对公司不但无利，甚至严重危及公司命脉。到底谁才是真正适合本公司的专业经理人？
★被同行压缩生存空间的老板
资金、业务、人才、资讯，突围市场的四把钥匙，你掌握了多少？摸不到重点的老板，只能剉着坐等被併吞！
从历史，看见成功的法则。这是所有追求成功的人，都该看的一本书??
☆水浒传一直是企业经营者必修的宝典，其中的每则故事都是成功者启动新思维的金钥匙。然而，面对厚重的历史文本，如何在有限的时间里，正确阅读？精准解读？就成为职场工作者的决胜关键！
☆对照「梁山公司」从无到有、从小到大、从大到无的过程，可以为经营企业或即将诞生的企业把好脉，让自己和企业一起走上成功的轨道。
☆本书以幽默的另类诠释，整合创新、实用的37种实战策略，揭示现代企业的生存之道，为你快速开启成功之门！看水浒群雄争霸，学习历史人物的智慧与应变力，你就能在竞争中掌握胜出关键，成为永远的赢家！
☆经营智慧．领导风格．选才用人．市场应变．企业革新，水浒英雄缔造的传奇是闯荡商场的利器！
＊福地出版社专为亟欲力争上游、摆脱M型社会魔咒的上班族开发的崭新系列——赢家经典，从历史名着鉴往知来，精心淬炼出一套套神妙的智谋，提供读者优游职场的必胜秘方！
作者简介
舒干
原名王俊。专业经理人，工作十余年，曾服务于国营、台资、美商企业，历任工程师、经理、厂长等职。着有《另眼看三国》（福地出版）。
二○○三年起，担任新浪爱问网、博锐网、中华英才网、智联招聘网等知名网站的职业问题专家和职场版主，提供职业谘询服务。
曾于《演讲与口才》、《职业设计》、《宁波人才周刊》、《理财》、《中国妇女报》等杂志报刊发表数十篇企管及职场作品，并在《演讲与口才》杂志的「求职方略」专栏担任特邀人力资源专家。
著者信息
图书目录
前言
第一章 梁山的草莽时代
第一节 血腥的权力更迭
第二节 不合适的经理人考试
第三节 王伦的组织管理
第四节 王伦的水泊梁山
第二章 梁山的发展时代
第一节 生辰纲，晁盖的第一桶金
第二节 七星聚义，晁盖的完美团队
第三节 上梁山，里应外合的权变
第四节 旧瓶新酒，晁盖的水泊梁山
第五节 曲线救国，晁盖的贿赂外交
第三章 梁山的双权时代
第一节 李逵劫法场，江州开杀戒
第二节 宋江废排名，梁山权力的更迭
第三节 吴用大遣兵，双权并立的烦恼
第四节 跨越晁盖，宋江的人事调派
第五节 兵发曾头市，宋江统梁山
第四章 梁山的变革时代
第一节 加盟上市，梁山大变脸
第二节 狸猫换太子，永远的内斗
第三节 体系分等级，派系自成体
第四节 替天行道，局限的新思想
第五节 大鱼吃小鱼，兼併中前进
第六节 真假董事会，梁山的高层管理
第五章 宋江的人才招聘
第一节 因势而为，写意的拢才之道
第二节 无事生非，发指的挖才之道
第三节 多方求贤引进，360?人才引进
第四节 柴王加盟，经理的主流经略
第六章 宋江的扩张经略
第一节 三打祝家庄，梁山的跃升
第二节 组织大调整，攘外必先安内
第三节 拒招安，征战是谈判的延续
第四节 借壳上市，人在旅途，路在何方？
第七章 梁山的消亡时代
第一节 攻辽无功，制衡的利益游戏
第二节 梁山建功，集团竞争博弈
第三节 宋江捕方腊，黄雀笑在后
第四节 大宋册封，从0点到0点
第八章 企业发展四律
第一节 企业资金律——存活于经济
第二节 企业业务律——发展于业务
第三节 企业人才律——势大于人才
第四节 企业资讯律——跃升于资讯
后记
图书序言
图书试读
用户评价
第一次翻开《顺势而起：品水浒看企业成功经营》，我本来是抱著一种试试看的心情。毕竟，「水浒」跟「企业经营」这两个词连在一起，听起来有点跳Tone。我一直以为水浒传顶多就是些绿林好汉的江湖恩怨，没想到这本书能从中挖掘出这么多关于领导力、团队合作、危机处理甚至是人才管理的深刻道理。像是宋江笼络人心的手段，表面上是仗义疏财，但深层其实是懂人性的洞察；林冲的忍辱负重，在职场上不就是很多默默耕耘却怀才不遇的写照吗？书里列举的例子都很生动，一点也不枯燥，读起来就像在听一位经验丰富的长辈分享他的创业秘辛。很多时候，我们以为创业就是要有绝佳的商业头脑和周密的计划，但这本书却提醒我，人性的弱点和优点，以及如何在复杂的环境中顺势而为，才是成功的关键。读完之后，我常常在想，或许我们身边都有不少「宋江」或「林冲」的角色，只是我们没有用经营的眼光去审视他们。这种跨领域的解读方式，真的让人耳目一新，也给了我很多启发，特别是关于如何建立一个有凝聚力、能共同面对挑战的团队。
评分说实话，我当初买《顺势而起：品水浒看企业成功经营》这本书，纯粹是因为好奇心作祟。我一直觉得《水浒传》离我们现代的生活太遥远了，怎么会跟企业经营扯上关系？但当我翻开书页，我才发现自己错了。作者的视角非常独特，他不是把《水浒传》当成一个简单的故事来讲，而是把梁山泊的兴衰，当成了一个活生生的企业案例来分析。他从宋江如何笼络人心，到晁盖的领导风格，再到林冲在逆境中的表现，每一个情节都被赋予了深刻的经营内涵。这本书让我看到了，原来几百年前的故事里，就藏着这么多关于领导力、团队管理、风险控制的智慧。而且，作者的笔触非常细腻，不会让人觉得枯燥，反而像是在听一个老朋友在分享他的经验。他用生动形象的比喻，把复杂的经营理念变得通俗易懂。我尤其喜欢书中关于「势」的论述，它提醒我，在经营企业时，不能只顾埋头苦干，更要学会审时度势，顺应大环境的变化。
评分作为一名在商场打滚多年的资深人士，我向来对那些充斥着空洞理论、脱离实际的畅销书敬而远之。《顺势而起：品水浒看企业成功经营》却给了我意想不到的惊喜。作者不是那种闭门造车的理论家，他的分析有着现实的根基，并且巧妙地运用了《水浒传》这个大家耳熟能详的文化载体，赋予了那些古老的故事新的生命力。书中对鲁智深这个角色的解析，我印象特别深刻，他的粗中有细，他的侠肝义胆，在某种程度上，不就是现代企业中那种敢于担当、有情有义的领导者形象吗？而书中对招安的讨论，更是触及了企业发展过程中，如何在顺应大势与保持自身独立性之间找到平衡的艰难抉择。我发现，作者在解读每个角色的同时，都紧密联系了企业经营中的具体环节，例如团队建设、危机应对、人才识别、利益分配等等。这些都让我觉得，这本书不仅仅是一本有趣的读物，更是一本实用的工具书，能够帮助我们这些身处其中的经营者，从历史的智慧中汲取力量，更好地应对当下的挑战。
评分这本书真的颠覆了我对传统商业书籍的刻板印象。《顺势而起：品水浒看企业成功经营》以一种非常巧妙的方式，将中国古典文学《水浒传》中的人物和故事情节，转化为现代企业经营的生动案例。一开始看到书名，我还有点疑虑，觉得会不会太牵强，但读下去之后，我才发现作者的功力之深厚。他不仅仅是简单地把人物对号入座，而是深入剖析了梁山好汉们在不同情境下的决策、冲突解决方式、以及他们之间微妙的人际关系，并将其与现代企业中常见的管理难题一一对应。比如，书中对武松打虎的解读，可以延伸到企业面对突如其来的巨大挑战时，领导者需要具备的勇气和决断力。而李逵的冲动和鲁莽，则可以看作是企业内部可能存在的执行力过猛或沟通不畅的警示。作者的文笔也很流畅，不会让读者感到生涩难懂，反而很有故事性，读起来一点都不累。更重要的是，这本书不仅仅是提供了一些理论，更提供了一种思考模式，让我开始用新的视角去观察生活和工作中的人与事。
评分我平时阅读涉猎很广，但《顺势而起：品水浒看企业成功经营》绝对是我近期读到的一本非常与众不同的书。它最大的亮点在于其非传统的叙事方式和跨界整合的深度。作者巧妙地从《水浒传》这个充满传奇色彩的故事中，提炼出了一套适用于现代企业管理的理论框架。读这本书，我仿佛在穿越时空，一边感受着梁山好汉的江湖豪情，一边又在学习着如何成为一个更成功的管理者。书中对不同人物性格和命运的解读，都充满了启发性。例如，对林冲的遭遇分析，让我看到了企业中人才被压制、得不到应有赏识的现实困境，以及在这种情况下如何保持韧性。而书中对于梁山集团内部权力结构和利益分配的探讨，更是将现代组织管理中的复杂性展现得淋漓尽致。作者的文字功底扎实，语言富有感染力，能够将严肃的管理学理论融入到生动有趣的故事叙述中，让读者在不知不觉中获得提升。这是一种将文化经典与商业实践完美结合的典范，极大地开阔了我的视野。
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